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梁备 《中国电力企业管理》2011,(2):82-83
执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力,最简单的说法就是“落实和完成”。其实“执行”就是“做”,可以从两个不同层次去理解“执行力”,一是个人执行力,另一个就是企业执行力。 相似文献
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建立和完善企业内部经营机制要走出传统的误区,不能只想建立某种制度来约束员工,而忽略对部门领导班子以及中层干部的创新管理。 相似文献
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“打铁还得本身硬,”这是一句很平常的比喻。譬如说,牌号A3的材料打出来的钢件就比牌号45#软得多,淬不了火,也不耐磨,用途没有45#大,价值没有45#高。任何一个工人都喜欢45#,只在没有办法时才用A3。联系到这里,很多普通群众把廉洁奉公的领导称之为“45#”,而把损公肥私的领导称之为“A3”。任何比喻都不一定贴切.但它在一定的程度上也反映了群众对某个领导的真实看法。 相似文献
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塔河油田采油一厂“三基”工作领导小组及成员,经过现场考察、听取群众意见和建议,提炼出了具有石油石化特色的“三基”工作“一字诀”文化.精细描述和概括了“三基”工作的内容与要求,提升了“三基”工作的渗透力。 相似文献
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随着我国国有企业改革的深入,资产重组已成为一道亮丽的风景线。但是,相当一部分资产重组未能产生预期的效益,其主要原因是重组企业只注重对存量资产的重新组合,而忽略了“软重组”。 相似文献
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销售额从零一举突破1个亿,一夜之间成为"标王";创业7年后就在纳斯达克上市,成为深圳第一家、中国第26家登陆纳斯达克的企业销售额从零一举突破1个亿,一夜之间成为"标王";70天之内,销售额达4个亿;创业7年,即在纳斯达克上市,成为深圳第一家、中国第26家登陆纳斯达克的企业;今年销售额有望达到50亿。 相似文献
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“质量”无论在哪个企业都是一个老生常谈的话题,很多时候,对于这种耳提面命的提醒,我们似乎已经不放在心上,但质量事故的发生,往往也就出现在这样的时候。 相似文献
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“捆绑式销售”、“捆绑式服务”等捆绑形式正被越来越多的企业重视和运用。捆绑模式能不能运用到农电管理中,山东淄博供电公司高新区宝石供电所实施“捆绑式管理”半年来取得的成效,对探索农电工管理模式具有一定的说服力。 相似文献
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