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1.
骆明 《中国电力企业管理》2008,(5):39-41
开展同业对标,实施标杆管理
国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:“以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的”。 相似文献
2.
黄远明 《中国电力企业管理》2007,(3):50-51
同业对标是指在同行业之间开展的标杆管理,是企业在同行业中通过寻找、评价、学习标杆单位的最佳实践,主动并持续改进企业管理和绩效的一种有效方法。同业对标创一流是指以同业对标为手段,以“安全、质量、效益”为主要内容,以最佳实践为目标,持续提高企业的管理水平和组织绩效,创造一流的管理、技术、效益和服务,努力建设一流的电网,建设一流的企业。 相似文献
3.
外部环境日益复杂,制造业竞争压力不断增加,企业如何控制成本成了管理者深思的重要问题,通过分析传统对标管理中存在的问题,探索通过业财融合推动企业对标管理的必要性,引导企业提高资源配置效率,业务持续有效增长,打造企业核心竞争力。 相似文献
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宋争 《中国电力企业管理》2010,(12):48-49
对标管理由美国施乐公司于1979年首创,是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的重要管理方式之一。西方管理学界将其与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。对标管理的特点是以榜样为标杆,以实践为基础,不讲玄妙的理论术语,重在扎实的内外修炼,值得发展中的大中型企业借鉴。 相似文献
6.
一个优秀的企业,应该善于在竞争中学习,取人之长,补己之短,在学习中分析,在分析中改进,在改进中提高。对标管理是一个从选定标杆、分析比较、最佳实践到持续改进的闭环过程。娴熟地运用对标管理,可以使企业时刻处于脱胎换骨的蜕变中,为企业创造市场竞争的比较优势。[编者按] 相似文献
7.
所谓同业对标就是运用“标杆管理”的原理进行最佳管理实践。思想政治工作作为企业管理的重要组成部分,在指标化、数据化的同时,同业对标理论也可在思想政治工作领域推行。 相似文献
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正同业对标管理又称基准管理、标杆管理,是三大管理方法之一,以其科学、严谨、高效的特点被广泛应用于现代企业管理中。国家电网公司的同业对标管理始于2005年"创一流"对标工作,经过多年实践,取得了良好效果。近年来,对标管理方法被逐步应用于农电管理工作中,在有效提升农电管理水平,全面建设"一强三优"现代公司日渐发挥重要作用。 相似文献
10.
《冶金财会》2014,(8):44-44
鞍钢集团日前建立起涵盖5大类、101项指标的对标指标体系,通过开展全员全方位全要素全过程对标管理活动,提升企业核心竞争力。按照鞍钢集团对标管理要求,总部部门、子企业开展调研,重点查找管理短板和薄弱环节,并通过多种渠道收集行业先进企业信息,钢铁主业选定宝钢为标杆单位,非钢板块选择行业先进单位为对标对象。结合企业战略规划和生产经营计划,以财务指标和技经指标为主,挑选可量化的、对扭亏增效贡献度较大的重点指标及成本竞争力弱、价值创造能力较低的短板指标作为对标指标,建立了包含5大类、101项指标的对标指标体系,其中87项指标与外部对标,14项指标与自身对标。 相似文献
11.
宋利 《中国电力企业管理》2008,(10):36-37
电力体制改革后,发电行业相继开始实施对标管理,这既是市场竞争的需要,也是发电企业提升内部管理的要求。但是,任何一种管理大多都是“知易行难”,对标管理也是如此。因此,总结实践得失,提出注意事项,弥补管理不足,有利于对标管理的健康运行。 相似文献
12.
基于数据分析的对标、关联等应用越来越多用在企业人才管理,未来CHRO的工作方式会越来越像采用社交和大数据分析做精准营销的CMO。 相似文献
13.
目前国家电网公司已建立了省、市和县级供电企业创一流同业对标的指标体系和管理体系,开展了指标比对和指标分析。树立了各个层面的标杆单位,提炼和挖掘了一批最佳实践和典型经验,利用标杆管理电网企业持续提升指标水平和管理水平的框架已经形成。但总的来看,目前标杆管理在电网企业的实践和运用还处于逐步摸索之中,在对标的方式方法,对标切入点的选择对标全过程控制对标驱动要素等方面仍然存在着很多困惑和难题,需要大家在不断的实践和探索中逐步积累经验,找出适合行业特点和本企业化建设的思路。 相似文献
14.
魏兆兵 《石油工业技术监督》2013,(12):15-17
工程建设企业在管理提升活动中必须正视全面质量管理工作中存在的不足,正确处理全面质量管理内容与形式的关系、全面质量管理体系与HSE体系的关系,采取转变管理思路、健全规章制度、完善管理机制、规范业务流程、量化工作标准、注重务实操作、细化质量标准、强化监督检查、注重体系融合、建立长效机制等一系列措施,通过与先进企业的对标管理和内部管理短板的纵向查找,全面提升工程建设企业全面质量管理水平。 相似文献
15.
班组是企业的基础,是为企业创效的最前沿阵地。最有效的班组管理法也是那种最能为企业带来效益的班组管理法。全面对标管理就是这样一种能为企业带来效益的班组管理法。自大唐信阳发电有限责任公司在基层班组中推行以全面对标管理为核心的值建制以来,涌现出一大批优秀班组和先进个人,真正实现了出效益的目标。 相似文献
16.
骆明 《中国电力企业管理》2008,(9)
开展同业对标,实施标杆管理国家电网公司依据标杆管理原理,结合我国电网企业实际,在全公司系统中,以创一流同业对标的形式,运用和实施标杆管理,并明确提出:以指标对标为先导,管理对标为核心,绩效提升为目的。 相似文献
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高桐 《中国电力企业管理》2007,(10):19-19
首先,解决认识问题是电力行业标准化管理能否收到成效的关键
多年以来,电力行业推行企业标准化管理的工作始终没有间断。从达标创一流到开展ISO9000标准贯标,从电网企业间同业对标到应用精细化管理及5S管理,一系列创新为电力些企业提高管理水平起了重要作用。 相似文献