黄海班组

黄海班组是双阳飞机制造厂总装车间座舱班,主要承担着飞机座舱内各部件的安装和调试工作,被称作飞机总装的“细脖子”。2007年11月14日被省国防工会和贵航集团公司命名为“黄海班组”。班组共有14人．其中党员3人、团员3人、高级技师3人、中级技师1人、高级工4人。     

努力把企业技术中心建设好

无锡威孚集团有限公司技术中心开展以油泵油嘴为主的研究、试制、试验、产品开发等方面的业务和从事汽车配附件方面的产品开发与研究。技术中心下设四个设计室,同时拥有CAD中心、产品试验室、新产品试制车间。CAD中心拥有SGI工作站四台、微机40台。可在SGI工作站上运用国际上先进的Pro／Engineers软件进行产品的三维实体造型和产品的装配,并可进行零件的有限元分析和部件的运动机构分析。设计的产品可通过公司内部的局域网传送到有关部门进行模具设计和通过数控机床进行加工实行CAD、CAM一体化。除此以外,CAD中心还具有软件开…     

刘文红班组

刘文红班组隶属重庆大江工业集团汽车零部件公司,是一个集车、铣、磨、钻、镗、制齿几大工种的综合机加班组,承担着工厂主产品重型汽车桥零件500多个品种的加工任务。2005年7月,中国兵器装备集团公司以该班组刘文红的名字命名为"刘文红"班组。刘文红,女,41岁,重庆大江集团的一名磨工,18岁入厂,经过努力成为企业技术一流的工人。20多年来,她生产的产品保持了无废     

从传统班组到高效团队

传统班组中,班组管理通常都以班组长个人经验管理为中心,管理方式也主要依靠制度、考核、罚款、批评,由外而内地强制性推动,从而导致班组员工被管理、被监督、被约束,情绪压抑,潜能埋没。面对日趋激烈的市场竞争,许多企业也已经认识到加强班组管理工作的重要性,所以从传统班组走向高效团队无疑是加强班组管理的一剂良方。那么,什么是高效班组团队呢?又该如何打造呢?传统班组与高效团队区别     

刘志荣班组

刘志荣班组隶属中国兵器装备长安汽车（集团）机器制造公司,承担着公司特种产品关键零部件生产。2005年被中国国防邮电工会和兵装集团联合命名为“刘志荣班组”。班组现有员工21人,平均31岁。     

如何打造高效班组

现在企业班组中普遍存在如"班组成员性格多样化,有刺头,难管理"、"班组成员关系淡漠,存在小帮、小派现象"、"班组成员感觉压抑、郁闷,协作精神差"、"班组中存在光说不练,工作消极被动"等问题。如何让班组成员在快乐中工作,顺利完成工作任务,把班组     

要重视班组精神建设

怎样建设高水平的班组？人们可以提出种种不同的标准、措施和方法。笔者认为,最基本的或者说是最主要的,还是要重视精神建设。     

谁说女子不如男——记上海最年轻的“双料高级技师”苗俭

年仅30岁的苗俭,白皙的脸上还有着大姑娘的腼腆。然而,就是这位俏丽的"大姑娘",24岁成为技师,27岁被破格评为铣工、数控工"双料高级技师"。2007年,她站在了"中国十大杰出青年技师"的行列里,这一次她是这里唯一的女子。当初就是这位女子在中考时因几分之差与重点高中失之交臂,而考不上重点中学就得"滑落"到技校,一心想进名牌大     

自建零部件体系利弊参半 车企跟风易 获益难

＂一个企业如果没有10年、20年的整车经验积累,最好不要自己干配套。＂某重卡企业人士一语中的：＂对整车产品的认识以及对行业的理解是个循序渐进的过程,必须对行业有足够积淀,才能干好关键零部件。行业竞争很激烈,几乎每年都有新车型出现,这就需要不断创新。只有在拥有足够的人才队伍和实力保证整车产品时,才有必要考虑自建零部件体系。＂尽管许多整车企业在布局自建关键零部件体系,也有不少业内人士认为这一进程有着其必然性和合理性。但事实上,何时建、如何建、建成后的效果怎样等一系列问题依然未解,这也成为业内争论的热点之一。     

东风德纳出台《新产品试制管理规定》

本报讯10月14日,东风德纳车桥有限公司十堰部件厂《新产品试制管理规定》正式下发实施,进一步规范了管理流程和控制要点,确保了新产品试制需求得到有效保障。根据产品制造路线和开发特征,该规定将产品划分为自制件、外协件、外委件和外包件,结合试制项目的客户特征,将试制重要度分为A、B、C三级;设立跨职能常设性业务小组实施全过程跟踪,并收集记录数据便于问题点     

营造班组和谐文化

班组是一个单位最基层的组织单元,职工的思想情绪、行为表现、工作态度时时刻刻体现在班组的日常工作、学习和生活之中。一个班组要想成为一个品德好、素质高、技术硬、作风强、打得赢、叫得响的优秀团队,关键要看他们是否有凝聚力、向心力和战斗力。要做到这一点,班组思想文化教育就不能仅仅满足于应付日常的工作任务,而应当努力营造一个和谐的班组文化。     

班组管理创新与开发新产品

随着社会主义市场经济不断深化，新产品大量投入市场，竞争环境将会更加激烈，这是社会向前发展的必然规律。在这个长期过程中，一个企业没有班组管理创新，就难以达到提高企业整体素质，也就难以实现企业理想的效益目标。     

班组小团队作质量大文章

“……制管线上集中精力。决不放过一个漏点,保证自检到位……”。这是BAC大连有限公司盘管工段长上岗前必叮咛的习惯用语。这个习惯他们坚持多年了,一直延续到至今。这个工段有30多人,担负着公司产品冷凝盘管制作。     

差啥别差《现代班组》

看完上篇稿后，不仅哑然，傅班长“毛了”，是没办法的办法，换别人摊上这事儿，不被逼毛也得被逼疯了，这“毛了”总还比疯了要好啊!现在的人哪，被生活折磨得都有些神经了，觉得生活没有幸福感，缺少实在感，面对没有着落的生活，能得到的东西。哪怕是一个馒头、一分钱，得到的标准就是实实在在地进肚里、踏踏实实地揣兜里，因为只有这样他们才觉得是真正属于自己的，至于预约的、承诺的、别人欠的，都是镜中花、水中月。     

陕鼓动力10万等级空分压缩机“亮剑”

远在中国西安郊区的一个小镇上．一家中国企业启动的一项产品试制，可能会让空分压缩机领域两大国际巨头感到些许不安，这是什么原因？     

精益管理进班组

山东钢铁股份莱芜分公司特钢事业部工会以深度推进"精益管理进班组"为主线,实施理念、方法、指标、标准、项目等"五进班组变革行动",将精益管理的理念、工具、方法落实到每个班组和每个岗位上,成为每名职工精准生产、精细操作的自觉行动,提升了班组管理活力和绩效。     

数控能人董振森

董振森，中核建中核燃料元件有限公司三车间车工高级技师，公司核燃料元件生产线零部件加工车间里最先掌握数控车床加工的技术工人，获得全国技术能手称号。     

心理服务进班组

关注员工健康心理培育,已经越来越成为现代企业管理者的共识。但在各种EAP(员工帮助计划)工程的设计与实施中,一些企业对一线班组员工重视度高但关注度低,关爱之心常有但关爱方式单一且过于形式化、笼统化,而员工的相关心理需求却与日俱增。心理服务进班组,必要性与紧迫性针对一线班组员工的调查数据显示:78.13%的一线班组员工有意愿获得一些调整心态提升快乐指数的知识或能力,84.07%的员工渴望与他人之间进行有效的沟通,     

科研型班组知识库管理系统设计

在日益激烈的市场竞争环境中,随着知识经济时代的到来,知识逐渐成为获取竞争优势的战略性资源和生产要素,企业竞争的焦点也从前台的产品转化为产品背后所蕴含的知识资源,知识管理逐步成为知识经济时代的“车头”,其能力也成为企业核心竞争力及可持续发展的关键.航天企业正在积极主动地探索适于航天产业的知识管理举措,以使航天企业内的知识实现最大化的共享和交流.     

如何把班组打造成高绩效团队

目前，打造高绩效团队已成为各大企业创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。打造高绩效团队可以从以下几个方面来进行努力。1．坚持创建学习型班组的管理主线各类管理理论，没有好坏和先进落后之分，只有哪种理论更适合自己的班组。结合我国的实际。“创争活动”已经实施多年了，学习型组织理论已经被众多班组接受，