建筑施工企业质量成本控制

工程质量是建筑企业生存的根本。在建筑施工企业的总成本中，虽然质量成本一般只占5％左右，但在建筑材料及其人工成本市场趋于均衡的情况下，它对建筑施工企业的市场竞争和经济效益有着重要的影响。加强对质量成本的控制是建筑施工仑业进行成本控制不可缺少的工作之一。     

作业成本计算在企业运行中的现实性

在先进制造环境下，许多人工已被机器取代，因此直接人工成本比例大大下降，固定制造费用大比例上升。70年前的间接费用仅为直接人工成本的50％-60％，而今天大多数公司的间接费用为直接人工成本的400％～500％；以往直接人工成本占产品成本的40％-0％，而今天不到10％，甚至仅占产品成本的3％～5％。产品成本结构如此重大的变化，使得传统的“数量基础成本计算”不能正确反映产品的消耗，从而不能正确核算企业自动化的效益，不能为企业决策和控制提供正确有用的会计信息，其最终结果是企业总体获利水平下降。     

煤矿企业物料成本控制法

在煤炭企业价值链形成过程中，物料成本一般占生产总成本的40％-60％。因此，对物料成本进行合理控制，在很大程度上可以降低企业的生产成本，提高企业的核心竞争力。笔者根据煤炭企业生产现状，运用价值工程理论和控制理论，对物料成本控制技术进行了系统优化，总结出“一定、二分、三控制”的物料成本控制方法。     

基于企业员工的薪酬与人工成本控制

进入21世纪以来，伴随着社会主义市场经济以及国民经济的快速发展，各类企业都呈现出飞速发展之势，企业员工的薪酬也随之不断增长。如果不能合理有效的控制好企业员工的薪酬与人工成本，会直接影响着企业的经济效益，所以如何做好企业员工的薪酬和人工成本控制是当前各大企业普遍关注并亟待解决的重要课题。本文将从当前企业发展的实际出发，概述企业薪酬成本控制，进而分析企业员工薪酬与人工成本控制的有效对策，希望能给相关工作者带来一定的启发和帮助。     

推行制造业物流财务一体化管理模式有效降低物流成本

在制造企业中，物流成本是除原材料成本之外最大的费用支出项目，一般占总成本的30％-40％；有效的物流管理可以节约15％～30％的物流成本．因而，降低企业的巨额物流成本，挖掘第三利润源泉，对物流成本实行有效的分析和控制．是增强制造企业核心竞争力和实现制造企业利润源的手段。     

加强人工成本核算与控制的措施

随着市场经济体制和现代企业制度的建立，我国实行了新的会计制度，合理界定了人工成本范围，规范了企业人工成本列支制度，企业人工成本的管理进入了新的阶段。但企业工资总额管理与应付工资核算方面问题突出，人工成本控制薄弱，缺乏对人工成本的总量控制与分析。因此，理顺工资薪酬核算和管理制度，建立企业人工成本分析控制体系、加强企业人工成本控制对策、寻求企业人工成本控制的有效途径、保证利润和职工收入两大目标的实现，顺其自然地成为当前财务管理工作关注的重点。     

跨区分销企业售后服务财务管理

据统计，跨区分销企业售后服务的费用约占产品总成本的8％-30％左右，降低成本的潜力还很大因此，加强跨区分销企业售后服务的财务管理意义重大。     

人工成本、高管薪酬与企业绩效关系分析--来自2001-2011年上市贸易公司的数据

通过对十年来贸易行业上市公司的数据进行分析，发现（1）激励过度现象是上市公司高管薪酬激励过程中常见现象，而企业业绩指标中资产和净利润与高管薪酬的关联性最强；（2）企业在薪酬激励中更加强调“赢者通吃”的锦标赛效应，高管之间的薪酬差距呈现扩大趋势；（3）企业整体人力资源素质在不断提高，近年来人工投资效应越来越突出，人工成本效率在不断提升。     

薪酬总量的战略调整和控制

薪酬作为企业总成本的一部分，向来备受关注，尤其在金融危机及市场竞争日趋激烈的大环境下，如何做好薪酬总量的战略调控，对企业来说是一个现实而迫切的问题。     

建立人工成本管理体系的设想

当前，市场竞争日趋激烈，企业的成本意识也越来越强。保持合理适度的人工成本水平，不但可以促进企业经营机制的转换，提高企业的经济效益，还能够提高职工的积极性，保证人力资源的合理配置，提高企业市场竞争力。可以说，人工成本管理是企业管理的基础，应予以高度重视。 一、理论概述 （一）人工成本概念与结构 人工成本的概念起源于１９６６年在瑞士日内瓦举行的第十一届国际劳工统计大会通过的一项决议，决议对人工成本作了简单的解释，即“人工成本是雇主因雇佣劳动者所发生的费用”，这一定义尚不能准确地对人工成本概念进行比较全…     

把握好人工成本管理的重要环节

人工成本是企业总成本的构成部分,是企业在一定时期内从事生产、经营和提供劳务活动中,因使用劳动力而发生的各项直接和间接人工费用的总和.人工成本管理的关键,是通过完善人力资源管理,把握好人工成本管理的各项重要环节,减少浪费,提高使用效率.     

浅议新会计准则下的应付职工薪酬

职工薪酬在企业成本中地位特殊,所占比重是仅次于原材料的“大头”,且在第三产业中,人工成本是第一大成本,因此应引起企业的高度重视.在现行的财务体制下,会计核算的重要内容之一是应付职工薪酬.本次职工薪酬准则的更新体现了我国会计准则与国际会计准则趋同的大趋势.     

零售业如何提高供应链管理

供应链管理 步入微利时代的零售业，要想提高相对利润，降低成本，向供应链要利润已经成为业内共识，因而受到广泛重视。统计数据显示，供应链管理的有效实施可以使企业总成本下降20％左右。供应链上的节点企业按时交货率提高15％以上，订货到生产的周期时间缩短20％-30％。供应链上的节点企业生产率增值提高15％以上。对成本远远高于国际平均水平的国内零售业来说，提高供应链管理不啻为一个保持竞争力的最有效的选择。     

薪酬的竞争力与人工成本控制方法的选择

薪酬政策的实施是一把双刃剑,在制定时要同时考虑到两个方面的因素:一方面要保持薪酬在劳动力市场上的竞争力;另一方面要合理地控制人工成本.企业欲以高薪留住和吸引人才,而人工成本又不能随意上涨,因而如何处理好薪酬的竞争力和人工成本控制之间的关系,寻求合理的人工成本控制方法是需要仔细研究的一个问题.     

员工薪酬的成本控制

薪酬是企业人工成本的重要组成部分,而人工成本开支的高低直接影响企业的竞争力,甚至会成为企业生存的关键。     

作业成本法

本世纪８０年代以来，随着科技革命浪潮的冲击，工业发达国家的企业由劳动密集型向高科技密集型转化。生产自动化使产品成本结构发生根本性改变，直接人工成本占总成本的比重降低，而推销费用、技术发展费用和一般管理费用等间接费用却大幅度上升。因此，产品的主要成本不...     

企业人工成本综合评价法

随着企业管理的不断深化和人才竞争的日益激烈，越来越多的企业认识到有效的人工成本管理对完善企业内部管理机制、提高企业市场竞争力，具有重要的意义。合理控制企业人工成本可以降低企业的经营风险，提高人工成本的投入产出，提升企业的人力资本价值，同时，还有利于企业搞好劳资关系，提升员工土气，提高内部控制能力。     

北京人工成本变化及对价格的影响

当前,我国部分商品和服务面临着人工成本占总成本比重扩大的趋势。据国家信息中心测算,2010年～2011年,物价上涨周期中人工成本对物价上涨的贡献率达44%,而在2003年～2005年和2006年～2008年,两个物价上涨周期的贡献率仅为2%和16%。北京市人工成本占总产值的比重,2010年比1992年上升4个百分点,人工成本上涨已成为带动CPI上涨的一个重要原因。今后,随着最低     

2012年二季度企业用工情况调查报告

一、企业用工状况 1、人工成本上升仍是企业发展中的最主要困难，超过三分之一的企业三季度有加薪计划调查结果显示，参加本次调查的企业就业人数平均为533人，农民工占52．9％，同比提高了4．1个百分点，环比提高了2．4个百分点。其中，东部地区企业、中小企业和出口型企业中农民工所占比重相对较高。     

减税降费环境下水泥企业的税收筹划建议

(一)减税降费对水泥企业的影响1.降低生产成本。水泥企业作为资源消耗型企业,原材料及电力等变动成本占总成本的80%,降低增值税税率使得企业进项税降低,进而降低了企业生产成本。同时,职工基本养老保险缴费比例与社保基数的调增能促使企业进一步优化人工成本。