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这次会议讨论的是一个很重要的题目──国企转型与企业文化构建。我们现在对企业文化的认识,如果同10年前相比,可以说是跨越了一个世纪。当时感觉企业文化是个新鲜东西,并不知道它有多大用途,好像很时髦,多数人对它的认识还是狭窄的、浮面的。10年后的今天,经过理论界的探索研究,特别是经过企业界的创新实践,使得我们对企业文化的认识有了很大的发展。中外企业文化杂志社利用庆祝创刊10周年的机会,组织大家共同研讨国企转型与企业文化构建,这个题目选得非常好。当前,企业文化在中国的需求,很重要的一点就是与国企转型联系在了一起。企业文化… 相似文献
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在第七届中国企业文化论坛上,11家企业做了专题发言,现将主要内容摘登如下。1文化驱动打造特色奥运企业集团国奥集团董事长、总裁张敬东:现在,企业越来越注重员工行为的职业化,企业管理的规范化,我们也再度理解企业文化的这些精髓。一方面,不管什么样的企业文化,都需要与生产经营紧密结合起来;另一方面,不管在什么样的经营模式和背景下,国奥人永远是先做人后做事。 相似文献
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在今年5月举办的第十三届中国北京国际科技产业博览会的中国高新企业发展国际论坛上,与会者围绕调整转型、创新发展这个主题,进行了深入研讨,提出了许多很有见地的观点。 相似文献
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《中国质量技术监督》2001,(11):10-11
鸿雁集团能发展到今天是与政府和各地质量技术监督的大力支持分不开的,我们的产品技术含量较低,仿冒比较容易。因此,我们今后要不断提高技术含量,加强自身内功,优化人员的配备,生产出高品质产品奉献给广 相似文献
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中国企业IPO数量持续引领全球资本市场,尤其是创业板开闸,一夜之间造就数十位亿万富豪,引发了一轮企业上市赛跑和奔富运动。大江南北,每一个角落都按捺不住、蠢蠢欲动。进入资本市场,上市是企业做强做大的捷径。通过资本运作模式募集更多资金,可以给企业带来充裕的发展资金,解决新技术研发和新生产线建设所需资金,让企业发展更加"如鱼得水"。然而,在公司上市风光无限的背后,却是一系列问题的纠缠:如何保持公司业绩的持续高增长?如何构建长效激励机制以保持核心团队的稳定?如何进行超募资金的最优化使用?如何根据企业发展需要进行市值管理?全新的事业平台及资源基础上,如何进行全面的战略升级? 相似文献
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“爆竹声中一岁除”,可羊年的阵阵鞭炮声并未给中国移动、联通和中国电信在海外资本市场上的表现增添多少新气象,三大电信巨头的股价依旧在低价位徘徊。2002年普遍被业界视为中国IT业的寒冬,因为从普遍意义上讲,IT领域是中国与国际接轨最开放的一个市场,在全球经济走冷、停滞不前的情况下,我们很难期待中国的IT产业能给国人 相似文献
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<正> 企业上市不但可以扩大融资能力,完善法人治理结构,优化资源配置,促进技术进步,增强企业发展后劲,而且可以培育和做强优势的产业,加强吸引外资能力,提升地方知名度,增强经济发展速度和可持续发展能力。但在实际工作中,有的企业缺乏运作上市的基本知识,想上市但不知如何把握和运作,影响了上市步伐。本文主要讨论企业上市应关注的几个基本问题一、重视企业改制设立股份有限公司企业上市,必须将企业改制设立或依法变更为股份有限公司,这是企业上市的必需基础工作。所以,要十分重视推进企业股份制改造,把符合条件的企业尽快改造成股份有限公司。(一)从股份有限公司设立到企业上市有一定时限要求。一般来讲,要设立股份有限公司三年后方可发行上市。 相似文献
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<正>杂志通过专题报道和组织活动,为我们提供和分享了很多很好的商业模式、服务产品和管理方法等方面的宝贵经验,对我们协办单位的发展起到了积极的推动作用。对于《中国物业管理》这本杂志,我本人爱不释手,每期都读,很受启发。特别是谢家瑾会长每期所撰写的卷首语,更是引领我们行业发展的指南。谢家瑾会长是把物业管理当作一种事业来追求的,这种崇高的思想境界,值得我们每个人去学习。与此同时,我在《中国物业管理》杂志中也常常能够感受到整个行业的从业人员对行业的专注与热爱——正是这种对事业孜孜不倦的追求,构成了物业管理行业长存发展的不竭之源泉。 相似文献
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