来自成功企业家的10条忠告

1.要有信心挑战风险。你必须相信你自己,能把你的商业构想变成创业现实。风险是实现创业成功的必然因素。接受风险的勇气来源于你的自信。2.了解什么事让你高兴。你必须了解你的兴趣点在哪里,以及哪些事能让你高兴。你可以设计出一条能让你找到自己职业幸福的路径。3.优先排序。拥有远大梦想,但要明确如何在正确的阶段开展你的业务。让你的业务逐步壮大,要明确哪些事对于你和你的市场是最重要的。4.发现潜在的需求。作为一个创业者,你将对市场的供给面有所贡献。但是你必须理解需求——你的客户需要的是     

视频营销：你能玩转它吗

我知道你不知道我知道你不知道我知道你不知道——“我知道,你不知道。我知道,你不知道我知道。你不知道。“我知道你,不知道我。知道你不知道我,知道你不知道。“我,知道你不知道我知道。你不知道我知道你不知道。”     

遥望星空

小车广播里传出了邓丽君的一首歌：“你说我两长相依，为何又把我抛弃，你可知道我的心里，心里早已有了你。你还记得那过去，过去啊我爱你，我又爱你又恨你，恨你对我无情无义。有句话儿告诉你，又怕你伤心哭泣，有心把你藏心底，又觉得对不住你，希望你呀希望你，希望你把我忘记，慢慢地慢慢地把我忘记，慢慢变成回忆……”     

营销中的劝诱(之一)——劝说

正7宗原罪,7个弱点这个时代没有圣人,如果你是,请绕道。欲望是人的本性,欲望带来需求,需求需要满足。这就是市场营销的基本规则,你想要的,我满足你。你不那么想要的,我逼着去满足你。其实在这个物欲横流的社会里,可能最无用的就是"满足"二字吧。人的本性是罪恶,不止7项,可能有70项700项那么多,而商家的行为,就是满足这7项70项乃至700项罪恶的过程。如果你贪食,我给你美味。如果你贪婪,我给你免费。如果你懒惰,我送货上门。如果你傲慢,我送你身份。如果你嫉妒,我让你更美。如果你愤怒,我赠你平静。如果你好色,我……我总有办法。     

你是不是我要找的人——恒仁博众给创业者的一封信

<正>你没有富有的老爸,你没有煊赫的家世,你没有耀眼的学历……但是,你没有放弃,你想成功,你想赚钱。只是为什么你赚钱赚得这么累?无论你是否有钱,无论你是否有经验……原来赚钱,真的比你想象得还简单……只要你愿意彻底地学习使用所有的ZRK方法和策略,你的生活将从此改     

自己培养能领军的人

当兵第二年，我当班长，在士兵中这是一个很荣耀的职务。由于我还是新兵，所以心里有些胆怯。指导员找我谈话：“怕什么？能力是组织培养的。组织上培养你，你就有能力。威信是领导为你树的，领导让你有威信你就有威信。上级在你的下级面前肯定你的工作，战士就信你，你就有威信了。”     

求加薪还是被加薪？

如何涨薪对你来说重要吗？给你两个选择。 选项A：某天你的老板走过来对你说,“我宣布个好消息,你来这里已经一年了,管理层一致认为你的表现不错。我们觉得你可以评上最佳员工之一．我们将给你加薪5000美元,以资鼓励。”     

陶瓷无极限

你不会结束,这是你的伟大。你没有开端,这是你的造化。因为你更古老,也更新颖。——歌德     

短信无忌

@无思荫：桶小，骂你不认真；桶大，骂你冰太见只浇不捐，骂你作秀；只捐不浇，骂你没诚意。从国外传入，骂你崇洋媚外；从国内发起，骂你山寨。捐给ALS，骂你卖国贼；捐给瓷娃娃，骂你以前怎么不捐。捐少了，骂你赚那么多，就捐这么点!捐多了，骂你是炒作!最后你会发现骂你的那些人，基本都没捐!     

你是不是我要找的人——恒仁博众给创业者的一封信(二)

你没有富有的老爸,你没有显赫的家世,你没有耀眼的学历……但是,你没有放弃,你想成功,你想赚钱……只是……为什么你赚钱赚得这么累?其实有很多人都会这么觉得。     

老板就是老师

创意是很难有一个正式的培训的,老板给你很多的工作,你就不停地做,或许做出很烂的,很差的东西,你需要不断地观察,慢慢学到什么是好的广告,你的老板可能就是老师,可以给你一个指导,他不会帮你做,帮你写,但是他会给你方向。你在做某一个位置的时候,自己尝试做比现在位置多一点的东西,超越自己,尝试去做一点点你老板做的事情,如果你做得到,会慢慢成长。     

你是不是我要找的人——给创业者的一封信(之四)

<正>你没有有钱的老爸,你没有煊赫的家世可以依靠,你没有耀眼的学历……但是,你没有放弃;你想成功,你想赚钱——只是,为什么你赚钱赚得这么累?其实有很多人都会这样觉得。ZRK营销必胜秘籍,部分内容大揭秘。学会ZRK营销,你将告别盲目销     

如何才能活得圆融快乐

重复会让你痛苦，因为你需要创造。因为你担心听众当中如果有人听过你先前课堂中的案例，便会觉得你讲得不够精彩．你为了创新而不停地变花样，但是你的确还不知道backtothebasic，也不明白，力量来自于重复。你要把注意力始终集中在那些最需要你帮助的人身上，而不是放在自己在台上的表现好不好。     

如果你是HR,你用谁?

正你申请了一份梦寐以求的工作,轻轻松松地搞定首轮面试。HR对你评价不错,第二天发邮件邀请你进入新一轮面试。这一次,你将面对另外3个经理,并且花费近5个小时去了解这家公司。第二轮面试似乎进展得比第一轮还要好,最终你受邀进入终面。一周后,你又参加了一场视频面试,这次面试你的是某个项目的几位核心领导。你准备了几个小时,整个面试过程也相当顺利。你无比兴奋,甚至向所有亲朋好友讲述了这个绝佳的机会。HR最终又发来邮件,公司高管决定将对你和另外一个人再多加一次面试。当然,你的表现又再一次让你充满自信。     

勿犯“一、二、三、七”式错误

不知你是否有过类似以下的经历？你的上司给你布置任务，要求你解决某个问题。于是你立刻开展工作。你仔细研究了当前的形势，找出了问题所在，把你的发现和解决方案推荐给上司，列出一套可行的新方案，然后找到适当的人选来负责执行。     

做不情愿的卖主

谈判里，要扮演个不情愿的卖主，防范不情愿的买主。 你或许有过这种经历。你有一艘帆船，并迫切地想卖掉它。当初你买来的时候它给你带来很多乐趣，但现在你几乎用不着了，保养和磨损的费用让你承受不起，并且还给你添麻烦。这是一个星期天的清晨，你失掉了同朋友一起打高尔夫球的机会，因为你得到港口洗船。     

你是不是我要找的人——给创业者的一封信(之八)

<正>你没有有钱的老爸……你没有"富二代"可以依靠……你没有耀眼的学历……但是,你没有放弃;你想成功,你想赚钱……只是……为什么你赚钱赚得这么累?其实有很多人都会觉得。     

连珠炮

这个世界上没有十全十美的人,如果你看到一个这样的人,请叫他骗子。你以为你有几年工作经验,其实你只是一年工作经验用了几年;你以为你犯了几百个错误,其实你只是一个错误     

人人说话

“我们看着你举起锄头，我们看着你舞动镰刀，我们看着你挥汗如雨，我们看着你谷满粮仓，我们看着你流离失所，我们看着你痛哭流涕，我们看着你中流击水，我们看着你重建家园……”这是上世纪90年代末的一首新年贺词，却至今让我们感动。     

如何在不景气中削减开支

经济环境让人束手无策，衰退若隐若现，而你的公司正陷入困境之中。你要如何从资金的困境中逃脱出来？那就削减开支吧!也许你已经着手做了一些事情，你的雇员对你取消每年一度的节日狂欢盛会并没有太大的反应。然而，你还要进行某些更实质的削减，以保护你的制造业公司的未来。以下是一些你能做到的事情。