会计主管应具备的基本素质

在知识经济时代,作为一名企业会计主管,如何审视自我,重新摆放自己的位置,以什么姿态去迎接新的机遇和挑战,就成了企业会计主管必须面对和考虑的问题。本文论述了企业会计主管适应时代的要求应具备的职业能力、道德素质。     

学习型组织中管理者应具备的能力

彼得·圣吉(Peter Senge)在其著作<第五项修炼>中提出了"学习型组织"的概念,圣吉认为,企业竞争失败,组织决策失误的根本性原因是组织的智障妨碍了组织的学习与成长,使组织被一种看不见的巨大力量侵蚀,甚至吞没了."未来真正出色的企业,将是能够设法使各阶层人员全心投入,并有能力不断学习的组织."建立组织内部的学习机制,共享每个人的智慧和经验,善于以团队为基本单位进行学习.现本文就学习型 组织中管理者应加强的能力修炼展开探讨.     

怎样改变中层开会迟到

我们公司是新成立不到一年的网络公司，大家松散和随意性比较强，尤其是在会议的出席上，中层管理人员如果没有关系到本部门特别重要事情，他们肯定不会准时与会，给会议管理带来很大的被动。     

县支行领导应具备的能力

农发行县支行处在政策性银行的第一线,担负着服务农村经济和资金封闭管理的双重任务,经营范围、资金来源、利率政策、补偿机制和经营方针全方面与商业银行有着本质的不同。因此,对农发行领导者的要求也不同。怎样才能担当起领导的重任呢?笔者认为,身在前沿的领导者应具备七种能力:一、贯彻执行政策的能力作为国家农业政策性银行,农发行肩负着贯彻落实国家农业、农村产业政策,支持、保护和发展农业及农村经济的重任。通过加强对粮棉油收购资金管理,实行封闭运行,一方面为国家粮食流通体制改革成功提供保障,另一方面,维护农民利益,促进农业和…     

公共组织扁平化中的中层变革研究

在信息化浪潮的冲击下,公共组织将逐渐趋向扁平化,中间管理层与以前相比有显著减少,但并不会完全消失,中层管理人员数量的变化也是不确定的。面对组织变革,中层管理者必须改变自己的角色定位,转变管理观念,提高自身的能力和素质。     

提升企业中层管理人员能力的管理措施

在现代企业架构中,承上启下的中层管理人员是企业最为宝贵的资源,极大的激发中层管理人员工作的积极性、提高其工作效率是企业成功的重要途径之一。因此,优秀的中层管理人员越来越为企业所青睐,其地位越来越受人关注,对其的管理也成为企业管理中的重要环节。     

代内成长型组织执行力关键：中层管理者

稳定快速地发展是代内成长型组织的主要目标,其执行力水平的高低直接决定该目标能否实现.在执行作为系统工程的前提下,通过转变中层管理者的传统思维方式、增强中层管理者情感强度、提高中层管理者的沟通协调能力、推行跟进制度等四种途径增强中层管理者的执行力,进而提高组织的运营效率和业绩.     

企业政工干部应具备的素质和能力

随着社会主义市场经济的发展,以人为本的思想在企业发展和企业管理中得到了不断深入.作为企业发展中坚力f的党群政工干部,如何做好思想政治工作,提高企业职工的凝聚力,从而提高企业的经济效益,显得尤为重要.企业政工干部是企业职工和管理者之间的纽带,肩负着企业生产安全稳定的重要责任,这就要求党群部门政工干部必须不断提高自身的工作能力.     

企业政工干部应具备的素质和能力

随着社会主义市场经济的发展,“以人为本”的思想在企业发展和企业管理中得到了不断深入。作为企业发展中坚力量的党群政工干部,如何做好思想政治工作,提高企业职工的凝聚方,从而提高企业的经济效益,显得尤为重要。企业政工干部是企业职工和管理者之间的纽带,肩负着企业生产安全稳定的重要责任,这就要求党群部门政工干部必须不断提高自身的工作能力。     

论管理者应具备的素质和能力

管理者的职责是为公司攻难关,创业绩,争效益,管理者作为公司的骨干和领头羊,是所有员工的标杆。如何选拔一个合格的管理者,是人力资源管理者和经济师需要认真研究和对待的工作。文章从理论和实践工作相结合,探讨了管理者应具备的素质和能力。     

论企业中层管理人员的团队建设

在现代企业管理中,中层管理人员是连接企业高层管理人员和基层员工的纽带,是高层计划和决策的执行者和实施者,其重要作用越来越被凸显出来。而中层管理人员在管理本部门的员工时,必须依托一个高效的团队,团队精神对于各个部门和整个企业至关重要,拟从树立领导者的权威、共同的愿景、知人善任、绩效管理和有效的沟通者几个方面来阐述企业中层管理人员如何根据中层管理工作的实际情况和特点来创建一个高效的团队。     

知识经济时代会计人员应具备的能力

随着信息技术的飞速发展，我们的社会已经进人了一个全新的知识经济时代。随着经济体制改革和社会改革的不断深人，对会计人员能力提出了更高更新的要求，需要会计人员运用专业理论知识和实践经验进行判断，以对企业发生的经济活动进行恰当处理，合理有效地反映企业财务状况和经营成果，为企业投资者和经营者提供准确的会计信息。会计人员能力是指会计人员运用所掌握的知识和技能完成会计工作的本领。     

主管支持感、主管信任与组织成员间的知识转移效果

针对企业实践中知识转移难的现状,立足于组织内部上下级关系,对组织成员之间的知识转移效果进行了实证研究,认为员工对上级主管支持感的评价程度以及对组织内部主管的信任水平,影响了其知识转移的意愿和效果;而且,员工所认可的主管支持感还通过增强其对主管的信任,间接影响知识转移。这表明,只有当企业重视主管对员工的支持、建立好主管与员工的相互信任与支持关系时,才能够更好地促进知识转移,提高企业的核心竞争力。     

会计工作者应具备能力的研究

经济全球化不断融合,科技进步,日新月异,知识经济空前加快,会计改革不断创新,由财务会计向管理会计加速转变。对会计工作者职业能力要求越来越高。会计工作者如何面对经济快速发展,企业转型,使经济、企业起到基础和支撑作用是当今会计工作者共同面临的一个重点课题。     

如何成为一名优秀的中层管理者

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置,在决策层与执行层中间具有桥梁作用,是企业中重要的中枢系统。成为一名优秀的中层管理者需具备四种能力、建立四种观念、改善三种行为模式。     

主管-下属组织认同与下属离职意愿关系的实证分析

采用主管-下属配对数据进行统计分析,结果表明,下属组织认同完全中介主管组织认同与下属离职意愿的关系,且主管组织认同对下属离职意愿没有直接作用,而是通过下属组织认同产生间接作用。同时,该研究还发现,主管组织认同能够传染给下属组织,从而改变下属组织认同。所以,要降低下属的离职意愿,既需要提高主管组织认同,也需要提高下属组织认同。     

个体一主管契合与员工责任担当的关系：认同主管的中介作用

研究以来自22家不同企业的员工及其直接主管为对象进行问卷调查,旨在探讨个体-主管契合、认同主管与责任担当的关系,最终得出个体-主管契合与责任担当、个体-主管契合与认同主管、认同主管与责任担当直接均呈显著正相关,且认同主管在个体-主管契合与贵任担当的关系中起完全中介作用。     

设立知识主管——知识管理的必然

文章从知识管理的必然性、知识主管的主要任务和职责、知识主管应具备的素质以及其在组织结构中的定位 ,进一步说明知识主管与信息主管的区别 ,阐明了在我国设立知识主管成为必然之举。     

新时期纪检监察干部应具备的素质和能力

文章分析论述纪检监察干部应具备的素质和能力，并就提高纪检监察干部队伍素质提出几点对策建议。     

新形势下国企中层经理管理能力的新挑战

新形势下的国有企业中层经理这一群体,必须改变传统的行政角色,真正成为组织的中坚力量,成为组织转型升级的排头兵;国企也有义务、有责任选拔并支持这一群体的发展壮大。企业将普适性胜任力模型升级为情景型胜任力模型以后,新的紧贴企业实际需要的胜任力模型的建立,将有利于选拔、培养和提高国企中层的核心胜任力和执行力,并通过他们的带动作用达到企业全体员工高效执行和实现企业的战略目标。本文未对情景型胜任力模型进行理论建构,只是提出一种设想,以便为国有企业的相关组织在选拔、聘任、培训及考核、评价中层经理人队伍提供一种思路,一种可能。