转换思路 寻找出路──对物资企业扭亏增盈的思考

转换思路寻找出路──对物资企业扭亏增盈的思考冯飞为了扭转物资企业亏损，各级政府部门和企业花了不少时间、精力和财力，采取了一系列措施，但亏损面扩大，亏损额增多的现象却有增无减．１９９４年，全国物进行业亏损３５．４亿元，１９９５年一季度又亏损１５．８亿元...     

北满特钢重组的十点启示

北满特钢集团有限公司的前身是齐齐哈尔钢厂，始建于1952年、1957年全面建成投产，是国家“一五”期间兴建的156项重点工程中唯一的一个特殊钢企业。截止到2002年末，已累计产钢1445万吨，产材1065万吨，实现利税29亿元，为国家经济建设特别是国防军工发展做出了特殊贡献．被周恩来总理誉为祖国的“掌上明珠”。近年来，随着市场经济体制的逐步完善．北钢在计划经济时期形成的体制性、结构性等诸多问题日益凸显，企业步履维艰，生产经营难以为继。2003年l一9月份，北满特钢仅生产钢材4．4万吨，亏损1．49亿元，资产负债率接近100％，拖欠职工工资近亿元，投资近15亿元的“50万吨”新线迟迟不能投产。2003年9月13日，北满特钢全面停产，大量技术人员外流，给社会带来极大的不稳定。     

机制决定成就

破除坚冰 50多名职工,2600万元的亏损,2.6亿元的货款,作为我国设立最早的石油工业物资供应机构,1993年的中油物资西安公司进入了最严酷的寒冬。“只有倒闭的企业,没有倒闭的行业”,临危受命的王宏孝认定,只要走对路子,企业一定能够有所作为。他带着新班子调查走访,很快找到了问题的症结:旧的经营管理体制没有得到改变,以计划经济的机制去闯市场自然行不通。 改革迫在眉睫 王宏孝迅速提出了“加大市场开拓力度,向市场要效益”的经营战略和     

三资 企业 虚亏实盈 及其对策探讨

“三资”企业是我国实行对外开放政策以来出现的新型企业组织形式。从1979年至1988年底止,广东三资企业立项8503宗,合同利用外资额125.2亿美元,实际利用外资额39.6亿美元。“三资”企业已成为广东扩大对外贸易,发展外向型经济的主要力量之一,成为广东经济建设的必要的和有益的补充。总的来说,广东“三资”企业的发展是健康的、有益的,但在其发展中也存在一些问题,其中最突出的莫过于“三资”企业连续“亏损”。1990年广东有关部门对全省1090家“三资”企业所得税进行汇算摸底,其中有544家自报亏损,亏损金额3.27亿元,亏损面高达50%。企业亏损即意味着中外双方的经济效     

“我们能坚持,我们就能胜利”──山东省莒南县物资企业在困境中求生存、图发展的举措

我们宫南县物资系统各企业由于“家底薄、包袱重，生存条件差；实力弱、商路窄，生存能力差；人心散、管理乱，生存意识差”，早在1993年全国物资行业势头尚好时就陷入了严重困境。到1995年上半年，新的局领导班子接手工作时，15家法人企业有4家已停业一年多，8家不能正常运营；累计亏损2565万元，亏损企业职工人均负亏9万元；各企业负债总额达4268万元，资产负债率接近200％，资不抵债额1763万元。面对严峻的形势，我们认为，在物资行业异常困难的情况下，能坚持就是胜利，就有希望。我们向全体职工提出的口号是：“我们能坚持，我们就能胜…     

转换企业内部机制的措施

邯郸市物资再生利用总公司1991年是一家亏损单位。1992年公司从转换机制入手,一举扭亏为盈。1993年提出了实现销售收入1亿元、利润100万元的奋斗目标。该公司推出五条新措施,使企业走上良性发展的轨道。     

打肿脸充胖子——企业潜亏现象透视

眼下,潜亏已非个别现象,已遍及各行各业.某市600多家县属以上企业潜亏额就达6亿多元.全国国有企业滚存潜亏已达1000多亿元.切不可等闲视之!脸是怎样被打肿的1、在费用上做手脚.A企业去年因市场行情发生变化,产品销售不景气,财务人员一核算当年要亏损15.6万元.信息反馈到厂部,A厂长想:自己当了十多年厂长,企业还未亏损过,“经营能手”岂能在最后一站“背黑锅”?当即面授机宜,让财务科长进行技术处理.于是,该提的15万元折旧、该摊的9万元大修理费用、该支的7.2万元银行利息,“暂停”了事,结果非但不亏反而盈利15.6万元.企业因连续“无亏损”被评上先进,厂长也戴上了“优秀企业家”的桂冠.2、在产品成本上动脑筋.B企业前年“勒紧裤带”     

选准市场定位开展信用工程为信用社发展注入生机

天津市农村信用社已走过了五十多年的风雨历程，一直肩负着为“三农”提供金融服务的重任。市联社伴随着全国农村合作金融体制改革，由12个区县联社出资1200万元，于2000年9月挂牌成立，管辖12个区县联社和232个信用社，6700余人，属于管理型企业。当时全市农村信用社的存款总量是200亿元，年底才达到209．2亿元，贷款149．7亿元，全市232个农村信用社有203个亏损，当年亏损4．7亿元。     

对国有物资企业股份制改革的思考

国有物资系统自1994年以来，已连续四年大亏损。据内贸部报表显示，目前全系统亏损额累计已达200多亿元，企业亏损面在刀％左右。一部分亏损严重已资不抵债的物资企业被迫停业、破产，下岗、待岗的职工比例在逐步上升。企业经营萎缩，市场占有率下降。这一现状，已引起各级政府和有关部门的重视。如何认清国有物资企业出路，是一个十分重要而又紧迫的问题。“股份制是现代企业的一种资本组织形式，有利于所有权和经营权的分离，有利于提高企业和资本的运作效率，资本主义可以用，社会主义也可以用”。江泽民总书记在党的十五大报告中的这一…     

面对5000000元负数的挑战——记齐齐哈尔市交电批发公司总经理 关占元

桌子上,一份企业财务报表。 报表时间:1987年12月30日 报表单位:齐齐哈尔交电批发公司 企业商品销售额:7670万元 商品费用率:7.7％ 企业利润:-1万元 挂帐损失:384万元 潜在亏损:170万元 懂一点企业经营管理常识的人都会知道,表中 体现的企业亏损1万只是名义,实际上,企业挂帐损 的384万元无任何物资商品保证,只不过没有转到 企业的潜亏一栏中而已,企业真正亏损已达555万 元。     

悲情公司榜悲情公司榜悲情公司榜

一汽夏利：三季报巨亏7亿 10月30日，一汽夏利发布2014年三季报．显示今年前三季度亏7亿元。曾经的“国民车”如今“加冕”汽车板块亏损王。夏利的没落从北京申奥成功提出“更换夏利出租车”的设想开始，2009年一汽夏利主营业务首现亏损，2013年亏48亿，“戴帽”已难以避免。     

努力创建四好班子提升党组织战斗力——获天津市委先进基层党组织荣誉称号的天津市轧一制钢有限公司党委

天津市轧一制钢有限公司是冶金集团所属国有大型企业.在计划经济向市场经济过度时期,由于不适应市场,企业从1996年连续3年亏损,累计亏损额高达1.2亿元,资产负债率高达156%,已经濒临破产.1998年三季度新班子上任后,认真实践"三个代表"重要思想,带领全体职工"二次创业",使企业由资不抵债发展到100亿元以上;钢材年产量发展到2005年的330万吨,并已形成了年产300万吨铁、300万吨钢和350万吨材的生产能力,走上了持续、快速、科学发展道路.2004年列入全国500强企业之一,2005年在天津100强企业中排名第20位,公司党委在企业发展中,不断加强党的建设、推进党建创新实践,有效地发挥了党组织的政治核心作用,促进了企业经济的快速腾飞.     

对齐齐哈尔市企业经济合同使用情况的调查

在由计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的过程中，经济合同在企业生产经营中的作用发生了重大变化，企业经济合同的使用情况也随之发生了变化．对这个问题我们走访了我市盯户企业，其中生产企业39户，商业企业20卢志筑企业2户．共抽查经济合同15699份，标的金额15.15亿元．一、企业使用经折合同状况且、工业企业的加工定货合同比较位定大部分大型工业企业认为：“加工、定货经济合同是企业的生命”．合同意味着工厂的经济效益．铁道部齐齐哈尔车辆l厂1993年上半年签订经济合同2545份，标的额24亿元．与上年同期相比，合同份数下降1．3…     

治理我国涉外企业避税的对策探讨

我国涉外企业避税的现状我国反避税工作形势严峻。据商务部统计,截至2004年8月底,我国累计批准设立外商投资企业494025家,但一半以上都是“亏损”状态。2005年5月23日,国家统计局数据再次呈现外企中国生存之“怪现状”：1——4月份,全国规模以上工业企业实现利润3893亿元,比去年同期增长15．6%；而外商及港、澳、台商投资企业实现利润1075亿元,不升反降3．5%。一方面是经营生产欣欣向荣,一方面是财务数据长期“红灯”(亏损)高悬。“我们认为亏损企业里面,有2/3属于非正常亏损”。国税总局国际税务司副司长王裕康告诉记者,“造成非正常亏损的主要手段之一就是通过转让定价把利润转让出去。我们保守估计,每年转让定价避税的税款损失有300亿元。”这个数字只是官方的不完全估算。实际上,依据中国一些地方税务官员的测算,这个数字可能达1270亿元之巨。     

重振国有物企雄风 奔向二十一世纪──关于我国传统国有物企的亏损原因和对策思考

自１９９４年起，全国物资系统已连年亏损，其中１／２已资不抵债，市县各级企业普遍处于瘫痪状态，有的只好退出流通领域，有的虽能勉强维持，但已远远不能担当市场经济体制下流通主渠道的重任。曾经是我国流通主渠道的物资企业，为何今天会如此呢？面对国内外物资流通企...     

追求无止境 事业更辉煌——记中铁一局集团物资工贸有限公司

2000年12月18日,中铁一局集团物资工贸有限公司正式挂牌成立。该公司由原铁道部第一工程局物资设备工业公司依法改建经铁道部及陕西省政府批准设立。现有员工900余人,其中各类专业技术人员226人,中高级职称47人。公司资产总额3亿元,拥有大型装吊、运输设备134台,具有独立经营的物资采购供应站17个,所营销额可达10亿元。 在企业发展的道路上,该公司曾创造过许多辉煌的业绩,先后获铁道部“全优仓储荣誉证书”、陕西省“重合同、守信用”单位和“八五”立功竞赛销售杯、建设银行“AAA级企业信用等级”等荣誉。 追求是一个企业发展的不竭动力。物资工贸有限公司50年的发展史证明了这一真理。该公司的前身是1950年6月成立后几经变迁、组合、分立的铁一局物资处、工程材料总厂和西安物资产业总公司。多年来,公司始终把信誉定为企业立身之本,以供优质物资、保优质工程为目标,为工程创优做出了突出贡献。     

转换企业经营机制的实践与思考

深化经济体制改革,是建设具有中国特色的社会主义,全面振兴我国经济和实现现代化的必由之路。最近,中央一再强调:经济体制改革的重点搞活国有大中型企业,核心是转换企业经营机制。徐州市物资再生利用总公司按照中央这一精神,加快了企业经营机制的转换,把企业推向市场,迈出了可喜的一步。1987年公司开始经营承包,推行了以经济责任制为主的转换经营机制配套改革,六年迈出了六大步。1992年物资销售实现1.1亿元,利税164.3万     

物资企业转换经营机制举措六谈

年初,邓小平同志在南巡重要讲话中指出:“计划经济不等于社会主义,资本主义也有计划;市场经济不等于资本主义,社会主义也有市场。计划和市场都是经济手段。”这里,邓小平同志把建立社会主义市场经济提到了一个新的理论高度。而转换企业、特别是大中型企业的经营机制,把企业推向市场,增强企业活力,提高企业素质,已成为建立和实践、发展社会主义市场经济体制的中心环节。基于这一点,本文拟就转换物资企业经营机制举措谈几点看法和设想。或如何走出目前物资企业内部、外部存在的认识误区;或如何冲破目前物资企业所处的重重困境;或如何消除目前物资企业体制上存在的种种弊端,从而力求从理论和实践的结合上解决一些实际问题。     

物资企业走向市场的实践与思考

物资企业走向市场的实践与思考黎裕权党的十四大总结我国在改革开放以来的实践经验，确立“我国经济体制改革的目标，是建立社会主义市场经济新体制，”这是从计划经济到市场经济的重大理论突破。建立社会主义市场经济体制使传统的物资企业在思想观念、经营阵地、购销渠道...     

在困境中求生存──记宜春地区物资再生利用总公司

在困境中求生存──记宜春地区物资再生利用总公司伍小平近几年来，宜春地区物资再生利用总公司往日的风采已荡然无存，留下来的是债务缠身、混乱不堪、信誉扫地，企业陷入了前所未有的困个在经济上：总公司已累计亏损４００多万元。因１９９４年所欠银行利息２８万元无力...