中国情景下适应性绩效构思研究

适应性绩效是近年绩效研究中提出的新概念,通过适应性绩效来考察和评价管理者胜任力成为一个新的尝试。中国情景下的适应性绩效结构也具有多维的特征。它包括组织与文化适应性;创造性地解决问题;危机与压力管理;不确定情景应对;沟通反馈与工作改进五个维度。研究者们认为,以往绩效的概念更多考虑对象或客体的结果方面,而适应性绩效概念则更体现主体的能力方面,都同结果相关联,但前者更多表现出“外部关注”倾向,后者则更多体现出“内部关注”范畴。     

大数据时代国企人力资源绩效管理如何创新

<正>绩效管理概述概念绩效管理是指通过计划、指导、协调和考核等手段，对团队和个人的目标、行为和绩效进行管理和改进的过程。绩效管理计划是绩效管理的基础环节，缺乏科学有效的管理计划就无法有效进行绩效管理。人员指导和协调、考核以及绩效结果的科学应用都是绩效管理的重要组成部分。绩效管理的重点是推动组织目标和个人目标的一致性，积极推动领导团队和个人内部共同发展，     

供电企业建立预算绩效评价体系的思考和建议

在我国,预算绩效的概念最初是由财政部提出的,其目标旨在提升财政预算使用的效益和效果,促进财政资源的有效配置。供电企业的预算管理虽然与财政预算有着鲜明差异,但针对当前供电企业预算管理中存在的预算约束力弱化等问题,引入＂预算绩效＂的概念,建立供电企业预算绩效评价体系,不仅关注预算管理过程本身,更强调其结果和产出,过程绩效和结果绩效并重,实现闭环管理,是提升预算管理的重要创新方向和突破口。     

基于流程的组织绩效改进研究

绩效改进是绩效管理过程的关键环节.绩效管理的目的就是实现绩效的持续改进,绩效管理循环的实质就是绩效改进的循环.传统绩效管理多注重最终结果,而忽视了实现结果的流程.探讨基于流程的组织绩效改进有重要意义.     

物联网上市公司股权结构与绩效的相关性研究

本文以2008～2010年物联网概念类上市公司为研究样本,检验了股权性质、股权集中度和股权制衡度与公司绩效的相关性。研究发现:物联网上市公司经营绩效与国有股比例负相关但不显著,与法人股比例显著正相关;股权集中度越高,公司绩效越好;股权制衡度越高,公司绩效越好。同时,在研究中未发现股权集中度与公司绩效间存在曲线关系。最后基于实证结果提出了优化物联网上市公司股权结构和提升公司绩效的相关建议。     

沟通在绩效管理中的作用

<正>一、什么是绩效管理绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标,共同参与的绩效计划的制定、绩效过程的辅导、绩效考核评价、绩效结果的反馈及改进的持续循环的过程。在这一过程中,管理者与被管理者从绩效计划的设定一直到绩效结果的反馈和改进,都必须保持     

企业管理者工作压力的绩效属性——基于自我效能感的解释

工作压力是一个具有复杂构成特征的过程性框架概念.在明确压力结构要素的基础上,管理者的工作压力可进一步界分为内源压力和外源压力两类.文章通过相关分析发现,对于工作绩效效标而言,管理者内源、外源压力分别呈现良、劣压力属性;而基于回归分析的中介效应检验则表明,管理者的自我效能感在压力和绩效间起中介作用,这部分解释了压力绩效属性的成因和过程机制.文章的研究结论对企业开展管理者的压力管理工作具有重要的启示.     

员工满意度与企业绩效的关系探讨

员工满意度是企业人力资源管理的一个重要指标。通过对员工满意度和企业绩效的概念及影响因素的阐述,探讨分析员工满意度与企业绩效之间的关系。并在此基础上提出企业要基于员工满意度来提升企业的整体绩效。员工满意度与企业绩效的关系主要有两种:一是线性相关,包括正相关和负相关;二是没有必然的联系。     

愿景型领导行为与下属绩效的关系：积极情绪与愿景整合的链式中介作用

愿景型领导行为与下属绩效的关系越来越受到研究者重视。基于积极情绪的拓展-建构理论,构建“领导行为→下属情绪→下属行为→绩效”的研究框架,结果发现愿景型领导行为正向影响下属积极情绪和绩效,下属积极情绪在愿景型领导行为和愿景整合的关系中起中介作用,下属积极情绪和愿景整合在愿景型领导行为和下属绩效之间起链式中介作用,但下属积极情绪或愿景整合在愿景型领导行为和绩效之间的单独中介作用不显著。研究拓展了愿景型领导行为领域的作用机制研究,验证了愿景实施过程中下属中心地位的重要性,为愿景型领导行为如何提高下属绩效提供了理论指导。     

产出绩效概念诠释

绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段。正确理解和定义个人绩效概念,无论是在理论上,还是在实际操作方面,都应该成为绩效管理中的一个关键问题。本文诠释了产出绩效的概念并分析了其优点和不足。最后,作者指出组织不同的发展时期或同发展时期、不同层次的员工,可以采用不同的绩效视角。     

零售业经营绩效的模糊综合评判

零售业的经营绩效直接影响企业效益,因此合理的评判模型的选择尤为重要。经营绩效是个模糊的概念,它不仅与产品质量有关,而且在销售过程中很大程度上取决于产品的价格以及产品销售中服务人员的服务态度。基于经营绩效的多因素及其模糊特性,采用乐观-悲观综合模型,计算中不仅因素集指标具有模糊性,而且权重也采用模糊数,运用三角形模糊数的近似计算法进行模糊运算。从而避免指标集讯息的提前流失,进一步保证结果的准确性及可操作性。     

浅析EVA在国有企业的应用

随着我国市场经济的不断发展和完善,绩效考核被广泛的应用到我国国有企业管理过程中,而基于EVA的绩效考核则成为国有企业整体绩效考核的热点。当前部分国有企业在应用EVA过程中存在着很多问题,具体体现在部分国有企业对EVA概念认识不足,无法准确划归EVA考评中心,在推行基于EVA的绩效考评过程中忽略了非财务信息的作用,在EVA的计算上不够准确等方面。国有企业需要从几个方面具体完善:即强化对EVA概念内涵的认识和理解,完善EVA考评中心的划归,在推行基于EVA绩效考评的过程中充分考虑到非财务指标的作用,完善对EVA指标的计算。     

基于团队的绩效评价指标体系的建立思路及应用

从团队的概念及特征谈起,论述基于团队的绩效评价指标体系应该是组织绩效、团队绩效和员工绩效三者的整合,指标体系的设计不能割裂团队与员工之间固有的关系,既要考核团队,又要兼顾员工。     

基于平衡计分卡的绩效管理系统构建分析

绩效管理是人力资源管理的核心部分,是企业战略管理的一个重要构成要素。在介绍平衡计分卡的概念和优势的基础上,分析企业平衡计分卡绩效管理与企业战略的因果关系分析,进而提出基于平衡计分卡的战略性绩效管理的内容和特征,指出平衡计分卡绩效管理系统的构建内容。     

基于结果导向的公共部门绩效评估探析

传统绩效评估以对规则负责为特征,重过程胜于结果,其弊端是公共部门管理愈来愈偏离公众和社会的期望和要求.而现代行政改革理念强调从过程转向结果,纠正过分依赖规则造成的问题.本文基于结果导向对我国公共部门绩效评估进行分析,并提出建议.     

如何构建企业绩效管理目标体系

简述构建绩效管理目标体系的概念、意义、目的；从员工角色定位、横向目标深度分解、纵向标准化流程、把握关键的业务控制点、过程管理与结果管理等十一方面阐述构建企业绩效管理目标体系。     

浅析绩效管理和人本管理的关系

绩效管理强调过程管理，它以绩效计划为载体，通过持续的绩效沟通和辅导，最终评价绩效结果，从而改进和提升绩效的循环过程。从介绍绩效管理模式和方法入手，分析绩效管理的作用及人本管理与企业文化的关系，探讨如何实现绩效管理与人本管理的互动双赢，并分析了基于人本管理的绩效管理的互动双赢模型。     

管理者绩效的概念及其测量

绩效管理是人力资源管理的核心,是实现组织目标的必要手段。绩效管理中一个核心问题是绩效的概念。本文给出了产出绩效和行为绩效的概念;对于管理者绩效,本研究重视其行为绩效;从组织沟通角度预测管理者行为绩效,以管理者的沟通满意感(1道题)、工作满意感(2道题)、组织承诺(2道题)、工作投入(4道题)、离职意向(1道题)、群体凝聚力(9道题)作为管理者行为绩效测量指标。     

浅谈施工企业的绩效管理

绩效管理是终目的是为保持企业绩效的持续提升,可见绩效管理在国有企业管理中有着不可忽视的作用。本文也将在简述绩效管理概念的基础上,进一步从我国国有企业出发,探讨其在绩效管理过程中出现的问题,并有针对性地提出一些建议。     

基于结果和行为的员工绩效评估方法选择分析

绩效是员工在工作中所表现的行为或结果。本文指出了目前我国在企业员工绩效评估中普遍存在的方法选择问题，简要地介绍了基于行为和工作结果的两种员工绩效评估方式的内容、国内外研究状况及评价．指出了评估活动中亟待解决的问题，着重从评估方式所面临的环境与方法的实用性方面探讨了行为和结果的两种员工绩效评估方式的不同点。