广国最佳领导力培养公司

国力的较置在于企业,企业的较量在领导人培养。“有力的领导”往往被看作伟大公司在挑战中持续成长、变革和再生的关键因素之一。一家企业能否基业长青,取决于他们的领导团队能否在思维和能力方面进行突破。     

如何打造卓越公司的领导力梯队

在21世纪要从优秀迈向卓越,中国的领先企业不仅要制定一个正确的战略,更要确保战略的成功实施。能否在各层级中持续培养出足够数量的卓越领导人,将是决定此成败大计的最关键因素     

领导力培养：中国优秀公司的新实践

虽然企业所处行业与阶段千差万别,但一流的中国企业纷纷在最近三年提出领导力发展问题,并建立起体系架构     

领导力培养:中国优秀公司的新实践

当投资、出口、内需都不给力的时候,中国企业如何增长?当成本缩减的招数已经无所不用其极,利润还是持续下降,中国企业还能怎样增长?当世界经济极度不确定、中国经济出现放缓迹象之际,中国企业靠什么竞争、凭什么赢     

领导力要在竞争中培养

作为一名企业领导人,除了要具备从事这个行业的业务管理能力之外,还要培养自己的领导力,这种领导力就是综合的素质能力,特别是管理一个比较大的企业,比较多的人的时候,这一点显得尤为重要。     

九要素培养领导力寻找下一个领导人

谈到领导力．大多数人都认同它的重要性;然而令人疑惑的是：“领导力是天生的．还是后天培养的?”     

基于企业文化的领导力培养

文章从领导力培养的视角,主要从企业文化的角度入手,探求领导力培养的途径。首先从领导力的概念起步,分析领导力的定义,进而对目前领导力培养方法的研究与实践概况作一些梳理,然后从企业文化与领导力培养的关系入手,主要是企业文化对领导力培养的作用,进行充分的分析、展开。在此分析的基础上,就如何发展企业文化来推进领导力培养,提出几点建议。     

危机下领导力培养：法宝与短板

很显然,所有的公司都需要强大的领导力来度过过去一年的艰难时期,有的公司选择了“临阵易将”,有的公司选择了“老将出马”,真正卓越的公司却选择发挥现有领导力来解决企业面临的实际问题。     

培养领导力DNA

有些不成功的公司也知道建立领导力管道的必要,但他们人为地割裂了领导力管道与领导力培养,进而犯了一个错误:将赌注押在了错误的马匹之上。     

不做昙花一现的英雄，很难很难

只有精心培育一批CEO候选人,企业才能在变革来临时从容不迫1994年,美国费尔菲尔德市,58岁的杰克·韦尔奇在整整一年的时间里痛苦不堪,晚上失眠,清晨早醒。他回忆说,选择继任者的工作不仅是我职业生涯中最为重要的一件事,而且是我面临的     

邓元鋆：跨国公司的最佳时机

从1978年第一家外资公司进入中国市场起,外资公司在华发展已历30多年。这30多年来,大家走的道路或许不尽相同,但站在2010年之始,要往前看,看未来的发展之路应该如何走。     

2009年度全球最具创新力的25家公司

《商业周刊》2009年度全球最具创新力的25家公司排行榜主要是以波士顿咨询顾问集团的问卷调查为基础评选出来的。2008年12月,波士顿咨询顾问集团把一份由20个问题组成的调查问卷发给了世界各地的公司高管。     

组织中的双面娇娃:双元领导的概念结构与作用机制

双元领导是指由两种差异互补的领导行为所组成的一种新型领导风格,体现了双元理论在领导力领域的延伸与应用.相较于单一领导风格,双元领导满足了复杂、动态环境下组织竞争及可持续发展的需求,日益引起理论界与实务界的关注.从现有研究来看:(1)研究者主要从能力和行为两种视角界定双元领导;(2)双元领导会通过内在动机、自我调节、社会认知、社会交换、社会影响、行为整合等机制发挥作用;(3)双元领导的作用效果会受到领导力、认知、社会环境和组织特征等因素的影响.未来研究议题应当关注:清晰界定双元领导的内涵;从社会认同和辩证思维视角丰富双元领导相关机制的研究;关注双元领导的本土化研究.     

Leadership for Collaboration

Abstract

‘Leadership’ and ‘collaboration’ are integral to twenty-first century governance and management but, despite a growing literature, understanding about leadership for collaboration is hampered by a lack of specificity and nuance in theory and empirical research. This article responds to these limitations by working within an interpretive framework and employing Q-method to uncover different interpretations of leadership for collaboration operant among public managers in Wales. The article uses the concept of situated agency to explain why public managers offer diverse interpretations of leadership for collaboration despite working within the same governance framework, and to identify challenges to public managers in determining appropriate leadership for collaboration.     

被并购企业高管团队成员集体离职的影响因素探究——基于嘉宝公司的案例分析

企业并购前期是高管团队成员的磨合期,也是冲突和离职易发期。根据相对地位理论、易变性和无边界职业生涯理论,通过对嘉宝公司高管团队成员集体离职的案例分析,发现影响高管团队成员集体离职的因素包括组织因素和个体因素,构建了高管团队成员集体离职的影响因素模型。影响高管团队成员集体离职的组织因素包括文化相容性（文化差异）、自主权移...