遭遇双龙罢工 上汽还会交国际学费吗？

上汽股份再平常不过的一次例会。在这个时段，总会有一些问题摆在管理者面前。但是，提及远在朝鲜半岛上的双龙汽车，整个会议室里却是很乐观的气氛，对于此事，大家心态轻松。     

中色海外再出发

曾经一厢情愿的大举海外并购,如今到了重新反思的时刻54岁的中国有色金属建设股份有限公司(以下简称中色股份)总经理王宏前缓步走进会议室,与大家一一交换名片。他中等身材,圆脸,看上去一团和气。     

员工心理罢工

"心理罢工"意味着员工对个人工作积极性和主动性的有意放弃.心理罢工的员工一般只做最必要的工作,也就是说,只做他们不得不完成的工作,而对其它的工作,就算表面上不表示拒绝,但至少在内心中感到厌烦,并且只有拖到不能再拖的时候,才会着手去做.不少企业中都有这样一类员工,他们有一种心理罢工的情绪,拒绝在工作中贡献全力,做出最好的业绩.     

在变革中重塑企业文化

加入WTO使我国企业赖以生存发展的市场环境发生重大变化。面对这样一种形势，企业管理者似乎都认识到：唯有主动地以变革去积极应对，才能在这个日新月异的环境中求得生存和发展。然而，如何变革？有些人的思路并不清晰。笔者在本文中就重塑企业与企业变革的关系以及如何重塑企业文化特点个人浅见。     

中日企业管理大观

2001年8月27日至29日,中国企业联合会与日本经营行动协会在杭州召开的信息技术会议,对中国经济发展有重要推动作用。     

在改革与管理中练功聚力

在社会主义市场经济以超越人们想象的速度向前发展的过程中，国有企业如何给自己定位，如何选择自己生存与发展之路，这是每个经营者都必须思考的问题。我们安庆市水泥厂认准的方向是：“坚持深化企业内部改革，苦练内功，探求内涵型经营发展之路”。现在已使企业有限的存量资产得到了优化，取得了超常规的效益，步入了持续、高效发展的轨道。尤其是句＼五”以来的六年间，在国家未追加任何投入的情况下，企业完全依靠自己，坚定不移地走深化改革、强化管理、内涵改造、滚动发展之路，奇迹般地取得了王大成效：一是国有资产增值4．9倍，由79…     

工潮诘问“中国制造模式”

我们身处的时代是否正在酝酿着一个巨大的变量？在过去的一段时间中,由于发生了多起工人自杀和罢工事件,使得这一问题从未如此冲击人心。     

如何解决企业登记管理工作中存在的问题

从当前企业登记管理工作的实践来看,尚存在一些问题亟待解决。一、当前全业登记管理工作中存在的问题     

创新驱动跨越发展——中国有色集团创新型企业建设纪实

2011年3月21日,科技部、国资委、全国总工会联合公布了我国第三批创新型企业名单,中国有色集团榜上有名并在154家企业里名列第一位。中国有色集团是如何建设创新型企业的？在创新型企业的建设过程中,有哪些经验可以借鉴？     

在反思中前行

我们的反思，不是问罪，更不是全面否定近30年来企业文化建设的成就，而是认真总结经验教训，找到差距和不足。我们的疑问越多，越细，越深入就越能体现反思的价值、意义和作用，就对企业的未来越有利。     

试论企业管理中财务管理的中心地位

企业管理要以财务管理为中心，财务管理要以资金管理为中心。 这一管理思想，是在许多企业面临资金困难的背景下提出的，它对当前企业经营很有现实意义和长远意义，企业经营只有把资金管理作为重中之重，才能摆脱困境，走向良性循环。这个观点曾得到朱容基总理、吴邦国副总理等国家领导人的肯定。