侯为贵：2015前的悬念

提问：2009年您记忆最深刻的日子（可以是中兴发展的某个时刻,或者是您个人的某个私人纪念日）？在采访之前,我得承认,我非常好奇中兴董事长侯为贵对这个问题将如何作答。万一这个在外界一直保持着不善言辞、不苟言笑形象的＂电信双雄＂之一的掌门人,因为今年业绩大好而有话想说呢。     

侯为贵:打破平衡

为了从"全球电信五强"之末跃居前三,中兴必须提速,还得克服由此产生的各种不良反应6月6日上午,北京金融街1号A座16层的会议室中,一位老人送走了来访的客人,又接着和公司的两位高管谈话。71岁高龄的他已经遮掩不住头上的白发和脸上的皱纹,又经历了密集的会议,脸上却没有显露出丝毫的倦意。他仍然穿着那件蓝色的工作衬衫,看起来更像是位资深的工程师。这位老人就是中兴通讯董事长侯为贵。这几天,他的行程安排得十分紧凑:先是在深圳与中国铁建股份有限公司签订战略合作协议,为中兴找到海外交钥匙(Turn-Key)项目的合作伙伴;然后赶到北京,密集拜访工信部领导和电信运营商高层;随后,他将前往印度与当地首富穆克什·安巴尼     

大唐电信 剥离弊病

作为原四大电信设备商"巨大中华"之一,大唐电信在中兴和华为迅速崛起后,饱受夹击,之后又因误判了产业机会,反追无力,结果只能远远地望"中华"项背。     

侯为贵退隐江湖

1月20日,中兴通讯董事长侯为贵为努比亚和苏宁的合作站台,苏宁入股努比亚成为二股东靴子落地。这或许是他退休前最后一次公开露面了。这时候还能让低调的侯为贵亮相,可想而知此事的重要性。掌舵中兴31年的侯为贵即将正式交棒。中兴已过而立之年,本应正当年轻气盛,但近几年在一些后起之秀的角逐下,中兴显得疲于应付。早几年,中兴还能依靠运营商业务与华为抗衡,但自从涉足终端业务之后,中兴势头大跌,从去年开始才逐渐有所好转。三年前,中兴成立终端子品牌努比亚,从此成为侯为贵的心头肉。     

侯为贵交班谋中兴新蓝图

通信终端市场与海外市场,将是侯为贵选定的中兴新帅的强攻目标     

手机电视：方寸之间的博弈

有数据显示，国内目前至少有8000万高端手机用户，手机电视业务对于这部分人群是很具吸引力的。咨询公司Frost＆Sullivan测算，一旦中国启动3G，可能产生价值离达1万亿元的电信设备市场，2．5万亿元的电信运营市场，以及10万亿元的电信增值业务市场。[编者按]     

月度金榜

最佳战略经营奖中兴电信进军法国中兴通讯研发战略、深度合作2005年12月5日,中兴通讯与世界第六大电信运营商法国电信签署了长期研发战略合作协议。此前的12月1日,中兴先后中标埃及电信和哥伦比亚主流运营商的项目。此次中兴与法国电信将在核心的研发战略上协同作战,突破了以往单纯的设备供应与采购关系。在一系列订单背后,中兴海外战略的调整路径初显端倪,它以往的海外战略往往过度强调市场份额的扩张,而此次选择欧美和新兴市场表明中兴的海外战略正在从注重数量向质量上过渡。神州电脑借势超女神州电脑品牌内涵、密集宣传2005年11月末神舟…     

瑞斯康达 从校园网出发

虽然瑞斯康达迅速膨胀,但是该公司并没有多元化发展的意图1999年6月,瑞斯康达公司成立,进军电信设备制造领域。电信设备制造市场虽然巨大,但是竞争激烈。所以瑞斯康达选择了光纤收发器这个并不是那么核心的产品做为市场切入点,该产品在1999年只有4000万元的市场规模。结果随后几年,光纤接入市场呈现爆发式增长,几年下来,瑞斯     

我国首次颁发电信设备进网许可证

上海贝尔、巨龙公司等１８个厂家的３８种型号电信设备日前获得了信息产业部颁发的首批电信设备进网许可证,这标志着我国电信设备管理开始步入法制化。首批获得进网许可证的生产厂家还包括：深圳华为、中兴、大唐电信、金鹏、ＴＣＬ、上海西门子、摩托罗拉、诺基亚、北京...     

侯为贵为什么发“牢骚”？

如何在WTO过渡期届满后采取更加有创造性的支持政策,来帮助本土的电信设备制造企业提高3G时代的竞争力,将是政府面临的一件非常有挑战性的工作     

华为：中国民营企业的“传奇”

华为凭借着其在电信领域的影响力,正不断地改变着其他国家对中国企业的认知,让世界知道中国的企业不只会做廉价的拖鞋。华为是1987年在中国深圳成立,由员工100%持股的民营企业,是全球第二大电信设备供应商。     

戴尔、思科也是20年

《中国企业家》:您是中兴的创始人,也是企业的灵魂人物,您为何选择此时完成领导班子的换届?侯为贵:中兴已经走了将近20年,前16年每年以70％的速度增长,最近3年企业的基数大了,但仍然平均增幅仍在30％以上,可以说中兴处在一个平稳的上升期。领导层换届是酝酿多年的,也是自然规律,中兴要做百年老店,要不断有新人把企业延续下去,只有不断地有这样的时刻,企业才能不断发展。     

本地网电信企业发展战略路线分析

本地网电信企业是电信企业集团战略执行核心单位之一,既要作为电信企业利润中心,还要作为电信企业客户开发和维护的重要部门,承担电信网络的运行和维护,对电信企业集团发展有重要意义。我国本地网电信企业的主要特点表现为本地网公司内部协作性高,但不同运营商之间竞争处于无序状态。基层电信企业发展战略基于内外部环境的分析制定的发展战略路线应为——发现问题,蕴机于前;总结经验,制定措施;展现优势,创新求变这样一条路线。     

创业家之勇

按本月公布的年报上的销售额计算,华为已经成为全球第五大电信设备销售商。据说借助此次中国电信重组的机遇,华为有望改变“墙外开花,墙内香”的尴尬格局,成为“中国创造”的领先者。     

中兴转型的关键节点

面对运营商市场增长放缓和亏损压力,中兴通讯开始积极筹划战略转型,一方面着手优化组织结构、提升运作效率,另一方面开始发力终端设备,特别是智能手机市场。未来中兴将加大对终端事业群和电信软件系统及服务事业群的投入,加剧这些领域内的竞争。     

高端路难行——中兴为何难解N5手机质量顽疾

2013年，对通信行业来说是尤为关键的一年。受全球经济衰退和通信设备投资空档期的影响，过去儿年行业整体低迷。作为4G牌照有望落地的这一年，电信设备制造商们恐怕将成为调整的重头戏，不容有失。     

中兴公司的中兴之路

中兴通讯公司成立于1985年,是中国通信设备制造业的开拓者,中国综合性的电信设备及服务提供商。拥有无线产品、网络产品、终端产品（手机）三大产品系列,在向全球用户提供多种通信网综合解决方案的同时,还提供专业化、全天候、全方位的优质服务,并逐步涉足国际电信运营业务。2011年,     

电信产业生态系统的生态位与竞争战略研究

本文将生物学中的生态系统和生态位的概念引入到电信产业,构建了电信产业生态系统及电信产业生态系统中的企业生态位,深入研究了产业生态系统中生态位的表现因子及其与战略选择的关系,最后在电信产业中进行了具体应用,提出了电信产业生态系统中不同企业基于生态位的竞争战略选择。     

拉开2004年中国创投大幕

50家异常活跃的创投机构在中国大陆刷新投资记录;新一轮中国民营科技企业境外上市的浪头迅猛卷起;资本涌向通讯/互联网增值业务、电信设备制造、IC设计三大热点     

华为局限

冬天即将来临。 虽然过去一年中，华为的收入已到1000亿，成为中国为数寥寥的“千亿帝国”，放眼全球，亦雄踞全球五大电信设备商之列，庶几可成为中国企业的标杆，然拨去重重神圣光芒，我们发现，华为，已经是一个看不清前途的企业。