侯为贵:打破平衡

为了从全球电信五强之末跃居前三,中兴必须提速,还得克服由此产生的各种不良反应6月6日上午,北京金融街1号A座16层的会议室中,一位老人送走了来访的客人,又接着和公司的两位高管谈话。71岁高龄的他已经遮掩不住头上的白发和脸上的皱纹,又经历了密集的会议,脸上却没有显露出丝毫的倦意。他仍然穿着那件蓝色的工作衬衫,看起来更像是位资深的工程师。这位老人就是中兴通讯董事长侯为贵。这几天,他的行程安排得十分紧凑:先是在深圳与中国铁建股份有限公司签订战略合作协议,为中兴找到海外交钥匙(Turn-Key)项目的合作伙伴;然后赶到北京,密集拜访工信部领导和电信运营商高层;随后,他将前往印度与当地首富穆克什·安巴尼     

侯为贵的战略观

在中兴通讯过去二十多年的发展中。侯为贵锐利而富于远见的战略眼光表现出强大的市场适应力和驱策力。在新的技术和行业背景下。他又会有怎样的战略考虑？     

合作创新 共赢海外

正中兴通讯创建于1985年是目前中国最大的通讯制造领域的上市公司,我们是在深圳和香港两地上市的,同时也是全球前五大通讯与信息解决方案的供应商,中兴通讯共有员工6.5万人。其中我们在海外占比的收入超过50%,这样的收入结构在国内比较少见。中兴通讯在全球共拥有18个研发机构,其中美国有5个,欧洲有两个,其中一个就在法国。我们有将近3万名研发人员,我们很重视研发投入,每年都会投入10%的收入到研发上面来。我们在201 1年和2012年连续两年在国际专利申请数量中是名列全球第一,     

开放企业家的右脑

在企业家眼中,当公司名称开始成为公司进入新市场的约束时,意味着企业家的形象思维能力突破了语言的局限,创新由此而生。公司更名是件大事,通常都是公司经营战略转型或升级的里程碑。比如苹果电脑更名为苹果公司就是一个转折点,代表公司的市场将突破电脑行业的     

金融危机下中国房地产企业战略调整能力——基于万科的案例研究

房地产泡沫和经济危机对中国房地产企业有着重要影响,本文采用案例研究方法考察房地产领先者万科公司在此背景下的战略调整能力,利用边缘竞争理论和企业家精神及战略领导力等理论,研究王石领导的万科有效进行企业战略调整能力。本文发现,企业家具有的战略执行力在动荡环境下能够发挥出更为前瞻性的作用。而房地产企业所具有的组织结构有序性和无序性结合,从资金、土地和营销方面获取过去优势、并为明天做准备的时间边缘平衡以及掌握开发的时间节拍,并通过布局的转化与过渡的时间节奏平衡,将推动企业有效应对危机。     

阶段性组织结构设计方法研究

本文主要通过蚁群算法来实现对企业进行动态组织结构设计的目的。在组织结构跟随企业战略的原则下,制定一种能在多变、快变的市场环境中获得快速反映和有效反映的组织结构和人员的调整战略。结合企业核心能力理论和组织结构设计原则,阶段性组织结构设计法是对原有静态设计法的一种突破和尝试。     

付出与收获同在 发展与责任共存——访上海冠华不锈钢制品股份有限公司董事长:黄华峰

艰苦创业,脚踏实地在激烈的市场竞争中,跻身于商海的年轻民营企业家黄华峰,靠着从父辈身上学来的不懈努力和艰苦奋斗的精神,成就了一番事业。在创业的八年中,他完成了一次又一次的自我突破。2000年,随着民营经济的不断深入发展,他以灵活的头脑,敏锐的目光,果断放弃集体企业为他创造的优越条件和发展机会。     

列新，首先是一种企业家精神

被誉为“人类恩人”的伟大发明家爱迪生曾创办过若干家企业。也许他比任何一位发明家更像企业家．他曾是历史上第一个利用大量生产原则和工业研究实验室来生产发明专利的人。但他对他的企业的最大贡献不是他的卓越发明．而是他辞去了这些企业的所有职务以拯救这些企业。这折射出一个道理：使研发成果有效转化为企业的市场机会并成功运用．企业家是...     

竞争,先研究企业家

在企业的竞争中,我觉得很多企业都太相信市场竞争,以至于失去了企业竞争中最核心的环节.这个环节就是针对企业家的竞争研究.     

吴长江:“人治”归来

三个月来,吴长江被贴上了民粹掩盖错误的标签,阎焱成了借助伪契约精神泄私愤的代表。一家好端端的行业龙头公司因内讧而陷入绝境雷士照明创始人吴长江,两手空空,回到了曾经的工厂和总部。我会回来的。我相信伟大的人性治理,而不是虚伪的契约精神……掌声、拥抱、泪水、口号、标语……公司中层、普通一线工人、经销商、供应商们的群体表情映射出一个中国式创业家的真实气场。     

积极调整战略 审慎面对市场

在激烈的论争中，“第五届中国地产经济主流高峰论坛”于1月11日在美丽的南国之都惠州落下帷幕。如何理性看待当前的中国房地产市场，并围绕这一判断做出必要的战略调整，依然困绕着诸多的企业领袖。本刊以为，在经过持续快速的上涨后，中国房地产业市场已进入一个明显的调整与规范期，企业家们应乐观谨慎看待当前市场，并做出必要战略调整。     

林雷:新华信怎么干

中国最大的本土品牌汽车研究咨询公司如何一路走来?他对未来中国汽车市场竞争的判断又是什么?"人家问你们公司还有比你年龄大的吗?我回答,还有一个比我大两岁的。对方顿了顿,说,那就跟你谈吧。"对《汽车商业评论》记者回忆起公司成立之初与客户谈判时的情形,新华信联合总裁、CEO林雷的嘴角不由得浮现出了一丝笑意。     

华为能超过“苹果”么

苹果公司推出新iPad之后,华为消费者业务集团CEO余承东在微博上表示,“华为最新的平板电脑Medla Padl OFHD在硬件上已经全面赶超新版iFad”;余还表示将在2012年底预计会推出一款比iPhone5还要强大的旗舰手机。华为正在学习苹果的纵向垂直整合策略,在两个层次上进行战略转型,并利用自身在电信设备以及技...     

李风:核心竞争力与设施设备标准化管理

<正>东湖物业是一家没有开发商背景的企业,要想在竞争激烈的市场上取得发展,就必须有自己的核心竞争力。自发展伊始,就将设施设备管理定位为核心竞争力,在发展过程中不断调整战略、扬长避短,逐步建立并完善了设施设备标准化管理框架。周洪斌:请问李总,为何将设施设备管理的标准化设定为企业的核心竞争力呢?李风:东湖物业是一家没有开发商背景的企业,要想在竞争激烈的市场上取得发展,就必须有自己的核心竞争力。自发展伊始,就将设施设备管理定位为核心竞争力,在发展过程中不断调整战略、扬长避短,逐步建立并完善了设施设备标准化管理框架。     

大唐电信 剥离弊病

作为原四大电信设备商巨大中华之一,大唐电信在中兴和华为迅速崛起后,饱受夹击,之后又因误判了产业机会,反追无力,结果只能远远地望中华项背。     

民生:转型时期企业发展的价值导向

我国"十二五"规划明确指出,要"坚持把保障和改善民生作为加快转变经济发展方式的根本出发点和落脚点"。从文化建设角度说,这实际上是将"保障和改善民生"作为贯彻于整个经济转型发展过程中的主导价值观——我们不妨称之为民生理念,进而建设民生文化这一软实力。对企业来说,这就是在要求把民生理念作为企业的核心价值观,以确保生产、研发、营销、销售等都沿着惠民利民的方向健康发展。     

吴东明:快递手的十四年

一个在合资公司中被外方高管力荐成为一把手的物流老兵,如何在变幻莫测的中国市场始终坚守自己的方向与准则?在中外运敦豪工作14年,董事总经理吴东明早习惯了与时间赛跑。快递业这个分秒必争的行业改变了吴东明生活中的很多事情,但却始终无法改变他缓慢的语速。听着身材高大的吴东明始终用低缓的语速讲述一个行业的风云变幻,起初会有些不习惯。     

以企业文化为后盾进一步提高员工自主创新能力

创新是现代企业获得持续竞争力的源泉,是企业发展战略的核心。企业要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地,必须从知识经济的要求出发,从市场环境的变化出发,不断进行技术、管理、制度、市场战略等诸多方面创新。企业文化是企业所有员工所共有的价值体系,它在很大程度上决定了员工的看法及其对环境的反应模式。企业文化在下一个10年中将成为企业兴衰的关键因素。不仅如此,企业文化还能保证企业一般员工积极性和知识系统的充分发挥。美国学者弗兰西斯说:"你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切都可以通过企业文化而争取到。"企业文化不仅强化了传统管理的一些功能,而且还具有许多传统管理不能替代的功能。如导向、激励、规范等功能,通过这些功能的发挥,可以直接或间接的提升员工自主创新能力。     

代工企业成功升级因素探究

<正>一、问题的提出与四要素的发现20世纪80年代,代工模式走进了我国,由于我国相对廉价、丰富的劳动力和自然资源,代工模式开始在我国的制造企业中普及开来,但是最终能成功升级的是绝对少数。那么是什么因素使一些企业得以成功升级呢?本文通过成功升级的企业的分析,找到了几个因素:1.研发能力。是指企业为获得科学技术新知识,创造性运用科学技术新知识,或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动,它是实现技术创新     

浅谈如何规避2010年后军工企业的市场风险

随着人民解放军、武警部队从2007年开始的07式系列新军服的换装．际华轻工集团所属大部分企业军品任务饱满．销售收入和利润逐年递增，日子过得红红火火。但是军品任务有极强的阶段性。2010年后肯定是任务锐减，而我们大部分军工企业产品结构单一，缺乏新产品研发能力和过硬的品牌。在好似繁荣的背后蕴藏着巨大的市场风险．而规避此风险的两大法宝就是增加企业核心竞争力和实行企业多元化战略。