多元化经营战略的效应分析

多元化经营战略是企业做大做强的一种扩张战略,但是并非每个企业都适合选择多元化经营。本文从多元化经营战略表现出的正负两方面效应出发进行分析,对企业如何看待和选择多元化经营战略提出了指导性建议。     

认知电脑大家庭

随着电脑速度不断提高,应用软件的极大丰富,而价格----嘿嘿,总尽人意,电脑已经走进千家万户。不管家庭娱乐啦,自个儿学一点知识啦,对孩子教育啦,办公设计打个游戏什么的还挺管用。就是。。。就是。。。电脑这东西太复杂,出一点问题,感觉没两把刷子还不敢动。比如想给电脑挪个地方,就怕拔了接线装不上,还的专门请同事好友邻居帮忙。其实,电脑虽是高科技,却没那么娇气,尤其发展到现在,电脑和它的外接设备都在向“傻瓜”化发展,你只要做一些简单的连接、设置就可以使用。比如:电脑的连线、打印机、扫描仪、数码相机…等等(这些都对在本刊进行连载),DIY,do it youself,自己动手就能解决!不相信?我们来试一试。     

企业融资管理

刚刚经历了金融危机足以让中国企业和中国企业家警醒:传统的生产经营商务模式只会让传统的企业终年费劲心血却始终收获甚微,究其原因很简单,2010年代的中国已经步入金融资本时代,企业仅仅做好生产经营远远不够,生产经营必须要与投资、融资、兼并、收购、上市等资本运作手段相结合才能使企业真正做大做强。     

内销企业如何做外销：回归型企业的“家门困境”与突破

从做国际市场到做国内市场营销,并非是简单意义的回归国内市场,而是企业经营战略、经营模式的一次巨大转型。     

现代企业经营调度之我见

本文对企业经营调度的见解,主要是从企业经营调度职能和作用入手,从生产经营活动过程的角度出发,对企业经营调度的认识、构建、以及遵循的原则都做了翔实的分析、阐述。突破了传统单一的生产调度思维模式,从经营战略层面上综合考虑了管理问题;并结合企业自身特点勾画出了以经营调度为生产经营指挥中心的企业管理模式,为企业树立了以经营调度为管控系统的管理意识。     

现代企业经营调度之我见

本文对企业经营调度的见解,主要是从企业经营调度职能和作用入手,从生产经营活动过程的角度出发,对企业经营调度的认识、构建、以及遵循的原则都做了翔实的分析、阐述。突破了传统单一的生产调度思维模式,从经营战略层面上综合考虑了管理问题;并结合企业自身特点勾画出了以经营调度为生产经营指挥中心的企业管理模式,为企业树立了以经营调度为管控系统的管理意识。     

国际化经营中的人力资源管理战略

国际化经营是当前企业做大做强的一种趋势,开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐.国有企业要想走国际化经营的道路,就必须结合本企业的实际,认真分析国际化经营的条件与要求,积极开展人力资源管理的战略策划,建立以人为本的管理理论,从而对国际化经营中的人力资源管理战略进行进一步的研究.     

创建和谐供销大家庭

“和谐”两字已成为时代的主旋律,构建和谐社会,必须从每个做起,从每个单位做起,从每家企业做起。就我们供销超市个门店来讲是直接面对广大顾客,更要做好和谐工作,特别是今年我参加公司组建的“如何创建和谐门店”课题组的活动以来,感触较深。     

国际化经营中的人力资源管理战略

国际化经营是当前企业做大做强的一种趋势,开展国际化经营对于刚刚走出国门的企业来说,最大的瓶颈就是人才,缺乏人才,在很大程度上制约了企业"走出去"的步伐。国有企业要想走国际化经营的道路,就必须结合本企业的实际,认真分析国际化经营的条件与要求,积极开展人力资源管理的战略策划,建立以人为本的管理理论,从而对国际化经营中的人力资源管理战略进行进一步的研究。     

企业提价策略分析

当企业经营成本提高后,企业经营压力增大,企业不得不考虑提价,但企业提价对企业是一把双刃剑,一方面企业通过市场的价格传导机制实现经营成本向客户的转嫁,减轻了经营成本的压力,另一方面企业提价易引起消费者反感,削弱了企业产品的忠诚度,,蝗尊夔销售的困难。本文就企业提价策略做了提价前、提价中、提价后的策略分析。     

广州日立电梯:铸就极致安全体验

企业履行社会责任和实现经营目标并不矛盾。广州日立电梯有限公司通过提供高品质和安全的产品和服务、积极履行社会责任,实现了企业的可持续发展。在日立电梯公司,CSR已经整合到经营和战略规划当中。日立电梯认为,CSR既是一件必须做的事,也是一件值得做的事,是企业实现经营目标和企业使命的机会和途径。     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着“成长的烦恼”,对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴：正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

内外兼修是小企业跨越成长障碍的法宝——访浙江工商大学浙商研究院副院长杨轶清

正"企业发展到一定规模就停滞不前,多数是因为企业"内部有问题,这就要求企业必须不断升级产品,转型经营方式,加强产品创新和营销方式创新,创新是企业的生存之本,也是做强做大的根本。近年来,中央一系列简政放权措施的实施和鼓励民营经济政策的推出,激发了广大中小微企业"做大做强"的梦想。然而伴随着国内经济放缓以及企业经营成本上涨等一系列不利影响,不但"做大做强"遥不可及,一些企业甚至出现经营困难、难以为继的情况。如何在激烈的竞争中发展壮大,成为业绩良好、社会认可的"老店"是每一个民营企业家想要寻求的答案。为此,我们采访了浙江工商     

总经理——勿在经营与管理之间迷失

经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。经营是选择对的事情做，管理是把事情做对。     

企业“做大”中的风险

随着社会的不断进步,我们国家的很多大中型企业发展的比较迅速,取得了骄人的成绩,但是离国际市场的需要还有很长一段距离。而要想做强做大我们国家的企业,首先要面临的问题就是把防范经营风险作为企业向前发展的重要任务。整体上来说,防范经营过程中的风险是企业稳定发展的基本保障。在企业不断发展的过程中,要学会不断的调整市场经营策略,化解经营过程面临的风险。另外,我们从经营的角度去说,加强企业的科学管理和资本运用,是防范企业经营风险的主要措施。总的说来,防范企业经营风险在企业做强做大过程中起着不可或缺的作用,只有处理好两者的关系,才能使企业稳定发展,本文就针对这一问题做一定的研究分析。     

中小型纺织企业发展瓶颈及解决对策

近年来,以民营为主体的中小型纺织企业逐渐成为我国纺织企业的重要组成部分.但是融资方式的不合理、管理体制的不成熟、产品经营战略的不明确、社会责任的缺失等因素,使中小型纺织企业遇到了发展瓶颈,严重制约了其竞争与发展.应从扩展融资渠道、完善企业管理体制、创新产品经营理念以及增强企业的社会环保责任感等方面着手,提高中小型纺织企业的核心竞争力,并将其做大做强.     

对企业上市融资工作的思考

当前,企业上市融资已成为现代企业融资发展、规范经营、做大做强的必由之路,世界百强企业无一不是上市公司。因此,充分认识企业上市融资的意义,大力发展资本市场,推动企业上市融资,是我国当前以及今后一段时期内的重要工作。     

现代企业经营伦理

企业为什么要承担经营伦理?究竟负有那些经营伦理?如何看待经营伦理和绩效的关系?如何避免陷入伦理陷阱?本文就是针对这些问题做以阐述,帮助企业努力提升经营伦理意识,实现经营伦理管理.     

企业做大做强六要素

中国的中小企业正遭遇着"成长的烦恼",对如何进一步做大做强企业充满了困惑。纵观世界500强企业、中国优秀的民营企业,我们可提炼这些企业做大做强、实现可持续健康发展的要素并以之借鉴:正确的经营理念是企业做大做强的前提;明确的战略管理是企业做大做强的根本;杰出的核心能力是企业做大做强的关键;优秀的人才队伍是企业做大做强的核心;先进的企业文化是企业做大做强的保障;适度的政府支持是企业做大做强的必要。     

基于顾客价值的企业经营战略研究

企业要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,很大程度上取决于该企业所采用的经营战略。企业要建立基于客户价值理论的企业经营战略,从客户的视角来探讨企业产品和服务的价值,为客户创造更多的价值。本文将从客户价值的角度来讨论研究企业经营战略,从技术创新、差异战略、组建企业联盟、品牌信誉等方面做足工作,提升顾客认知利益,赢得顾客忠诚。