激发员工的“精细思维”

自从细节决定成败的理念被业界接受之后，精细化管理越来越受到管理高层的重视，但是实施精细化管理仅仅有管理高层的积极性是不够的，需要将精细化理念植根于员工的头脑中。精细化不仅是一种管理工具，更是一种意识，一种精益求精的态度，如果能够激发出员工的“精确思维”，精细化管理就能取得事半功倍的效果。     

精细化时代悄然来临

精细化管理是一种理念,一种文化精细化管理是提升企业管理水平的重要途径精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制老子云“天下难事,必做于易;天下大事,必做于细”,指出了想成就一番事业必须从简单的事情做起、从细微之处入手。现     

加强精细化管理实现财务管理工作转型

精细化管理是企业以法律法规为依据，以提高效率与效益为目的，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种现代科学管理模式。精细化管理作为一种管理理念，最大的功能在于挖掘企业潜在的管理功能，对管理对象实施精细、准确、快捷的规范与控制。     

精细化时代悄然来临：突破精细化管理瓶颈

精细化管理是一种理念，一种文化 精细化管理是提升企业管理水平的重要途径 精细化管理是一种高效、节约的企业管理方式 精细化管理对施工企业最大的贡献在于成本控制     

以精细化管理为切入点全国推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势．越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法，实观企业内部资源的最优配置和最佳经济效益，提高市场竞争能力。为选一步推广精益思想在煤炭企业的应用，系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果，提高我国煤炭企业管理水平，中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会，《中外管理》总编杨沛霆，皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文，其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

精细化管理在党建工作中的实践与应用

精细化是一种意识．也是一种精益求精的文化。冀中能源邯矿集团康城煤矿党委借鉴精细化管理理念．坚持用精心态度做精细管理、出精品业绩．使复杂的工作简单化、粗放的要求精细化、定性的指标定量化、抽象的任务具体化，对加强和改进党建工作起到了积极的促进作用．     

航天科技企业机关工作的精细化管理探索与实践

精细化管理是一种理念、文化,也是一种科学的管理方法,是一种以最大限度地减少管理占用资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。自20世纪精细化管理理念诞生以来,在西方国家的政府管理、企业治理中都得到了广泛的应用。国内的精细化管理研究开始于改革开放,在中国加入世贸组织之后其研究和应用得到加速。2015年国务院发布了《中国制造2025》,制定了从制造业大国向制造业强国转变的目标,现代企业也随之迈开了转型发展的步伐。现代企业转型除了不断革新技术,还需要同步建立现代化的企业管理制度,而精细化管理作为提高效率、创造价值的先进管理理念,将越来越成为现代企业管理的发展趋势。     

党建工作需要精细化管理

精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，涉及企业管理的各个领域和各个环节。党建工作的“制度化、规范化、科学化”管理，是一个有机的整体，只有三个方面都达到了标准和要求，党建工作才能达到精细化管理的目标。 以制度建设为根本，创新党建工作管理机制     

以大庆精神、铁人精神为动力树立全员精细化管理创新理念

精细化管理具有全员性、全面性和全过程的特点，是一种全面、系统的管理模式。要实现精细化管理的整体平衡推进，必须有核心的指导思想。继承发扬大庆精神、铁人精神，对实施精细化管理极具指导意义。     

突破“瓶颈” 全方位实施精细化管理

精细化管理是以科学发展观为指导，全面树立“精益求精、追求卓越”的管理理念，在职工中树立精心细致的工作作风，精打细算的经营理念，精耕细做的操作方法和精雕细刻的产品质量．使之成为职工的行动指南和目标导向，构建适应市场竞争的经营机制和精细化管理体系．实现高效率低成本的工作质量。     

浅论如何有效进行煤矿企业精细化管理

近年来,随着企业管理理念和手段的发展,精细化管理已经成为一种趋势,并被大多数企业所接受和使用。本文结合煤矿企业的实际状况,通过现场实践经验,对煤矿企业精细化管理的目标、效果、实施步骤进行了阐述和讨论,并对精细化管理过程中应该注意的问题进行了重点分析。     

精细化管理在型号物资供应中的应用

精细化管理是企业经营管理的一种理念，是企业提升综合管理水平、提高经济效益的主要方法和途径。目前，精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受，其管理实践也被更多追求卓越的企业付诸实施。
　　近年来，中国运载火箭技术研究院科研生产任务繁重，顺利完成任务面临着极大困难，而物资保障工作更是遇到了前所未有的挑战。主要表现为：时常出现漏、错采购现象，导致紧急短线；错误采购产品和超保质期、复验期产品造成库存积压与报废，占用资金，增大复验成本等。     

以精细化管理为切入点全面推动煤炭企业管理创新

实施精细化管理已成为现代煤炭企业管理发展的新趋势,越来越多的煤炭企业开始引入精细管理的理念和方法,实现企业内部资源的最优配置和最佳经济效益,提高市场竞争能力。为进一步推广精益思想在煤炭企业的应用,系统地总结全国煤矿实施精细化管理的经验成果,提高我国煤炭企业管理水平,中国煤炭工业协会决定开展煤炭企业精细化管理征文活动。本刊作为此次活动协办单位之一特开辟《精细化管理征文》专栏。开篇特邀请中国煤炭工业协会,《中外管理》总编杨沛霆,皖北煤电董事长、党委书记、总经理葛家德分别从行业、专家、企业的角度为精细化管理撰文,其他优秀论文将在本刊陆续刊登。     

精细管理无止境

老子《道德经》有云:"天下大事,必做于细。"精细化作为现代工业化时代一种管理理念、一种文化,源于20世纪50年代的日本。精细化管理基本特征和要求是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在细节上精益求精、力争最佳。精细化管理的核心理念是"精、准、细、严",精是精益求精;准是信息与决策准确无误;细是重视细节;严是严格执行,严控偏差。就是把复杂的事情简单化、简     

"精准细严"实现企业个人双赢

精细化管理是现代先进的管理理念。贵州水城矿业(集团)有限责任公司在把握精细化管理实质的基础上,结合企业实际,提炼出全面精细化管理的核心——"精、准、细、严"。"精",要把工作做精、把产品做精,追求最好,精益求精;"准"就是准确准时,准确决策、准     

精细化管理：煤炭工业的必由之路

“天下大事，必作于细”。伴随社会分工越来越精细和专业化程度越来越高．煤炭工业已经步入了精细化时代，，对于煤炭企业而言，实施精细化管理不仅是煤炭工业提高核心竞争力的关键，而且是推进产业结构优化升级．建设煤炭新型工业体系．走新型工业化道路的客观需要。     

管理是一种实践

不管是学习日本的6S管理,还是自我探索的质量管理(QC)小组,精细化管理得到了越来越多企业的重视.但是国内很多企业过于依赖精神的作用,热衷于口号、标语、文化宣传以及一些短期性活动,而不结合具体工作持续、长期的开展,管理在实践中被"架空". 如何让精细化成为一种理念,让管理成为实践,日前,由中国纺织工业企业管理协会主办的第二届"全国纺织行业管理创新成果大奖"新闻发布在京召开.安徽华茂、苏州龙杰等6家企业无论在科技、品牌、人才、可持续等诸多方面,都将精细化管理付诸实践,并创建、实施各具自我特色的战略管理之道,成为行业管理创新的典范.     

陈队范精细化管理走出创新路

多年来，山东康平纳集团有限公司始终坚持以战略管理为核心，以管理信息化为支撑，以提高自主创新能力为关键，增强企业核心竞争力，秉承“实施名牌战略、创百年企业”的战略经营管理理念，走上了一条精细化管理的“高速路”。     

新能源发电基建项目降本增效体系的管理实施

随着新能源行业的快速发展,基建项目的增多,基建项目管理的重要性逐渐凸显。随着外部竞争越来越激烈,内部管理理念和方法的提升及创新势在必行,提升管理意识、创新管理举措刻不容缓。降本增效管理体系实施的必要条件"降本增效、管理实施"是提高企业核心竞争力的关键,是企业健康发展、走向长远的必然选择。"降本增效、管理实施"倡导应用科学的管理方法,推动企业管理趋向规范化、精细化,从而推进企业由粗放型管理向集约型管理转变。     

精细化理念在医疗设备维修管理中的应用

医疗设备是医院现代化程度的重要标志,同时是医院开展正常诊疗活动的基本条件,医疗设备的维修管理已成为医院管理中的重要领域。精细化理念作为一种现代科学管理理念,在医院医疗设备维修管理中有着十分重要的意义。就精细化理念在医院医疗设备维修管理中的应用策略进行探讨。