浅谈医院经济管理中的成本核算

随着我国市场经济的不断完善和医疗体制的不断健全,医院成本核算已成为经济管理中的重要方面.本文阐述医院成本核算的相关概念,分析成本核算对我国医院管理的意义及其存在的一些问题,在建立科学的成本核算体系和绩效评价体系、建立有效的激励约束机制等方面为医院的经济管理提出了相关政策建议.     

浅析如何加强医院财务管理

笔者在本文中分析了医院成本核算对于医院财务管理的重要性,在科学的成本核算、绩效体系的建立以及约束机制的有效建立等方面对医院的经济管理提出了相关的建议.通过对医院财务管理中出现的问题进行分析,提出了提高医院管理现代化水平的有效措施,以希望提高医院的竞争力,确保其可持续的发展.     

浅论成本核算在医院经济管理中的实践应用

目前医院正面临着激烈的市场竞争,与此同时,医院通过成本核算来加强自身经济管理的要求也越来越高.加强经济管理实行成本核算,有利于促进医院运行机制改革,调动广大职工的积极性和主动性,树立服务意识,有效利用人力、物力、财力等资源;有利于建立和完善医院内部管理制度;有利于医疗服务成本的测算,达到社会效益和经济效益的最佳结合.本文主要通过对医院成本核算的介绍对加强成本核算在医院经济管理中的实践应用进行论速.     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗.本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨.     

浅谈医院经济运营模式

建立合理化的医院经济运营模式是医院经济有序可持续发展的重要途径。随着经济的发展,医院的经济运营模式也在不断的与时俱进,传统经济运营模式慢慢会出现一些与时代发展不相协调的矛盾,不利于医院经济运营的管理。为了保证医院经济更加有效快捷地运转,我们必须建立适应社会发展的医院经济运营模式。本文首先探讨分析了医院经济运营模式的现状,然后提出了如何更加规范化的运营管理的一些措施,最后研究分析了在新时代的发展环境下,如何的去建立适应新形势下医院经济运营模式     

浅谈加强医院成本管理中的内部控制问题

医院成本管理作为一项整体性和全局性的管理工作,贯穿于医院各项经济活动的始终.内部控制是指经济行为是否按既定的计划标准和方法进行,若发现偏差就要分析原因,采取措施,予以纠正,以确保经济目标实现的一种管理活动.随着卫生体制改革的不断深入,医院也逐步走向市场,医院的内部控制和成本管理,直接影响着医院的生存与发展,因此建立合理的内部控制体系,加强医院物资成本管理势在必行.     

浅谈医院经济运营模式

建立合理化的医院经济运营模式是医院经济有序可持续发展的重要途径。随着经济的发展，医院的经济运营模式也在不断的与时俱进，传统经济运营模式慢慢会出现一些与时代发展不相协调的矛盾，不利于医院经济运营的管理。为了保证医院经济更加有效快捷地运转，我们必须建立适应社会发展的医院经济运营模式。本文首先探讨分析了医院经济运营模式的现状，然后提出了如何更加规范化的运营管理的一些措施，最后研究分析了在新时代的发展环境下，如何的去建立适应新形势下医院经济运营模式。     

医院国有资产管理存在问题及改进措施

本文分析了国有医院资产管理方面存在的问题,提出了改进医院国有资产管理的措施,即:医院主要领导应转变传统观念,增强国有资产管理意识,重视国有资产的管理,建立健全医院国有资产采购、保管制度;完善国有资产管理模式;加强计算机信息系统管理,设置专职资产管理会计等.笔者希望以此来提高医院的经济管理水平.     

基于医院成本费用控制与经济管理策略

针对于医院的经济管理制度与成本费用控制,这是一个常见的问题.基于笔者的相关经验分析,以下几点进行思考与解决:医院经济管理与成本控制的相关概述;医院相关流程中出现的相关现状;针对合理科学策划医院经济管理与成本控制相关对策.     

医院成本核算研究

为适应医疗市场竞争,医院必须围绕质量和效益深化改革.医院建立成本核算,强化经济管理,有利于在提高医疗质量的同时,合理控制和降低医疗成本,减少人、财、物的消耗。本文结合医院成本管理现状,对建立医院成本核算经济管理机制作了深入探讨。     

研究适用于医院环境的内部控制管理体系

近年来,随着国家经济不断发展,医疗水平不断提高,医院面临着医疗市场的激烈竞争.医院内部控制已经成为了衡量医院管理水平的一个重要方面.本文为了完善医院内部控制管理业务体系,从科研、加强医疗、护理质量、建立全面的内部控制制度、完善医院内部环境,加强资金管理等方面进行探讨和分析.     

医院经济管理创新实践与思考

医院要在市场中求得更好的发展,"必须转变观念,创新实践,强化市场经济意识,实现优质、高效、低耗、便捷、内涵发展的管理目标.本文阐述了医院经济管理创新实践的必要性和建立科学的管理体系,并对医院经济管理创新实践进行了理性思考.     

战略管理会计在医院的应用

目前,我国医院经营逐步向社会化,市场化经营转变,市场化经济向管理要效益,战略管理思想已经成为医院管理工作的重点.医院战略管理会计是由传统的管理会计和医院的未来战略相结合的一种综合性的新型管理会计模式.战略管理会计是一种前进型的主动会计管理战略,它建立在传统的管理会计基础上,同时又在帮助企业前景预测、规划医院未来、科学决策、控制和评价等经济活动中担任了重要的角色.医院作为市场化经营的一部分,建立战略管理会计具有重要意义,它在加强医院财务管理、挖掘医院内部潜力、提高医院经济效益和调动医院工作人员工作的积极性、主动性和创造性方面,产生了重大的促进作用.下面我们从医院战略管理的概念和特点出发,阐述医院战略管理会计的工作范围和现阶段我国医院战略管理会计存在的问题,最后寻找运用战略管理会计理论指导医院发展的策略.     

对现行医院财务会计制度的思考

随着医疗体制的不断改革和深化,新的<医院会计制度>应运而生,新<医院会计制度>对医院的经济管理和财会核算起到了积极作用.填补了旧制度的诸多缺陷.笔者对现行医院财务会计制度的现状进行分析,提出建立和完善财务会计制度的对策,以确保会计信息质量,提高财务管理水平.     

医院药品库存财务控制的探讨——以江苏大学附属医院为例的分析

随着医疗事业改革不断推进,医院的发展方向也越来越企业化,传统的药品管理会计制度已经不能够适应当前体制下的药品财务管理工作,为了医院经济活动的顺利运行,有必要建立新型的内部药品财务控制方法.本文就医院的药品库存管理现状及其存在的问题进行了分析,基于此提出完善医院药品库存控制的对策措施和解决办法.     

如何加强医院内部控制

经济的发展要求医院加强市场化、信息化建设,在管理理念上完善、创新,建立起现代化社会中的医院内部控制制度.医院建立内部控制管理制度,对医院的可持续发展有着极大的推动作用.本文对医院内部控制的建设原则进行阐述,并从医院内部环境、各项控制活动以及信息化管理等角度对内部控制的加强提出管理建议.     

以全面预算为导向的医院经济运营管理解析

随着我国经济水平的提升,新医改政策也在不断地推行当中,为了更好的推动医院的健康可持续性发展,就要加强以全面预算为核心的经济运营模式,医院要相对应建立起完善的全面预算机制,提升医院的管理水平,提高医院的经济效益与社会效益.本文以全面预算为导向的医院经济运营管理所作出的探讨与分析.     

浅谈医院财务管理的改进

和企业财务管理一样,医院财务管理是医院管理的核心,但医院是社会公益事业单位,讲求社会效益是医院管理的最高目标.本文从财务制度的主要内容,以及财务管理的方面,阐述了医院财务管理的现状,并结合现代财务理论,探讨了医院财务管理质量的高低,对于加强医院内部经济管理,建立医院内部良好的经济运行机制和内部控制制度,具有比较重要的意义.     

我国医院人力资源管理发展趋势及优化对策

人力资源管理工作是医院管理的重要组成部分,是医院在人力资本上的重要保障,它关系着医院的运营和发展,决定了医院的市场核心竞争力.通过逐步建立人力资源开发与管理的长效机制;展开培训工作,提高医疗队伍的全方位素质;完善激励制度,建立公正合理的薪酬制度对医院人力资源管理进行优化.     

谈现代医院管理会计应用

管理会计也称为内部报告会计,是生产力和科学管理理论发展的必然结果,是现代管理的重要工具;管理会计具有预测分析、组织控制、评价考核等职能;管理会计在医院的应用中还存在一系列的问题,有待于增强医院主要领导的管理意识,加强会计人员培训,提高财会人员管理能力和综合素质,建立医院经营财务专题分析制度:充分发挥医院管理会计管理职能.