文化多样性是公司的优势

对任何公司来说，多样性都是一个优势，也能够成为公司取得成功的一个重要因素。在维珍集团创立业务的40多年时间里．我们一次又一次发现，聘清拥有不同文化背景、技能、观点和个性的人．能够帮助我们发现机会，预见问题，并先于竞争对手想出原创的方案。     

陈妙林 开创民营酒店业“开元盛世”

“只要以这样的速度发展，开元旅业集团实现中国民营旅游饭店集团第一并不是梦想。我们致力于成为拥有国内一流的饭店管理公司，浙江最具特色的房地产公司和具有综合优势的相关产业群组成的大型国家级企业集团。”[编者按]     

明年瓷砖流行趋势：粉色瓷砖成主角

如时装的流行发布一般，决定家居装修风格的瓷砖产品，亦有着自己的潮流变化；也正如意大利名牌时装影响世界服装潮流一样，意大利的瓷砖产品。亦领导着世界瓷砖的潮流。近日，记采访了独家代理VIVES、ELIOS等众多意大利名牌瓷砖的某建材公司，了解到明年瓷砖产品的流行趋势。     

四种策略应对“中国标准”

“拥有中国企业和消费者强大支持的公司将在推广自己的标准时占据最佳优势。而那些缺乏广泛支持的公司最好是以合作求发展，而不是盲目抗衡”。     

有机化肥项目寻找资金

该项目公司是目前国内有机化肥产销量第一的龙头企业，参与政府制定行业标准，在行业中具有话语权。公司制定了严格的生产标准、工艺流程、检测规程标准。环保节能方面拥有区位优势，是浙江省有机肥的定点生产企业。     

海尔洗衣机：深植“本土战略”

母国优势是"公司中国"的最主要优势。全球化时代。本土优势并不是本土公司的垄断资源。或许只有那些在全球化范围内忠诚持久地为本土消费者创造价值的公司才可能持续地拥有这种宝贵的资源。     

茅台液公司拥有大批高级营销管理人才

茅台液骄人的市场销售业绩令业内人士叹为观止，主要有四个原因：其一，“茅台浓香第一液”成就了无与伦比的品牌竞争优势；其二是茅台液公司掌门人成振民先生拥有宽广的胸怀和远见卓识；其三是茅台液有适应全国市场的丰富产品结构，且价格定位合理；其四是茅台液公司拥有大批高级营销管理人才。     

短信杂“坛”

别人在进行模式的创新，我们只关注于模式的组合。我认为不能用企业有限的资源直接与市场抗争，而应使企业虚拟化。虚拟企业才是未来企业发展的新方向。在企业竞争中，不但比谁拥有关键性资源，还要比谁的企业组合或重新组合时速度快、成本低。虚拟企业的核心是利用企业的关键资源进行资源组合，创造企业的比较优势，用更大的资源去面对更大的市场，用垄断优势去获取垄断利润。进入无竞争领域。资源组合能力才是一个公司核心的竞争力。     

集团化后，企业却倒退了——实现企业“有效增长”——如何保障利润增长与企业规模增长相适应

有这样一则案例。A企业是一家生产基本化工原料的公司，自成立以来，依托当地的优势资源和先进技术，公司生产规模不断扩大，经营业绩水平不断提升，最终从一个小化工厂发展为一个拥有7家控股子公司的大型集团。然而，随着集团规模的扩大，A企业的烦恼也随之而来。     

技术管理提高企业智商

在目前的形势下，掌握某先进技术是获取竞争优势的必要条件。不过，旦竞争对手获得了相同的技术，这种优势很快就会丧失殆尽。为了使竞争优势能够持久，公司的管理者必须学会如何管理技术资源。如果家企业拥有将技术获取和技术应用融合于组织中的能力，那么，这家企业便可以说是获得了不易为竞争对手模仿的、可持续的竞争优势，     

海外对中国瓷砖需求激增

去年中国制地砖和墙砖的出口总额超过14亿美元，比2003年上升32％。而根据此间知名资讯公司美国环球资源发表的“中国采购资讯报告：地砖和墙砖”，本土制造商普遍预测，受海外市场需求激增，今年国内相关产品的出口增长仍将保持在20％至50％之间。     

技术持有人的无奈

郭总是远景公司的技术副总，也是公司的第二大股东。其实，郭总的另一身份是国家一级研究机构的资深专家，拥有一项非常有优势的突砌陛环保专利技术。而第一大股东黄总，某房地产公司的老板，看中了郭总的技术及其为人，以现金出资，成立了远景公司。     

比较优势与竞争优势的关系分析

比较优势是静态的竞争力，是一国绝对竞争力的基础。而竞争优势是一种动态的、综合的竞争力，所以拥有比较优势并不等于拥有现实的竞争力，而拥有竞争优势才称得上真正拥有现实的竞争力。因此应对劳动密集型产业进行人力资本投入和技术投入，提高其技术密集度，使其由简单劳动密集型转变为智力劳动密集型，实现比较优势向竞争优势的转化。     

识别员工潜质中的成长和阻碍因素

多年以来，全球那些声名显赫的大公司——诸如通用电气、宝洁、英国石油等已经意识到，在识别未来企业的领导人方面投入大量的时间和金钱以确保公司长期处于有利的竞争优势对企业而言至关重要。组织利用一系列测评工具和流程为公司挑选最优秀的毕业生，并且在他们职业生涯的早期观察哪些管理人员拥有长期潜质可以培养成为公司未来的高管人员。     

北京汉马传播公关机构

北京汉马传播公关机构成立于2004年，公司以“高端整合，顶级服务”为经营理念，全面整合中央知名媒体，从公关和营销的专业角度出发，通过全面提升和策划，为客户企业取得竞争优势和商业成功提供强有力的支持，汉马传播拥有百余场活动执行和品牌传播的操作经验，并拥有多年活动策划、营销经验。     

塑造强势品牌

“未来的行销是品牌的战争,是品牌互争长短的竞争”。商界与投资者将认请品牌才是公司最珍贵的资产。拥有市场比拥有工厂重要多了。而惟一拥有市场的途径是拥有具市场优势的品牌。     

小微型管理软件企业收购实务与理论探讨

管理软件行业技术更新周期短、市场变化快。大企业并购拥有创新专业技术的小微公司，是缩短技术更新时间、增强竞争优势的有效途径。对小微软件公司并购整合，需要从实务和理论两个方面加以探讨。     

企业人才流失防范策略研究

企业人才是企业最重要的人力资本，掌握着公司最重要的资源，这是公认的。但是，关于企业人才的定义，学界存在不同的认识，尤其是涉及到不同类型的企业时，对企业人才的界定也不尽相同。我们认为可以对企业人才作如下定义企业人才是拥有丰富的专业知识和专业技能，掌握着企业的核心业务，在企业能够从事创新性工作，能够增强企业的竞争优势，引导企业实现战略目标的员工。本文提出了一系列防范企业人才流失的策略。     

电话订购，零售业的下—场革命？

2005年的春天，Mark Hurd担任惠普的CEO。那时产品设计还没有提升到他的议事日程中去。他所面临的任务是重振这家在170个国家拥有15万员工的企业，还要使运作效率成为公司的竞争优势。     

消费电子引领新一轮景气周期

3C融合的趋势下，2006-2007年将是“数字家庭”标准出台、解决方案统一、娱乐消费成长的关键时期，由此将带动全球消费电子产业进人新一轮景气周期，高端消费电子公司将成为产业链中受惠最多的环节。国内上市公司中，军工板块、产品与公司治理升级等转型板块及在产品技术品质、细分行业方面拥有优势的公司值得关注。[编者按]