用市场观念培养烟草企业人才

用市场观念培养烟草企业人才饶荣顺当今是改革、创新与竞争的市场经济时代，企业生存靠发展，保持发展靠市场，占领市场靠竞争．竞争关键是人才，因此，我们说市场经济就是人才经济．谁赢得了人才，谁就赢得了市场。记得一位美国钢铁大王说过，如果你把我的钢铁公司没收了...     

营造良好环境培养和造就职业经理人

所谓职业经理人是指市场经济条件下以企业生产经营管理为职业的专家。职业经理人是社会生产力的重要组织者,是微观生产关系的重要调节者,是社会资源的重要整合者和开发者,是人类创造社会财富,推动社会进步的各个群体中最值得珍视的一个高层次人才群体。随着市场经济的发展和现代企业制度的建立,企业产权交易、资源配置的渗透作用日益扩大,企业经营管理者职业化和阶层化的趋势已逐渐明朗。一、实施企业经营管理者职业化的意义(一)有利于企业经营管理者树立新型的企业精神,树立一种全新的职业观。即以企业资产增值为职责和第一位的追求目标,并…     

企业经营管理者任职资格认定与考核的意义

根据我国在社会主义初级阶段要建立比较完善的社会主义市场经济体制的要求,企业经营管理者应逐步实现职业化,持证竞争上岗,推向市场。本文道德,论述企业经营管理者资格认定与考核问题的提出,是基于我国的国情和企业经营管理者的现状,其次,一般的论述企业经营管理者资格认定和考核的基本内涵和在国际国内的发展及其现实意义;最后,着重从主客观指出实行企业经营管理者任职资格的考核与认证有利于企业人才的脱颖而出,壮大企业人才队伍。     

人力资源管理—现代企业管理的核心

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺去，但只要保留我的组织人员，四年以后，我将仍是一个钢铁大王。”这句话不仅反映了美国对人力资源的价值观，同时也肯定了人力资源在现代企业中的核心地位。     

企业财富在哪里

美国钢铁大王卡内基曾经说过：“将我所有的工厂、设备、资金、市场全部夺走，但只要公司的人还在，组织还在，那么四年之后，我仍然是钢铁大王。”从这个意义上说，人是企业最宝贵的财富。     

现代工业急需高素质经营管理人才

“企业家”是湖北的稀缺资源。为适应现代工业发展和加入WTO要求,加快培育和造就一批高素质企业经营管理人才是当前十分突出而紧迫的重要问题。一、企业经营管理队伍现状及原因分析湖北省国有企业领导班子和经营管理者队伍要成为真正的“企业家”还有较大差距,影响和制约企业经营管理者成长的因素还很多,主要表现在:     

提高服务企业管理效率的新思维:引进幸福指数

我国经济服务化全面提速,服务业将承担起经济发展、产业升级和改善民生福利的“主力军”.引进幸福指数将使服务企业经营管理者树立大经营观念,为社会为职工提供服务产品的同时创造幸福.本文提出以幸福指数衡量国家综合水平的思路,我国服务企业应结合实际设计衡量服务企业管理效率的内部职工和顾客满意度指标.     

提高经营管理者素质的关键——优化结构 健全机制

改革开放以来,无锡郊区的经营管理者队伍伴随着乡镇企业的崛起迅速发展壮大,并涌现了一批思想政治素质高,事业心强,具有开拓创新意识的农民企业家.但是随着经济形势的快速发展,郊区现有企业经营管理者队伍的素质状况,已不能完全适应社会主义市场经济体制发展的需要.提高企业经营管理者的素质,已成为郊区实现“二次创业”目标的当务之急.培养和造就—大批高素质的经营管理人才,需要方方面面的努力,优化结构和健全机制则是其中的两个重要方面.     

企业破“三铁”应建立四个机制

<正> 我们认为企业破“三铁”应建立四个机制。 ——任人唯贤的择优用人机制 企业要发展,要有一大批懂生产、会管理、善经营的人才。人是生产力中最活跃的因素,用人是否妥当,关系到一个企业的兴衰成败。但是,人各有所长,各有所短,“骏马能历险,为田不如牛,坚车能载重,渡河不如舟,舍长以求短,智者难为谋”。因此,用人必须坚持因才适用原则,充分发挥每个人的积极性和创造性。破“三铁”的根本目的应该是发挥人的最大潜能,实现生产力中劳动者、     

您能长期聘用一流人才吗?

美国的钢铁大王卡内基有一句倍受世人崇尚的话：你可能夺走我的设备、资金和市场,但只要保留我的员工,三年之后我仍然是钢铁大王。显然,卡内基所指的“员工”并非是那些对他“绝对”忠诚,善于溜须拍马、企望老板施舍与其才能不相称的职位和薪金的人,而是那些身怀绝技...     

企业党组织要培养“三种能力”发挥“三个作用”

党对企业的领导是政治领导。在市场经济条件下，如何加强和完善党对企业的领导，我们认为应注意培养“三种能力”，发挥“三个作用”。一、培养“三种能力”，加强自身建设1．政治凝聚能力。这种能力是通过树立良好的自身形象，创造优质的政治环境，达到潜移默化、感染人心、凝     

实行股票期权制意义深远

一、实行股票期权激励的重要意义 　　我国国有企业早期主要凭借经营管理者的“思想境界”、“道德水平”、“政治责任感”来治理企业。在社会主义市场经济条件下,国有企业的经营管理者不仅需要精神激励,而且需要物质激励。为了寻找有效的激励与约束机制,国有企业从早期的放权让利、利改税阶段,到后来的经营承包、机制转换阶段,采用了“松绑”、“让利”、“搞活”、“放权”等方法,都是为了调整利益分配关系,通过给予各方面各种各样的激励,来达到调动个人、企业和地方政府积极性的目的。但目前激励不足仍是企业普遍存在的问题,国…     

房地产业实施品牌战略的要点

一、树立品牌意识 品牌是企业文化的最终体现,是管理水平的最终代表,品牌的创立需要各个环节的密切配合和高质量的工作;品牌也是市场经济条件下企业重要的资源和无形资产,它既是企业过去发展成就的凝聚,也是企业将来进一步发展的起点。尤其是当前房地产市场已进入“散户时代”,市场竞争主要体现在品牌竞争的情况下,树立和强化品牌意识尤为重要。树立品牌意识,一方面通过学习和进行经常性的宣传工作,使每位员工都能充分认识到实施品牌发展战略的重要性和必要性,了解品牌对企业的发展、对提高企业市场竞争力的作用,并自觉地以“树品牌、创名牌”的高标准来严格要求自己,做好本职工作。另一方面,通过建立健全“质量保证体系”、“售后服务保证体系”和完善责任制考核制度,使企业创品牌活动有了制度的保证。同时,还应确立鲜明的品牌标识。如我们公司在1996年初就申请注册了企业商标,使公司的品牌标识得到了法律的认可和保护。正因为我们注重树立全员品牌意识,才     

中国企业文化的定位

企业的成功取决于把职工的积极性和才干与企业的目标结合起来。在市场经济条件下,企业的目标应始终围绕“顾客”这一中心做文章,也就是说企业应使其提供的产品或劳务让顾客满意。树立这一理念就是管理哲学的范畴。企业管理者是否遵从这一管理之“道”将是企业成败的关键。现代企业对“顾客”的概念已有延伸,分为内部顾客(企业员工)和外部顾客(用户)。企业管理所表现出来的成果应使企业的内外顾客都感到满意。从而,现代企业提倡人本管理思想,提出企业管理要以人为中心,尊重人、关心     

“道德资本”打造企业竞争力

钢铁大王卡内基在多年以前就有这样一句名言:“有钱人应该要感谢社会大众,是他们给你带来财富、地位。”这种观念的延伸,就是今日的“道德资本”。     

浅析中小企业财务管理创新

一、财务管理观念的创新1．人本化理财观念。传统的财务管理是以资金为中心,而在当今时代,重视人的管理与发展观,已成为现代财务管理发展的基本趋势。美国已故钢铁大王卡耐基称：“把我的所有的资金、设备和市场全部拿走,只要保留原有的组织机构和人员,四年之后我仍将成为一个钢铁大王”。卡耐基的此番言论充分说明了人的智慧和创新在现代经济社会的核心作用与价值。因此,中小企业财务管理应把对人的激励与约束放在首位,建立责、权、利相结合的财务运行机制,充分挖掘和发挥人的潜能,调动人的创造性、主体性和自觉性。     

浅谈如何消除会计职业道德的诚信危机

会计信息是国家宏观经济管理部门、企业经济管理部门及其它方面进行决策的依据。会计信息的真实、可靠是建立和完善社会主义市场经济的根本保证。但目前的会计工作中，虚假、歪曲的会计信息已让众人触目惊心。从“安然之死”到“世通”的风波再起，从中国的蓝田股份到银光厦的神话。一场会计职业道德的诚信危机袭卷到从会计到其他的各个行业。然而，在这会计信息的传输链条中，会计人员、注册会计师、企业经营管理者和公司董事会应处于什么样的地位，并负有怎样的会计诚信义务。本文将从这个角度进行阐述。     

诚实守信 一诺千金——记国家首批“重合同守信誉”企业新疆八一钢铁股份有限公司

信用是企业进入市场的通行证,是市场经济必须具备的道德理念和法律意识,市场经济的法则要求企业必须讲信用,要求生产者诚实守信。多年来,八一钢铁股份有限公司把“诚实守信,依法经营”作为企业的经营理念,不断培育良好的社会信用环境,设身处地的为用户服务,最大限度地满足用户的需求,用“诚信”架起了一座心心相印的桥梁,使顾客的满意率达到93.5％,实现了企业与用户的双赢,     

论财务管理在企业中心的地位

在现代社会发展的过程中,企业管理以财务管理为中心,是经济社会客观发展的必然结果。财务管理是伴随着生产发展和人们管理经济的需要而产生的,是企业经济活动中具有独立特定职能的管理活动。随着社会主义市场经济体制的建立和发展,我国大多数企业已经或正在从“生产型”管理向“经营型”管理转变,甚至向“自主经营”管理转变。经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新,树立经济效益的观念,建立现代企业管理制度。而在现代企业管理制度中,财务管理的作用越来越大,其在企业管理工作中所处的地位也越来越突出,直接关系到企业的生存和发展。     

读《荣家企业发展史》

<正> 许维雍和黄汉民合著的《荣家企业发展史》已由人民出版社出版。它是作者在已编辑出版的百余万字的《荣家企业史料》基础上写成的,介绍了荣家企业的发生、发展和走向衰落的过程。荣家企业是指以荣宗敬和荣德生兄弟的资本为中心的茂新面粉公司、福新面粉公司和申新纺织公司的三大系统,拥有三十多个工厂。它是旧中国最大的民族资本企业,在面粉和纺织行业中居首位,曾有“面粉大王”和“棉纱大王”之称。荣家企业从诞生之日起,直到新中国成立为止,整整经历了半个世纪。荣家企业的发展史在旧中国的民族资本中很有代表性。