“新常态”下商业银行转型发展策略

近年来,银行业进入增长速度放缓、资产质量下行、监管要求趋严以及技术进步日新月异的"新常态",以往赖以成功的经营模式面临越来越大的挑战。商业银行必须大力推动经营转型,切实转变业务模式和盈利模式,提高精细化管理水平,走资本节约、创新驱动、内涵增长的可持续发展道路。     

农业政策性贷款经营中存在的问题及对策

一、经营理念的改变滞后于业务经营发展的要求从现状分析,我们不难发现,对新形势的认识不到位,对如何发展新业务、如何加大对“大三农”的支持力度,缺乏正确的经营理念,在一定程度上已成为农发行可持续发展的“拦路虎”。有的同志认为发展再发展,继续发展不停步,发展越快越好、     

大额补充医疗保险的经营难点

大额补充医疗保险是指在基本医疗保险统筹基金最高支付限额以上建立的，由社会保险机构统一制定管理制度，代参保职工办理缴费，并转交保险公司进行风险承保的商业补充医疗保险。大额补充医疗保险业务的经营具有受外界影响大、风险管控难度大、专业水平要求高、盈利空间小等特点。近几年，各家保险公司经营大额补充医疗保险业务均面临亏损境地。笔者通过对经营大额补充医疗保险内外部环境及亏损的原因分析，希望从中能得出一些经验教训，以促进大额补充医疗保险的良性发展。     

农业银行商业化经营策略

农业银行商业化经营策略季敖大从今年起，农行正式实行商业化经营。但由于历史的原因，农行主要的服务对象在农村，营业网点也大都集中在农村，资金成本高、信贷资产风险大，经营效益低，亏损严重。如何扭转这种局面？笔者认为，除按照商业银行的＂六自＂要求经营外，还应...     

农业银行应急管理研究与实践

正随着银行业信息化建设的快速发展,信息技术渗透到了经营管理的全过程,业务与技术的融合变得越来越紧密,银行的业务经营活动几乎完全依赖信息科技的支撑。伴随着各家银行全国数据大集中工作的陆续完成,在带来集约化管理优势的同时,信息科技所面临的风险也相对集中,一旦风险演变为安全事故,所造成的经济和名誉的损失将无法估量。近年来,农业银行根据监管部门要求,结合行内业务经营发展的要求,坚持"安全、发展"两大主题齐抓并举,     

对农业银行搞活大集镇业务经营的几点思考

大集镇是农村政治、经济、文化的中心,是连接乡村和城市的纽带,是农业银行赖以生存和发展的重要阵地。进一步搞活大集镇的业务经营,不断增强其存款增长能力、业务创新能力、利润创造能力和金融竞争能力,不仅是经济金融形势发展的必然要求,是农业银行改善业务经营状况的现实呼唤,而且是促进农村经济发展、发挥农业银行在农村金融中主导地位和作用的客观选     

完善农业银行财务管理的思考

一、现行财务管理方式存在的弊端(一 )对一级法人的管理方式缺乏深入的理论研究。农行系统营业机构点多、面广、职工多、管理半径大 ,总行对一级法人在管理工作中应如何建立相应的管理体制、采取什么管理方式完善分配机制、怎样合理配置资源、如何调动各行经营积极性等等缺乏更深的研究。(二 )财务管理手段不适应新形式的管理要求。一是比较死的管理体制很难去调动活的经营细胞。现行的管理体制不利于各行主动经营 ,造成各行为完成上级行所要求达到的目标而被动经营的局面 ,很难调动基层行的经营活力。二是年度财务指标的变化较大 ,上级行在…     

论农业银行实行商业化经营的十大关系

论农业银行实行商业化经营的十大关系王义戈，刘伟中国人民银行行使中央银行职能以后，农业银行实行政策性金融与商业性金融分离，向国有商业银行转变。新的金融体制要求改革和完善农业银行旧的运作机制，建立新的经营秩序。这就必须明确和调整农业银行与我国其他行政、经...     

关于农业银行商业化 改革中几个问题的初步研究

一、调整机构设置(一)调整机构设置的原则根据建立多层次多种类金融机构的大势和其他商业银行收缩农村金融机构的走势,农业银行应按照巩固发展农村,开拓强攻城市,效益效能优先,撤、并、降、迁、增并举的原则,设置大经营、大效益、大发展的机构布局。(二)调整管理机构与重组城市机构1.在农总行的直接统一领导下,省级分行应按农总行授权授信要求完善内部管理机构,同时,结合实际按区位优势增设"枢纽型"的经营机构,成立资金调节中心和城市业务开发管理部,实行分线管理和切块管理相结合,为基层行业务发展服务。城市业务开发管理部统一管理省城经营机构的规划、发展和业务经营,     

商业银行应重视国债在其资产经营中的运用

当前,国债作为一种投资工具以其安全性高(有国家信誉作保证)、流通性强(有全国各大证券场所可供交易)、利率优(相对于银行储蓄利率)而日益受到投资大众的青睐。国债的功能也一一被开发出来,如储蓄功能(现货)、融资功能(回购)等等。但国债在商业银行经营中应起的作用却未受到充分重视。 众所周知,商业银行的资产运用应符合安全性、流动性、盈利性的要求。安全性要求资产不能过于集中于某一方面,要求根据自身优势适当进行多元经营来规避风险。但迄今为止,我国大多数商业银行仅把经营范围局限在传统的存贷款业务上,其利润来源过于单一、集中。这一局限性带来的负面影响表现在银行经营受国家宏观调控影响过大。银根一收缩,货币投放减少,造成企业存款下降,迫使银行收缩贷款规模,与此同时大量的呆滞呆帐贷款相应产生,大量的欠息无法收回。     

特色化经营——城市商业银行发展的现实选择

经历了十年风雨的城市商业银行近年来虽然取得了较大的成绩，但其在经营上依然面临诸多困难，这与其产权制度上的缺陷、经营理念和经营模式的落后密切相关，一些传统的经营思维和方式已不再适应当前的发展。在中国加入WTO过渡期已经结束，外资银行不断涌入，国有大商业银行纷纷股改上市，银行业竞争日趋激烈，经济发展对金融服务要求日益提高的情况下，迫切要求城市商业银行认清面临的挑战，做好战略转型，实施特色化经营。     

商业银行在利率市场化下的思考

随着中央银行在利率市场化改革上的全面深入,我国传统银行的经营和维持都受到了不少的影响。低利率水平下的利率市场化改革对我国银行所带来的巨大挑战,要求银行必须根据自身实际,调整业务的经营方向,大范围扩展银行中间业务,改变传统单一的经营结构,以全新的营销理念来开展工作。     

商业银行在利率市场化下的思考

随着中央银行在利率市场化改革上的全面深入,我国传统银行的经营和维持都受到了不少的影响。低利率水平下的利率市场化改革对我国银行所带来的巨大挑战,要求银行必须根据自身实际,调整业务的经营方向,大范围扩展银行中间业务,改变传统单一的经营结构,以全新的营销理念来开展工作。     

创新公司业务营销体制构筑客户战略业务体模式

20世纪后期十多年来,国际各大商业银行公司业务营销体制有向"大部门制"转变的趋势,转变的主要动力一是来自于大客户综合金融需求的变化,二是在不同区域之间经营业务的跨国公司对于银行统一化、整体化和标准化服务的要求.     

控股（集团）公司实行全面预算管理探讨

一、实行全面预算的意义１９９５年上海市政府撤消原工业局改制成为国有资产控股经营集团公司。控股公司的基本职能是代表国家进行国有资产的经营。其主要任务是抓国有资产的保值增值、抓重大投资决策、抓资本经营监督、抓下属企业经营者的选拔。预算管理是国际上大集团、大公司通行的财务管理方法。一个企业通过长期决策和短期决策，分别提出了自己的长期战略目标和短期经营目标，为了实现既定的目标，保证决策所确定的最优方案在实际工作中得到贯彻执行，还必须研究实现目标的途径和方法。这就要求企业用编制预算的办法来规划与控制企业未…     

抓住企业转制 做好户籍管理

“十五”大后，企业改革被置于经济改革的中心环节，大部分企业面临改组、转制、兼并等问题，根河市国税局针对二轻系统17户转制企业的生产、经营情况做了详细调查，按户籍管理要求进行了分别处理。     

商业银行应积极参与跨境贸易人民币结算

上世纪90年代以来，银行业主要依赖政府或国有股东的注资、增资，业务发展一度经历“大发展、大不良、大剥离”的循环。内部积累、利润留存一直难以满足银行资本补充的要求，资本充足率约束成为银行经营的“堰塞湖“轮回。资本金内生动力不足的原因在于银行缺乏与其规模相匹配的创利能力和风险管理能力。从目前来看，     

浅析桥梁工程项目的成本管理

现阶段我国经济快速发展，社会主义市场经济体制已基本确立，随着市场竞争日趋激烈，企业越来越重视成本管理在生产经营过程中的重要地位。桥梁工程行业有其特殊性，具有投资大、技术性强、工程量大的特点。面对巨大的投资风险和竞争压力，桥梁施工企业必须对工程成本进行有效管理，以降低经营风险，提高经营效益。文章就桥梁工程项目中成本管理的目的意义、基本要求以及控制方法进行讨论，为节约工程成本，实现经济效益提供参考。     

综合经营管理系统的开发应用

随着国内银行业竞争日益加剧，经营决策已经充分意识到，利用信息技术来提升银行的经营管理水平是增强核心竞争力的重要手段。可以说，一套具有准确性、全面性、灵活性、及时性特点的经营管理系统，能够帮助银行在更高的层面上展开管理工作。以工商银行为例，在2001年完成各一级分行大机上挂北京、上海两大数据中心后，各一级分行项目开发的重点便由核心生产系统向中间业务及经营分析管理系统转移。在这一形势下，应业务部门的要求，我们开发了中国工商银行福建省分行综合经营管理系统。     

“资产经营”与“资本经营”

“资产经营”与“资本经营”做好企业的“资产经营”或“资本经营”，既要求企业实现资产和资本结构的优化，又要求企业对经营过程中资产和资本的合理比例心中有数，并对经营过程中负债和资本金的结构有所掌握；既要求重视长期资产的收益，又要求注意现金、往来帐款等营业...