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作为有效的战略与绩效管理工具,平衡计分卡的实施加强了企业战略执行力,但我国企业在实施过程中往往很难达到预期效果.其主要原因是忽略了企业文化因素在平衡计分卡实施过程中的重要作用,平衡计分卡的实施需要企业员工主动参与,企业文化引导下的员工行为习惯、价值观念等成为平衡计分卡实施成功与否的关键.本文试图分析企业文化融入平衡计分卡实施过程中的可行性,提出把企业文化的四个层次与平衡计分卡的四个维度衔接起来,在企业文化的引导下,能够因地制宜的选取评价指标的方法,从而达到平衡计分卡的预期效果. 相似文献
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在介绍平衡计分卡起源和框架的基础上,从观念灌输、组织保障、管理基础、实施过程、员工参与、绩效沟通和指标体系等七个方面举例分析作为老牌国有企业的GZ公司在平衡计分卡实施过程中的成功因素,接着说明平衡计分卡在GZ公司中的价值体现,最后提出实施平衡计分卡的建议. 相似文献
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随着平衡计分卡(英文缩写BSC)在中国的不断扩展,就其应用实践来看,存在着对BSC的理念、制定、执行和所能起到的作用认识不足的问题,从而导致BSC并没有作为"一个具有很高价值的战略实施工具"发挥其所应有的作用。通过分析平衡计分卡应用中的不平衡因素,了解其在中国实施所面临的问题以及所受到的限制,将对平衡计分卡在我国的应用推广起到积极的作用。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2015,(10):118-119
传统的预算管理存在孤立性、滞后性和短期性,而全面预算和平衡计分卡的有机结合,在一定程度上可以克服这些缺陷,实现企业战略与经营目标的一致。本文探讨了基于平衡计分卡的全面预算管理体系,并分析了其在营利组织和非营利组织中的应用现状。 相似文献
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平衡计分卡绩效管理是21世纪企业管理的重要发展趋势。我国一些企业也开始实施平衡计分卡绩效管理,然而现阶段,平衡计分卡在我国大多数企业实施的效果并不理想。基于此,本文旨在分析平衡计分卡在我国企业实施中出现的相关问题,并研究其对策,为构建科学合理的企业绩效管理体系提供一些参考。 相似文献
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平衡计分卡自提出以来,引起了理论界和实务界广泛关注,很多企业引进并实施了平衡计分卡。与此同时,理论界也开展了大量关于该领域的研究,并对平衡计分卡提出了一些建议及质疑。如Hanne Norrekit对平衡计分卡各指标间的因果关系提出质疑,并指出:平衡计分卡的战略服务功能会因为其不能驾驭由竞争、 相似文献
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王玉华 《中国商贸:销售与市场营销培训》2011,(5Z):63-64
随着经济的发展,平衡计分卡逐步在我国企业中得以实施利用,并对企业战略制定以及企业绩效考核发挥着重要的作用。本文在平衡计分卡理论基础上,结合其在我国实施的现状与存在的一系列问题,提出了新的基于平衡计分卡的绩效评价模型,突出了企业创新能力的重要性,并在最后提出了适合平衡计分卡下一遍发展的相关建议。 相似文献
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基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建 总被引:1,自引:0,他引:1
邵华 《商业经济(哈尔滨)》2011,(7):74-75
在企业绩效评价中,平衡计分卡可以在全面评价企业绩效的基础上,使企业战略目标具体化,能促进战略计划的实现,并增强战略反馈功能。设计平衡计分卡的目的是要建立"实现战略制导"的绩效管理系统,从而保证企业战略得到有效的执行。基于平衡计分卡的煤炭企业绩效评价体系构建要具有本企业特色;正确把握实施平衡计分卡中的成本效益关系;提高企业管理信息质量;并在平衡计分卡使用中加大激励因素的权重,从而建立科学、完整、有效的战略管理体系。 相似文献
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平衡计分卡作为一种前沿的绩效管理工具在全世界得到广泛的运用。20世纪90年代后期被引入我国,很多企业相继实施,但遇到了很多困难。本文从战略管理的角度对企业实施平衡计分卡进行了探讨,分析了其作为战略执行工具的实施过程,提出了平衡计分卡实施的7个原则,并对实施中的一些误区进行了分析。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(29)
建立管理信息系统绩效评价体系,对于组织机构中管理信息系统应用的评价和改进有至关重要的作用。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长四个维度下数个评价指标揭示了组织内部各个因素对组织战略目标的影响。本文讨论了平衡计分卡在管理信息系统绩效评价中的应用。 相似文献
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本文首先简要阐述了平衡计分卡制度的内涵,然后分析了平衡计分卡制度在机关后勤科室的实施过程中出现的问题,最后提出了机关后勤科室在保证平衡计分卡制度发挥其有效作用时应采取的措施。 相似文献
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平衡计分卡理论发展到现在已有十多年的历史,已得到普遍认同并广泛应用,然而,平衡计分卡在我国企业中的应用却并不是很成功,针对这一情况,本文分析了平衡计分卡理论,提出了平衡计分卡体系的构建和实施平衡计分卡时应注意的问题。 相似文献
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本文简单介绍了平衡计分卡,并分析了油田公司要实施平衡计分卡的种种障碍,最后论述在油田公司当中如何根据这些障碍来有效地实施平衡计分卡。 相似文献
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本文首先简要阐述了平衡计分卡制度的内涵,然后分析了平衡计分卡制度在机关后勤科室的实施过程中出现的问题,最后提出了机关后勤科室在保证平衡计分卡制度发挥其有效作用时应采取的措施. 相似文献
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平衡计分卡作为一种先进的绩效管理方式和战略实施的工具近年来开始进入我国,很多企业也开始尝试运用,但从运用的效果来看情况并不乐观,甚至适得其反。本文通过对平衡计分卡在Co-Heart服装有限公司中的运用来讲述企业运用平衡计分卡的实施步骤,旨在为正在或将尝试运用平衡计分卡的企业提供借鉴。 相似文献
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平衡计分卡的产生为现代企业提供了超越传统以单一财务指标为基础的管理模式,作为一个全新的企业战略管理和绩效管理的工具,从财务、客户、内部业务流程、员工学习与发展四个层面确立了一个绩效评价体系,构成了组织内部与外部的平衡、数量与质量的平衡、结果与动机的平衡、短期目标与长期目标的平衡。平衡计分卡特别适用于企业人力资源管理领域,其结构化和系统化的方法使人力资源管理在企业的战略实施中扮演了更重要的角色,从而要求人力资源管理者在平衡计分卡的使用和实施的过程中能够寻找到正确的途径,妥善处理平衡计分卡的设计和实践过程,结合企业的实际情况有效解决面临的问题。 相似文献