EPC模式下工程变更引起合同价款调整研究

随着中国经济的发展,许多国外的承发包模式也逐步引入进国内,在国内的环境下快速成长,如EPC总承包模式。EPC模式作为一种典型的工程总承包模式,EPC模式将工程项目设计-采购-施工和试运行工作交由工程总承包人完成。它具有建设周期长、施工情况复杂的特点,相较于DBB模式,EPC模式中承包人将承担更多的工程风险。工程变更后引起合同价款调整,给业主或总承包商带来利益受损,如何合理的规避这些问题是目前研究所欠缺的。本文的主要目标在于研究EPC模式下,工程变更引起的合同价款调整提供依据以及解决的办法,为最终达到承发包双方共赢的局面作出努力。     

EPC模式下政府投资建设工程造价管控问题分析及对策研究

EPC工程总承包作为国际通行发包模式，较多政府投资建设工程采用该模式发包，但不同于通常情况下的清单招标，滥用EPC工程总承包不仅无法充分发挥工程总承包企业的主观能动性和技术管理优势，而且更容易产生问题，导致投资失控。文章研究了前期阶段控制造价存在的问题，并提出相应解决措施，供建设单位参考。     

EPC总承包项目设计全过程管理与实施要点

近年来,随着进一步与国际接轨,我国工程建设总承包尤其是EPC总承包市场持续发展。相对于传统建设模式,在EPC总承包模式下,设计龙头的主导优势更为凸显,直接对项目全过程发挥着基础性、引领性和决定性的作用。基于EPC总承包模式下设计管理与传统建设模式下设计管理的差异,笔者结合长期以来的工作经历、管理经验和心得体会,对如何更有效的进行EPC总承包项目设计管理进行探讨和论述。     

工程费用计价模式及在项日中的运用

在中国整体经济快速发展时期，国家在基础设施建设上的投入规模对GDP的增长做出了提著的贡献。由于投资渠道的不同，投资项目也各有其特点，为此在项目建设过程中运用到的建设承发包方式、合同模式等都渗透着与时俱进、与国际接轨并不断创新的过程。     

房地产开发项目建设中招投标阶段的投资控制

1.合理拟定招标方案招标方案的拟定主要包括开发项目标段的划分及承发包模式的选择、招标方式和计价方式的选择等。由于房地产开发项目可采用滚动开发、分阶段开发等形式,合理拟定招标方案,对开发项目的投资控制就显得尤其重要。开发项目建设中承发包模式主要有平行发包、设计或施工总分包、项目总承包和项目总承包管理四种模式。项目标段的划分及承发包模式决定了与开发商签约的承包商数量、决定了一份合同包括的工作内容、决定了开发项目管理的组织结构和管理体制,从而影响了投资风险的分配,决定了开发商对投资控制的力度和可控范围。一般…     

火力发电工程建设EPC承包模式下的安全管理实践

EPC工程建设模式(工程建设总承包模式)是当前国际工程承包中一种被普遍采用的承包模式,也是在当前国内建筑工程积极倡导、推广的一种承包模式。本文以国华电力宁东二期2×660MW火电工程项目建设EPC模式下安全管理为例,简要介绍宁东二期工程建设以风险预控为核心建立一整套较完善的安全管理体制机制的实践,梳理了宁东二期工程总承包安全管理实践过程中的经验和不足。     

EPC快建模式下的防疫酒店设计初探

EPC建设模式是目前工程行业的热点之一，本文结合深圳国际酒店项目的建设过程，对该模式下防疫类酒店的设计背景、定位、过程以及建设标准做了简要分析和介绍，供相关人员参考。     

论水电设计企业在国际EPC市场中优势与风险对策

国际水电项目采用EPC的建设模式是必然趋势。文章论述了水电设计企业参与国际水电EPC项目的优势及风险,并从企业建设、采购及分包管理等方面提出风险处理的意见。     

浅谈工程项目管理模式与工程承发包模式的区别

针对目前将工程项目管理模式与工程承发包模式混淆的状况,阐述了工程项目管理模式及工程承发包模式的涵义,分析了两者的关系以及对业主项目组织结构的影响.     

影响越南EPC水电施工进度延期的设计风险研究

EPC模式是当前国际工程承包市场中一种新的工程项目建设模式。近几年来,越南国内在建的水电项目大量采用EPC(Engineering,Procurement and Construction)建设模式。但由于EPC模式引入越南时间较短,在具体操作过程中,遇到了很多困难,致使工程进度缓慢,投资商和承包商均遭受很大损失。因此,本文尝试探索越南采用EPC模式的水电设计项目中导致工程进度缓慢的主要原因及风险,并从设计方面分析当前采用EPC模式的现状,并提出风险控制和解决方法,确保越水电工程能如期竣工,投资商和承包商的预期利益能如期实现。     

浅析EPC模式下设计阶段施工安全风险管理体系

EPC模式,即为工程总承包模式,指把工程所有的任务统一承包下来,包括:工程的设计、设备材料的采购以及工程施工等所有项目。近些年EPC模式在国内快速流行。在EPC模式下,原有的安全风险管理系统早已不能满足要求,因此如何在工程总承包模式下,控制好安全风险,把安全风险降到最低成变得尤为重要,在工程中的安全危险最重要的阶段在于设计施工阶段,因此研究设计阶段施工安全风险管理体系具有重要的现实意义。     

EPC模式下如何提高承包商盈利能力的探讨

西方发达国家的经验告诉我们,EPC总承包项目具有巨大的经济效益和社会价值,近年来我国政府也一直在建筑行业大力倡导EPC总承包模式。本文在介绍EPC总承包管理模式的基础上,探讨近年来我国EPC管理模式发展出现的普遍问题,并在此基础上提出如何提高承包商盈利能力的建议。     

加快实现“七个转变”,提高建筑业企业可持续发展能力

建筑业规模高速增长,但发展模式粗放、资源耗费大、可持续发展能力不足的问题十分突出。企业必须加快从"占有市场"向"占优市场"、从"传统施工领域"向"现代施工领域"转变、从"施工总承包"向"工程总承包"、从"劳动密集型"向"技术密集型"转变、从"外延型"向"内涵型"、从"灰色施工"向"绿色施工"、从"国内化"向"国际化"转变,努力提高自身可持续发展能力。     

火电厂EPC总承包工程费用控制探析

工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包,工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

国际工程EPC总承包现场细节管理框架

EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。     

我国国际工程承包企业运营中的问题与对策研究

工程总承包模式已成为当今建筑市场承发包的主要模式。我国工程承包企业在国内外工程总承包市场取得了一定的成绩,但是相对于发达国家的工程承包企业还存在许多弱点和不足。对我国国际工程承包企业现存的问题进行了分析研究,并针对存在的问题提出了相应的对策。     

清单计价环境下建筑劳务计价模式的构建

随着建筑劳务市场的蓬勃发展,建筑劳务分包工程计价已成为现代工程项目管理的重要议题。文章首先阐述现行建筑劳务发包的四种方式:以项目为单元发包、以专业为单元发包、以工种为单元发包和计日工。然后站在政府的角度,提出在推行工程量清单计价的环境下,构建包括建筑劳务费用项目组成、建筑劳务费用计算、建筑劳务计价程序的建筑劳务计价模式。最后,倡导各地建设主管部门尽快制定建筑劳务计价指南,明确建筑劳务计价指南一般包括的主要内容,以规范建筑劳务分包工程计价。     

基于工程建设总承包模式的并行设计管理研究

近年来,总承包模式在国际上得到了越来越广泛的应用,针对总承包模式下的设计管理,提出运用并行工程原理,将早期设计与后续环节有机结合,充分发挥集成管理的优势,并提出了并行设计的理论框架,从并行工程应用于总承包模式的适用性,应用并行设计的前提和实施并行设计的结构框架体系等几个方面,对该模式进行了初步探索和研究.     

后金融危机环境下国际工业性承包业务的风险管理研究

论文分析了在后金融危机影响全球经济的情况下,我国国际工业承包业务的现状及国际工业性承包业务的种种不利因素,最后提出了要加强政府加大扶持和财务风险管理等相应的解决措施。