开放榆林 畅通口岸——发展中的榆林市人民政府口岸办公室

榆林市人民政府口岸办公室是2006年6月经榆林市委、市政府同意报陕西省编办批准的事业单位，2007年3月挂牌设立，正县级建制，隶属市商务局，全额财政预算，人员实行公务员管理，内设机构有政秘科、综合科、法规科和电子口岸中心．     

政府动态

上海口岸工作领导小组召开会议明确上海口岸建设目标，海关检验等政府管理部门推出打造高效畅通口岸承诺，《上海港口条例》出台，上海海事局整治水上危险品运输，上海出入境检验检疫局通告（2006年第3号），黄浦江行船各行其道……     

上海口岸加大对室内装饰材料的放射性抽查

3·15期间,上海出入境柃验检疫局与上海市质量技术监督局共同组织对石材企业放射性等安全指标联合执法检查,通过对相关企业的现场检查来进一步了解进口石材加工、销售等环节的质量管理情况,并借此宣贯我国建筑材料放射性的核素限量标准,以及出入境检验检疫部门对放射性超标石材的后续监管要求。     

构建集团管理报告体系 提高集团战略执行力

对多家集团企业的调查表明：集团企业管理层不清楚下级战略执行情况如何,有失控之苦;或者是集团总部不掌握下属公司或者事业部的战略与运营情况;或者是下属公司上报的报告信息不够．片面或者缺失。那么,如何实现集团战略管理与业务运营之间的管理信息对称？怎样使战略管理者清晰掌握各业务单元的运营与战略是否匹配？笔者认为管理报告这一工具与载体适合担当此任,作为集团战略反馈的有效工具,     

合力打造中国经济升级版

保发展、保红线仍然是国土资源管理部门的主要任务2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,是实施"十二五"规划承前启后的关键一年,也是为全面建成小康社会奠定基础的重要一年。上半年,四川、云南、西藏、重庆等四省区市"双保工程"2013年行动进展顺利,国土资源管理能力显著提升,土地资源为各地区经济社会的发展提供了更加有效的保障,土地节约集约利用水平和土地利用监管、执法监察水平明显提高,各项改革试     

用技术手段打造高效招聘

综合运用多种技术手段，可以有效解决和缓解招聘瓶颈，防范认知陷阱，保证招聘过程的顺利，提高招聘效率和效果，从而打造高效招聘。     

打造高效的企业管理标准,提高企业经济效益

管理是企业持续发展的保证,一个企业管理标准和管理水平的高低,直接决定了企业的发展规模和经济效益.企业管理标准有助于提高企业人员的素质、正常的生产和经营管理秩序、推动企业全面质量管理的开展、提高企业经济效益.因此,要加强人才管理,完善企业财务管理制度和营销管理,调整企业组织结构,实现企业经济效益的最大化.     

运营管理在工商行政管理部门的应用研究

在企业,运营管理已经成为十分重要的管理方式。根据新公共管理理论的观点,管理应当参照企业管理经验,重视管理的产出、结果、效率和质量。本文根据企业运营管理的基本原理,研究其在工商行政管理部门中的应用,以提高工商行政管理部门的规范化建设水平。     

向足球学管理 打造赢的习惯

在这里,跟随知名足球教练胡斯·希丁克,跟随被誉为现代足球史上最杰出裁判的皮耶鲁济·科里纳的足迹．一起畅谈足球运动带给企业运营和管理的启示。     

谁懂海航?

去海口采访前,对海航的直接感受来自海南航空,服务细致,口碑不错。而对于海航的另一层感受,则来自于媒体报道,"大胃王"、"并购狂人",都是同行给海航贴的标签。哪一个才是真正的海航?     

统计在企业管理中的意义

正由于企业统计工作存在诸多问题,所以统计对企业经营管理者决策的参考作用就有所减弱,或者说就没有发挥过太大的作用。作用越小就越得不到重视,越得不到重视就越难以有效发挥作用。之所以陷入这样一个怪圈,主要在于企业管理者和部分统计人员或是对统计工作的内容了解不够,或是对统计工作的性质认识不清。这些不够与不清归纳起来有以下几点:一是认为统计是计划经济条件下的产物,是反映计划完成情况、为计划而服务的,市场经济条件下统计的地位和作用应该弱化;二是认为统计是为政府统计部门和上级主管部门服务的,只是为了完成上报任务,工作越多企业负担越重;三是认为统计对企业而言,主要是在总结工作时充实一下工作报告,对经营决策没有多少实际意义;四是认为统计仅反映生产经营的规模,而当前企业经营要以提高经济效益为中心,以盈利为目的,这只由统计的特性所决定,如果一个     

改进和完善部门预算编制浅见

实行部门预算是我国预算管理制度改革的重要内容之一，也是我国预算管理民主化的重要步骤，但从其执行情况来看，预决算的编制、审批还没有完全走上民主化、法制化的轨道。照理说，一本政府预算就是一面反映政府工作的镜子，就是一本有关政府活动的详细记录。通过政府预算，公众可以了解政府的工作，透视政府的活动，行使当家做主的权利。推行“绩效权责制预算法”编制是一项有力的新机制。     

用系统思维打造电力企业供应链

供应链管理,是按照系统思维的方法,从供应商、制造商、分销商到客户的物流、信息流和资金流的协调与集成,是对整个供应链系统进行计划协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是将顾客所需的产品,在正确的时间内按照正确的数量、质量和正确的状态送到正确的地点,并使客户总成本最小。这一管理方法,也为电力企业提升服务质量、降低运营成本提供了有力的工具。     

打造独具特色的优秀高速公路企业文化

企业文化作为现代管理理论的正式提出只有20多年时间，但是企业文化对企业经营业绩的影响已经得到了管理者的普遍关注。陕西高速集团作为西部五省高速公路事业的领头羊，在企业文化建设方面所做出的积极探索和所取得的辉煌成就的同时，更深刻的体会到打造独具特色的优秀企业文化对于促进高速公路事业的可持续发展的必要性和重要性。     

浅议集团资金集中管理与风险管理

资金作为集团日常运营的最基本的要素之一,与集团和企业的发展息息相关．集团资金的风险管理给集团的发展和运营可以带来巨大的影响。笔者在本文中通过对集团资金集中管理的作用、风险管理的手段、模式选择进行分析的基础上,提出了一些集团资金的风险管理个人观点,以期对相关企业的资金管理方面有所启发。     

打造特色文化 推进蓝星腾飞

企业文化具有很强的继承性、时代性和层次性。无论在哪个国家,哪个时期,先进的企业文化都需要优秀的传统文化做支撑。因此建设优秀企业文化,需要挖掘、发扬、凭借本民族和地方的优秀文化传统,使之与现代企业经营管理结合,催生出成功的企业文化。     

高校产业集团会计核算中心的实践与思考——基于翔宇集团的分析

会计核算中心作为高校产业集团的管理部门,负责整个产业集团的日常资金结算,代表集团筹措、协调、规划、调控资金。实践证明,会计核算中心的存在具有十分重要的现实意义。从企业发展的凝聚力来看,建立核算中心是高校产业集团拥有内聚力,发挥集团优势效应的需要;从资金管理的角度来看,核算中心能优化资金配置、提高资金效益,高校产业集团采取有息借贷方式周转,既可盘活内部沉淀资金,减少银行贷款利息,降低资金成本,     

实现供应链高效运营的思路

对很多零售商来说，对过去10年所建立和积累起来的供应链管理系统进行整合，协调和标准化，将是一条漫长而艰难的路。     

不要让受伤的总是你——人力资源管理价值的再思考

企业最重要的资源是人力资源,但最重要的部门却不见得是人力资源部门.面对复杂多变的企业发展环境,我们如何最有效地开发和运用人力资源?如何让人力资源部门真正成为企业的战略合作伙伴?等等,最好的答案就是来自实战的经验!为此,本刊特邀本刊编委、北京博目企业管理顾问公司执行总裁、清华大学经济管理学院MBA导师、拥有丰富实战经验和扎实理论基础的运营管理专家程建岗先生主持本栏目,以共同探求HR管理大智慧.