浅析企业集团的形成原因及条件

浅析企业集团的形成原因及条件杨亮进行企业集团试点是我国企业改革的又一重要举措。通过组建企业集团，可以有效促进企业的组织结构调整，推动生产要素合理流动，形成群体优势和综合效能，提高国际竞争能力，同时对我国宏观经济目标的实现有巨大推动作用。组建企业集团须...     

中日企业集团的比较

近年来,中央和各地方政府,都把组建企业集团作为重组企业的重要措施,全国企业集团已号称有2000多家,上海市经市政府批准的企业集团也有37家,并且今后还准备组建更多的企业集团。由此可见,企业集团将成为我国企业组织的一种重要形式。为研究我国企业集团的未来发展,对中日企业集团进行比较,以求借鉴。一。     

企业重组的界定及其若干思考

企业重组的界定及其若干思考□许水龙（一）企业重组的涵义。企业重组是对既存的、企业所掌握运用的各种资源（包括企业本身）的重新组合，重组的目的是使资源得到更合理的配置和有效利用。企业重组的内容包括业务重组、资产重组、组织重组等，在市场经济条件下，资产重组...     

浅谈我市企业集团运作情况、问题及发展对策

自改革开放以来，为适应建立社会主义市场经济体制的需要，促进企业生产要素的合理流动，加大企业改革的力度，加快企业组织结构的调整，真正把企业推向市场，我市先后组建了黑河龙飞对外经济贸易（集团）公司，黑河市粮油贸易集团公司，黑龙江省德都五大连地矿泉水开发（集团）公司，黑河华埃外经（集团）有限公司，黑河边贸集团企业等22户省、市两级企业集团，这些企业集团的组建，为振兴边疆经济起到了推动作用。一、基本情况】、企业集团组织机构初具形态这些集团企业组建的时间虽然短暂，但是均已初具规模，形成了由核心层、紧密层、半…     

按公司制改造现有的企业集团

上海于70年代末开始组建企业集团．经过80年代的重组调整，目前已有100多家企业集团正朝规范化方向发展，在优化产业、组织结构，促进生产要素合理流动．提高市场竞争力等方面发挥了积极作用。然而，对照《公司法》的要求，上海企业集团还存在以下几个主要问题：     

加快兼并重组培育具有核心竞争力大企业集团的思考

发展具有核心竞争力的大企业集团,是天津市经济结构调整和企业改革创新的必然要求。天津的经济结构战略性调整实质是社会资源的一次重新整合,是以市场为导向进行的资源重组和优化配置过程。本文在分析天津市培育具有核心竞争力企业集团迫切性的基础上,找出天津市大企业与企业集团在核心竞争力上的差距,指出了培育天津市具有核心竞争力大企业集团的重组途径和政府应采取的对策建议。     

由"非资本逻辑"向"资本逻辑"的转变--日本企业集团重组原因分析

在经济全球化背景下,世界范围的产业重组正在加速,与此发生的连锁反应是,以六大企业集团为代表的战后日本大企业体制开始了重组进程,跨集团产业重组以及银行重组使企业集团内部形成的紧密型产业关联开始解体,以中心银行制度为核心的银行与企业关系正在重新编制中,以上述变化为基础,企业集团体制也开始了重组进程。     

日本企业集团的特征与借鉴

我国社会主义市场经济乃至世界市场经济发展到今天，市场的竞争已远远不单单是产品或是单个企业之间的竞争，而发展为企业之间组成的“联合舰队”即企业集团之间的竞争了。这一问题已经成为多数企业家和各级领导的共识。为促进企业集团的组建和发展，本文从日本企业集团组建特点出发，对天津市企业集团尤其是特大型企业集团的组建和发展提出一些思考。日本企业集团的组建与构造日本因二次世界大战战败，在美国压力下进行了旧财阀解体，但由于抗美援朝战争，日美建立军事保障条约和“特需景气”之因，又开始了旧财阀着手重建自己企业集团的时…     

对国有资产流动重组的若干认识

文章对国有资产重组的理论依据、紧迫性、机制与原则进行了分析 ,说明了国有资产以资本为纽带、通过市场形式组建大型的跨地区、行业、所有制的企业集团是可为的 ,也是可行的     

企业并购重组中的组织重构问题初探

一、企业并购重组活动的主要内容、组织重构的分类及定义 并购重组活动一般的来说，包括资产重组、业务重组、财务重组、组织重构、人员重组等5个方面内容。前三个内容，一般的又可以归类为业务重组活动，后两个一般的又可以归类为组织重构。但是，当单独的讨论组织重构问题时，其范围又包括了资产重组、业务重组、财务重组中牵涉组织层面的内容。     

钢企重组 谁主沉浮

2008年9月18日，中国国际钢铁并购重组论坛在北京举行。宝钢、武钢、鞍钢等钢铁巨头齐聚北京，探讨末米中国的钢铁产业格局。出路只有一条，那就是提高全行业的产业集巾度，组建具有国际竞争力的世界级钢铁企业集团。     

论厦门特区国有企业改革

<正> 一、积极而有效地建立和发展企业集团 近年来,厦门特区努力推进国有企业的集团化发展。明确根据本市实际情况,着重发展工业、经贸、旅游、交通(航空)等10余个集团。这对于投保整体国有经济,促进国有企业尽快实现“两个根本性转变”,以及促进厦门特区产业结构的调整,增强国有企业的市场竞争力无疑是积极有益的。但是,发展企业集团作为厦门特区国有企业改革的一项关键性内容,应注意把握好以下几个问题: 第一,企业集团的组建与发展是靠行政推动,还是靠市场导向?通常情况下,企业集团的组建与扩张有两种途径:一是政府直接的行政推动;二是企业根据市场规律自行推动。目前厦门特区企业集团的组建与扩张以政府推动居主要地位。诚然,政府的行政推动有其优点,主要是成本低,见效快,与政府宏观调控意愿更加吻合。但政府的行政推动往往以“以强带弱”、“以富带贫”为目的,实际操作中总是把一些经营管理不善甚至是资不抵债的企业强行重组到企业集团内,结果造成企业集团内部矛盾重重,并影响企业集团的健康发展。由此可见,靠政府的行政推动以实现企业集团的组建、扩张的最大缺陷在于违反市场规律。与此相反,企业根据市场导向原则自行推动集团的组建与扩张,最大的优点在于适应了市场经济规律要求,具有较浓厚的市场?     

繁衍兼并造就紧密群体 转换机制重塑组织结构

企业集团是商品经济高度发展的产物,是促进生产要素优化配置,实现产业结构和产业组织合理化的一种有效的经济组织形式。在我国,企业集团自八十年代兴起,至今方兴未艾,反映了我国的企业经济由单一的粗放经营向集约经营及规模效益方向发展。然而,迄今为止,我国企业集团的发展尚处起步阶段,许多企业集团联结纽带不稳定,经营活动不规范,呈现出与组建企业集团初衷相悖的扭曲状态。本文试     

重组集团——摆正目标位置

什么是企业集团?我国现阶段组建和发展企业集团的目的是什么?经过几年的理论探讨与改革实践,这似乎是一个已经十分明确的问题,但这几年的停滞发展又说明了我们对企业集团的作用与地位没有更清醒的认识。 关于企业集团,我国目前理论界和实际部门都强调它是在资产联合基础上形成的企业群体。根据这一定义,我国目前组建和发展的企业集团实际上类似于国外“康采恩”,而与在销售联合基础上形成的“卡特尔”和在企业合并基础上形成的“托拉斯”相区别,它只是市场经济条件下企业联合的一种组织形式。但值     

实施大企业集团带动作用 推动滨海新区与其他区县的协调发展

一、大企业集团在促进区域经济协调发展中的作用 大企业集团是现代企业在高度发展基础上形成的以母子公司为主体,通过产权关系和生产经营协作等多种方式,由众多的企业或事业法人组织共同组成的经济联合体。它一般是以一个或若干个大型企业为核心,以资产、产品、技术为纽带组建而成的。     

企业集团存在的问题与发展思路

八十年代中期,上海随着行政性公司的撤销组建丁一批企业集团。九十年代,为了进一步完善和发展企业集团,又选择了一批产值、利税、出口创汇较高的企业集团进行试点。而今这些企业集团部得到了巩固和发展,优化了产业、产品和企业组织结构,促进了生产要素在集团内部的合理流动和配置,提高了集团公司的竞争力。     

加强企业集团财务管理工作的思考及建议

<正>一、引言企业集团一般具备组织结构复杂、核心业务面宽、利益主体多元化、财务管理体系复杂等特征。企业可持续发展的实现,背后离不开全过程科学化引领与精细化财务管理运作模式。企业集团的组建方式主要有投资控股、承包租赁、行政合并等。本文所指企业集团是按投资控股方式组建起来的企业集团,以下简称“企业集团”。本文分析了当前我国企业集团在财务管理方面暴露出的问题,有针对性地提出四方面举措,希望可以在促进企业集团提升财务管理水平以持续快速发展上有一定的帮助和贡献。     

对江西省发展企业集团的几点思考

组建企业集团,优化企业组织结构,是“八五”期间我国经济体制改革的内容,也是国家实施产业政策的重要途径.目前全国组建100个企业集团的工作已在启动,相关的体制和政策配套改革已在实施.在这一大气候下,江西企业组织结构应如何调整?怎样促进企业集团的合理发展?本文就此谈些看法.我国企业集团,是以公有制为主体、包含多种经济成分,以名优产品、高新技术和优势企业为龙头和纽带,在某行业、地区和产品生产经营中具有较强实力,自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展,具有法人地位的经济实体组织,是企业组织的高级形态.企业集团具有单个企业所没有的综合功能和群体优势,一般表现为:有利于优化企业组织结构,实现集约经营和规模效益,有利于经济资源合理配置,发挥生产要素整体优势,提高综合效益,开拓国内外市场;有利于优化产品结构,加速技术进步,提高管理水平,发展社会化的生产力;有利于优化资产存量和增量结构,促进资金合理流动,提高资金使用效率;有利于打破条块分割体制,真正实行政企分开,落实经营自     

论发展企业集团的目标和条件

企业集团的成长无疑是我国十年经济体制改革引人注目的伟大成就之一。随着治理整顿工作的深入和经济体制改革的进一步深化,企业集团的发展已经开始成为我国产业组织结构重组和变革的主流。然而,就目前企业集团的发展现状来看,仍然存在许多问题。本文试图从优化产业组织、调整产业结构的角度探讨企业集团的组建条件和发展目标。     

组建企业集团必须变革组织结构及领导体制

国企改革的一条必由之路——实现其战略重组,迅速建造起自己的“航空母舰”。组建企业集团后,如何规范动作?在企业集团内部如何建立其有效的组织结构和领导体制,已成为首要的、关键性的问题。 一、组织结构和领导体制对公司的作用 什么是组织?盖瑞斯·摩根在他的《组织形象》一书中认为,组织是机器、是有机体、是政治体系、是文化。组织和管理,就是为了使人们实现共同的目标,互相结合,明确职责,交流信息,协调行动的系统和过程。作为市场经济下的现代企业,其内部组织结构和领导体制不外乎有两大功效,一是如何组织和协调产供销各环节的有效衔接,确保企业