现代企业经营机制目标模式及体系

本文把现代企业作为一个动态开放式人造系统，对企业转换经营机制的目标要求、企业经营机制的内涵及其机制体系进行了较为深入地探索，提出企业经营机制是以利益机制为核心的，并由利益机制、决策机制、动力机制，约束机制、发展机制及相对应的若干二级子机制构成的庞大体系。该文着重于企业转换经营机制的理论研究，对提高企业转机建制的认识有一定的促进作用     

国内外企业现行激励模式比较

企业组织的发展需要每一个成员长期的协作努力,如何激发、调动组织成员的工作积极性是组织管理的一个基本课题。文章对国内外企业现行激励模式进行了分析比较,总结其经验,发现其问题。国外企业现行激励模式,以美国模式和日本模式这两种典型形态为例,每一种模式都有各自的优势,但也都存在一些不足。国内企业现行激励模式也存在一些问题。     

银行财务管理目标模式研究

随着金融市场的逐步对外开放，我国商业银行的管理活动也必须走与国际接轨之路。本文分析了目前流行的主要的财务管理目标，即利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化及相关利益者最大化，研究了其优缺点。在此基础上，提出了我国商业银行财务管理的目标应是相关利益者最大化。     

社会保障模式比较研究

社会保障是国家通过立法对社会成员给予物质帮助而采取的各种社会措施的总和。本文通过救助型、保险型、福利型、国家保障型、自助型五种社会保障模式比较分析 ,提出了我国社会保障模式的构想。     

社会保障模式比较研究

社会保障是国家通过立法对社会成员给予物质帮助而采取的各种社会措施的总和。本文通过救助型、保险型、福利型、国家保障型，自助型五种社会保障模式比较分析了，提出了我国社会保障模式的构想。     

高技术企业成长模式比较与重构

高技术企业己成为各国经济发展的重要力量,选择一种良好的成长模式是高技术企业得以健康成长的基石。本文在对当前国内外典型高技术企业成长模式进行比较研究的基础上,从动态角度重构了基于技术核心能力的三维空间高技术企业成长模式,以期能对我国高技术企业的顺利成长提供参考。     

企业购并中目标企业定价研究

目标企业定价是企业购并的核心问题,定价是否合理,直接关系到购并双方的得益和购并活动的成败.本文系统分析了企业购并中目标企业的合理定价区间和购并双方讨价还价的博弈过程,以及直接影响目标企业定价的购并价值创造、价值评估等问题,以期总结合理确定目标企业价格的思路与方法,指导企业制定正确的购并战略,最终为目标企业合理定价.     

融资模式效率比较与中国企业融资模式选择

在区别企业融资与企业融资模式、企业融资效率与企业融资模式效率概念的基础上,比较了保持距离型融资模式和关系型融资模式两种典型的企业融资模式效率,发现两种融资模式在不同的制度背景和经济发展阶段都有各自的效率优势,模式的选择关键是看本国的法律和经济背景.我国现阶段应在创造制度环境的基础上,发展以关系型融资为主、保持距离型为辅的融资模式.     

中美道德教育模式比较研究

本文采取分析、归纳、总结的研究方法，从德育目标、条件、方法与途径，对中美两国的德育模式予以研究．并借鉴美国德育的经验，对如何改进和完善我国德育模式提出了若干启示。     

政府采购模式的比较研究

政府采购模式大致可分为集中采购制、分散采购制和混合采购制，三种政府采购模式各有利弊。而我国要建立自己的政府采购模式，就要对以上三种模式进行比较分析，取长补短。从我国的实际情况看，由于各地经济基础不一，为了便于政府把握宏观调控方向，更大限度地节约财政资金，调动供需各方的积极性，笔认为，我国宜采取集中采购制与分散采购制相结合的模式，即混合采购模式。     

推销模式的比较研究

企业的商品销售决定了企业的盛衰兴亡,而商品能否成功售出,与推销人员有很大关系。推销人员若能恰当地理解并运用各种推销模式,能起到事半功倍的效果。该研究在对已有文献进行整理的基础上,对各种推销模式的优劣势进行了比较分析,阐明了各种推销模式的实际应用差别,为广大推销人员提供了较有价值的参考建议。     

日美企业制度模式比较的差异

(1)美国企业是股东的,经理和职工把企业看作“您(股东)的公司”;日本企业是经理和职工的,把企业看作“我们的公司”,股东不过是一个外部的利益相关者。(2)美国企业经营者的责任是为股东提高分红率,而是日本企业经营者追求红利、“费用”的节约、企业集体     

企业融资模式的国际比较及借鉴

在特定的经济和金融市场环境中,单个企业选择的具体融资方式可能不同,但是大多数企业融资方式的选择却具有某种共性,即以某种融资方式为主的融资模式.比较发达国家的融资模式,吸取发达国家成熟的经验,对我国市场化进程中融资模式的形成和完善具有重要的借鉴意义.     

中印企业在非洲发展模式的比较

比较了中国和印度企业在非洲投资的发展模式,分析了中印在非企业发展模式的许多共同性和差异性,提出了两种模式相互借鉴的思路,并且对中国在非企业的发展和完善提出了相应的改进措施。     

企业技术创新模式研究

技术创新是企业重要战略资源,依据自身条件和竞争环境选择创新模式能够帮助企业合理利用资源,保持持续竞争优势。本文分析了企业技术创新的必要性和创新收益对创新模式的影响,针对我国企业现状指出模仿创新能够增强企业后发优势,而创新源欠缺时应当依靠政府主导或产研合作。