分清四个层次 构建目标模式

企业文化不是其诸要素的无序堆砌，而是一个分层次的有序结构。笔者认为电力企业文化模式是一个由企业目标、企业的经营管理理念、职工行为规范和企业形象等四个层次构成的有序结构。第一层次是企业目标，是最高层次，体现企业的价值观和企业精神，决定了企业文化建设的方向。这里提供“世界一流”和“全国一流”两个供选择的目标。“世界一流”是所有电力企业的长期目标，也是引进国外先进设备的电力企业的现实目标。世界先进水平的经济和安全指标是明确的、可比的，明确提出创“世界一流”，便于电力企业找差距，制定自己的经济技术指标，…     

认清形势 转变观念 加强管理 争创一流

认清形势　转变观念　加强管理　争创一流焦亿安一、认清形势，转变观念首先要认清当前面临的形势和机遇。五中全会提出了“两个转变”，到２０１０年我国将建立比较完善的市场经济体系，这种客观环境对国营大中型企业，即是压力，同时也是机遇。如果能抓住机遇，适应市场...     

齐鲁物流向社会化物流突破

齐鲁物流分公司立足创建国内一流的化工物流企业，大胆变革提速，抢占物流市场，建立起适应现代物流运行的生产经营管理机制。2003年，在市场竞争日趋激烈的情况下，物流成本降低1647万元，标志着企业从传统储运向现代物流跨越；社会化对外创收544万元，标志着企业物流向物流企业转型、向物流社会化发展取得良好开端。“齐鲁物流”作为一个新的物流品牌开始在齐鲁大地叫响，并将在物流市场上与国内外物流企业鏖战争雄。     

实现县为实体的途径

“县为实体”的农电管理体制，是使县级电力企业具有法人地位，并建立起“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度；通过改革、改组、改造和加强企业管理，使县级电力企业成为“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的经济实体。从“县为实体”的农电管理体制的内涵可以看出，这种体制的存在是有一定条件的，包括选择企业市场运行机制，企业改组、改造的方式，企业对经营者的选择等。实现“县为实体”农电管理体制的基本条件要有明确的产权关系县级电力企业是农村电力市场的经营主体，因此，要有明确的产权。谁投资、…     

如何走好现代化石化企业建设之路

<正>未来几年，石化行业面临的内外部发展形势将更加复杂严峻，石化企业必须加快转变发展方式，持续深入推进管理体系和管理能力现代化，统筹好发展和安全；必须坚持创新在现代化企业建设全局中的核心地位，发挥科技自立自强的关键作用，加快建设世界一流企业；必须以“双碳”工作为重要机遇期，促进炼化业务与新一代信息技术等新兴产业融合发展，开展绿色低碳技术攻关，推动行业质量变革、效率变革、动力变革，实现高质量发展     

电力企业学邯钢大有可为

当前，电力企业成本高、效益低、管理滞后已成为制约电力发展的主要矛盾。因此，全面提高企业经营管理水平和经济效益，学习邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，对于促进电力企业的深化改革，实现电力企业的两个根本性转变是非常重要的。邯钢经验有两个“所在”。一是抓住成本这个‘华鼻子”不松手，抓住“成本否决”这个关键不留情，抓住“效益”这个中心不动摇，是邯钢管理经验的关键所在；二是有效地推进了企业经营机制和增长方式的转变，大幅度提高企业经济效益，是邯钢管理经验的成效所在。”模拟市场核算，实行成本否决”的核…     

谈创建一流企业的基本方法

改革将电力企业推向了市场，优胜劣汰是市场经济的自然规律，在市场经济中企业要生存和发展，就必须最大限度地提高经济效益，降低发电成本，提高劳动生产率，提高在市场经济中的竞争力，才能在市场经济中得以生存和发展。创建一流企业，是电力企业为了提高企业的管理水平，增强电力企业在市场经济中的竞争力，最大限度地提高其经济效益所采取的有力措施。电力一流企业标准的制定，总结了多年来国内外电力企业的管理经验，具有一定的先进性。电力企业只要紧紧依靠企业全体职工，切实加强企业管理，就能够实现创建一流企业的目标。一、创建一…     

面向市场改管结合科学严格求实创新──谈机械工业企业管理工作“十六字”方针

在全国机械工业企业管理工作会议的报告（见本刊第6期）中，何光远部长提出了“面向市场、改管结合、科学严格、求实创新”的企业管理工作指导方针。为了深刻认识和贯彻好这个方针，本文就这十六个字的内涵再谈几点看法和体会。（一）第一句话“面向市场”，是讲管理与市场的关系。这个关系是：管理的变革要围着市场转。在新的经济体制下，企业是市场竞争的主体，市场是企业管理的起点和终点，也就是市场的多变和激烈竞争，引发了企业生产经营方式的变化，进而引起管理的变革；反过来，管理的变革，又促进生产经营方式的变化，使其不断适应…     

围着市场转≠跟着市场转

实行市场经济，一下子把企业推向市场，市场成了企业的载体，企业围绕市场转的口号使应运而生。这是必然的。如何“转”，这里面大有文章可做。时下，有相当的企业围绕市场转，只是看市场的表面现象，随波逐流，被动地适应“转”，一是市场卖什么，就产什么跟潮流；二是市场热什么，蜂拥上什么，追热销尾巴；三是见冷就下，盲目地放市场冷热牵着鼻子走。市场经济，是竞争经济，围绕市场“转”要有个经营意识。首先企业应该站在较高的位置上俯瞰市场，找准位置，确定企业在市场上的坐标，从而确立经营策略；其次不能单纯地追随市场，在适应市…     

提升电力企业的竞争力

最近，国家电力公司正式命名青岛电业局和浙江北仑第一发电有限责任公司等７家发供电企业为“国际一流企业”。他们的共同特点是：把建设国际一流电力企业作为管理创新和推动改革与发展的工作载体。经过几年的艰苦努力，在安全文明生产、技术装备、效率效益以及管理、机制和科技创新方面都达到了新的水平，已基本接近或达到了世界同类企业先进水平。当前，电力体制改革在紧锣密鼓、有条不紊地进行，在改革进入实质性运作的关键时期，我们的注意力更要较多地转向与体制转变并重的管理创新上，抓改革，促发展，促创新，努力提升电力企业的竞争…     

电力企业关联公司存在的问题及对策

电力企业关联公司存在的问题及对策王利民１９９３年底华北电力集团公司进行劳动、人事、工资三项制度的改革。有２０％的主业人员剥离到成立的关联公司。“三改”是我电力企业适应深化改革，转换国营企业机制的一项重大举措，它是适应社会主义市场经济的发展，提高企业经...     

岗位培训要适应电力企业转机建制的需要

岗位培训要适应电力企业转机建制的需要闫彦当前，转换经营机制，建立现代企业制度已成为电力企业深化改革的重点。面对这一新的形势，电力企业的岗位培训如何适应企业转换经营机制的需要，建立现代企业岗位培训制度，已是我们亟待解决的问题。－、改制过程中岗位培训现代...     

在“厂网分开、竞价上网”中从严治企 加强管理

“厂网分开、竞价上网”改革 ,从根本上讲有三层内涵 :一是为适应推进电力市场化改革、建立现代企业制度的要求 ,基本内容是“产权清晰、政企分开、责权明确、管理科学” ,就是要实现第二步改革战略 ,进行体制、机制和管理创新 ;二是在改革进程中要切实改善和加强管理 ,以市场为导向 ,研究适应市场经济规律需要、符合电力企业的实际情况 ,在严格管理上狠下功夫 ,向管理要效率、要效益、要安全、要质量 ,保证改革试点各项措施顺利实施 ,促进电力企业的发展 ;三是坚持以人为本 ,提高企业整体素质 ,鼓励创新人才脱颖而出 ,在管理上与国际接轨。…     

吉林机械工业“九五”要实现“五突破”

吉林省机械工业厅陶长福厅长在最近召开的省机械工业规划技改工作座谈会上强调指出，振兴吉林机械工业，必须树立忧患、竞争意识，实现“五突破”：一是企业产品结构、组织结构、技术结构调整有突破。要在“凋”、“跳”、‘“变”字上狠下功夫。“凋”就是把滞销、平销产品调为畅销产品；“跳”就是对没有发展前途的现有产品，不勉强维持，可跳出原来行业，开发新产品；“变”即进行产品升级换代，适应市场日益发展变化的需求。二是组建企业集团有突破。以产品为龙头或几个企业培成拳头组建集团，以增强市场竞争力。三是经济规模有突破。特…     

创一流火电厂的“一二三四五”

创一流火电厂的“一、二、三、四、五”是：一个中心，两个转变，三个创新，四个一流，五个领先。一个中心当前，创建一流火电厂的重要任务就是贯彻以经济效益为中心的方针，强化效益观念；进一步提高运行经济指标，提高可靠性，降低物耗，严格控制成本，并建立相应的管理考核制度；少投入、多产出，提高劳动生产率，提高效益，增强企业在电力市场中的竞争力。要以实现经营目标为龙头和统帅，来带动、制约各方面的工作，实行“模拟市场，成本否决”的机制。建立经营目标保证体系；建立和完善企业经营计划体系；建立健全企业营销管理体系；完…     

对模拟市场运作的几点思考

湖南省电力系统从1997年起实行内部模拟市场运作，即把市场机制逐步引入电力企业内部管理。那么，供电企业怎样适应市场机制，这是摆在我们每个供电职工面前首先必须思考的问题。思考之一：供电企业实行内部模拟市场运作的根本在于解放思想．转变固有观念。实行内部模拟市场运作，供电企业内两个层次的思想观念要彻底转变：一是供电企业的领导班子。供电企业在长期计划经济机制运行中已打上了难以磨灭的烙印O一方面有的领导无法适应新的经济体制，思想观念仍然禁钢于行业垄断、依靠行政手段封锁市场的怪圈中，因而习惯于老一套办法；另一方…     

电力企业文化建设的创新

电力企业的文化创新，应突出以下几个方面：一、理念创新，缔造全新的企业经营理念和文化理念。当前，电力企业发展过程中面临的问题之一是缺乏一种与社会主义市场经济相适应的全新的企业经营理念。在许多地方，电力企业还沿习着计划经济时代 所形成的习惯思维定势和工作方法并体现在许多方面，比如分配制度上的“大锅饭”，人才的不能合理流动用人机制的僵化，工作方式的陈旧刻板和单一等，说明了长期以来在企业文化建设中没有着力形成一种全新的企业经营理念和企业文化理念。电力企业经营理念和文化理念的创新，最重要的是要…     

国企脱困目标与电力企业经营

电力企业中绝大部分是国有大中型企业，电力企业经营状况影响着国企３年脱困目标的实现。●电力企业面临的经营形势改革开放以来，我国电力企业高速发展的因素主要有两个：一是经济高速增长带来电力需求高增长，企业效益也由于每年电量的高增长而增长；二是国家为解决电力...     

买方市场条件下电力企业的应变措施

随着电力卖方市场转向买方市场，电力企业必须由过去“以产定供，以供定用”的方式转向“以用定供、以供定产”以适应和服从市场规律。这无疑是我国经济生活中一大进步。买方市场将促使电力企业千方百计地降低成本，改善管理，努力增供扩销，加快技术进步，促进两个根本性转变。为此，在加快政企分开步伐，实现政府宏观管理、企业自主经营、行业协会自律服务新体制的同时，必须采取以下应变措施。改革电力企业内部经营机制，建立比较完备和现实的电力市场现阶段各跨省电力集团公司、省电力公司在实行模拟电力市场的同时，要有计划有步骤地对…     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。