实施战略管理会计的绩效评价体系

战略管理会计是为满足现代企业实施战略管理而建立的新的管理会计信息系统。它结合对竞争者的分析来考察企业的竞争地位,从战略的高度审视企业的产品开发、市场营销和资源配置等,为企业提供内部的和外部的、财务的和非财务的、定性的和定量的会计信息,以提高企业的战略管理水平。在现代市场经济中,取得竞争优势和满足顾客需求日益成为企业经营战略的核心思想。企业的竞争能力受外部环境、内部条件的影响。企业实施战略管理应考虑和设计提高自身的竞争力,从内部和外部对企业情况有正确的评价。这种评价包括财务计量和非财务计量两个方面。财…     

公共组织战略绩效评价指标体系设计

为了应对环境的挑战、变革的加剧,更好地满足公众的期望和需求,越来越多的公共组织开始从战略角度考虑绩效评价问题。本文以某市地税局为例,对其战略绩效评价指标体系进行了分析,以期对我国公共组织的绩效评价有所裨益。     

公共组织战略绩效评价指标体系设计

为了应对环境的挑战、变革的加剧,更好地满足公众的期望和需求,越来越多的公共组织开始从战略角度考虑绩效评价问题。本文以某市地税局为例,对其战略绩效评价指标体系进行了分析,以期对我国公共组织的绩效评价有所裨益。     

供应链管理企业绩效评价指标体系研究

本文通过比较供应链管理企业和传统企业的绩效评价指标的特点,提出建立供应链管理企业绩效评价指标体系应遵循的原则。同时,结合绩效评价指标的客观性和可操作性,尝试建立供应链管理企业绩效评价指标体系。     

供应链管理企业绩效评价指标体系研究

本文通过比较供应链管理企业和传统企业的绩效评价指标的特点,提出建立供应链管理企业缋效评价指标体系应遵循的原则.同时,结合绩效评价指标的客观性和可操作性,尝试建立供应链管理企业绩效评价指标体系.     

战略绩效评价管理的应用分析

企业绩效评价是企业管理的重要组成部分,企业绩效评价与激励机制是同一个问题的两个方面.企业只有通过绩效评价与激励机制的有机结合才能有效实现企业的战略发展目标.本文试图以可口可乐公司为例,分析BSC在战略绩效评价方面的应用,从而进一步地探讨有效提高企业战略绩效评价的方法.     

基于公司治理视角的战略管理

本文在对公司治理及战略管理内涵进行简单分析的基础上,总结了现在公司治理的几个重要的机制,并对它们进行了一定的阐述,得出了公司治理对战略管理的作用,同时从公司治理视角对目前我国公司进行战略管理提出了几点建议。     

基于管理会计视角下XX公司战略地图研究

我国经济正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期,要用科学的思路和方法来指导经济工作,用新的发展理念引领发展行动。论文以XX公司为研究对象,运用SWOT分析方法对企业内外部环境进行分析,得出XX公司的战略目标是做大做强,进而从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个维度,绘制XX公司战略地图,梳理了员工绩效考核关键指标,使战略管理可视化,保证XX公司的目标得以实现。     

基于BSC的企业战略绩效评价指标体系设计

对于战略实施中关键环节的控制指标体系构建,目前多数企业还在沿用以往的财务控制指标体系,导致无法有效控制战略实施方向,无法准确评价战略实施效果。如何建立科学有效的战略实施控制指标体系成为摆在企业管理者面前亟待解决的问题。     

企业绩效评价指标体系构建探讨

美国哈佛大学教授罗伯特·S·卡普兰教授和美国复兴公司总裁戴维·P·诺顿提出的“战略平衡记分卡”与我国颁布并实施的《国有资本金绩效评价规则》都对企业绩效评价指标体系构建作了有益的尝试。随着我国市场经济体制改革的深入,企业面临的内外部环境日趋复杂,亟待完善和构建一套行之有效的企业绩效评价指标体系。本文从企业绩效评价体系的界定出发,对我国企业绩效评价体系构建存在的问题与成因进行分析,并提出完善和构建的对策。     

政府绩效评价指标体系研究

近年来,世界上很多固家为了挽回民众的信任,重塑政府形象,兴起了政府再造运动.政府绩效评价作为政府管理的一项有效工具,在公共管理领域受到了理论界和实务界的广泛关注,但也是一个颇有争议的话题.因此,借鉴国际先进经验,结合我国国情,探讨和建立适合我国国情的政府绩效评价体系尤为重要.     

基于战略管理会计的行业反倾销预警指标体系设计

近年来,我国企业招致反倾销诉讼日趋严重,并造成重大损失。为摆脱这种局面,一项重要措施就是应用战略管理会计有关知识,建立一套反倾销预警体系。战略管理会计是战略管理与管理会计相结合的产物,与传统的以事后、事中监督为主的管理会计不同,战略管理会计站在战略高度,以事前预算和监督为主,强调长期性信息的收集和分析。     

供应链管理绩效评价指标体系研究

1引言20世纪90年代后,随着经济全球化和知识经济时代的到来,以及全球制造的出现,企业面临的竞争环境发生了突变,传统企业的管理模式受到了挑战,“纵向一体化”的弊端日益显著。同时,顾客的消费水平不断提高,需求日益多样化、个性化,市场需求不确定性大大增加,企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。新的竞争环境体现了企业竞争优势要素的改变,导致了企业管理模式的转变,供应链管理思想就是在新的竞争环境下出现的。有人预言:未来的竞争将是供应链与供应链之间的竞争,必须与供应商、分销商、零售商,直到最终顾客紧密配合。因此,供应…     

区域性环境管理绩效评价指标体系研究

构建科学实用的环境管理绩效评价指标体系是环境审计工作顺利开展的关键。基于区域性环境管理绩效优值模型和ISO14031环境标准,建立的区域性环境管理绩效评价指标体系包括3个一级指标、10个二级指标、30个三级指标。通过实例分析,发现该指标体系具有较强可操作性和适用性。     

资源型企业战略绩效评价指标体系构建初探

一、资源型企业战略绩效评价指标体系设置要求（一）定性指标与定量指标相结合在资源型企业战略绩效评价指标体系设置中,要坚持定量指标为主,定性指标为辅,定量指标与定性指标相结合的主旨,既要防止突出强调定量指标的作用,忽视定性指标运用,又要防止人为主观因素过重,缺失企业绩效评价的客观、公正、合理和可靠。体系设置时,对于可量化因素采用定量指标评价,对于难以量化因素,如员工激励程度、员工士气、企业形象、企业文化等,尽可能多地设置有效、客观的定性指标,描述其绩效状态,给予客观合理的评价,做到量化评价的同时不忽视非量化因素,二者有机结合,相得益彰,有效地促进资源型企业绩效评价。     

高校预算管理绩效评价指标体系的构建与应用研究

随着现代高校的发展,财务预算管理工作已经成为财务管理的重要内容.为了确保预算管理的有效落实,需要形成一套有效的信息反馈机制,进而构建出科学合理的绩效评价指标体系.文章分析了财务预算管理指标评价体系构建的重要作用以及实际构建中的基本依据和选择,进而提出了指标体系构建的思路,并探讨了财务预算管理在实践中的具体应用.     

基于战略意图的战略联盟绩效评价指标体系研究

目前理论界对于企业战略联盟绩效评价的研究,大多数都是使用单纯的财务绩效指标对联盟的绩效进行评价。本文提出,联盟的绩效评价首先应当从组成联盟的企业的各自角度出发。其次由于不同的战略联盟的战略意图相差迥异,应当从战略联盟建立的战略意图出发,来设计评价战略联盟绩效的指标体系。首先对战略联盟各种战略意图作了一个系统的分析,然后提出一套基于战略意图的联盟绩效的评价指标体系,并给出了一种定量评价方法。     

从战略管理到战略管理会计

从战略管理到战略管理会计○湖北省高级人民法院蔡菊珍现代企业正面临着国内和国际两个市场的竞争挑战,经济的发展加剧了企业之间的竞争,使得现代企业处于瞬息万变、危机四伏的外部环境,如果仅仅把精力应用于企业的内部管理方面,则显然不适应时代的需要,于是,为适应...     

国有企业构建资产管理绩效评价指标体系的方法和路径探讨

国有企业在经营发展过程中,需要保证其各项资产的安全性与可靠性,以此来实现资产的保值和增值目标,促进国有企业经营活动顺利实施,并为国有企业带来良好的经济效益。现阶段需要建立完善的资产管理绩效评价指标体系,帮助国有企业实现阶段性的效益目标,对国有企业各部门人员提出明确要求,使其能够明确意识到资产管理绩效评价指标体系建设的重要作用,提出有针对性的构建方式,加大对绩效的管理力度,将管理指标作为基础参考依据,提高国有企业的资产管理能力,形成高效化的资产运作模式,提升国有企业的盈利水平。     

运输绩效评价及其指标体系的构建

阐释了运输绩效评价的涵义及评价体系的构成，论述了运输绩效评价指标选择的原则及指标体系的构成。