总结经验 不断完善项目法施工

我公司是山东电力集团公司的全资子公司,具有一级资质的电力施工企业。1992年公司在送变电施工企业中较早地推行了项目法施工,并根据公司的实际情况不断加以完善。几年来,公司推行项目法施工管理的指导思想是:通过基建施工管理改革,促进企业逐步适应市场经济发展的要求;通过项目法管理,提高企业内部各环节的经营意识,重点是成本核算,最终实现经济效益的提高;按照项目进行人员管理,实现内部劳务市场,形成竞争机制。在推行过程中不生搬硬套,不做表面文章,以抓改革促进管理水平的提高,以管理水平的提高保证改革的顺利进行。     

走向市场经济的企业标准化

随着社会主义市场经济的建立和发展,企业质量管理由过程控制逐步向质量经营发展。原来单纯的企业内部标准化管理已不适应市场经济的需要。企业内部标准化管理必须与市场接轨,要从被动的内部管理走向市场,参与市场竞争。企业要强化标准化工作基础,走自我经营、自我积累、自我约束、     

建立内部劳务市场

为了适应项目法施工的需要,我公司把劳动人事制度的改革作为项目法施工管理的突破口,在第四安装处进行了工程处内部建立劳务市场的试验。一、建立工程处内部劳务市场的做法 1.将工程处原有的固定工段和固定班组全部解散,根据施工项目组建项目工段、项目班组,配备相适应的项目工长和项目班长。项目工长由工程处聘任,项目班长由项目工长选择,项目班长选择技术工人,形成精兵强将上一线。第四安装处共有358人,被聘参加项目施     

北京市职工保障制度的现状与改革

建立社会保障体系,是一项事关经济发展与社会稳定的重要改革。从我国社会经济发展的现实状况来看,这项改革涉及到内容不尽相同的两个部分:对于大量尚未建立职工保险制度或保险制度不健全、不统一的新兴企业来说,需要逐步建立起必要的职工社会保障;对于原来已有保障制度的企业,即已经明确规定和实行了各项职工保险制度的企业,则是要把这种职能从企业逐步分离出来,实行社会化管理。本报告主要围绕后一方面进行探讨。     

加速培育和发展建筑劳务市场

全国统一、开放的市场体系,是建立社会主义市场经济的基础。建筑劳务市场是建筑市场体系中最重要的要素市场,加速培育和发展建筑劳务市场,是建立建筑业全行业统一的市场体系的重要组成部分,也是施工企业走向市场的必要条件和配套措施。深入研究我国建筑劳务市场建设的理论和实践,对于推动我国建     

建立现代企业制度,必须重视建立监督制约机制

依据党的十四届三中全会《决定》精神,年初总公司工作会议提出了陆上石油工业深化改革,加快发展的目标、任务和要求,并就逐步建立现代企业制度和计划投资体制、财务体制等方面的改革提出了实施方案。在建立社会主义市场经济体制中,石油企业的改革方向是转换经营机制,逐步建立现代企业制度。纪检监察工作如何适应这个新的改革形势,从国家和石油工业改革、发展、稳定的全局来认识和把握反腐败与纪检监察工作,这是一个很现实的重大问题,需要我们认真加以思考。我认为,首先应当积极做好以下两个方面的工作: (一)要紧密结合各项改革措施和新的经营政策的实施,多做超前的工作。建立社会主义市场经济体制是一项开创性的事业。在深化企业改革,进行企业制度创新过程中,总公司和石油企业出台的改革措施和新的经营政策,不可能一开始就很完善。在企业内部约束机制不健全的情况下,往往有人利用职权钻空子,打着改革的旗号,追逐非法利益,侵吞国家钱财,而     

科技企业内部分配制度浅探

随着经济体制改革向纵深发展,去年我国首批几百家科研院所与主管局脱钩,通过多种形式从原来的事业单位转制为企业,因其从科研所转制而来,被冠之为“科技企业”。科技能否利用转制这一契机,以内部工资分配制度改革为建立内部新机制的切入点,尽快建立符合现代企业制度要求的内部工资分配制度,是立足市场,求得发展的关键问题之一。 工资分配制度是整个企业制度的一个重要组成部分,工资分配制度成功与否,关系到是否能够调动劳动者和经营者的积极性、创造性,促使企业提高经济效益和保证国有资产的保值增值的重大问题。如何充分发挥工资     

深化“三项制度”改革 为建立现代企业制度奠定基础

我局是集科研、设计、施工、制造于一体的大型铁路施工企业,随着改革的步步深入和社会主义市场经济体制的逐步建立,长期在计划经济体制下形成的机制,已很难适应形势的要求。1992年初,我局被列为全国百家、铁路三家“三项制度”综合改革试点单位之一。在内外两方面因素的推动下,我局加快了深化企业内部改革的步伐,率先在企业“三项制度”综合配套改革方面迈出了一步,为逐步建立现代企业制度打下了较好的基础。 一、牢牢抓住机遇 统一思想认识 劳动人事、工资分配、社会保险三项制度的改革是一项系统工程,是企业深化内部改革、转换经营机制的突破口,也是现代企业制度的重要内容之一。1992年2月局决定在全局进行     

施工项目管理微机化

党的十五届四中全会，对深化国营企业改革又提出了更高的要求，建筑施工企业的改革应该说是国企改革的先锋。施工企业应该看到，市场的变化必然要引起企业内部机制和措施上的变化，具体讲就是要在继承原来良好的管理经验和方法的基础上，精耕细作、精打细算；要通过现代化的管理手段，努力提高企业的经济运行质量。解决这个问题的关键是统一管理手段，提高管理档次，也就是要在施工企业内部逐步建立和实现项目管理微机化。1 当今建筑市场的显著变化是推行项目管理微机化的客观要求1994~1997年间，天津市的施工任务大多是一些体积大、建筑等…     

企业物资供应集中归口管理初探

现代企业制度的核心内容,是激活以经济利益为驱动力的微观经济运作机制,把企业推向市场,成为具有独立法人地位的市场竞争主体,使企业真正自我经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。随着社会主义市场经济体制逐步建立和完善,市场竞争日益激烈,企业一方面必须加快企业制度改革步伐,另一方面应从改善内部管理入手,调整经营机构,改革管理体制,建立激励机制,充分利用各种生产经营要素,不断提高企业经济效益。在石油、石化企业内部机制改革中,作为企业“龙头”的物资供应工作的改革势在必行。长期以来,石油、石化企业内部物资供应工…     

几点启示——兖州矿务局“内部特区”建设系列报道之六

唐村煤矿作为衰老矿井,创办“内部特区”仅一年的时间,就已取得良好的效果。实践充分证明,在煤炭企业内部选择一个企业进行综合改革试点、创办“内部特区”,路子是对头的。 启示之一:必须建立适应社会主义市场经济发展的精干、高效的企业管理体制 管理体制的改革是一项难度很大的“硬件”建设,管理体制不变,经营机制难活,一些深层次的改革举措及“四自”经营将无法实施。唐村煤矿按照“小机关、大实体(多实体)”的管理机构模式来规划建立矿井新型管理框架,以及对矿机关进行“分流渐变”、“分段微调、逐步到位”的改革方略,对下属单位分划“两部一公司”等的做法,不失为一项好的举动,由此也将为下步建立现代企业制度的组织体制创造了条件,奠定了基础。     

宣化“三创”建立学习型组织

<正>企业谋发展,有两种途径一内涵型和外延型。宣化昊华, 在认真分析公司的实际情况之后,建立了总经理陈乐峰牵头的 “创建学习型组织,争做知识型员工活动”领导小组。以邓小 平理论和“三个代表”重要思想为指导,以增强员工的岗位适 应能力、岗位学习能力、岗位操作能力、岗位创新能力为目标, 以推行“内部两个市场”(内部经济运行市场、内部劳务市场) 为动力,建立全员参与的内部竞争机制,营造全员岗位成才的 文化氛围,深入开展创建学习型组织,争做知识型员工的活 动,实现员工与公司的共同发展,增强企业内涵。     

煤炭企业内部分配改革难点的思考

近几年来,煤炭企业大力推进改革,计划经济模式的企业内部分配格局已开始打破,适应社会主义市场经济的企业内部分配新机制逐步建立起来。然而随着改革的深入,不少企业感到内部分配改革推进越来越难,矛盾越来越多,再深入下去举步维艰。个别企业甚至出现旧观念“回潮”、改革倒退的现象。     

企业内部管理市场化的利弊分析

建立现代企业制度,是发展社会化大生产和市场经济的必然要求,是我国企业改革的方向。而建立现代企业制度的重要特征之一,就是建立科学的、合理的企业内部管理制度。把市场机制引入企业内部,使企业内部管理市场化,是建立科学的、合理的企业内部管理制度的有效途径之一。 一、企业内部管理市场化的内容 企业内部管理市场化就是以外部市场为导向,建立企业内部的模拟市场,把企业内部各工序之间的物料流转,由原来的供领关系转变成商品交换关系,各单位生产使用的原材料和出厂产品均以市场价格为依据,核算其内部成本和内部利润,使每个单位、每个职工的工作和收益都和市场相联系,形成“企业重担大家挑,     

谈内部市场与集约管理的关系

在国家经济运行方式转变的重大历史时期,企业内部经营管理应该怎样转型?笔者以为,对这一问题的认识,应该走出原来单纯内部承包的圈子,同时抓好内部市场和内部集约管理两手。 建立和完善内部市场,主要是在原来内部承包的基础上进一步理顺企业内部上下级单位、平级单位之间的经济关系,使原材料、劳动力、机械设备的使用等等,基本上以商品交换的形式来实现,从而实现企业内部资源配置的最优化和效益最佳化。 建立和完善内部市场,可以确立企业内部     

完善企业自我约束机制的探索

自改革以来,企业内部普遍实行了承包制,企业外部环境也发生了很大变化.这些变化给企业带来了活力,也不可避免地产生了一些短期行为,如以包代管,攀比行为,分配不当,追求收入最大化倾向,盲目借贷上项目等.为了克服短期行为,不断增强企业的活力与后劲,几年来,沈阳钢铁总厂坚持不懈抓了两件事,一是逐步建立起自主经营的活力机制,二是不断完善企业内部的约束机制,使企业有了很大发展.     

切实改变传统的理财观念

国家电力公司的成立，标志着电力工业管理体制从计划经济体制向市场经济体制转变迈出了重要～步。国务院批准的《国家电力公司组建方案》确立了今后一个时期电力工业改革与发展的一系列重要方针和政策，对电力企业的财务工作提出了许多新的要求。组建国家电力公司，就是要适应电力工业改革与发展的形势，按照建立现代企业制度的要求，逐步在电力企业内部建立与市场经济体制相适应的国有资产出资人制度，从根本上解决国有资产出资者缺位问题，从而在企业内部形成资本纽带关系和产权约束机制，促使企业提高国有资产运营效率。搞好国有企业，关…     

建立国有企业的新机制

建立国有企业的新机制黄招有企业经营机制是指一种能够自动而有序地推动生产经营功能发挥的内在组织方式和实现方式，其核心是分布在企业内部的责权利网络体系，其实质是使生产关系适应于生产力发展的要求。现根据本企业多年的改革实践，就如何适应社会主义市场经济，逐步...     

“煤炭企业深化现代企业制度改革研讨会”即将召开

建立和完善规范的现代企业制度，是煤炭企业改革和发展的正确方向。近几年，大多数煤炭企业按照国家有关政策和法规要求进行了改革改制，逐步建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度。随着改革的逐步深化和进一步推进，在原有体制下掩盖的一些深层次矛盾逐渐凸现出来一这些问题的存在，阻碍了煤炭企业的健康发展。     

煤炭企业内部股份制改革存在的问题及对策

随着市场经济的发展和现代企业制度改革的不断深化,国有煤炭企业内部股份制改造速度逐步加快,各企业对内部股份制单位的改制进行有益的探索和实践,取得了一定的成效。最近,笔者对国有煤炭企业内部股份制企业的基本情况进行了调查,发现内部股份制企业在法人治理结构运作、工资分配管理、股份