从“包袱”到“支柱”——建立企业内部劳务市场的实践与认识

中建三局第二建筑安装工程公司自1992年以来,历经10年的改革实践,从组建以一线职工为主体的劳务公司发展到以承接工程项目为主体的武汉分公司,不断巩固和发展劳务专业承包队,全面对接市场。而今已成为公司内具竞争力的支柱分公司之一。市场规模不断扩大,施工产值递增,2001年合同成交额为1998年的4.8倍,产值递增85％,利润递增89％。具体作法如下:     

呼唤建立规范的建筑劳务市场

包工头出现的种种问题,从一个侧面折射政府对农民工就业中服务意识和责任的缺位。当然,如果包工头的确“又坏又狠”,侵犯了农民工的利益且管理难度太大无法规范的话,取缔他们或许也是一个可以理解的选择。取缔也许是容易的,但取缔之后农民工所面临的服务空白该怎样填补?比如,有关部门要求建筑施工单位通过正规职介招聘农民工,这样可以使包工头“无用武之地”,但是,刚刚进城的农民工面对收费不菲的职业介绍所,和作为熟人的包工头比起来,他们很难去那些职介所,也确实有不少职介所干过坑害农民工的事情;还有,那些包工头所提供的用工信息直接延…     

试论建立企业内部价格体系

<正> 模拟市场核算机制是大中型国有企业加强内部管理的最有效手段,是企业进行成本控制、目标利润管理及责任考核的重要方法。随着企业内部市场的逐渐形成,企业内部各二级单位在一定程度上已成为内部市场的主体,各主体间的物流关系由原来的供给关系转变为买卖关系,尽管这种关系还不是真正意义上的市场买卖关系。要充分发挥模拟市场核算机制在企业经济管理中的作用,就必须有一套     

建立企业内部控制制度刍议

企业对有关财产物资、货币资金、有价证券的收付,债权债务的发生和结算,资产的增减和费用的支付等经济业务,规定必须有两名或两名以上工作人员分工负责处理,以起到相互制约的作用,这就是内部控制制度。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,都应具体体现内部控制的要求。一、建立内部控制制度的必要性企业内部控制制度可划分为内部管理控制制度与内部会计控制制度两大类。企业单位制定内部控制制度的基本目的,在于保证组织机构经济活动的正常运转,保护企业资产的…     

实行内部升级达标建立企业竞争机制

我公司现有职工总人数2238人,拥有10个土建、运输和水电安装分公司,16间合资合作和自办厂,26家商场及酒店,是一个具有市政建筑施工、工业生产、房地产开发、物业管理、装饰、商业贸易和饮食服务业的多功能综合型国营企业。企业年产值从1983年的879万元上升到1991年的2.15亿元,平均年递增48%,创利税增长了12倍。1988年至1990年,公司连续三年获市建设集团公司立功创先竞赛第一名和深圳市先进企业。1991年被广东省评为省级先进企业,     

试论内部审计与建立现代企业制度的关系

目前，我国的许多国有大中型企业正在逐步改组为股份公司，已有的公司也在按市场规范的要求进行整顿，宣传部审计如何适应现代企业的要求，不断加以完善和提高使之发挥更大的作用，是内部审计工作面临的重要课题。     

建立内部市场 强化经营管理

国营大中型建筑安装企业如何摆脱当前困境,求得振兴和发展?如何在治理整顿深化改革中发挥骨干作用?这是我们迫切需要解决的问题。更为关键更为现实的是,企业要眼睛向内,挖掘内部潜力,努力改善企业内部的经营机制,提高管理水平,走缩短工期、保证质量、降低成本、广开营业门路、千方百计提高经济效益的发展路子。这不仅是当前建安施工企业渡过难关行之有效的指导思     

房企建立企业内部控制的必要性

企业经营战略的实现,无疑需要以科学管理为保障,而企业内部控制则是企业管理最有效和最基本的手段和方法。纵观中外企业的兴衰,成功的企业各有策略和优势;而失败的企业几乎都与管     

关于施工企业内部财务控制制度的思考

财务控制制度是内部控制制度的重要组成部分，财务控制制度的好坏直接影响着企业内部控制制度的有效程序。尤其是对于施工企业来说，由于其基本建设产品具有固定性，同时单件性的基本建设产品具有消耗人力、物力、财力巨大的特点，决策失误或管理不善都会造成重大损失。因此，就有必要建立健全施工企业内部财务控制制度，加强内部财务控制，以使施工企业尽快适应社会主义市场经济的大环境，不断提高自我完善能力。 一、建立施工企业内部财务控制制度的意义 所谓施工企业内部财务控制，就是指企业经营管理者为了提高经营效率和有效控制财务收…     

浅谈制定企业内部定额

我公司根据多年来在城市地铁施工中确定成本指标和近年来探索推行责任成本承包管理的实践,在反复总结的基础上,研究制定和运用企业内部定额,取得了较好效果。我们的主要做法和体会:一、编制企业内部定额的必要性 企业内部定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的工具,是企业进行计划管理、确定工程     

如何建立企业内部控制制度

内部控制制度是由一系列控制政策和程序所组成的系统。具体地说．，内部控制是指一个单位为了保证经营活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止、纠正错误与舞弊，保证会计资料的真实、完整而制定和实施的政策与程序。内部控制包括三个构成要素，即控制环境、会计系统和控制程序。     

论企业内部再就业中心

论企业内部再就业中心兖州矿业（集团）公司靳道远培育和发展劳动力市场是在建立社会主义市场经济体制新形势下劳动制度改革的中心任务。企业内部再就业中心是社会劳动力市场的过渡形式和必要补充。一、企业内部再就业中心企业内部再就业中心,是企业劳动管理工作的重要组...     

企业内部审计与内部控制体系建设

内部审计是企业内部控制系统重要组成部分,在企业内部控制系统中的定位应当是检查和监督内部控制系统的运行,查找薄弱环节,及时向管理者提供具有可行性的改进建议,促进企业健康持续性发展。     

企业如何建立有效的内部控制体系

1．企业内部审计的定位。企业内部审计的目标定位，涉及内部审计机构的工作指导思想、工作目标、工作方法和工作重点，同时，关系到内审人员为企业最高层服务的效能以及审计人员在企业中发挥的作用空间和地位。要进一步强化内部审计工作的独立性，企业可以成立主要由独立董事组成的审计委员     

内部控制在建筑施工企业中的重要性

内部控制是现代企业管理的一项重要内容。它是企业为了提高管理质量,促进各部门之间协调运行,保证国家方针政策的执行,保护企业财产安全,达到预定的经营目标而建立的对企业经营和财务管理等进行的控制活动,建筑施工企业有必要建立起完善的内部控制制度。本文分析了当前建筑施工企业内部控制存在的问题,并提出了完善的对策。     

现代企业风险管理、内部控制与内部审计分析

一、健全企业风险管理机制的必要性 企业自注册成立的第一天起，就面临着各种各样的风险。比如：国家宏观经济政策调控风险、经营环境风险、组织性失误风险和领导层决策失误风险等。忽视这些风险，现代企业就难以应对突如其来的各种风险因素的冲击，不堪承受难以估量的财务损失和经营困境。亚洲金融风暴是一个非常发人深省的例子。期间，不少发展迅速但长期忽视风险管理的企业的潜在问题集中浮现出来。     

施工企业的内部承包及其完善

施工企业自推行经营承包责任制以来,内部承包责任制收到良好的效果。然而,也遇到了一些新情况和新问题,需要在治理整顿中进一步完善和发展。下面以我公司为例,就施工企业内部承包的作法、存在的问题及完善办法,提出一些看法。一我公司推行内部承包经济责任制经历了     

关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨

关于军工大型企业建立内部市场经营机制的探讨李虹（沈阳新乐精密机器公司）党的十四大将我国经济体制改革的目标，确定为建立社会主义市场经济体制。国务院于１９９２年７月颁发了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，要求转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，...