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相似文献
 共查询到20条相似文献,搜索用时 78 毫秒
1.
蛹变成一只美丽的蝴蝶,演变过程难免有痛苦和挣扎,企业转型也是一样,中间也经历了挑战、痛苦和挣扎。”IBM饱尝转型的阵痛和教训后,IBM大中华董事长及首席执行总裁周伟这样告诫他的同行及合作伙伴。而IBM身后,大批中国高科技企业也在经历由“顿悟”及“反思”,而后大张旗鼓地开始重建价值链的体验。  相似文献   

2.
邹震 《电子商务》2004,5(4):18-19
在主题为“随需应变,把握现在,成就未来”的“IBM论坛2004”上,IBM大中华区董事长及首席执行总裁周伟用蛹演变成蝴蝶的故事,向业界展示了IBM在2004年的三个发展方向:追求快速成长、引领客户转型、完善自身建设。周伟认为企业的CEO们正面临着三个挑战:追求成长、对客户的需求做出正确而迅速的反应、进行转型。围绕着这些挑战,IBM自身经历过一段转型,IBM全球CIORobertGreenberg就为大家剖析了IBM在20世纪90年代为应对巨大的市场竞争和客户需求而做出的转变。今天,IBM则要利用自己的转型经验为各类企业和机构的转型提供服务。火昆…  相似文献   

3.
刘晓云 《成功营销》2011,(12):43-45,42
近年来,IBM公司就一直在思考如何用更加经济的方式执行IBM全球的转型计划、促进公司营收的增长.而新媒体和新技术的发展也为IBM的营销变革提供了契机。  相似文献   

4.
《商务周刊》:可以说,IBM实现了从硬件巨人向软件和服务领域转型,这种转型与我们强调的协同创新或开放式创新有怎样必然的联系?集成创新的策略是否会成为IBM战略转型的加速器?张烈生:IBM全球服务已经是全世界最大的综合IT服务提供商,在2005  相似文献   

5.
走过百年的IBM,今天仍在持续转型。IBM给出的答案是:在领导力的不断转型中,带动整个公司的不断转型。10月25日,IBM宣布提名现任高级副总裁罗曼提出任IBM总裁兼CEO,现任CEO彭明盛将出任董事长,自2012年1月1日生效。这是惠特曼出任惠普CEO后,硅谷新增的一名女掌门。彭明  相似文献   

6.
IBM的前两届论坛给人的感觉还是以概念为主,而在2004年,其论坛的主题是企业转型,让企业行动起来,这是人们感到的明显变化。对此,IBM大中华区行销部电子商务行销经理林守常解释:一是客户已经到了需要进行转型的时间,二是IBM本身已经具备帮助企业进行转型的能力。2003年,IBM在与客户沟通时已经明显地感觉到,由于国内很多行业和企业已经离世贸组织所要求的开放期限越来越近,为了应对新的竞争环境,他们已经不得不进行转型;另外,IBM在2002年购并普华永道之后,拥有了一个对行业和行业流程有着丰富经验的团队,这个团队是IBM帮助企业进行转…  相似文献   

7.
活动背景——IBM百年诞辰预热 2011年,IBM走过了100年的创新、探索和转型突破之路。在此背景下,“智慧蓝旋风百年新未来”——2011年IBM大中华区系统与科技事业部及渠道部蓝旋风大会云集了全国各地的IBM合作伙伴,各界IT精英借会议活动之机齐聚一堂。  相似文献   

8.
IBM文化变革与启示   总被引:1,自引:0,他引:1  
以“IBM三原则”为代表的 IBM文化,曾经是世界最优秀企业文化的典型标杆,被无数管理界人士所津津乐道。然而,曾经娇艳可人的IBM文化,在1993 年4月1日新CEO郭士纳接掌帅印之前,却几近枯萎。通过郭氏的改造,IBM文化得以与时俱进,换了新颜。曾经红极一时的 IBM文化为什么会黯然失色?今天的IBM文化是什么?IBM文化是如何成功转型的?所有这些对转型中的中国企业家一定会有所启迪。  相似文献   

9.
龚伟同 《商务周刊》2010,(13):82-85
转型总是与痛苦联系在一起:或是因痛苦而转型,或是因转型而痛苦。对于1995年以来就一直在转型的松下而言,转型与痛苦却是互为因果。5月8日,松下公布了一个名为“绿色转型2012”的三年商业计划。这也是松下进入21世纪后的第三个重大转型计划。在上次转型中,松下的三大目标有两项遗憾落空。  相似文献   

10.
●谁说天经地义?换标,真是转型的随行伴侣吗?那为什么当年IBM由“机器”转而“服务”时不换标?而IBM恰恰是迄今战略转型挑战最大、成效最佳的成功案例。从商学院到CEO,几乎到了谈转型言必称IBM的地步。再者,为什么当年微软由PC平台急转互联网时不换标?而微软实现转型的势头之猛  相似文献   

11.
从“改革”、“变革”到“转型”,拥有近百年历史的 IBM 似乎从来都不缺少机体自我更迭的创新勇气。自2002年 IBM新任 CEO 萨姆·彭明盛(Samuel J.Palmisano)宣告“电子商务随需应变”的又一次战略转型以来,IBM 最重要的决策之一,就是将“创新为要”与“成就客户、诚信负责”一并写入 IBM 的企业价  相似文献   

12.
白立新 《大经贸》2011,(4):96-96
领导力应该成为企业的第一生产力,但是我们的差距还很大,因而需要领导力转型.谈到转型,终归是说着容易,做着难. HAY曾以IBM为例,介绍领导力转型的经验.2002年,IBM新任CE0彭明盛(Sam Palmisano)认为,IBM需要变成一个"随需而变"的公司,而不是简单地卖给客户一台台的服务器.如果公司的管理风格还...  相似文献   

13.
中国联想集团公司并购IBM的PC业务部门即将完成整合过渡期,战略、人事、业务等方面将进入实质性运行阶段。IBM和联想集团在全球PC销售、服务和客户融资领域结成长期战略联盟。联想成为IBM首选的PC供应商,IBM.成为联想首选的服务和客户融资提供商。这个历史性的出售,对IBM来说是经历十多年时间进行战略转型的里程碑式的转折。  相似文献   

14.
尹一丁 《新财富》2013,(6):94-97
在高科技历史上,还没有一家互联网企业可以成功地卷土重来,而其他成功转型的大企业也不过只有IBM和苹果而已,eBay可谓独一无二。它从网上拍卖起家,在红利耗尽后转型为高速增长、积极创新、引领移动平台时代的技术领袖。  相似文献   

15.
正一头金牛站在钱袋子上的转型。现在,当人们谈论起IBM这家公司时,他们在谈论什么?没错,对于大众来说,甚至对于很多忙于互联网和消费电子报道的媒体,都越来越说不清IBM是一家做什么的公司。不妨看看IBM网站的产品列表:大数据软件、云与IT优化软件、智慧城  相似文献   

16.
西西 《商业时代》2007,(8):112-112
近日,IBM、山东家家悦超市有限公司门店转型与业态优化解决方案项目正式启动。此项目是基于IBM研发机构、解决方案部门等多方资源整合,用高性能的解决方案和服务来支持山东家家悦超市有限公司部署商业智能的应用。  相似文献   

17.
民营寻呼业正在困境中苦苦挣扎,坚守还是转型?春天还有多远?  相似文献   

18.
IBM进化论     
刘彦华 《中国市场》2009,(33):66-66
<正>2008年全球金融危机冲击最猛烈的时候,IBM这家百年企业却实现了年运营收入首破千亿美元的佳绩,究竟其秘诀何在?有着近百年历史的IBM因不断地转型创新而显得活力十足,从打卡机制造商到计算机制造商,再到技术服务商,几次重大战略转型  相似文献   

19.
低行业集中度下的胜出途径   总被引:1,自引:0,他引:1  
处于低行业集中度的企业都在痛苦地挣扎,贝发、携程网、如家、娃哈哈等企业却脱颖而出。[编者按]  相似文献   

20.
这家生而转型的本土IT公司,在全面向IT服务转型取得"战略性成功"之后,又再次追赶着IBM等大佬的身影,踏上向"云服务"转型的新征程  相似文献   

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