我国企业集团财务控制模式浅析

本文从我国企业集团财务控制的现状出发,通过比较集权型,分权型和混合型三种财务控制模式优缺点,提出我国企业集团合适的财务控制模式.     

企业集团财务控制体系的设计与变革——基于L集团公司的案例分析

本文对L集团财务控制体系改革进行案例研究,试图对企业集团财务控制领域的一些问题做出补充和完善,以期为同行及相关研究者提供参考。     

关于完善企业集团财务控制的探讨

财务控制是企业集团管理的重要内容,是公司治理机制的基础。企业集团为建立现代企业制度,完善治理结构,避免财务控制失效、促进发展,应该加强资本控制、目标控制、组织结构控制、人员控制和制度控制。     

我国企业集团财务管理模式探析

随着现代企业制度的建立以及近年来通过资产重组、行业联合、跨行业兼并等各种形式组成的大型企业集团的出现,对于企业集团的财务管理模式提出了新的要求。本文拟对企业集团财务管理模式的概念、特点,以及现有的三种企业财务管理模式进行分析,并结合我国企业集团财务管理方面存在的问题,在我国建立起科学的企业集团财务管理模式。     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要.文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议.     

浅析集团财务控制

财务控制是现代企业集团财务管理的核心,加强财务控制已成为集团公司自身生存发展的必然需要。文章审视了企业集团在财务控制方面存在的问题,并就如何改善现状、构建企业集团财务控制系统提出建议。     

集团对子公司的财务控制

明确企业集团各层面财务决策的权力和责任：实行企业集团财务的集中控制，要处理好集团和子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权的关系。集中控制并不排斥子公司的独立核算，而是在统一的有机体内充分体现子公司的法人地位。子公司在集团审定的决策范围内，自主经营、自负盈亏，对自己的生产、销售、投资、分配等享有法定的经营权。     

浅谈加强我国企业集团财务控制必然性

研究企业集团财务控制问题在我国更具现实必要性,这不仅仅是因为我国部分企业集团的财务控制系统严重缺失,企业集团内部管理水平和经济效益严重削弱,更重要的是因为,在当今世界日益激烈的市场竞争面前,加强财务控制对单个集团、对整个国民经济都具有重大的经济意义。     

完善企业集团财务控制的对策

在现代企业集团财务管理体制中,集团公司对子公司的财务控制体系是其核心。就我同目前的大部分企业集团而言,笔者认为应采用相对集中的财务控制模式。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

关于完善我国企业集团财务控制的探讨

企业集团是现代企业发展的高级组织形式之一,财务控制是集团控制的基本手段,财务控制贯穿了企业整个运营流程,无论是事前、事中,还是事后的控制,均发挥着重要的作用。当前,我国的企业集团往往在财务控制框架上存在着一些问题,从而增加了企业的风险,降低了企业运行的效率,如何建立完善企业集团规范、高效的财务控制框架,是每个企业集团须要考虑的问题。本文就如何完善我国企业集团财务控制做了探讨。     

如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合.为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团的财务控制具有重要意义,能够为集团的可持续发展提供有力的保障.本文阐述了集团财务控制的基本内客及其重要性,指出了其现存问题并提出相应的政策建议.     

浅论我国企业集团财务控制体系的构建

本文首先介绍了我国企业集团财务控制体系的特征,然后对其发展过程中存在的问题进行了揭示和分析,最后提出了相关构建建议。     

我国企业集团财务控制现状的问卷调查与分析

本文对我国企业集团财务控制的现状进行了全面调查。首先,对企业集团主要财务控制方式的使用频率进行统计。其次,本文发现在母子公司之间的信任度中,对报酬激励的信任度最高,而对投融资管理的信任度最低。另外,预算管理虽然已被企业集团广为接受,但对预算控制的满意度较低。从效率评价看,子公司预算目标设定难度、子公司的投资权、对外担保权与控制系统的效率负相关,也就是说过高的预算目标反而降低子公司的努力程度,同时控制系统越好的企业集团越是将投资权、对外担保权集中在母公司。另外,财务控制系统效率越高的企业集团对内审的满意度、投资中心的满意度等越低。     

我国企业集团财务控制问题探讨

随着横向经济联合的快速发展,近年来中国的企业集团正在逐步地兴起,集团发展的领域也逐渐由工业延伸到其它行业。文章首先从资金运作、财务控制体系、资源配置等方面入手,分析了中国企业集团财务控制中存在的问题。其次,分别从产权关系、公司治理结构等方面,初步解释了中国企业集团财务控制方面的问题成因。最后,尝试性地提出一些解决问题的对策。     

我国企业集团财务控制问题探讨

随着横向经济联合的快速发展,近年来中国的企业集团正在逐步地兴起,集团发展的领域也逐渐由工业延伸到其它行业。文章首先从资金运作、财务控制体系、资源配置等方面入手,分析了中国企业集团财务控制中存在的问题。其次,分别从产权关系、公司治理结构等方面,初步解释了中国企业集团财务控制方面的问题成因。最后,尝试性地提出一些解决问题的对策。     

我国企业集团财务失控及其防范措施

尽管已经建立很多企业集团财务控制方面的管理规章制度,但由于过去对企业集团认识不清楚,宏观环境又有一定的局限,我国的企业集团建设还很不规范。当前我国集团财务控制在实践中暴露出许多问题,需要采取相应的措施来加强管理。根据目前国内外企业集团财务控制的实践和特点,财务控制存在着财务权力过于分散、费用支出失控、管理过分松散、内部人控制现象。要完善企业集团的财务控制就必须统一财务控制制度、财务集中控制、财务预算控制、健全监督机制。     

我国企业集团财务失控及其防范措施

尽管已经建立很多企业集团财务控制方面的管理规章制度．但由于过去对企业集团认识不清楚．宏观环境又有一定的局限．我国的企业集团建设还很不规范。当前我国集团财务控制在实践中暴露出许多问题．需要采取相应的措施来加强管理。根据目前国内外企业集团财务控制的实践和特点．财务控制存在着财务权力过于分散、费用支出失控、管理过分松散、内部人控制现象。要完善企业集团的财务控制就必须统一财务控制制度、财务集中控制、财务预算控制、健全监督机制。     

浅谈如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合。为了应对新形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团财务控制具有重要意义,能够为企业集团的可持续发展提供有力的保障。     

企业集团财务控制浅析

企业集团的国际竞争日益激烈,这场竞争既是核心竞争力的较量,也是财务控制力的较量。我国的企业集团的财务控制存在着财务控制权配置不合理、财务控制方式不健全等问题。企业集团的财务控制的框架、内容、目标、模式和基本原则等,都有其自身的特点,所以需要我们对企业集团财务控制问题进行研究。