激起国企改革发展的浪花——对深化国有建筑施工企业改革的再思考

从国有建筑施工企业现状及结合一些企业发展实践来看,仍在股权改革、激励机制、人事制度、团队文化四个方面存在一些问题,这些问题如果处理不好就会成为推动企业改革发展的瓶颈。国有企业是中国经济的重要组成部分,长期以来在促进经济增长、科技进步等方面发挥着重要的作用,国有建筑施工企业是国有企业的一个重要组成部分,随着市场竞争的不断加剧,企业的发展将面临更大挑战。良好的企业管理能够夯实企业发展基础,提高企业市     

2008从“蓝皮书”看行业冷暖

在过去的两年里,我国建筑施工行业整体发展状况如何?企业自身发展取得了哪些成绩?又存在哪些问题?未来该行业发展走势如何?     

从加强工程项目管理入手 深化企业综合配套改革

锦州一建公司是一个具有建筑施工一级资质的地方国有企业。从1988年开始,改革企业经营管理模式,不断转换企业经营机制,促进了企业全面发展,使企业由包袱沉重、亏损500多万元的境地摆脱出来。不但扭亏增盈,而且     

论企业管理与改革的关系

搞好国有企业改革，对建立社会主义市场经济体制和巩固社会主义制度，具有十分重要的意义。航天企业作为国防工业的骨干企业，在社会主义市场经济条件下，也不能例外地要进行改革，但航天企业有其自身特点，针对自身特点，结合市场要求，许多航天企业作了有益的改革探索，有成功的经验，也有不尽人意的结果，航天企业改革究竟如何深化?江泽民同志在十五大报告中指出：“把国有企业改革同改组、改造、加强管理结合起来”，这无疑给航天企业改革指明了方向，     

博弈品牌：施工企业品牌之道

企业发展的各个阶段,难免会由于一些外在内在的因素使得企业需要对战略进行调整。那么,品牌战略是在怎样的情况下企业需要做出的选择呢?企业该如何对自己的品牌进行定位?又该如何去实现这一战略目标呢?     

欠发达地区国企企业文化建设思路

本文主要是针对经济、政治、文化发展相对落后地区的国有企业的特点,在地方经济欠发达,企业改革改制、资产重组深入进行,企业员工思想和企业生产经营大环境发生较大变化的形势下,提出经济欠发达地区的国有企业文化建设的切入点,辅以企业文化建设案例,为后发展国有企业文化建设抛砖引玉。     

如何破解全民所有制悖论？

国有企业的产权改革举世瞩目。之所以如此牵动人心，在于它是国人共同的财富。中央企业作为国有企业的组成部分．其改革更令人关注．因为其具有上行下效的作用。那么又该如何管好这一大笔国人共同的财富呢?这主要涉及三个问题。     

施工企业品牌之道

施工企业要想持续发展,必须首先思考并回答以下几个问题:我是谁?我从哪里来?我要到哪里去?业主为什么要选择我? 核心提示:企业发展的各个阶段,难免会由于一些外在内在的因素使得企业需要对战略进行调整.那么,品牌战略是在怎样的情况下企业需要做出的选择呢?企业该如何对自己的品牌进行定位?又该如何去实现这一战略目标呢?     

从改制又到转制

在《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的指引下,一大批建筑施工企业成功地进行了股份制改造.     

迈过标准化管理三道坎

建筑施工企业管理的标准化很重要,但又往往容易被忽视,如何才能加大标准化建设的力度呢?只有坚持实施以标准化为核心的企业发展战略,才能不断提升企业的核心竞争能力。     

深化国有大型企业的改革

江泽民同志最近在中央党校的重要讲话中指出,要继续抓好建立现代企业制度的试点,集中力量搞好一批关系国民经济命脉、具有经济规模、处于行业排头兵的国有大型企业的改革和发展。要以资本为纽带,通过市场组建跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营、竞争力较强的大企业集团。这是党中央根据跨世纪的发展任务和对当前改革形势的分析,对大型国有企业提出的新要求,对于进一步加快改革进程,发展国有经济,具有极其重要的指导意义。如何组建如江泽民同志所要求的大型企业集团呢?目前,各地按照《公司法》规定的股份有限公司、有限责任公司和国有独资公司的三种财产组织形式进行了积极探索。笔者认为建立以股份有限公司为主要财产组织与实现形式的现代企业制度应成为首要选择。为什么呢?     

创新并非高不可攀

在《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》的指引下,一大批建筑施工企业成功地进行了股份制改造。但也应看到,有些企业在改制后,仍未     

在现代企业制度下如何发挥好党组织政治核心作用

加强党对国有企业改革和发展工作的领导,是中国共产党执政地位和政治意志在企业中的体现,是促进企业改革和发展的基本保证。发挥企业党组织的政治核心作用,是建设有中国特色社会主义现代企业制度的重要要求,是企业领导制度改革的客观需要。那么在现代企业制度中企业党组织的政治核心作用如何具体地来体现和发挥呢?     

学邯钢 国有企业大有希望

<正> 国有企业,由于其特殊的历史原因,近年显得活力不足、效益低下。从1994年开始我国把改革的重点放在了国有大中型企业,旨在通过改革激发国有企业的活力,重振国有企业的辉煌。但是,经过两年的实践收效甚微。原因所在呢?国家经贸委副主任陈清泰指出:国有企业经济效益不高,严重制约着国有经济的健康发展,经营机制和管理落后是重要的原因。     

国有企业“互联网+”培训模式创新

正国有企业培训是树立企业文化、增强企业内部交流、提高人力资源和市场竞争力的重要途径。本文通过分析国有企业自身的特点和目前面临的市场改革和竞争压力,提出"互联网+"培训模式,并以"营销e家"培训交流平台开发项目,将该理念进行落地,探索培训"互联网+"模式的实践应用。随着社会主义市场经济的发展,从"政企分开"到电力体制改革"放开售电侧,让用户选择售电商进行交易",国有企业面临前所未有的市场竞争压力。而国有企业要想提升自身的市场竞争力,首先必须要拥有一支高素质、适应市场发展规律的员工队伍,因此员工培训是国有企业提升核心能力、适应市场经济发展的最重要环节。     

运用ISO9001体系改进国有企业党建工作——创新党建工作管理促进企业健康发展

<正>党的十七大提出贯彻科学发展观,促进国民经济又好又快发展,深化国有企业公司制股份制改革,健全现代企业制度;党要站在时代前列带领人民不断开创事业发展新局面,必须以改革创新精神加强自身建设。运用ISO9001质量管理体系加强和改进国有企业党的建设管理创新工作,促进国有企业健康发展。     

哈尔滨公司制企业管理中存在的问题及解决对策

我国国有企业改革的目标是要建立现代企业制度。现代企业制度的主要组织形式是公司制,而且在西方运行了上百年,在实践上看是比较理想的企业形式,所以我国国有企业向公司制企业转变巳成为必然。目前,我国已搞了现代企业的试点,初见成效。哈尔滨市今年的目标是把30家企业改制成现代企业。那么是不是国有企业进行了公司制改造就完美无缺了呢?事实证明不是这样。据有关部门对哈市公司制企业进行调查,企业负债率高达75.9％,而且效益不高,亏损严重。原因何在?一个最突出的问题就是管理有问题。那么公司制企业管理中存在哪些问题经及如何解决呢?     

贯彻落实"三个代表"需加强国有企业党建工作

江泽民总书记提出“三个代表”的重要思想 ,是新时期全面加强党的建设的纲领 ,是立党之本、执政之基、力量之源。国有企业是我国国民经济的支柱 ,是工人阶级最集中的地方 ,最能体现中国先进社会生产力的发展水平 ,只有加强党的领导 ,发挥国有企业党组织的政治核心作用 ,才能促进国有企业的改革 ,解放和发展生产力。在加快国有企业改革与发展的进程中 ,如何加强企业党组织的建设 ,保证企业改革和发展的正确方向 ,是事关国企改革成败与否的关键所在。一、必须牢固确立企业党组织政治核心地位建立现代企业制度是国有企业改革的方向。在建立现代…     

“抓大放小”后,中小企业的优势何在

近些年来国家在抓大中型企业问题上下了不少功夫,先是从理论上探讨如何搞活大中型企业,随后又推出转换国有企业经营机制、落实企业经营自主权等具体的改革措施,最近又明确了“抓大放小”的改革思路等等,都使国有大中型企业自身的内在优势逐渐显示出来。这些内在优势有:规模较大,生产能力强,技术素质高,包括设备先进而配套,工程技术人员多,大多受过中等或高等专业训练,且专业门类齐全、分布较合理,技术开发与工艺和设备改造、完善能力强,有一支训练有素的产业技术工人大军,基础管理工作扎实,企业有广泛的经济界、政治界的交往和联系等等。这些内在优势,构成了大中型企业固有的、十分宝贵的、中小企业无法比拟的企业资源,一旦这些资源被真正的开发出来,中小企业的优势将不再称其为优势。相反,其相对于大中型企业的劣势则会暴露无遗。那么,中小企业如何在这种严峻的形势面前,扬长避短,寻机发展自己呢?     

国有企业改革方向探讨

国有企业向何处去?理论界提出了各种不同的改革思路,每一种改革思路,都是根据我国特定的社会经济环境提出的,并不同程度地具有一定范围的适用性。但笔者认为,股份制不失为企业改革的一种较好的选择,是国有企业改革的主要方向。国有企业的改革只有沿着明确产权关系,实行股份制的方向前进,才会有出路。这是发展商品经济的道路,已为实践所证明了的。追溯我国企业改革的实践,可以将其概