浅谈应收账款风险管理

应收账款风险管理是许多企业财务管理的薄弱环节，企业资金在这方面的流失和沉淀量很大。加强应收账款风险管理，解决应收账款存在的问题，盘活企业存量资产，提高资金使用效率，是企业财务管理的重要内容之一。     

铁路企业如何加强应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生、如何控制应收账款的风险以及如何处理企业的不良债权等问题，是企业财务管理的一个重要内容。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。     

应收账款管理的新方法——系数管理法

面对日益激烈的市场竞争，安全、有效的管理应收账款是企业在发展过程中必须具备的条件。如何在应收账款管理中正确制定行之有效的管理方法，从而有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高呢？本着开拓进取，严谨求实，规避风险的观念，提出应收账款管理的思路一系数管理法。     

企业应收账款的控制和管理

应收账款是企业在经营过程中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。因而，应收账款的管理是财务管理的一个重要内容，并应对应收账款进行全程管理。     

如何加强应收账款管控

应收账款主要是指企业在销售商（产）品、提供劳务等业务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率，也有利于防范经营风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。     

加强应收账款管理 规避企业资金风险

应收账款管理作为企业资金管理的重要组成部分,对企业发展产生着至关重要的影响,高效的应收账款管理可有效加速资金周转,提高资金使用效率等,本文主要阐述了当前社会形势下,应收账款形成的主要原因,并在此基础之上,对如何加强应收账款管理,规避企业资金风险给予了合理化建议,希望能对相关人士提供参考和帮助。     

铁路多经企业坏账的成因及对策

随着市场经济的发展，商业信用的推行，企业应收账款数额普遍增多，由此而产生的坏账已呈明显增长趋势。应收账款的管理已经成为企业经营活动中日益重要的问题。如果管理不善，不仅会降低企业的资金使用效率，而且会给企业带来损失。企业的应收账款居高不下，其实质就是潜在的坏账“黑洞”。因此，如何加强应收账款的管理，防范或减少企业坏账，已成为企业生存和发展的关键。     

企业应收账款的产生及对策

应收账款是提企业在销售商(产)品、提供劳务等业务时应向购货单位或接受劳务单位收取的期限在一个营业周期内的货款及代垫款项。应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用效率．也有利于防范经营风险，促进经济效益的提高。目前，     

浅析应收账款的全程管理

<正>近年来,随着商业信用的推行,企业应收账款数额普遍增多。合理的应收账款是企业扩大销售,拓展市场,提高竞争力的手段,但应收账款过多或其不能及时收回时,则会降低企业的资金使用效率,使企业效益下降,甚至会危及企业的生存和发展。因此,企业必须强化应收账款管理机制,制定严格有效的管理措施,管好、用好和盘活应收账款。     

论企业如何加强应收账款的管理

随着市场经济的发展及其市场竞争的加剧，企业在提高产品质量、降低产品价格、利用广告宣传、提供良好的售后服务的同时，普遍采用赊销手段扩大销售．并形成了金额不小的应收账款。如何加强对应收账款管理，提高资金使用效率、降低企业经营风险已成为企业普遍关注的课题。为此，本文拟就这个问题谈些看法。     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

应收账款是指企业因销售商品、产品或提供劳务而形成的债权。应收账款是企业流动资产的重要组成部分，加强应收账款管理，对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。     

通过加强应收账款管理提升企业御寒能力

全球金融风暴和经济衰退引发各行业信用链条断裂，冲击企业的应收账款资产安全，凸显出加强应收账款管理的重要性。资金是企业成败的关键因素之一，现金流的充沛与通畅是企业生存和健康发展的前提。当前，企业管理者普遍认识到应收账款是一把“双刃剑”，它对企业有利的一面主要是扩大销售和减少库存；不利的一面主要是降低资金使用效率、加速现金流出（如税金及现金利润分配）、坏账增多降低企业效益。     

浅谈应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容。应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。对企业来说，合理地运用应收账款能加快货物流转．扩大销售，增加利润．有利于扩大再生产。但如果企业应收账款无限制地增加。就会使企业背上沉重的资金包袱，成为企业发展的瓶颈。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题，已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

企业应收账款过高的因素、规避及化解

应收账款管理是企业营运资金管理的一项重要内容，能否合理控制应收账款的规模，直接关系到企业营运资金的周转和经济效益的好坏。目前，很多企业的应收账款金额大、账龄长且长期居高不下，影响了企业资金的周转及财务状况恶化。因此，有必要分析应收账款过高的原因，采取有效措施规避及化解应收账款。一、应收账款居高不下的影响因素１．信用政策因素。应收账款的发生是企业采取信用销售方式的必然结果，其目的是在激烈竞争的市场上扩大市场份额和降低库存及由此产生的库存费用。一个企业的信用销售总额和应收账款持有水平除了受制于市场环…     

应收账款管理探析

应收账款是企业因赊销产品或劳务而形成的应向购货或接受劳务单位收取的款项。市场经济的逐步建立和完善以及市场竞争的日益加剧,迫使大部分企业不得不为对方提供商业信用,以赊销的形式销售产品,从而产生大量应收账款。应收账款是企业流动资产的重要组成部分,数额过大会导致企业缺少足够的流动资金,减慢企业的资金周转速度,降低资金使用效率,直接影响企业的资金流动和收益的实现,影响企业继续参与市场竞争的能力。为此,笔者认为企业应从应收账款防范机制的建立及逾期债权的处理两方面加强企业应收账款的管理。一、营销管理中职权分立组织机…     

施工企业应收账款管理风险及对策分析

从一般意义上来讲，应收账款主要是指企业在销售商品或产品、提供劳务时应向客户收取的期限在一个营业周期内的货款及垫付款。而对施工企业来说，应收账款是施工企业与工程发包单位在工程承包、商品交易过程中应收而未收的款项，其中包括应收未收的工程款、材料款、质保金等。应收账款的管理是流动资产管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进企业经济效益的提高。     

如何做好应收账款管理

应收账款过多，阻滞了企业资金流动，制约企业发展壮大。因此，如何做好应收账款管理对企业来说非常重要。     

创新应收账款管理方式促进施工企业目标实现

应收账款作为施工企业一项重要的流动资产，应该重视它的管理。管理得好，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率。否则，就会影响企业资金周转，增大企业经营风险，给企业带来严重损失。下面，笔者对施工企业应收账款的潜在风险进行分析，并有针对性地提出具体的风险控制措施。     

浅谈应收账款管理控制方法——信用管制的建立

在企业日常营运资金的管理中，应收账款管理控制的重要性与存货的管理并驾齐驱。能否有效地调控应收账款，直接关系到企业产品销售和营运资金的周转，并进而影响到资金的利用效率。应收账款是企业在经营过程中发生的一种债权，实际上也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用，因此借鉴银行信贷资产管理的一些方法对企业的应收账款进行管理和控制应是上乘之举。本就企业如何建立信用管理制度进行应收账款的管理和控制作一些探讨。     

施工企业应收账款管理探讨

应收账款管理直接关系着企业资金周转的效率,管理不当可能会影响企业的正常运行。积极有效的应收账款管理对于提高资金使用效率,防范经营风险,促进经济效益的提高起着重要的作用。本文针对应收账款的风险及产生原因,对施工企业加强应收账款管理提出了一些看法和对策,希望能对施工企业有所帮助。