内部控制与公司治理的关系

一、关于内部控制和公司治理的概述1．什么是内部控制我国新的《企业内部控制基本规范》中所称的内部控制,是指由企业董事会（或者由企业章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构,以下简称董事会）、管理层和全体员工共同实施的,旨在合理保证实现以下基本目标的一系列控制活动：（1）企业战略;（2）经营的效率和效果;（3）财务报告及管理信息的真实、可靠和完整;（4）资产的安全完整;（5）遵循国家法律法规和有关监管要求。     

谈企业内部控制建设

内部控制的有效性,是衡量现代企业管理的重要标志,随着我国社会主义经济的建立和发展,企业内部控制显得越来越重要。在企业真正融入世界经济一体化的浪潮中,必须按照现代企业管理的要求建立健全企业内部控制制度,从而完成企业经济发展目标。针对当前我国部分企业会计造假行为严重、     

企业内部控制制度的建立与实施

完善的内部控制制度是政府、企事业单位各项事业顺利发展的基本保证,而预算管理则是内部控制制度的重要组成部分。企业想在日趋激烈的市场竞争中提高核心竞争力,就必须按照现代企业管理的要求建立和健全内部控制制度。     

企业建立内部控制体系的实战策略——认证企业建运行内部控制体系的实践经验

管理和控制是企业发展的永恒主题。为规范上市公司及中小企业内部控制,2008年5月22日,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布《企业内部控制基本规范》,共计七章五十条,描绘了企业建立与实施内部控制体系必须建立的框架结构,规定了内部控制的定义、目标、原则、要素等基本要求。     

小议加强与改善铁路企业内控制度

一、企业内部控制制度的目标及作用 企业内部控制制度的目标包含三个方面内容：一是管理经济活动的基本要求。二是实施企业内部控制的最终目的。三是评价企业内部控制的最高标准。根据控制目标,建立健全一整套覆盖企业的内部控制制度,使企业内部各个经济环节有效牵制,形成良性的内部运行机制,全面提高企业内部的控制能力与管理水平,杜绝违法违纪现象的发生,有效提高经济效益。     

浅析市场经济条件下的企业内部控制

随着经济体制改革的深入,企业必须进行内部管理制度创新。内部控制是实现现代企业管理的重要组成部分,也是市场经济的客观要求和必然结果。社会主义市场经济的建立和逐步完善,促使市场竞争日趋激烈,为了增强企业的竞争实力,提高企业的经济效益,要求企业必须强化企业的内部控制制度。然而,目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,主要体现为：会计环境的局限性、对内部控制的重要性缺乏认识、企业内部缺乏内部控制机制、对管理运行系统缺乏控制力等等。这就要求企业内部控制必须有所创新和发展。建立适应企业经济发展要求的内部控制制度。     

我国现代企业强化内部控制的方式和对策研究

企业的内部控制是企业管理现代化的必然产物．加强内部控制体系建设是建立现代企业制度的内在要求。为了更好地适应新的社会经济环境,为企业创造经济效益．最大限度地发挥内部控制的作用．要求企业内部必须构建一个科学的。符合企业实际发展的行之有效的内部控制体系。研究我国企业的内部控制体系建设．对于企业防范风险,实现可持续发展．具有非常重要的意义。     

企业内部控制实施管窥

2008年，财务部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制基本规范》（以下简称基本规范），2010年五部委又联合发布了《企业内部控制配套指引》（以下简称配套指引），标志着适应我国企业实际情况、融合国际先进经验的中国企业内部控制规范体系基本建成。通过理论和实践的学习．笔者对内部控制内涵有了更深的理解：内部控制不等于内部控制制度，内部控制的实质是以人为本，制定合理发展目标。提高效益，实现企业发展目标。防止内部舞弊，防范外部风险。在具体执行的过程中，一些企业仍然存在对内部控制理解认识、实质把握上的偏差，在实施内部控制过程中应着重注意以下几点：     

对建立企业内部会计控制制度有关问题的探讨

内部会计控制，是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性和有效性有关的控制，它是内部控制的重要组成部分，是现代企业各级管理主体根据财务会计制度规范，对企业的会计及经济业务活动的各个环节、各个方面以及影响和制约公司经营目标的各种因素实施约束与监督的管理活动。建立内部会计控制制度不仅仅在于规范企业会计行为，保证会计信息质量，更重要的是对于提升现代企业管理水平、实现企业经营目标具有重要的作用。现就建立企业内部会计控制制度作以下几方面的阐述：     

企业内部控制制度建设的原则、要素及实施

随着中国改革开放的深入发展，完善的内部控制制度是企业顺利发展的基本保证，而预算管理则是内部控制制度的重要组成成分。企业要想在日趋激烈的市场竞争中提高核心竞争力，就必须按照现代企业管理的要求建立和健全内部控制制度。     

企业内部控制关键因素分析

内部控制是现代企业管理的重要手段,不断完善企业内部控制制度,对于防止舞弊、减少损失、提高资本获利能力具有积极的意义。一、企业内部控制的关键因素分析内部控制是企业管理不可缺少的部分,抓好企业内部控制,必须把握好其中的关键因素,协调好以下三方面的关系:     

企业内部控制与风险管理研究

正在我国当代社会的发展中,实现内部控制和风险的管理是我国企业的重要目标。随着现代社会的发展和全球一体化的加剧,对于企业内部控制和风险的管理是越来越重要,这使得各个企业对经营战略的实施和制定,和管理相关的内部控制和对于风险的管理备受企业的关注。为了更好的实现企业的内部控制和风险管理使企业得到更好的发展,减少不必要的损失和降低危害企业的因素甚至消除风险而做以下分析。     

企业集团如何实施对子公司的财务控制

一、企业集团的发展荽求对子公司实施财务控制 财务控制是指财务部门或人员通过财务法规、财务制度、财务定额、财务计划目标等对经济活动进行指导、组织督促和约束，确保财务计划目标实现的管理，是确保企业及其内部机构和人员全面落实及实现财务预算的过程，是财务管理的基本职能。随着市场经济的发展和企业参与国际竞争程度的日益加深，在我国企业集团已成为一种重要的经济主体。企业规模急速扩大，企业管理的内容越来越丰富。在企业管理中财务管理是核心，也是集团公司必须面对的一个重大问题。目前企业集团在财务管理中主要存在以下一些问题：     

论公司治理结构下内部控制的构建与实施

公司治理与内部控制是目前会计界讨论的较多的两个话题.公司治理结构是公司制度的核心,良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素.科学、有效的内部控制制度,是现代企业实现其经营管理目标的有力保证,加强内部控制是贯彻《会计法》的一项要求.内部控制作为由管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序,与公司治理及公司管理密不可分.内部控制架构与公司治理机制的关系是内部管理监督系统与制度环境的关系,是公司管理中不可缺少的部分.在公司治理结构下,企业内部控制的构建与实施应充分满足公司治理的要求,关键要考虑以下几个方面:     

浅析会计电算化内部控制

内部控制是企业为确保实现经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营效率效果得以提高、企业发展战略得以实现而实施的程序和政策。会计电算化是信息时代的产物,是会计核算及管理电脑程序化、系统化的具体表现形式和平台,其内部控制是企业内部控制体系中的一项重要组成部分。它包含的内容除了按照企业内部控制基本原则建立相应的内部控制整体框架外,还因会计电算化具有的特殊性,要求企业必须根据自身使用的电算化信息系统的特点完善内控程序各环节,最终确保会计电算化内控工作的目标得以较好实现。     

浅析会计电算化内部控制

内部控制是企业为确保实现经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、经营效率效果得以提高、企业发展战略得以实现而实施的程序和政策。会计电算化是信息时代的产物,是会计核算及管理电脑程序化、系统化的具体表现形式和平台,其内部控制是企业内部控制体系中的一项重要组成部分。它包含的内容除了按照企业内部控制基本原则建立相应的内部控制整体框架外,还因会计电算化具有的特殊性,要求企业必须根据自身使用的电算化信息系统的特点完善内控程序各环节,最终确保会计电算化内控工作的目标得以较好实现。     

浅议内部控制与公司治理

一、内部控制与公司治理的概念 1．内部控制。内部控制作为现代企业制度管理的重要组成部分，是在长期的经营实践过程中。随着公司对内加强管理和对外满足社会需要而逐渐形成并发展起来的自我检查、自我调整、自我制约的内在机制。美国发布的“COSO报告”将内部控制定义为“由一个企业的董事长、管理层和其他人员实现的过程，旨在为下列目标提供合理保证：（1）财务报告的可靠性；（2）经营效果和效率；（3）符合适用的法律法规”。该准则将内部控制划分为五种成分，即控制环境、风险评估、控制活动、信息沟通、监控。控制环境是其他控制成分的基础，在规划控制活动时，必须对企业可能面临的风险进行评估，而风险评估和控制活动必须借助于企业内部信息的沟通。最后实施有效的监控，以保证内控目标的实现。[第一段]     

浅谈建筑企业内部控制制度

新《会计法》对单位内部财务控制和监管制度的内容做了调整．规定了基本原则和新要求。为进一步适应我国加入WTO后新的经济环境，加快现代企业制度建设步伐，结合工作实际，谈谈建筑企业内部控制制度。内部控制制度是现代企业管理的一项重要制度，也是建筑企业内部的管理系统，是严格执行财经纪律，充分发挥资金效益，以及为保证建筑企业经济正     

企业内部控制的强化对策

内部控制是现代企业加强经营管理的基本方式,是按照企业发展规律建立起来的一种经营管理体制,对于改善企业经营管理、防治企业弊病、保障企业长期生存和发展,具有十分重要的作用。本文对我国企业内部控制存在的问题进行了分析并提出了相应的改进方法。一、内部控制的涵义1.内部控制的含义。内部控制是现代企业管理的重要组成部分,美国COSO委员会将其定义为"由企业董事会、经理阶层和其他员工实施的,为营运     

试论加强企业内部财务控制

一、加强企业内部财务控制的必要性企业内部财务控制的作用和地位,以及市场经济对企业提出的要求,决定了企业必须加强内部财务控制。首先,加强企业内部财务控制是企业财务计划得以实现的保证。企业财务管理的目的在于确保企业财务计划的实现,这在客观上要求必须加强对企业财务计划执行过程的监督和调节,不断调整和修正计划,否则企业的财务计划就难以实现。其次,加强企业内部财务控制是实现企业财务管理目标的关键环节。财务预测、决策和预算只不过指明了财务控制的方向、提供了财务控制的依据和规划,只有实施