试论企业内部控制

人类社会的各方面活动均需要进行调节与控制,大至一个国家的社会活动及经济活动需要控制,小至一个企业的业务活动也需要控制."控制"一词是从英文中翻译过来的,它既可以译成控制,也可以译成管理,广义的控制即是管理.从当代管理学角度来解释,所谓控制及操作、管理、指挥、调节的意思.任何组织都希望在一种有条不紊的高效率的方式下开展业务活动,提供可靠的财务会计信息和各项管理信息供自身和其他方面使用,他们需要控制来尽量减少决策失误和工作中的缺陷.当这种控制在组织内部实施时,通常称其为"内部控制".     

论企业内部控制

随着市场经济的不断发展,许多企业的规模越来越大,业务经营越来越复杂,更有许多公司发展成为巨大规模和范围的组织。然而,企业经营失败、会计市场失灵以及违法经营、贪污腐败等在很大程度上都可归结为企业内部控制失效。因此,有必要对企业内部控制理论和实务进行必要的探讨。     

浅谈加强企业内部控制建设的思路

所谓企业内部控制．是指以一个企业的经济活动为总体．采取一系列专门的方法、措施和程序对所属控制系统建立内部控制体系的一种特殊管理制度．即企业为了保护资产的安全、完整。提高会计信息质量，确保有关法律和规章制度及经营管理方针政策的贯彻执行．避免或降低各种风险．提高经营管理效率，实现经营管理目标而制定和实施的一系列控制。在新形势下．现代企业应如何进一步加强内部控制呢？我们认为，应当：     

浅谈我国完善企业内部控制制度的措施

提起内部控制制度，人们往往想起出纳员管钱不管账，管支票不管印鉴，管报销不管稽核等。其实内部控制制度内容极为丰富，涉及到企业经营管理的所有方面和环节。对于一个复杂系统工程的控制，不能靠人治，也不能靠简单的出纳控制、财务管理来实现目的，而是靠一套科学规范的内部控制制度，用制度来规范管理的行为，让管理者在从事经营管理活动中，知道干什么，怎么干，按照规定的程序来完成工作任务，接受规定的控制管理。     

谈谈内部控制评审的重点和要求

现代企业管理讲究建立一种预防性的制度,一方面提高管理效率,同时使假公济私的行为难以得逞。主要的做法是规范业务发生的方式和员工的行为,使二者都要符合企业的经营目标和利益,保障企业的生存和持续发展。这种机制就是我们所说的“内部控制”。现代企业内部控制制度是由现代企业中各种内部控制所构成的,对其可定义为:现代企业利用企业内部的领导、各职能部门和职工之间在处理各项业务时,因分工而产生的制约和相互联系的关系,制定的一系列具有控制职能的方法、措施、手续和程序等,并予以规范化、系统化所形成的约束机制。     

浅谈企业内部控制

近日．财政部副部长王军明确指出,“加强内部控制制度建设,是会计行业面临的重大而急迫的课题”。本文主要论述了内部控制的必要性,由于我国企业内控失效具有一定的普遍性,造成了会计信息严重失真,贪污舞弊,国有资产大量流失等现象不断出现,会计职业陷入了严重的社会信任危机和价值危机。内控存在的诸多问题、制度未能随情况的变化而及时调整,操作性差,未能切实有效地得到落实,不能善始善终,未适当融入激励机制,缺乏职业道德,重视不够,内部审计功能发挥有限。因此必须完善内部控制,提出内部控制的若干建议和关键控制点,有量身定制原则,领导参与原则,职务轮换原则,内部牵制原则等,强化企业内部控制制度的关键控制点,特别是对资金运动的控制,成本费用的控制,另外人力资源和企业文化也成为重点。     

浅谈企业内部控制

近日．财政部副部长王军明确指出,“加强内部控制制度建设,是会计行业面临的重大而急迫的课题”。本文主要论述了内部控制的必要性,由于我国企业内控失效具有一定的普遍性,造成了会计信息严重失真,贪污舞弊,国有资产大量流失等现象不断出现,会计职业陷入了严重的社会信任危机和价值危机。内控存在的诸多问题、制度未能随情况的变化而及时调整,操作性差,未能切实有效地得到落实,不能善始善终,未适当融入激励机制,缺乏职业道德,重视不够,内部审计功能发挥有限。因此必须完善内部控制,提出内部控制的若干建议和关键控制点,有量身定制原则,领导参与原则,职务轮换原则,内部牵制原则等,强化企业内部控制制度的关键控制点,特别是对资金运动的控制,成本费用的控制,另外人力资源和企业文化也成为重点。     

浅谈企业内部财务管理与控制

本文主要着眼于企业内部财务管理与控制方面,结合浙江美世商业管理有限公司阐述了企业内部财务管理与控制的目标及意义,并对企业内部财务管理与控制问题进行了深入剖析。     

浅谈强化企业内部控制

内部控制是管理现代化的必然产物，随着经济的发展而不断完善。一般意义上的内部控制指的是企业的内部管理控制系统，即企业为了保证生产经营活动的有效进行，保护本企业资产的安全、完整，防止、发现、纠正错误与舞弊。保证会计资料的真实、合法、完整而制订和实施的政策与程序。内部控制渗透企业经营管理活动的各个方面，企业只要存在经济活动和经营管理，就需要有相应的内部控制活动。[第一段]     

论企业内部控制十大关系

目前在全国范围内有关企业内控制度的理论研究和实践活动正在不断深入。本文试就研究、制定和实施企业内控制度过程中必须处理好的十个重要关系问题谈些看法。一、会计控制和内部控制的关系内部控制作为一项重要的企业管理职能和市场经济基础工作,是随着经济和企业的发展而不断发展变化的动态系统。从上世纪初的“内部牵制”阶段到１９９６年以后的“内部控制综合框架”阶段,人们对内部控制的实践和认识经历了漫长的过程,并逐步认识到：它是一个受企业董事会、管理当局和其他员工影响的,由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监…     

企业内部制度探讨

企业内部控制的作用，指内部控制特有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。内部控制作为企业生产经营活动的自我调节和自我制约的内在机制，其重要性是显而易见的。可以说，内部控制的健全与实施与否，是单位经营成败的关键。因此，正确认识内部控制的作用，对于加强企业管理，维护财产安全，提高经济效益，具有十分重要的意义。     

浅谈如何加强内部控制问题

内部控制是管理现代化的必然产物,企业只有加强内部控制,不断提高管理水平,才能在市场经济大潮中立足、发展,实现企业价值最大化。所谓内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,防止、发现、纠正错误与舞弊,保证会计资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。广义地讲一个企业的内部控制是指企业的内部管理控制系统,包括企业为保证企业正常经营所采取的一系列必要的管理措施。内部控制的职能不仅包括企业最高管理当局用来授权与指挥进行购货、销售、生产等经营活动的各种方式、方法,也包括核算、审核、分析各种信息资料及报告的程序步骤,还包括对企业经济进行综合计划、控制和评价而制定或设置的各种规章制度。它贯穿于企业经营活动的各个方面。     

对企业内部控制的认识

加强和完善企业内部控制制度，是当前理论界和实务界最为关注的话题之一。但在审计工作的实践中，笔者发现，目前有许多企业对内部控制缺乏重视，一些内部控制流于形式，还有的企业对内部控制存在很多误解，对内部控制的概念模糊，不知道内部控制包含哪些内容，影响了企业的经营效率与效果。为此，笔者在此谈谈对企业内部控制的认识，希望能使相关人员有所感悟。     

浅谈内部控制

内部控制一词，最早出现在1936年美国会计师协会发布的《注册会计师对财务报表的审查》文告中，指为保护现金和其他资产，检查簿记事务的准确性，而在公司内部采取的手段和方法。随着经济的不断发展，内部控制概念在内涵和外延上也发生了较大的变化。世界各国对其表述都有所不同，但基本内容     

内部控制是企业经营管理的必要前提

内部控制是社会经济发展到一定阶段的产物,是随着单位对内强化管理,对外满足社会需要而不断丰富和发展起来的。要想提高企业经营管理水平,向管理要效益,就必须加强企业内部控制。