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随着我国市场经济的迅速发展和资本市场的逐步完善,企业之间竞争日趋激烈,企业为了自身的生存发展空间,根据优胜劣汰规律,对即将退出市场的劣势企业展开的并购活动愈发普遍.对并购单位进行尽职调查是并购过程中必不可少的环节,一般包括财务尽职调查、法律尽职调查和业务尽职调查.本文以财务尽职调查为核心,分析当前财务尽职调查中存在的问题及解决问题的对策,以期促进财务尽职调查工作的发展和提高,为并购及整合方案设计、交易谈判、并购决策提供依据. 相似文献
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当前我国经济进入新常态发展,经济增速放缓,经济结构处于转型升级阶段,国家大力推进供给侧结构性改革,并购重组成为企业整合资源、实现管理体系优化升级的关键方式。我国企业之间的并购重组活动越来越频繁,并购重组活动发展迅速。但是还有很多并购重组并没有取得成功,且收益不乐观。并购重组作为一项风险较高的活动,有必要通过全面的尽职调查降低并购重组过程中的风险。财务尽职调查是尽职调查工作中的关键环节,也是判断并购活动是否符合投资决策以及公司战略的重要依据,是开展并购重组决策以及整合方案设计的前提。通过财务尽职调查能够充分了解被并购方的财务状况和内部控制体系,帮助企业分析被并购方的发展前景。并购重组作为一项复杂的投资活动,为降低收并购双方信息不对称导致的风险,使并购方充分了解被并购方的信息,就需要全面、详尽地了解并购方的情况。但是大部分企业因受自身管理水平的限制,往往将企业的财务尽职调查委托给会计师事务所完成。因此,本文基于会计师事务所的角度分析企业并购重组财务尽职调查存在的问题与其成因,并重点分析会计师事务所在企业并购中财务尽职调查的完善对策,希望通过本文的研究优化财务尽职调查体系,为企业并购重组取得... 相似文献
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并购是企业发展壮大的重要推动力,但要实现并购成功,除了要了解企业自身战略规划以外,还要精准把握目标公司的实际经营状况。为此,文章简述了会计师事务所在并购财务尽职调查中面临的风险,并在此基础上进一步阐述了并购财务尽职调查业务风险发生的主要原因,即并购方主观意识影响、被并购方刻意隐瞒风险问题、财务尽职调查者自身原因三方面人为原因,目标公司财务体系过于简单、财务管理基础薄弱、信息系统尚未构建完善、信息处理系统与数据系统未有效对接四方面非人为原因,而后针对性提出了会计师事务所并购财务尽职调查业务风险防范的可行性措施及保障策略,旨在为企业并购成功提供理论基础,确保企业通过并购扩大规模并获取更高的利益。 相似文献
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近年来,各地大型房地产企业通过对中小房企的开发项目进行并购,以扩大企业经营规模,提升企业竞争实力,节约成本开支,促进企业持续发展.然而不可忽视的是,在房地产企业并购中,必须重视并购风险问题,通过做好财务尽职调查工作来规避并购风险.本文将系统论述财务尽职调查对房地产并购风险的应对策略,希望能为房地产企业并购管理工作提供参... 相似文献
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李媛硕 《现代营销(创富信息版)》2022,(12):13-15
随着市场经济体系的不断完善,企业之间的竞争逐渐加剧。部分企业由于资金、产品以及人力资本等原因,在市场上缺乏竞争优势,逐渐被实力强的企业并购。企业在并购前会对目标企业进行尽职调查,这是企业并购的核心环节,是企业管理者更好地了解被并购企业财务状况,合理制定并购投资战略、收购价格、并购整合决策的重要参考依据。不少企业在并购业务中,对财务尽职调查工作的真实性、全面性等重视不够,财务尽调作用发挥有限。因此,本文从企业财务并购的内容和意义出发,分析当前企业并购中财务尽职调查存在的问题,进而提出优化建议,以期为企业并购财务尽调提质提供一些参考。 相似文献
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浅谈如何有效开展财务尽职调查 总被引:1,自引:0,他引:1
近年来我国的资本市场逐步完善,企业通过资本运作来进行投资、融资、并购的经营行为越来越多,在这一过程中财务尽职调查受到越来越多的重视.为了进一步提高财务尽职的有效性,文章从财务尽职调查的基本概念入手,分析了我国财务尽职调查存在的主要问题并提出了相应的对策,以期促进财务尽职调查工作的发展和提高,为投资及整合方案设计、交易谈判、投资决策提供依据. 相似文献
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国有企业运营过程中,为了确保投资产出比,在股权投资过程中,应对企业财务展开尽职调查,确保企业可持续发展。企业应构建战略发展目标,在经营决策过程中,应确保各项运营目标与企业战略发展目标保持同向。尽职调查可以对企业经营过程中不规范投资现象及时纠正,促进企业经济收益的提升。企业在收购、并购、重组等股权投资交易过程中,应开展尽职调查工作。本文针对尽职调查的定义及重要性展开论述,从科学控制股权投资风险、确保投资目标实现两方面阐述了财务尽职调查对国有企业股权投资的优势,财务尽职调查关注的重点包括投资方、被投资方、受托机构三方面,并提出了财务尽职调查应注意的要素、财务尽职调查开展的相关路径,促进企业财务尽职调查的全面性、有效性,保持国有企业科学、稳定发展。 相似文献
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随着经济一体化推动的需求,为优化经济布局和产业结构,提升规模经济、参与国际竞争,近年来企业之间优化资源的步伐逐渐加大,并购重组方式越来越为企业广泛采用。 投资者需要充分了解被收购企业各方面的信息,对资产、经营、财务、法律等方面的信息有充分了解,才能制订更为有效的收购方案,因此在企业并购业务中尽职调查成为重要的工作,会计师事务所作为第三方受托完成尽职调查可以帮助收购方准确识别目标企业的投资价值和存在的风险。 文章针对会计师事务所在企业并购中的尽职调查工作进行研究。 相似文献
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饶荣辉 《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(12):96-98
财务尽职调查方法是企业投资并购业务中探讨最多的热点问题,国有企业、外资企业以及民营企业等,在资本市场中,无一不采取尽职调查来弥补传统财务审计中存在的信息不对称甚至信息欺诈所带来的风险问题。本文试图从尽职调查模型重建,逐一探讨尽职调查在各阶段方法上的创新及其意义,以期为集团企业对外投资提供一份真实、客观以及高效的财务决策参考,最大限度地去实现集团企业对外投资的效益。 相似文献
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《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(34)
财务尽职调查方法是企业投资并购业务中探讨最多的热点问题,国有企业、外资企业以及民营企业等,在资本市场中,无一不采取尽职调查来弥补传统财务审计中存在的信息不对称甚至信息欺诈所带来的风险问题。本文试图从尽职调查模型重建,逐一探讨尽职调查在各阶段方法上的创新及其意义,以期为集团企业对外投资提供一份真实、客观以及高效的财务决策参考,最大限度地去实现集团企业对外投资的效益。 相似文献
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企业并购整合是我国市场经济发展过程中的现象之一,本文以人力资源尽职调查在并购各阶段的应用为出发点,分析如何提高尽职调查的成功率和如何提高整合的成功率,以协助企业并购成功。 相似文献
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财务尽职调查是企业并购运作过程中重要的风险防范工具.财务尽职调查的结果直接影响并购的成败.目前企业并购失败的主要原因在于对财务尽职调查的不重视和调查内容的盲目性,本文对企业并购中的财务调查问题进行了总结,简述财务尽职调查中的调查的目标和内容. 相似文献
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企业开展重要投资并购项目的财务尽职调查时,通常会委托外部审计团队和内部财务团队共同开展工作,以充分尽调、合作互补。但如何根据主并双方的具体情况来配置内部和外部团队,如何合理划分内部财务团队和外部审计团队的职责以促进双方高效协作,是并购实践中容易遇到的问题。这些问题,在正式开展并购调查之前,企业就需要提前考虑清楚并安排妥当。本文根据不同的企业类型和项目情况,结合并购工作实践,对内外部团队的定位和分工做了较细致探讨,以供参考。 相似文献
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在企业并购中,应用尽职调查,可对收购成本、并购风险进行正确的评估,在交易结构构建、交易条件协商中提供有效依据,其在企业并购中发挥着至关重要的作用。尽职调查主要包括目标企业的主体资格、治理结构、资产价值、企业文化、产权、债务债权、经营要素、人力资源,等等。本文从尽职调查的意义出发,就如何做好企业并购时的尽职调查,提出了相关建议。 相似文献
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随着我国经济总量的不断增长,许多有雄心的企业不再满足于有限的资源、市场和技术,他们积极地进行公司并购,寻求更好的发展机遇。近十几年来,我国公司并购得到了前所未有的发展。然而,并非所有的公司都能实现并购目标,笔者认为其中重要的原因在于并购公司没有进行充分的尽职调查。因此,本文先从尽职调查的概念引入,剖析当前公司并购中尽职调查不到位的深层原因,进而提出具体的解决方案。 相似文献