企业资金管理存在的问题及对策研究

企业资金管理是企业发展的保障,只有在完善和科学的企业资金管理基础上,才能实现企业的战略扩展目标。当前企业资金管理还存在一些问题,本文就从企业资金管理的意义、企业资金管理存在的问题以及对企业资金管理的几点建议进行阐述,希望能对企业资金管理水平和企业综合实力的提高有所帮助,为实现企业的可持续发展和跨越式发展提供资金管理的理论支持。     

中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析

企业的发展离不开营运资金管理,营运资金管理关系到企业的方方面面,中小企业营运资金管理存在的问题已经成为企业发展的瓶颈,社会上对其关注度也逐渐增加。中小企业营运资金管理是企业非常重要的一部分,如果企业营运资金管理不善,发生资金链断裂,企业就会无法维持经营,最终破产。如果营运资金比较多的话,企业发展也会更加完善,比较合理化的营运资金是企业发展管理的关键,也是企业强有力的支撑,需要重视中小企业营运资金的管理。     

企业资金的风险管理及应对措施

近些年来,随着我国经济体制的不断改革、以及市场经济的迅速发展,企业资金的风险管理在企业中的地位越来越重要。在企业的财务活动中,资金管理是企业财务管理的中心环节,企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展,甚至造成企业破产。如何对资金风险管理进行加强,将资金使用效益提高,是每个企业面临的重要课题。由此可见,合理的财务指标选择、有效预警机制体系的建立,对企业的资金风险管理有显著的增强作用,也能有效的促进企业的正常发展。本文对当前企业资金使用管理中常见问题进行分析后,进而提出完善企业资金管理和风险控制措施的建议以及完善和加强企业资金风险管理的深远意义。     

如何加强企业资金管理

随着我国社会主义市场经济的完善和发展,企业资金管理在企业管理中的作用越来越突出,资金管理是企业财务管理的核心.本文主要就企业资金管理问题展开论述,探讨和分析企业资金紧张的原因,并从资金筹集、资金使用、资金管理三个方面来分析企业资金管理的重点,推动企业持续健康发展.     

企业资金风险分析及对策研究

近年来,随着我国经济体制的不断改革以及市场经济化的迅速发展,企业资金的风险管理和控制在企业中的地位越来越重要。在企业的日常资金活动中,资金管理是企业资金管理的中心环节,企业资金链的断裂将直接影响到企业的运营发展,甚至造成企业破产。如何对资金风险管理进行加强,将资金使用效益提高,是每个企业面临的重要课题。由此可见,合理的资金指标选择、有效预警机制体系的建立,对企业的资金风险管理有显著的增强作用,也能有效促进企业稳健发展。本文对企业资金使用管理中常见问题进行分析后,进而提出完善企业资金管理和风险控制对策。     

刍议加强资金管理有效提高企业资金使用效益

随着我国社会经济的不断发展,企业面临改革,资金管理作为企业经营管理的重要活动,直接影响着企业日常经营活动的顺利开展,对企业生存发展具有重大意义。企业加强内部资金管理有利于规范企业日常经营管理活动;有利于企业做好提前预算转变,使企业资金得到合理配置;有利于企业提高资金利用率,充分利用资金实现企业效益最大化。完善的资金管理体制是企业实现资金效益最大化的关键,是企业开展日常经营业务的基础,是企业实现长远发展战略目标的保障。面对资金管理存在的问题,企业应当给予充分的重视,改变传统的资金管理理念,学习创新管理思想,引领时代潮流,保障资金管理工作和日常经营活动的顺利开展,实现企业生存发展战略目标。文章首先对资金管理相关概念阐述,其次阐述企业加强资金管理意义,通过企业在资金管理方面存在的问题展开分析,最后提出企业加强资金管理的对策,帮助企业更好地实现资金使用效用最大化。     

企业资金管理内部控制的问题研究

随着我们国家经济的腾飞,市场经济也得到了快速发展。资金管理是市场经济环境下经济主体的重要组成部分,从财务管理的角度来讲,资金管理内部控制的良好运行机制是企业实现持续稳定发展的最基本条件,也是最坚实的基础。本文就目前经济新常态的时代背景下,对企业资金管理内部控制进行研究,针对目前我国企业普遍存在的资金财产管理应用不足、内部控制缺乏风险评估、内部管理体系不完善等问题,提出改善性的对策建议,通过完善资金管理内部控制体系为企业良性发展提供助力。     

对企业资金结算内部控制的认识与思考探析

随着我国经济的飞速发展,在完善企业资金管理和控制方面也日益被重视起来,注重对企业资金结算内部控制一直是企业财务管理致力完善的。要完善企业资金结算管理内部控制的相关制度,要建立企业资金的预算管理体系,加强企业资金结算的理财服务观念,提高资金管理人员素质。     

浅析企业资金管理风险控制

在企业管理过程中,资金是企业发展的基础,企业对资金的管控应该贯穿整个生产经营。企业只有通过对资金进行有效管理,才可以确保企业更加顺利地开展市场竞争,扩大经营范围,进而保证企业可持续发展。目前,部分企业存在资金活动管控意识不足,财务管理制度不完善,资金配置结构不合理等问题,导致企业资金管理风险大幅度提升,严重阻碍企业发展。基于此,本文结合市场实际情况,就资金管理风险控制必要性进行分析,提出加强企业资金风险管理与控制的有效策略建议。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件。在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议。     

企业财务管理信息化建设研究

现代企业改革发展的重要趋势是实现对企业发展资金的管理,完善企业财务管理制度,实现企业财务管理的信息化建设。在我国社会主义市场经济的快速发展下,企业财务管理的信息化建设变得更为重要,通过财务管理信息化建设能够进一步促进企业财务管理发展,实现对企业发展资金的统一化管控,提升企业资金的利用效率。为此文章对沈阳盛京文化商业广场有限公司财务管理信息化建设进行分析研究。     

完善企业资金预算管理的对策思考

资金是企业生产活动过程中非常重要的因素，资金管理需要始终贯穿于其中，它是企业财务管理的核心，如何科学地使用资金并进行管理，对于企业的健康发展非常地重要，本文分析现代企业对资金预算管理当中存在的不足，提出更多相对完善的资金预算管理方式，从企业资金预算管理的角度出发，提出相应的对策。     

企业资金管理过程中的风险与管控

当前社会,经济在飞速发展,企业之间的竞争越来越激烈,很多企业开始意识到管理的重要性。我国的企业在经营管理上做得还不够完善,特别是企业资金管理中存在的风险,给企业发展带来了很多困难。如果企业没有完善的资金管理体系为指导,一旦在资金运转上出现问题,就会给企业带来很大的经济损失。因此,现阶段对我国企业资金管理过程中的风险与管控的探讨很有必要。     

县级供电企业资金管理的几点思考

资金和财务管理是所有企业管理活动的中心,在企业经营中占有重要地位,因此对于县级供电企业来说,做好企业的资金管理是促进供电企业发展不可或缺的条件.在企业管理中要时刻坚定资金管理在管理活动中的中心地位,注重资金集约化的作用,建立健全企业预算管理体系,通过科学合理的用人机制建设实现对企业成本的有效管理,完善企业财务信息系统的建设,这些都是促进县级供电企业资金管理运行的有效建议.     

小议如何加强能源企业资金预算管理

资金是企业生产经营活动中最为重要的生产要素之一,也是企业财务管理的核心内容之一。科学管理资金对于企业的发展有着极为重要的战略意义。本文从资金预算管理的意义出发,分析能源企业资金预算管理中存在的不足,就完善资金预算管理问题提出一些建议。     

浅谈企业资金管理与控制

资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要想在激烈竞争的市场环境下立于不败之地,就必须加强资金管理,制定完善的资金管理制度,保障企业正常、有序、高速发展。本文简单分析了企业资金管理的现状,在此基础上探讨了防范企业资金管理风险的对策。     

企业资金管理的现状及对策分析

随着市场经济的发展,企业在发展中将面临更多的挑战.资金作为企业发展的重要支撑,对企业的发展有着至关重要的作用.企业要在激烈的竞争中取得更大的发展,就要加强企业资金管理.本文介绍了企业资金管理的现状并提出了完善的对策,希望对提高企业的资金管理水平有所帮助.     

基于风险导向的集团公司资金活动内部控制探究

随着经济的快速发展,企业面临前所未有的机遇与挑战,而面对的风险也更加复杂,集团公司对资金的管理和控制已经成为提高集团竞争力和可持续发展的必要保障。资金融投资管理力度不够,资金计划管控不严以及资金管理内控制度亟待完善是集团公司在资金活动内部控制上面临的现状。企业应该不断加强对资金活动的管控,加强资金融投资管理力度,加强资金计划管控力度,完善资金管理组织架构及内控制度,以便更好地满足资金的使用需求,同时提高集团资金的使用效益。     

中小企业资金管理探究

资金是企业生存和发展的重要基础,被视为企业生产经营的血液,一直备受企业的高度重视。文章结合实践列举了当前经济形势下中小型企业资金管理面临的一些问题,提出深化资金管理对于企业生存、发展的重要性,并由此分析如何完善中小型企业资金管理,以促使资金良性循环,让企业的"血液"顺畅起来。     

加强资金管理 完善内控制度

加强资金管理完善内控制度文继林粮食企业的资金管理松散和使用效益低下，是近几年来影响企业效益及社会效益的重要因素，很大程度上阻碍了企业的发展和生存。江西省萍乡市粮油贸易公司从企业内部控制体制上着手，经过实践探索出一条资金管理的新路。一、完善内部资金管理...