论企业经济管理工作有效途径

市场经济的发展,国内外市场的有效融合,竞争氛围和竞争程度的加剧,都在对企业经济管理工作提出新的要求。企业经济管理工作的正常有序进行,对企业的生存和发展起着至关重要的作用;企业经济管理工作的合理创新开展,是帮助企业长治久安和立于企业强族之林不败的秘密武器。企业想要在竞争白热化的市场中分得一杯羹,首先应当树立正确的企业经济管理策略,提高企业的经济管理效率。对企业经济管理工作进行合理改进和创新。主要通过对目前企业经济管理工作中存在的问题进行总结和分析,提出对于企业经济管理工程的有效途径的策略的建议,从而帮助企业更加深入和全面的解析当前的企业经济管理工作现状,及时改进和创新企业经济管理工作,推动企业的可持续发展。     

关于生产、加工型企业经济动力学模型的研究

企业作为一个国家经济生产最主要的表现形式具有重要的战略意义，而优化企业发展以及对能源方面的合理利用，除了引入先进的技术和优质的管理，当然还需要科学的统筹，本文将研究如何让企业与企业之间在生产加工过程中能够在各项指标上遵循某种标准，从而可以优化企业发展状况，进而使得整个国民经济在此中受益。     

能源企业融资过程中的财务管理问题研究

随着国民经济不断增强、企业的快速发展壮大,融资在企业发展中重要性凸显,合理利用财务杠杆为企业实现价值最大化服务是企业管理决策层梦寐以求的目标。在融资难、融资贵的现有经济市场环境下,能源企业管理者需要沉着冷静,积极应对持续强化能源企业融资管理水平,明确融资重点,层层落实,保障融资工作顺利完成,不断提高能源企业综合发展能力。因此,如何合理掌握融资结构、选择适合企业的融资产品对企业降本增效及生存发展起着非常重要的作用。     

浅谈NB企业项目成本管理问题及对策探析

随着社会经济以及经济全球化的不断发展,受市场环境的影响,企业之间的竞争压力也在不断地加剧。 对于企业在市场行业之间的发展来说,通过对项目成本进行有效的管控,将企业的资源进行合理的利用、优化,降低企业在项目管理过程中所产生的项目成本,进而提高企业的综合经济效益,使企业利润实现最大化。 文章通过对 NB 企业在项目成本管理过程展开论述,通过分析出 NB 企业在项目成本管理过程中所存在的主要问题,并针对性提出相应的改进对策,以提升 NB 企业在项目成本管理过程的有效性,提高企业在市场环境条件下的竞争力,实现 NB 企业利润最大化。     

探析基于现金流量的企业财务风险

随着国家经济的不断发展、科学技术的不断进步,市场中各个行业的竞争程度日益激烈,在一定程度上直接增加了企业财务的管理风险。在国家政策和地方政策的不断规范和引导下,加大企业财务风险的有效控制成为当前市场经济发展趋势下的一种必然趋势。国家为了能够稳定经济的中高速发展,通过相关政策对企业现金流通方向和流量方面进行了合理的引导和控制,通过对企业现金流量的合理管控,能够提高企业的财务管理程度,降低企业损失,提高企业良性竞争力,促进我国经济稳定、快速发展。因此从企业现金流量的角度对企业财务管理和财务风险进行合理的分析和控制,是保证我国企业稳定发展的重要基石,也是促进社会经济稳定进步的重要措施。     

企业现金流管控的营运资本管理问题研究——基于泸州老窖的案例分析

企业营运资本管理是当前大环境下,影响企业分析决策的重要因素之一,在企业财务管理活动中的重要性日益突显。尤其是对于需要面临产业结构调整,发展模式转型的公司来说,合理利用营运资本管理是转型成功不可或缺的部分。在当前我国经济增长速度放缓的大环境下,在市场消费群体的不断变化更新的影响下,我国传统型白酒企业加强营运资本管理,合理进行产业结构和发展模式的调整势在必行。本文将以泸州老窖股份有限公司作为研究对象,分析其企业年报等数据,对于其经营现状,提出合理的建议,为泸州老窖股份有限公司的发展和扩大提供有效的理论支持。     

探析服装纺织生产企业成本管理问题

服装纺织企业做为我国重要的轻工业生产企业，其生产及经营活动不仅影响到自身的经营和发展，更会影响到国家的经济水平。有效的控制生产成本是轻工业产品的特点，通过合理的成本管理和控制能够在实现产品生产水平提高的基础上，同时降低生产成本，使企业获得更大的利益，使国家的行业发展得到推动。本文针对我国服装纺织生产企业的成本管理进行了全面的分析，针对企业成本管理的相关理论，指出了服装纺织企业在成本管理上的有效措施。     

论现代民营企业的人力资源管理

随着我国经济的飞速发展,市场上出现的各种民营企业也越来越多。而对于一个企业来说,成功的关键在于是否有效地、合理地开发并管理好公司的人力资源管理部门。现在社会最重要的资源就是人才资源,因此人力资源管理关系着一个企业的生存与发展。本文通过分析当前我国民营企业的人力资源管理现状,针对民营企业人力资源管理方面存在的一些问题,提出一些有效的改进措施。     

目标管理视角下企业经济管理的创新研究

对企业来说持续优化、学习,才是完善自身不足的有效方法,尤其在复杂的市场环境下,企业要想提高自身核心竞争力,必须重视经济管理机制的创新。目标管理能够起到有效的推动作用,也是创新经济管理工作的前提条件。因此企业要立足目标管理视角,采取合理措施提高经济管理效率,通过打造符合市场需求的经济管理模式,促进企业蓬勃发展。文章从目标管理的视角,对企业经济管理的创新策略展开分析,以进一步优化企业经济管理体系,从而使企业在竞争日渐激烈的市场环境下获得发展先机。     

精细化理念在煤矿企业生产管理中的应用

煤炭是重要的传统能源之一,提高煤矿企业生产管理效率对于促进我国经济社会发展具有重要意义。总体上看,我国煤矿企业管理大多偏向粗放型,这在一定程度上限制了煤矿企业的长远发展。精细化管理作为一种较为先进的管理理念,有利于提高煤矿企业的生产效能、减少生产消耗,对于煤矿企业发展有着积极作用。近年来,我国一些煤矿企业结合自身情况,通过不断学习和积累创新,在实践中探索出一些极具中国煤矿企业特色的精细化管理策略,使企业的管理水平、经济效益和发展速度明显提高,为推动我国煤炭行业发展作出了重大贡献。     

企业固定资产投资成本控制分析

由于市场经济快速发展,企业之间的竞争也越来越激烈。对企业来说,固定资产是影响整个企业利润的重要因素之一,对企业发展来说占有很重要的地位。对固有资产进行合理投资,这在一定程度上决定整个企业是否能够稳定发展。本文就企业目前固定资产管理中存在的问题进行简单分析,为企业对于固定资产的投资以及成本控制提出一些参考性意见。     

企业筹资管理问题及对策

随着企业在社会中的不断发展和进步,筹资管理成为企业在经营与生产上的主要前提。为了使企业在发展建设中实现合理的管理方式和更有效的经济利益,企业在筹资管理方式上就要改变传统的单一形式,制度合理的制度建设实施发展。本文研究了企业实施筹资管理的发展意义,然后根据筹资管理在当今企业发展存在的问题,提出有效的解决对策。     

企业会计管理职责发展新视角探讨

企业的发展促进我国经济的发展,对会计进行管理对于企业的发展有着促进的作用。企业中的会计管理就是,对企业的资金来源以及使用情况进行管理,保证资金的来源合理,使用有效。因此对企业会计进行管理,有效促进企业的稳定发展,也保证了我国的国民经济能够持续提高。本篇文章探讨了企业会计管理的职责,为企业的会计管理提供经验。     

试分析企业会计核算体系构建中全面预算管理的重要性

在企业会计核算体系构建中,实施全面预算管理能够有效运用企业当前的人力物力来实现企业长短期决策目标,对企业会计相关的活动有一个全面规划,并要求各部门之间能够协调共进,通过预算编制来合理计划和管控企业经济活动.立足于企业发展实际,合理调配各项资源,在复杂的市场环境下把握发展机遇,可以说全面预算管理是企业管理中,管理者对企业...     

化工工艺中常见的节能降耗技术对策

随着经济的快速发展,我国对于能源的需求也越来越大,随之而来的是能源紧张问题,因此在此背景之下,节能环保理念逐渐深入人心,不仅广泛出现于日常生活中,在化工生产过程中,也逐渐引入了相应的节能技术和节能措施,以此降低化工企业的生产能耗。通过节能降耗技术,一方面可以降低企业的能耗,提高企业的经济效益,另一方面可以有效推动企业的转型升级。     

关于城市燃气企业上市实践与探索分析

在城市经济快速发展的情况下,城市燃气的需求量越来越大,给城市燃气企业提供了更广阔的发展空间。根据我国基本国情来看,城市燃气企业上市发展,是我国国民经济的重要组成部分之一,在提高能源、资源有效利用率上有着重要影响,对于提高人们生活的环境质量和生活水平有着极大作用。在此过程中,燃气企业应做好注重符合独立性要求的上市主体的有效构建,加强可持续发展企业的合理构建,注重募集资金投资项目的合理选定,注重土地房产确权问题的有效解决,加强公司治理结构的科学构建,注重中介机构的合理选聘和准备发行申请等方面工作,从而促进企业稳定、健康发展。     

企业财务战略管理的有效策略探讨

当前社会经济在快速发展,市场环境也发生一定的变化,但是风险时刻存在,企业在发展的同时需要重视提升自身市场竞争力,确保具备良好的竞争优势。财务管理发挥了显著的作用,得到企业的关注和重视,对于保障企业正常稳定发展产生了积极的作用。企业财务战略管理在得到有效落实以后,可以有机结合企业发展实际与企业市场环境。企业在具体落实中需要应对市场竞争,而这对于企业财务管理提出了更高要求。文章针对企业在财务战略管理中存在的问题进行深入分析,并探索优化企业财务战略管理的有效策略。     

浅谈现代企业经济管理模式的规范化

随着时代的发展,我国的经济市场得到了更加快速的发展,而现代企业在市场中的竞争也变得愈加的激烈。对于现代的企业来说,最重要的目的就是获得最大的利润,而要实现这个目标不只需要公司的规模、以及发展的速度,最重要的是对其经济进行管理。当一个企业的经济管理有着规范的模式以后,其内部的资源分配、以及企业的经营都会更加的合理,这样在未来的发展中就有着更好地前景。     

目标成本管理在企业经济管理中的应用分析

在当前我国整个社会环境的发展下,市场经济持续不断地发展,企业的经济管理中成本问题也变得越发的严重,因此对于很对企业而言,其已经意识到在经济管理过程中成本问题所产生的重要性。经济管理过程中运用目标成本法,能够对成本加以否决,对于市场行为可以加以模拟,取得了显著的效果。企业的经济管理过程中运用目标成本法,这种方法有非常强的综合性的特点和全局性特点,是当前企业在经济管理中行之有效的方式方法。这种方法的运用,需要明确成本目标,对经济财务工作是一种有效的预测,对于企业的经济行为产生非常重要的意义。     

加强国有企业资金预算管理措施探讨

我国市场经济已经步于全球化,对于国有企业来说不光要与国内企业竞争,还要在国际市场中谋取发展和占据市场位置,基于此资金的有效利用和充足保证是企业得以生存和发展的关键。对于国有企业来说也不例外,近几年中小企业的数量逐渐的增多,国有企业为了能够在经济市场中站稳脚跟,企业内部的高级管理人员开始把目光逐步的移到了内部管理上,开始对内部资金流动进行严格管控,让资金得到充分利用,发挥最大的效果,最大限度的节约财务费用。资金预算管理可以说是资金管理中的一项重要优化工具,能够将企业资金有效的利用起来,充分发挥其更大的作用。本文对于国有企业资金预算管理的相关内容做了细致的阐述,强调了资金预算管理对企业发展的重要意义,并对企业在资金预算管理中的不足之处,有针对性的提出了一些解决办法,旨在与保证国有企业内部资金活动的顺利开展,促进国民经济总值的不断提升。