构建企业文化的探讨

有很多学者认为：企业文化在下一个十年内很可能成为决定企业兴衰的关键因素。应当说，决定企业兴衰的因素是多方面的，但企业文化建设在邮政行业的发展趋势上肯定是一个具有根本意义的重要因素。进入２１世纪，面对知识经济初见端倪的态势，邮政企业文化建设对企业发展、经营业绩起的作用越来越显著，同时对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起的作用，也越来越受到人们的重视。中国已经加入WTO，邮政通信面对的市场竞争将更加激烈，邮政市场已逐渐从卖方市场转变为买方市场，不参与市场竞争，邮政企业将面临着被淘汰的危险。邮政独立运…     

电信企业文化应具备哪些特点

随着电信体制的改革和市场环境的变化，过去计划经济条件下形成的以企业价值观为主旨的企业文化(如“人民邮电为人民”等)已经不能适应市场经济的发展和企业的实际情况,创建新型的电信企业文化已成必然。笔者认为，新型的中国电信企业文化应具备3个特点：一是敢于创新。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。在竞争日益激烈的市场环境中，创新是企业竞争的一个重要环节，是取得竞争优势的一种重要手段。随着电信市场竞争的加剧和国家各种优惠政策的取消，中国电信必须调整发展战略，进行改革创新。首先要进行经营战略的创新…     

用企业文化打造核心竞争力

企业文化作为一种科学的管理思想，已受到企业管理者越来越广泛的关注。企业文化的奥妙，就在于它构成了企业独特的精神资源，造就了企业的灵魂，形成了在市场竞争中胜敌于无形的力量。     

如何构建企业社会责任管理体系

改革重组给通信行业带来新的机遇和挑战，市场竞争越来越依赖于企业之间“软实力”的较量。积极履行社会责任，既是社会文明进步的客观要求，也是通信企业创新发展理念、提升品牌形象、实现可持续发展的必然选择。那么，通信企业如何建立企业社会责任管理体系，笔者认为，应重点抓好以下几项工作：     

宁夏电信让“一力”“五化”落地生根

随着中国电信企业改革、改制措施的不断深化和完善，作为企业的第三种力——文化力在企业中的作用越来越明显，未来的竞争越来越依靠文化的竞争已成为企业家的共识。中国电信宁夏公司（以下简称“宁夏电信”）通过打造”一力”（创新的领导力）“五化”（创新的制度文化、沟通文化、执行文化、学习文化、服务文化）的实践，着力建设具有企业鲜明特色的宁夏电信创新企业文化，促进了企业和谐健康持续发展。     

邮政财务管理创新的探索与实践

在市场竞争日益激烈的环境中，企业要成功地开展竞争，不但要创造出新的产品或服务，而且必须不断进行管理创新，以此来推动企业向更高的目标迈进。作为现代企业管理核心的财务管理，其重要性已越来越被我们所认识。分营五年来，在省局的帮助和指导下，我局在邮政财务管理改革和创新方面，进行     

无锡移动打造G-R-E-A-T创新文化管理模式

企业管理有两大抓手，一是制度，二是企业文化。中国移动江苏无锡分公司结合地域人文特征、企业特点和运营发展要求．以创新发展作为“正德厚生、臻于至善”企业文化核心价值观的落地点，提出”G-R—E-A-T”创新文化管理模式，确立创新文化理念．搭建创新文化平台，打造创新文化团队，营造创新文化氛围．锻造创新文化优势，以卓有成效的创新实践提升了企业的软实力。     

构建以人为本的企业文化

２１世纪的经济是受文化冲击的经济,企业能否培育自 己的文化并发挥其作用,将决定企业在２１世纪的生存空间。随着我国改革开放的不断深入和即将加入ＷＴＯ,企业将面临更加激烈的市场竞争。企业要在激烈的市场竞争中占据优势,实现持续、快速、健康发展,必须充分发挥企业文化的重要作用。一个企业有了先进的文化观念作指导,有了进步的文化氛围为条件,才能使企业管理者和员工产生和形成先进的思维方式和行为方式,才能有先进的管理行为和改革措施以及自觉的创新行为。 企业文化是指企业在运行过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文…     

浅谈邮政组织管理的职能

浅谈邮政组织管理的职能高地马淑菊随着我国社会主义市场经济的不断发展，邮政企业越来越面临激烈的市场竞争，越来越要求企业进一步拓宽服务领域，增加服务项目，满足用户需求，同时也越来越要求企业内部适应市场竞争形势的需要，在组织管理的职能、机制、体制上进行必要...     

转型期县级公司该做什么？

伴随着电信技术进步和市场竞争，传统固网运营企业发展面临转型的压力越来越大，固话语音业务的下滑已成为不可逆转的趋势，固网业务受到移动业务的分流和替代日渐严重，企业收入增长率连续走低，利润增长压力加大，营销成本不断上升。在当前固网运营企业发展面临不利因素的形势下，转型已经成为企业保持可持续发展的战略选择。县级固网运营企业作为转型战略的执行者也深刻认识到，只有抓住发展机遇，因地制宜地通过业务创新、营销创新、服务创新和管理创新，才能适应生存发展的需要。     

电信企业呼唤企业文化

每一个优秀的现代企业都有着出色的企业文化。企业文化作为一个 融合经济和文化意义的新概念，是企业在发展过程中，由企业领导倡导并被广大员工所普遍接受的企业形象、经营理念、价值观念、群体意识、行为准则、企业产品等的总和，是企业决策者的哲学思想和全体员工的群体意识相触合的结晶。 从市场竞争的角度去看待企业文化，企业文化应该成为企业的核心竞争力、作为高科技的电信企业，创建优秀的企业文化正是迎接挑战、加快发展的必然选择。 创建电信企业文化是一个复杂的系统工程，涉及方主面面，但关键是要抓好５点： 正确把握企业文化…     

实行“互联网化”的渠道变革

在移动互联网时代，传统企业与互联网相结合是大势所趋，“互联网化”成为企业在新形势下转型与变革的新途径。对于通信行业来说，市场竞争焦点的变化需要运营商改变以往的客户发展途径，而渠道作为运营商和用户之间的“桥梁”，在这场变革中应充当“先行者”的角色。     

实施文化战略提升核心竞争力

企业文化是企业的生命之源,是企业发展的核心驱动力。加强企业文化建设是推进企业快速发展,提高员工整体素质,提升企业核心竞争力的必然选择。中国铁通山东分公司(以下简称山东铁通)自成立以来,高度重视企业文化建设,从适应日益激烈的市场竞争出发,把企业文化建设摆在重要位置,坚持高标准定位,追踪以海尔、华为为代表的先进企业文化建设经验,结合公司“闯市场,开天地”的实际,大力实施企业文化战略,不断提高公司的学习力、执行力和创新力。     

创新：不重形式重内涵

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，同时也是任何一个企业生存和发展的希望所在。随着知识经济时代的到来，邮政企业面临着新的机遇和挑战。如何全面有效地做好富有内涵的创新工作，以求在激烈的市场竞争中实现自我发展，已成为邮政企业的当务之急。     

文化是企业发展的灵魂

作为企业的一种战略性软资源，企业文化构成了企业的核心竞争力，是企业实现差异化发展的根本保障。毛泽东曾说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。企业也是一样，没有文化的企业，是愚蠢的企业，同样不能在市场竞争中取胜。笔者认为，对当前正值改革发展关键时期的邮政速递物流企业而言，应该不断加强对企业文化创建工作的认识，让文化真正成为企业发展的灵魂。     

“劳模文化”引领企业创新发展

作为一个特殊群体，劳动模范不仅是企业的一面旗帜，更是行业发展的领头人。在激烈的市场竞争中，如何以劳模精神为引领，以点带面，带动全局在生产、经营、服务、管理等方面创新发展？北京市邮政公司东区邮电局通过打造独具特色的“劳模文化”，使劳模事迹成为企业创新发展的“催化剂”，激发员工的创新意识，拉动生产经营水平不断提高，同时也将东区邮电局“双创双优暨向劳模学习”活动推向高潮。     

惠普企业文化对邮政的启示

一、企业文化与核心竞争力在日益激烈的市场竞争中,各企业都在打造自己的核心竞争力。如何建立企业的核心竞争力?是否有了具有竞争力的产品和服务,有了优秀人才,有了市场营销能力、业务创新能力或是良好的业务管理方法就是有了核心竞争力呢?实际上,上述种种并不能形成真正的核心竞争力。因为,产品和服务具有同质性,极易被别的企业模仿复制,而业务创新、营销模式、管理方法都只是一种手段。核心竞争力是企业在发展过程中长期培育和积淀的成就,它孕育于企业文化,融合于企业内质之中。企业文化是企业的灵魂。它由企业的价值观、经营理念、创新…     

企业思想政治工作与企业文化

企业思想政治工作与企业文化具有一定的相同性、相通性、相融性 企业文化起源于第二次世界大战 后，是在日本逐步发展起来的。20世纪80年代初，美国管理学家把公司文化管理的实践经验进行总结、概括和提升，形成了公司文化理论。 杰出的企业都有卓越的文化。中国电信提出的“用户至上，用心服务”、“管理创新，技术创新，体制创新”和上海市电信公司提出的“团结拼搏，共创价值，和谐创新，共享繁荣”正是企业文化之一。先进的企业文化代表了先进生产力的发展方向。在企业文化日益被企业接受和重视之际，一些企业忽视了企业建设的法宝——…     

人力资源如何“去电信化”

近几年,移动互联网的快速发展对传统电信业的挤压不断加剧,传统电信业的价值重心不断下移,存在严重的被边缘化危险。当下,中国电信的战略转型跨入＂深水区＂,在组织模式、运营机制、人力资源以及企业文化等方面遇到了越来越多的挑战,企业的整体转型没有跟上业务创新、商业模式创新的步伐,其中人力资源受到的冲击非常大。     

建设企业知识产权文化的思考与探索

专利作为保护创新成果、促进自主创新的重要手段，日益在企业战略制定、市场经营、技术研发等方面发挥越来越重要的作用。对于企业而言，在推进知识产权工作的过程中需耍不断提升员工的知识产权申报、保护、运用能力，但更重要的是，要大力培养企业的知识产权文化，通过培育知识产权文化基因，使得知识产权意识贯穿于企业经营的全过程，深化为企业员工的自觉与自愿行动，从而保证知识产权工作的深入、持久开展。