考核业务人员的三大难题

“现在工作忙得一塌糊涂。我们的销售人员接回来的项目都难做得要死。导致我们将大量时间都花在‘擦屁股’工程上了，”深圳某知名SP公司的总裁这样对我说，“其实道理我也明白，我以前也是做销售出身的，为了提高销售额，我也会给顾客说得天花乱坠的。不过现在我的位置不同了，我要考虑企业的整体效益和公司的长远利益，一定要想个办法解决类似的问题。”     

国有企业绩效考核浅析

本文通过对国有企业绩效考核的现状进行分析,进一步讨论了有效的绩效考核在国有企业中的地位和重要作用以及国有企业引入绩效考核的必要性。     

如何有效激励市场业务人员

激励在企业人力资源管理中起着很重要的作用,本文首先阐述了激励的作用,其次分析了目前我国企业中的激励机制存在的问题,最后对如何有效激励市场业务人员提出了几点建议。     

如何有效激励市场业务人员

激励在企业人力资源管理中起着很重要的作用,本文首先阐述了激励的作用,其次分析了目前我国企业中的激励机制存在的问题,最后对如何有效激励市场业务人员提出了几点建议.     

国有企业如何有效进行绩效考核

目前,随着社会的发展,适者生存,不适者将会被社会淘汰,在世界经济整体形势下行,国家经济工作战术上采取"三去一降一补"的五大任务的今天,企业间的竞争越发惨烈。国有企业如何在国企改革进程日益紧迫的形势下,跟随上时代的脚步继续保持国企的生命力和持续竞争力是一个十分现实的问题。国有企业必须认识到自身所面临的具体问题,采取行之有效的措施,提高企业自身的核心竞争力,必须明晰解决这些问题所运用的绩效考核中仍存在的不足,找到合适的解决方案帮助企业持续发展。     

浅析如何加强国有企业资产管理

资产是企业持续发展的重要资源,资产管理是企业管理的重要环节和关键领域。但是,当前国有企业资产管理仍存在较多问题,制约了其功能的充分发挥,因此如何加强国有企业资产管理成为当前国有企业迫切需要解决的问题。文章在分析加强国有企业资产管理重要性的基础上,探讨了当前国有企业资产管理存在的问题,并针对性地提出了加强国有企业资产管理管理的对策措施。     

国有企业如何有效开展党建绩效考核

党建工作作为国有企业所开展的一项重要工作,目前而言依然没有一个行之有效的党建工作考核评价体系,如何能够有效地评价当前党建工作的成效,这是本文讨论的问题。     

浅析我国国有企业绩效管理

目前,由于我国国有企业绩效管理的信息化基础不好、考核指标设定不准确、考核结果运用不恰当以及绩效考核体系、考评主体、被考评者有问题等原因,使国有企业的绩效管理存在着理念不科学、考核结果不公平、沟通不顺畅、考核结果无反馈等问题。为加强我国国有企业的绩效管理,应提升考核信息的准确性及时性,提高绩效考核的客观性明确性和考核结果运用合理性公正性。同时,应不断完善考核体系设计,加强考评主体培训以及与被考评者的沟通,以提升绩效考核的效果。     

加强绩效考核提高国有企业人力资源管理水平

本文作者阐述了国有企业人力资源管理工作与绩效考核的基本定义和在人力资源管理中的地位与作用,并通过分析问题提出措施.     

浅析国有企业绩效考核存在的问题及对策

作为我国国民经济的主要组成部分,国有企业发展好坏与否直接影响我国的社会主义建设成效.按照传统的制度,我国国有企业实行的是按劳分配为主体,辅助以其他分配方式的制度.绩效考核即为其中的制度之一.如何更好的实行好绩效考核对国有企业的效益促进作用,从而发展好国有企业十分关键.本文即立足于分析当前国有企业绩效考核制度中存在的一些问题,并结合实际,从理论上探讨如何加强绩效考核制度建设,最大程度的发挥正面作用.     

浅析如何加强国有企业人才队伍建设

随着我国社会主义市场经济日趋成熟完善,国有企业面临的竞争强度越来越大。在当今知识经济蓬勃发展的时代,人才对于企业的生存发展至关重要。而当前不少国有企业因为价值多元化、外部发展机遇增多和自身内部的原因而言,出现了人才管理方面的问题,其中人才的流失颇为瞩目。因此国有企业应当重新审视自己在人才队伍建设上的思维理念,充分挖掘国...     

快消品行业业务人员流失的原因与影响浅析

现代快消品行业快速成长,业务人员流失率却居高不下,本文主要探讨快消品行业业务人员流失的原因以及由于流失给企业造成的影响,认为流失的原因主要有人岗不匹配、薪酬不公平、业务员权限过低以及职业生涯规划不明确等,而这些给企业带来的影响主要有成本增高、收益降低、服务质量下降、客户流失等问题,关注这些问题,对于企业来说至关重要。     

浅析如何加强国有企业招投标的全过程管理

我国政府很早就出台国有企业招投标管理方案,并对国有资产监督管理、维护保值做出重要保障。 文章重点探讨如何加强和促进国有企业招投标的全过程管理方式,力求寻找合适的发展路径和方向,为国有企业健康运行夯实基础。     

如何以有效的绩效考核促进国有企业激情管理

本文从目前国有企业绩效考核现状入手,浅谈了如何以有效的绩效考核促进企业激情管理,并提出了一些建议和方法。     

如何管理驻经销商处的业务人员

<正>销售人员由于其工作性质的原因.总是游离于企业管理者的视线之外。尤其是作为驻经销商处的业务人员.由于开发和扩展市场的需求.远离企业的大本营.企业对其的管理有时对于管理者而言.更是一个难题.常常会让管理者在管理起来会感觉有一种鞭长莫及的困惑。因此对于驻经销商处业务人员的管理。成为管理者常抓不懈的一项基本工作。可以讲     

新形势下如何做好国有企业的绩效考核工作

21世纪企业的竞争归根结底就是人才的竞争。人才是构成企业核心竞争力的最主要部分,因此,人力资源成为了企业最宝贵的资源。国有企业作为我国国民经济的支柱,想要在这种激烈的市场竞争条件下谋求生存和发展,就必须重视企业的人力资源管理。而绩效考核作为人力资源管理中的六大模块之一,有着举足轻重的作用。本文就是根据国有企业绩效考核当中存在的问题展开分析探究,寻找有效的解决措施,以求在新形势下国有企业的绩效考核工作能够得到创新和发展。     

如何加强国有企业会计核算管理

随着经济全球化范围的不断拓展,我国社会主义市场经济建设也有了飞跃似的发展,因此对国有企业的管理水平提出了更高的要求,其中会计核算在企业中具有重要地位,必须经济发展的新时期建立起完备的会计核算管理体系,完善自身管理机制,重视企业财政方面的问题,关注企业发展,要做好科学管理工作,努力实现企业社会价值最大化。