聂双江“归寂”学说形成过程分析

聂双江的“归寂”学说是其对阳明心学的继承与发展，是针对当时阳明心学发展过程中产生的一些弊端的匡正，在阳明后学中属于一个比较重要的学术组成部分。本文主要分析了聂双江“归寂”学说形成背景，以期能更加深入了解聂豹“归寂”学说体系。     

从冯梦龙的情爱观分析“三言”中商贾的婚恋态度

文学是人学，是心学。冯梦龙的“三言”是其思想和情感的重要展现。明代资本主义萌芽，带来哲学上王学左派的兴起与文学上市民文学的繁荣，对冯梦龙的情爱观产生重要影响。从冯梦龙特有的文化人格和心态，深刻剖析“三言”中商贾对待婚恋的不同态度，是掌握“三言”中商贾形象特征和了解冯梦龙情爱观的独特视野。     

日本钢企在华“重整旗鼓”

在钢铁业产能过剩的背景下，日钢之所以能够“重振雄风”，离不开其本身的技术能力、节能意识和精细化管理。受去年中国多地爆发的反日游行的影响，很多日本企业对于在中国大规模投资一直持谨慎态度。然而，在反日伤痕尚未愈合的背景下，日本钢铁巨头又开始“重整旗鼓”了。     

美国、日本和中国的管理哲学

管理堤美国人整理出来的，美国曾经是“管理”的最大输出国。然而，日本在管理上却比美国还成功，为什么?因为日本人除了管理哲学外，还十分重视经营理念。     

日本“肯定列表制度”对山东半岛农产品出口的影响及对策

近两年，绿色壁垒出现了新的发展态势。特别是日本于2006年5月开始施行的“肯定列表制度”对山东半岛的农产品出口产生一系列不利影响。要规避这些不利影响，应正确认识和对待“肯定列表制度”，鼓励出口企业建立“公司＋基地＋标准化”的管理模式，同时应加强行业协会自律和政府管理调控职能，提高我国国内农药、兽药的检测技术与设备水平。     

进步是总结出来的

1950年，一位沉寂多年的美国管理学家戴明博士被麦克阿瑟将军举荐给日本企业界，向日本企业家传授企业管理之道。这个在本国被人遗忘的管理学家在日本潜心传道30年，被松下、索尼以及本田等众多企业奉为管理神明。1960年，日本天皇授予戴明“神圣财富”勋章。重要的是，日本这个一无资源、二无市场、三无技术的小国从此戏剧般崛起，“日本制造”震惊世界。     

遥遥领先靠什么？—日本“7—11”连锁便利店的知识管理

日本特许经营连锁店“7－11”公司是日本经营效率最高的零售企业之一，其成功的一个要素就是有效的知识管理。它对加盟的连锁经营商及雇员进行3方面的知识管理，即内在知识管理、外在知识管理和互补知识管理。     

EC备忘

事件撤 退8月16日，日本纳斯达克公司致信日本大阪证券交易所，宣布将于10月15日终止双方早先签署的商业合作协议，撤出“纳斯达克日本”证券交易市场。大阪证券交易所决定将“纳斯达克日本”改名为“日本新市场”(Japan New Market)，今后由其独自负责经营管理。纳斯达克总裁Rick Ketchum在早些时候接受采访时表示，纳斯达克管理人士正在对日本业务进行认真的再评估。他表示，获得日本企业和监管机构支持的难度比预想的要大得多。尽管纳斯达克股票市场总裁兼日本纳斯达克公司董事瑞克·凯奇(RickKetchum)对外宣称，终止双方在日本合作…     

“两子模式”之现场管理——精益管理：杜绝一切浪费

“彻底消除浪费，是日本丰田生产方式的一个核心思想。”说起西子的管理，西子联合董事长王水福首先从“丰田管理”开始谈起。他认为，“所有制造企业的利润都是通过降低成本获得的”这一句话，是丰田管理思想的精华所在。     

日本“以人为本”的企业文化及其对我国企业的启示

企业文化作为市场经济的衍生物，对一个企业具有重要作用。日本作为世界经济强国，其成功奥秘来自于企业旺盛的活力，而日本企业管理成功的经验则在于其强大的企业文化，其核心是“以人为本”。而我国的大多数企业认识不到“人”在企业中的重要作用，多数员工没有归属感，频繁跳槽，严重影响了企业的竞争力。因此要学习日本“以人为本”的企业文化理念，打造具有中国特色的企业文化。     

浅谈“安倍经济学”的效果和影响

“安倍经济学”是指首相安倍晋三上台后对日本经济进行的一系列金融刺激措施，旨在促使日本经济走出20多年的持续经济低迷状态。本文从“安倍经济学”的策略和影响效果入手，全方位多角度剖析了“安倍经济学”。     

出口日本农产品企业广受影响--日本农业化学品"肯定列表制度"及其残留限量新标准剖析

近期，日本通过WTO秘书处向其他WTO成员通报了其农业化学品“肯定列表制度”及其为实施该制度而制定的农产品／食品中农业化学品“暂定最大残留限量标准”（以下简称“暂定标准”）、“一律标准”以及“豁免物质”最终草案。该草案的出台，标志着日本对农业化学品管理体制的改革进入新的阶段。日本是我国最主要的农产品出口国。由于“肯定列表制度”从根本上改变了日本农业化学品的管理体制，且新残留限量标准与日本现行标准具有很大差别，该草案一经出台，就受到我国相关管理部门、行业协会及出口企业的广泛关注。鉴于日本“肯定列表制度”及其农业化学品残留限量标准信息量大，涉及面广，为帮助利益各方准确掌握其内涵和实质，以便有针对性采取应对措施，特发表此文，以资共享。     

明治村：明治维新时代的历史见证

我的日本贸易伙伴说过：“不研究日本历史，不知道什么是明治时代；不到日本，不知道什么是明治村。”一直对明治维新对日本的影响深感好奇，恰逢中国改革开放30年之际，我探访了日本明治村。     

“菠菜”法则

“菠菜”法则和“零废品法（详见本刊今年第七期《众所不知的日企管理》）”，是日本企业管理中的一对孪生姐妹，它们互为依托，相辅相成，都属于日本企业管理最基本的法则。 这两个法则，存在于全世界任何国家的企业管理中。而日本只是将它们彻底地应用于产品生产和企业的日常工作之中，并使之发挥出巨大的潜能。[编者按]     

重商主义影响下的日元升值与日本失去的十年

本文在介绍重商主义指导下的战后日本经济的基础上，分析了日元升值对日本经济的影响。日本的经验教训，对于我国有重要的参考价值。本文在分析“日本失去的十年”基础上，探讨了对中国的启示。     

五洲资讯

世界杯带旺日本商业，德国企业受损世界杯，五大因素影响亚太经济发展，英国人对欧元不“感冒”，日本打工仔“忠心度”全球倒数第二，中国经济增长使东亚国家受惠，中式快餐菲律宾叫板洋快餐，韩国再现猪口蹄疫，日本饮料企业心仪中国。     

日本设计：另—种国家能力——日本设计：与西方抗衡的东方体系

除了丰田车和佳能相机，今天日本经济的动力还来自哪个行业？ 在最新一期日本专业设计杂志CASA的封面上赫然写着：“建筑师”是日本最大的出口产品。确实，环顾世界，有工地的地方，尤其是在一些举世瞩目的大项目现场，几乎都活跃着日本建筑师的身影。从上世纪60年代起，日本建筑设计的集体崛起，成为一种世界现象。 不独建筑，从50年前的模仿跟风，到今天的创新源头，日本悄然间已成为全球工业设计大国。而在《时代》周刊2006年的“60年亚洲英雄榜”中，“商业英雄”类别入选的五位时尚设计师均为日本人。不能不说，“日本设计”本身已经成为一种强大的国家能力，其对传统强势产业也将产生深远的促进作用。 在不同历史时期，日本对外来的先进文化均采取先全盘接受，后逐步吸收的方法，滋养并厚实了本国的文化。那么，在设计这一以“审美”为核心的领域，日本坚守并用以克化中西的理念“原型”又是什么？ 通过对三位设计大师的深入访谈和对整个群体的审视观察，我们也许能够明了，东方应该如何接续先前曾被割断了的传统，并从中寻求通往未来的力量。有了这种力量，东方不仅能够与西方抗衡，还能反过来对西方产生影响，并期许一个“和谐共生”的境界。     

关注日本持续贸易逆差的影响

近年来，日本对外贸易收支出现了罕见的大规模逆差。如果这一趋势得以延续，将对以“贸易立国”的日本产生长远而深刻的影响，日本的经济增长前景、国内债务融资、货币政策将面临严峻挑战。     

《浙商》2009年2月合刊精彩回顾

利润提升10％之道——管理致胜之“西子模式” “西子模式”的核心是美国的财务管理、日本的现场管理和西子联合的营销管理相结合，三位一体。“西子模式”的推广有巨大的想象空间。在考察完浙江某市一家农用车生产企业之后，西子联合董事长王水福对同行的入说，如果这家企业用“西子模式”去管理，利润率起码上升10个百分点。在现金为王的时代，毛利率10％的提升足以让一个企业由死到生，由弱到强。     

好管理行“六常”

“六常管理法”是著名酒店管理与服务专家郭德春先生从日本的“5S”法总结创新出来的酒店管理模式。日本的“5S”法简单有效．操作方便，日益被中国的工厂、医院、酒店等组织所接受，并广泛应用于现场管理中。但由于“5S”法主要针对工厂的现场管理，而工厂和酒店有一个最大的区别：工厂有员工区、生产区，而酒店除了员工区，更主要的是客人区，所以在“5S”的基础上修改、补充有关酒店管理方面的专业内容，并发展出一套中国人自己的“六常管理法”，即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育。