长庆采油二厂建设资源节约型企业的实践

一、长庆采油二厂创建资源节约型企业的背景 陇东油田经过37年的开发开采,主力生产区块相继进入开发中后期,油田含水率上升、优质储量减少、油田开采难度加大,老油田设备、管网老化严重,腐蚀破损现象时有发生,采油、注水、集输、电力、供热五大系统效率明显低于长庆油田平均水平,开展节能降耗,提高生产效率,迫在眉睫。     

完善机制创新载体深入开展采油厂特色“创争”活动

中原油田采油二厂位于河南、山东两省交界处，横跨范县、濮阳县、莘县，主要负责濮城油田的开发生产和建设任务。多年来。采油二厂坚持不懈地开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，促进了全厂生产经营持续有效和谐发展。     

融入生产中心 服务发展大局——长庆油田第二采油厂思想政治工作调查

长庆油田第二采油厂始建于1971年，是中国石油长庆油田公司具备200万吨年生产能力的四个大厂之一，开发管理着西峰、马岭、华池、南梁等7个油田，是甘肃省最大的原油生产基地，庆阳市第一纳税大户。近年来，采油二厂以科学发展观为指引，以服务原油生产为主线，以宣传石油勘探开发的作为、实践与经验为重点，借助“笔头”和“镜头”，把油田发展建设中的重点工程、     

长庆油田公司采油二厂

长庆油田公司采油二厂始建于1971年，是中国石油长庆油田分公司下属的一个以原油生产为主、兼有项目管理和技术研究职能的大型石油生产企业。目前管理着马岭、华池、西峰等7个油田、49个开发区块。共有各类站点200余座，油水井3800多口，日产原油达5800吨，是长庆油田增储上产和投资的重点地区，甘肃省境内最大的石油生产基地，甘肃省“双十工程”骨干企业。     

防范油田物资采购风险 创建科学采购长效机制

油田物资采购，是维持油由再生产和油田发展的物质基础。油田经过近几年不断深化改革，重组整合，打造一支高素质的油田物资采购队伍，创建油田科学采购机制，成为油田发展的迫切需要。油田物资采购的核心是产品选择和产品价格。只有选择适应油田发展的产品，支出合理的采购成本，才能实现油田物资采购与企业人、才、物的协调发展，才能不断提高企业物资管理水平和企业竞争力。     

在科学发展中深化互利共赢的和谐企地关系——长庆采油二厂创建"和谐典范、模范油区"的实践

长庆采油二厂在40年发展建设中，与庆阳老区人民同饮一江水、共食一仓粮，形成了“唇齿相依、水乳交融、相互促进、互惠互利、共同发展”的深情厚谊。尤其在近年来，采油二厂以“科学发展。构建和谐”为主导思想，以“把庆阳建设成西部油城、甘肃重要的能源化工基地”为目标，认真实践科学发展观，     

试析油田企业财务管理的创新与思考

油田企业的财务管理受到诸多因素的影响，财务管理中存在的问题比较多，管理水平与其整体发展状况不相适应，在一定程度上阻碍了油田企业的进一步发展。所以油田企业应该进行财务管理策略创新，创造一定的组织基础，做好财务管理保障和约束工作。文章对油田企业财务管理现状做了分析，同时根据当前油田企业的发展需要提出了有效的财务管理创新策略。     

油田企业业务外包市场管理的实践

长庆采油二厂在加强业务外包公司管理的过程中,注重市场培育,加强监管,把市场机制的理念全面向内部协作领域延伸,帮促业务外包公司建立健全党工团组织,开展组织活动,凝聚队伍,提升管理水平,更好地服务油田建设发展。     

加强职业道德培养促进企业文化建设推进油田科学发展

企业文化作为一种新的现代企业管理理论，对企业的生存和发展起着举足轻重的作用，建设优良的企业文化，已成为现代企业的现实要求和必须的追求。职业道德无论作为一种观念意识、行为规范，还是作为一种衡量尺度，在企业文化中占有重要地位，是企业文化建设的重要内容。通过对油田企业员工职业道德的培养，可以促进油田企业文化的建设，从而构建和谐油田，推进油田科学发展。     

强化企业会计管理工作保证油田企业发展

随着经济社会的快速发展，社会能源使用消耗的总量持续增加，油田已经成为我国乃至世界能源结构中最为重要的一环。油田作为我国能源产业发展中十分重要的一项内容，对我国经济发展起到了至关重要的作用，集中力量解决好油田企业的发展问题势必要对油田企业进行管理上的加强，尤其是在企业内部控制方面。油田企业的内部会计工作的完善，相关的机制体制确立对进一步实现油企管理效能提升企业发展方向的明确都产生了重要作用。本文针对加强油田企业内部会计管理促进企业发展问题进行了浅析。     

油田企业技术创新绩效评价

技术创新是油田企业提高自身经济效益的关键因素，油田企业技术创新绩效评价在企业的发展中占据着重要的地位。本文对油田企业技术创新绩效评价的指标体系进行了设计，运用数据包络分析方法建立了油田企业技术创新绩效评价模型，并结合油田企业的历史数据进行了实证分析。     

加快基础设施建设：陇东地区抢抓西部大开发机遇的关键

本文认为，陇东地区地处偏僻，区位条件差，交通不便，信息不灵。陇东地区要抢抓西部大开发的历史机遇，关键是要加快基础设施建设，奠定支撑陇东地区经济社会发展的基础。     

“融合”与“落地”做实石油企业文化建设

企业文化本质上是人本文化。企业文化理念最终要通过每一个员工的身体力行才能体现出来。如何使企业文化与企业的生产经营实际相“融合”，如何使企业文化“落地”，在最基层的每一个班组、在全体员工中生根开花，是我们在企业文化建设中一直坚持的原则、研究的课题和工作的重点。近年来，河南油田分公司第二采油厂（以下简称“采油二厂”）在企业文化建设工作中突出一个“实”字，     

浅析油田企业税务筹划思路

油田企业的税务筹划工作是保障企业发展的重点之一。实施合理有效的税务筹划制度，需要切实掌握不同税种关于油田企业的政策和规定，还要根据油田企业生产的实际业务情况，选取和使用合适的税法法规和政策．保障油田企业利益。     

浅谈文化育人对促进油田企业队伍建设的重要作用

油田企业干部职工在实践中将干部职工个性与企业共性相结合创造出了体现油田企业特有人文精神的文化理念和文化形式，在油田企业油气生产、勘探开发、生产经营工作中发挥着精神内动力的重大作用。用人类的先进文化武装全员思想，不仅是油田企业干部职工在实践中创造精神和价值追求的体现，也是满足广大干部职工文化需求的主要方式。     

论油田服务企业的营销策略

油田服务企业随着我国油田事业的发展不断的得到深化和创新，本文详细的讨论了油田服务企业的类别和特点，并以此为基础对我国当前油田服务企业发展过程中的现状及不足进行了诠释，最终以此提出了相应的建议和策略。     

浅谈对油田企业文化建设的认识

我们必须借助系统方法，按照油田企业文化这个客体对象的系统性，从油田企业文化建设的观念、机制、内容、形式到手段等诸方面，积极进行探索创新，努力建设符合现代先进文化发展方向和满足干部职工文化需求的新型油田企业文化。     

对油田企业物资供应管理工作的探析

物资管理作为油田企业管理的重要组成部分，其管理模式的不断创新是市场经济发展的必然要求，是油田企业努力的方向。通过全方位监督，进一步加强管理，降低采购成本，控制物资消耗，优化储备结构，是创建节约型企业，提高企业经济效益的关键。     

油田企业现代企业文化的经营策略

企业文化是企业员工的思想观念、思维方式、行为方式以及企业规范、企业生存氛围的总和。如何增强油田企业自身的市场竞争能力和技术创新能力．更好地发挥石油工业在国民经济发展中的作用，就成为摆在油田企业面前的一个现实的问题。而企业文化作为一种新的管理思想．对于我国油田企业改善自身管理、提高职工队伍素质以及增强市场竞争力等，都具有非常重要的意义。     

油田企业成本预算管理研究

随着我国市场经济的迅速发展，油田企业的管理方式也发生了较大的变化。油田企业在提高企业成本预算控制的基础上，也应使得其企业的成本控制和内部管理措施得到有效的提高，由于油田企业自身的特殊性质，导致油田企业的威本预算管理在执行过程还是存在一些问题的。本文对油田企业成本预算管理做出如下论述。