守候（剧本）

正妈妈:开饭喽——老头子、丽丽吃饭了。这闺女一回来就拽着他爸进里屋嘀嘀咕咕说什么呢?要不说呀,生把笤帚也不生闺女,天生跟妈妈不亲,跟他爸亲。(女儿先说着台词跑着上台,爸爸在后面追上来。)女儿:救命呀!妈、妈,我爸他要使用家庭暴力。爸爸:站住,你给我站住。妈妈:老头子,你这是干什么?爸爸:你闪开,我今天要不好好教训教训她,我这爹白当了。妈妈:给我。把掸子给我。你呀,就别扑腾了,小心闪了腰。     

回家的路,你找得到吗?

山里有个男孩长大了,他要到外面的世界去,山里到外面没有路,他也没有钱,有的只是茫茫的大山,茂密的树林。男孩想了又想,找来一把斧头放在石头上磨了又磨,妈妈问他磨斧头干什么?他说:"砍树,开路。"妈妈又问他砍树开路干什么?他满怀豪情地说:"我要到山外去!"     

管理寓言（三）

买菜的启示一位老板诉苦说,他的公司管理极为不善。我应约而往,到公司上下走动了一回,心中便有了底。我问这位老板:“你到菜市场去买过菜吗?”他愣了二下,答道:“是的。”我继续问:“你是否注意到,卖菜人总是习惯于缺斤少两呢?”他回答:“是的,是这样。”“那么,买菜人是否也习惯于讨价还价呢?”“是的。”他回答。“那么,”我笑着提醒他,“你是否也习惯于用买菜的方式来购买职工的生产力呢?”他吃了一惊,瞪大眼睛望着我。最后,我总结说:“一方面是你在工资单上跟职工动脑筋,另一方面是职工在工作效率或工作质量上跟你缺斤少两——也就是说,…     

『裸婚』需勇气

本期人物：主持人（一杆老锵）侃客（晴天娃娃、路易登登）本期话题：“裸婚”需勇气 路易登登：蜘蛛问妈妈为什么要让他娶蜜蜂。妈妈说：“蜜蜂是吵了一点，还住在集体宿舍，但人家好歹是个空姐啊!”“可我比较喜欢蚊子妹妹耶!”“不要再想那个护士了，打针都打不好。上次搞到我水肿。”     

最好的激励方式是言传身教

有一只母蟹这样教育它的儿子:“孩子,你怎么能横着走呢?向前直走多方便,改过来吧。”小蟹说:“妈妈,您说的太有道理了,可是我不会,您能给我做个直走的样子吗?我将照着学习。”母蟹试了几次,     

扁鹊的医术

魏文王问名医扁鹊说:“你们家兄弟三人,都精于医术,到底哪一位最好呢?”扁鹊回答说:“长兄最好,中兄次之,我最差。”魏文王再问:“那么,为什么你最出名呢?”扁鹊回答说:“我兄长治病,是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因,所以他的名气无法传出去,只有我们家的人才知道。我中兄治病,是治病于病情初起之时,一般人以为他只能治轻微的小病,所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病,是治病于病情严重之时,一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术,所以以为我的医术高明,名气因此响遍全国。”事后控制不如…     

策划卖点不等同于营销

只是为了把自己的产品推销出去而做工作,最终的结果是产品需求仍然没有被启发出来。 可以这么说,消费者只有选择利益的时候才需要被卖点来左右。比如说脑××,它给了消费者一个礼品利益。那么,消费者就会想,我买了是送礼呢,还是治病?现在治病的人肯定不买脑××。所以,它就只剩下一个选择了:送礼。送礼是可以的,但这里还有一个问题,那就是广告拍得过分了,而广告言过其实的话,     

企业生存寓言ABC

A一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉。另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分惊奇,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢,你跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子来了。使整个草原上的羚羊的奔跑速度变得极快,这只狼不再那么容易得到食物了,不久便饿死了。     

丰田的警示

网络上近期流传着这样一个段子:(赵本山一行去凯美瑞4S店。)赵本山:这车有刹车吗?小沈阳:有?没有?大叔你说呢?赵本山:你卖车还是我卖车,你问我?小沈阳:没有。     

无“线”的羁绊

一天,一个人兴奋地对他的朋友说:“我发明了一辆电动汽车,我已经开着它上班来了。”朋友也很高兴,说:“电动汽车?一定很省钱吧?”这个人说:“那也不一定,从家到这里要花500美元。”“什么?500美元!”“是啊,2美元电费,498美元购买从家里到公司的电线。” 这只是一个笑话。但是在现实生活中,我们的确正处于“过度连线”的境况中。在办公室里,通常的情况是几米之内就会有一个以太网插座;在办公桌面上,电话线、电源线、鼠标线、网线纵     

我的岗位叫政工管理

我1990年技校毕业后到锦州石化公司化工三厂脱氢装置当了一名倒班工人,1993年年底因为帮助热电厂写了一个上报材料而得到了“重用”,从倒班一线调到办公室负责政治宣传工作。1999年9月14日,正当全国人民喜迎建国50周年的时候,企业加大减员力度,厂长王长海对我说:“小冯,没办法,安排不了,你去生产一线倒班吧！”听了这话,我心里特别难受。1999年12月的一天,公司电视台     

目标与计划——保险销售员的故事

有个同学举手问老师:”老师,我的目标是想在一年内赚100万!请问我应该如何计划我的目标呢?”老师便问他:“你相不相信你能达成?”他说:“我相信!”老师又问:“那你知不知道要通过哪个行业来达成?”他说:“我现在从事保险行业。”老师接着又问他:”你认为保险业能不能帮你达成这个目标?”他说:“只要我努力,就一定能达成。”“我们来看看,你要为自己的目标做出多大的努力。根据提成比例,100万的佣金大概要做300万的业绩。一年:300万业绩。一个月:25万业绩。每一天:8300元业绩。”老师说。     

CXO大战三伪集团--公司进化论之五

某上市公司、家族企业新近空降了一位高级职业经理人。家族势大,新人牌大,外界对此议论纷纷。公司大佬在一场会议上表示：“外界质疑空降大元帅能在我们公司存活多久,我在这里说明我的态度——既然请他来,就证明我完全信任他。他要是能活到150岁,我巴不得让他干到150岁呢！所以,这难道是一个问题么？”     

唠唠亲人提钱时

罗郑洲(四川攀枝花某厂职工):亲人提钱这事儿嘛,还真是棘手,让人感到左右为难。特别是对方开口借钱,要是拒绝吧!情面上抹不开。借了,又不知对方猴年马月才还?同时也质疑对方的人品和偿还能力。要说没有呢?等于欲盖弥彰。你说这年头,谁家不余几个子儿,以解燃眉之急。真是一篮茄子,一篮豇豆——两难(篮)。     

“晏子辞高缭”的教益

<正> 春秋时期,齐国有个叫高缭的人,他在国相晏子手下做官多年。此人唯命是从,从来没有办过错事。一天,晏子却突然辞退了他。众人对此百思不得其解。晏子解释说:“我深知自己有不少缺点和错误,但是高缭与我共事多年,却对我的过失从未提醒和规劝过,这对于国家对于人民有什么好处呢?所以我把他辞退了。”     

两只狼

一只狼吃饱了,安逸地躺在草地上睡觉。另一只狼气喘吁吁地从它身边经过,这使它十分吃惊,它问:“你在追赶羚羊吗?”“没有!”“有人在追赶你吗?”“没有!”“那你为什么没命地奔跑呢?”那只狼说:“听说狮子要来了。”“狮子要来?”听了这话,它放下心来:“狮子是我们的朋友,有什么可怕的呢?你去跑你的吧,我要睡觉了。”后来,狮子真的来了。由于它的到来,整个草原上的羚羊的奔跑速度变得极快,这只狼不再那么容易得到食物了,不久便饿死了。“适者存,而怠者亡”。两只狼不同的命运是必然中的必然。生于安乐,就不可能发现看似平常而又安逸的生活中…     

哈佛商学院1949届

1992年我在清华经管学院毕业后留校任教,稍一得闲就趴在学院图书室里搜书看。那时出版行业每年还没有那么多产品,所以,谁要是说"把某一类书给读遍了",也并不像今天说来那     

“我”的品牌建设

俗话说：＂谁人背后无人说,谁人背后不说人。＂生活中有时会听到这样的议论,说：你看某某人就是人品好点,其他什么能力也没有,领导怎么就看上他呢？其实,人品好,恰恰是个人竞争力中最重要的组织部分。人品好、能力强,都是内在的东西,都需要让受众知晓,知晓的最有效方法就是树立个人品牌。     

资源说

资源就在你的身边,就看你是否主动地去开发和利用。当你埋怨事情难做的时候,有没有想过你的资源没有得到充分利用? 曾经问过许多人这样的问题:如果你想找到某个公司电话号码,你会怎样做?回答五花八门,有的说去问朋友,有的说去查电话薄,有的说去问查号台。哪一种方法最有效呢?理论上讲,查号台最有效,说“理论上”是因为有时候从查号台得到的号码并不准确。 提出这个问题的目的是想测验一下人们对身边的可利用资源到底有多少概念。在上边的例子中,电话号码薄和查号台都是公共资源,而“朋友”则相对是私有资源。有谁在做一件事情的时候考虑过我有多少资源可以利用? 在公司里向员工们灌输一些关于资源利用的概念虽     

赵威后的民本思想

齐王命使者送信给赵威后向她请安。书信还未取出,赵威后问使者:“今年田地的收成如何?人民生活是否都好?大王的身体是否健康?”使者很不高兴地说:“我奉王命前来向王后请安,王后不先问大王近况,却先问农地的收成和百姓的生活,把大王的事放在最后,这不是有些尊卑颠倒吗?”赵威后说:“话怎么能这么讲。如果田地收成不好,百姓就不能安居乐业;国家没有百姓,又怎会有君王呢?如果先问君王事,那才是舍本逐末呢!”