培养一人多技“精员增效”

<正>物业服务企业设施设备的管理好比是一个后花园,它能给物业服务企业与业主(顾客)之间的日常工作提供许多方便,也是营建业主(顾客)与物业服务企业的和谐基础。培养一人多技精员增效,能减少物业服务企业运营成本减少支出,提高物业配套设施设备维护保养和对业主的报修的及时率。笔者从事物业管理工作二十余年,深知培     

减员增效──企业的当务之急

党的十四大以来的五年是我国工业得到长足发展的五年。但是就全国而言,国有企业的效益状况不佳、总体下滑的局面仍未扭转。如何提高其运行效率和经济效益已成为国有企业走出困境。稳定发展的紧迫任务。一、企业初次分配结构变化,负担加重是效益下滑的主要原因仅以机械工业为例1993年机械部系统实现工业增加值94318亿元,到1996年实现增加值119839亿元1993年到1996年其初次分配的变化是：税收从1993年的14619亿元上升到1996年2252亿元,占比由15．50％上升到18．79％折旧费用由8455亿元上升到15258亿元,占比由896％上升到1273％：利息支出…     

“木桶理论”与企业减员增效

西方经济学中,有一个“木桶理论”,其主要观点是:组成木桶的木板如果长短不齐,木桶的盛水量不是取决于最长的那一块板,而是取决于最短的那一块板.它给人们的启示是:任何一个企业都是一个系统,系统内“最差”分子的水平,决定着企业的整     

运用科技“淘金”──记浙江萧山邮电器材厂

本刊讯（记者冯笠心）距素有“人间天堂”之誉的杭州市不远．有一家以科技“淘金”而闻名的企业，这就是浙江萧山邮电器材厂。1984年，这家工厂只有8名职工，生产的产品是邮电交换机跳线，仅是一则、乡级小厂。如今，该厂职工已超过150人，固定资产700万元，1995年产值960万元，利税170万元，并被邮电部武汉科学研究院激光通讯研究所确定为定点生产厂。萧山邮电器材厂十年创业为乡镇企业提供了一种信念：依靠科技小厂也能赚大钱。萧山邮电器材5创业之初，以匕洲0元起家，小胡小闹地生产些低档产品，盈利薄，销路也不大。1989年是该厂的转折…     

关于培养企业电子商务员的思考

随着我国电子商务业的飞速发展，有关该行业的职业标准以及人才培养问题逐步成为人们探讨的热点。对此笔者从企业电子商务工作实践来探讨培养企业电子商务员的问题。以下两点以作参考： 一、企业电子商务员的基本知识结构 企业电子商务员的工作职责，就是在互联网上为企业进行信息搜索，并负责电子邮件的发送与管理，让企业通过网络与外界进行沟通与商务交流，所以，一个出色的企业电子商务员，应该是复合型人才，具备多方面的知识素质。 １、计算机应用与互联网知识。要熟练使用常用的办公软件，精于网上冲浪，熟悉互联网上不同类型、层次…     

靠不住的“提倡”

"经风雨见世面"这喊了多少年的口号近几年声息渐悄。可近几年的中国货,中国人倒真的"经风雨见世面"了。近两年喊得响的口号就数"振兴民族工业"了。怎么个振兴法儿?于是就提出了各种保护促进措施,这还是养在花盆里的鲜花。咱别怕洋人、洋货、洋办法都进来,正好一试身手。——主持人     

粮食企业扭亏增效的思考

我国粮食连年丰收,粮食储备日益增大,可作为连结生产与消费的国有粮食流通企业却逐年亏损,包袱很重,成为各级政府关注和迫切需要解决的问题。我们近期对我区粮食系统1992年以来6年的经营状况进行了审计调查,从中发现了一些共性问题,主要表现在：（l）富余人员多、损失浪费大,管理费用高。（2）职工收人与企业经营状况,盈亏情况不挂钩,内部经营机制不完善。（3）官商作风依然存在,"等、靠、要",即靠政府、靠贷款、靠计划,要补贴的思想较为普遍,市场意识差。形成上述问题,既有主观因素,也有宏观因素,但归结起来,还是粮食企业…     

应充分发挥中央企业财政驻厂员的作用

呼和浩特地区中央企业财政驻厂员组，承担对4个系统、三十二个独立核算的中央企业的财政监督和财务管理工作。三年来，我们围绕提高经济效益这个中心，把为国家把关，为企业服务作为做好驻厂员工作的立足点，努力发挥财政部门的监督作用、参谋作用、桥梁作用和信息沟通作用，使工作水平逐年提高。从1988年至1990年共纠正违纪金额656.6万元，已入库38万元。近年来，我们做了如下工作。     

对企业“过冬”的思考

由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球．其冲击波遍及世界．我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响。当前．“过冬”已成为企业界最为关切的话题。在此形势下．中国企业面临的现实问题是如何渡过难关与抵御寒冬．继续生存．发展。本文从自强不息、练好内功．商机无限等方面作些分析．以此作为对企业“过冬”的思考。     

企业应加强对“意外”的管理

笔者对意外成功、意外失败和意外的外在事物作了分析,并提出了应加强意外管理及意外管理的主要内容,说明了意外管理是企业创新的内容之一。     

对企业应收账款的思考

一、应收账款总额及周转情况的分析(一)应收账款是企业正常交易中与顾客发生赊销而产生的未结清账款影响企业应收账款大小的因素一般有：1．同行业竞争。每一个企业为了能使自己在激烈的竞争中取胜，扩大企业的商品销售，取得更好的经济效益，就不得不以某一优惠的条件来吸引顾客。而赊销正是达到这一目的的重要手段。2，销售规模。企业每天在市场上销售的商品越多，占用在流动资产周转各阶段的资产也就越大，     

启东市标准计量局当好企业“质保员”

启东市标准计量局当好企业“质保员”今年以来，启东市标准计量局增强服务职能，工作重心由单纯打击假冒伪劣产品向扶优打劣并重转移，着重帮助企业提高产品质量。南通翔海渔具有限公司因过去没有规范的生产标准，渔具外销受到外商的种种限制。去年，计量局按国际标准要求...     

打好“提质增效”攻坚战的思考

<正>当前影响制约“提质增效”的矛盾问题依然存在,一些员工缺乏市场竞争和危机意识,企业主体活力释放不足;企业生产经营水平不够精细,仍有“会干不会算”等问题;关键岗位、特殊人才的储备有差距,还不能满足生产经营逐步扩大的需要。这就要求企业管理者深入研究企业“提质增效”的特点规律,推进企业做强做优做大。一、根本在“守正”守正,就是无论市场形势如何,都要守牢初心使命,守住文化根脉,守好发展根基。     

对企业如何“过冬”的思考

由美国次贷危机引发的金融风暴已席卷全球,其冲击波遍及世界,我国经济已经并将进一步受到金融危机的影响。当前,“过冬”已成为企业界最为关切的话题。在此形势下,中国企业面临的现实问题是如何渡过难关与抵御寒冬,继续生存、发展．本文从自强不息、练好内功、商机无限作些分析．以此为企业“过冬”的思考．     

“五精”管理治疗企业顽疾

在实际经营中,企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理制度,缺少的是不折不扣的执行。细细品味管理的真谛,“注重细节”就是一贴治疗企业管理顽疾的“良方”。     

对企业应收账款管理的思考

<正>应收帐款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收帐款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何管理应收账款,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

对企业应收账款核算的思考

应收账款业务一般涉及资产计量与损益确认两个方面,确认计量之正确与否直接影响到企业财务状况和经营成果的公允表达,同时又与资金回笼、社会诚信等密切相关,因此,结合经济转型期的特点,重新审视现行会计制度的有关规定,对规范会计核算不无裨益.