降低采购成本是入世后新的经济增长点

中国加入WTO，把国内企业推向世界范围的竞争平台，每一个企业既有生存的危机，又有发展的机遇，这就要看每一个企业如何应对挑战，抓住机遇。海尔集团公司总裁张瑞敏说得好：我要把海尔变成一只狼，在国际舞台上与狼共舞。对于石化企业物资部门来说，只有认清入世后面临的挑战、机遇以及应采取的对策，才能进一步降低物资采购成本，为企业发展增添新的经济增长点。入世的挑战加入WTO后，我们首先面对的将是国外石化产品、资本大举进入我国市场，这些产品质量性能好、技术含量高，有的还具有价格优势，有的是名扬世界的品牌，加上雄厚的…     

打造核心竞争力,迎接经济全球化的挑战

核心竞争力是当今企业经营管理理论的前沿和实践的热点之一，企业只有拥有核心竞争力，才能在激烈竞争的市场中取得竞争优势。加入WTO后的国内企业面临着严峻的生存压力，当务之急是打造核心竞争力，迎接全球经济一体化的挑战。     

关于企业开展危机管理教育的几点思考

一场始于2008年的全球金融危机，正威胁和影响着众多企业的生存与发展，成为企业当前所面临的一大危机。如何有效开展企业危机管理教育，对企业危机管理则具有决定性的关键作用，可促使企业从容应对当前及今后所面临的一切危机，甚至积极地将危机转化成发展商机。而危机管理教育的根本要义，就是要明晰危机的起因，并做好危机的防范、处理和利用工作。     

专业管理类图书

管理现代化是企业生存和发展的命脉。早期的创业者凭着理想和勇气．迅速进八行业．并获得了市场的一席之地。但由于成长过快．加之市场竞争加剧．使企业后劲显得不足全员综合素质亟待提高，企业中层及以上人员急需在经营管理知识等方面“充电”。基于此．我社邀请专业管理专家品评管理．并撰写了一些专业管理类图书，以期为纺织、印染企业指点迷津导航把舵。     

对企业财务预算的几点认识

汽车工业面临国内外汽车厂商激烈竞争的局面，要想在这一竞争中求得生存，汽车企业只有苦练内功，学习国外企业的优秀管理经验，注重制度创新，管理创新，改善和加强预算管理应是管理创新的一个重要方面。     

论电力企业的资金管理

论电力企业的资金管理赵建国资金对于企业好比血液对于人体，资金管理的好坏直接关系到企业的生存、运营和发展。在我国经济体制改革的大潮中，企业的资金管理面临新形势、新要求和新问题，这对企业来讲，既是一种机遇，也是一种挑战，电力企业亦然。企业要成为面向国际、...     

创造企业和谐的人才环境

目前企业面临日益激烈的市场竞争，提高企业的核心竞争力，已成为各企业求得生存发展的关键因素。而营造和谐的人才成长环境，选拔、培养、引进、留住、用好各类人才，是提高企业核心竞争力的根本。建立和谐的人才环境，是一项十分重要和迫切的任务。     

声音

中国企业走向海外面临严峻的挑战。第一老股东的反对，针对这一点，我们的对策是复星做蓄意投资者，不谋求控制权，我们帮助企业、股东分享中国的成长。第二个挑战是管理团队的担心，针对这个担心，复星的策略是做一个开明的投资者，我们鼓励管理团队通过创造价值，分享企业的长期发展。     

浅谈如何实现员工与企业共同成长

从员工和企业共同成长的实质、员工利益和企业利益的关系、以及职业生涯规划管理在员工和企业共同成长中的作用等方面进行分析,结合宝钢在实现员工和企业共同成长道路上的经验和做法,探索企业实现员工和企业共同成长的途径。     

基于管理熵的中国上市公司生命周期与能力策略研究

企业作为一个开放系统，从创立、成长、成熟到衰退，经历着一个发展变化的复杂过程，在这一过程中，企业需要根据环境条件的变化，在预期目标、组织结构和运作方式等方面进行变革，使企业得以生存与持续发展。本文综合运用管理熵与企业生命周期相关理论的定性和定量研究的方法，以中国上市公司作为研究对象，编写FoxPro和SAS程序进行数据处理，从而对1135家中国上市公司生命周期进行实证分析。最后，针对企业在创立期、成长期、成熟期、衰退期和淘汰期的特点，提出了各阶段的价值目标与相应的能力策略。     

我国企业人力资源管理发展趋势

<正>企业人力资源管理对于企业生存和发展具有重要影响,随着人力资本理论的不断创新、人力资源重要性的不断提升和人力资源管理实践的不断深入,作为企业管理焦点的企业人力资源管理也在发生着变化。1978年改革开放以后,我国企业对人的管理进入一个全新的市场经济化阶段;1998年开始进行的企业人力资源重组给我国人力资源管理既带来了重大的变革挑战,同时更是一次难得的发展机遇;2008年后,我国企业的人力资源管理面临着     

浅论江南航天集团战略管理

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境,为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。具体地讲,战略是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的经营范围、成长方向和竞争对策,合理地调动企业结构和分配企业的全部资源．从而使企业获得某种竞争优势。因此,战略管理对一个企业(集团)的生存和发展来说,具有根本性、决定性的作用。     

企业一体化管理下的财务管理模式探讨

企业的一体化经营管理，是在特定条件下国有企业改制重组资本运作中的一种模式，其实质是以实现企业经营目标为目的采取的管理手段。一体化经营管理的经营目标实现者，多为集团公司下属专业生产厂、分公司（子公司）等。在企业的一体化经营管理中，财务管理应该是企业管理的中心环节，因为企业是一个经济组织，它生存发展的基础，就是用所投入的资产来获取增值收益。     

推进施工企业管理创新的有效探索与实践

施工企业管理的基点在工程项目,因为它是企业形象与信誉的窗口、管理的阵地、质量的载体和效益的源泉,其经营管理优劣事关企业生存发展的大局。如何推动项目管理创新,提高项目管理效益,是当前每个施工企业都面临的一个重大课题。近年来,我局在加强和改善工程项目管理方面,积极探索创新,大力推行工程项目全面标准化管理这一科学管理方式,有效地促进了全局工程项目管理整体水平和综合效益的提高。     

中小企业成长过程中的战略转换

中小企业已经成为中国经济新的增长点，也是解决就业的主要力量，在国民经济中起着举足轻重的作用。然而，目前我国的中小企业还存在着许多问题。企业如同有生命的机体一样要经历出生、成长、成熟和衰亡等阶段，企业成长就意味着这几个阶段的顺利延续与递进。但是，在相同的外部环境下，众多的中小企业中，     

高新技术企业成长生命周期中的组织创新

企业是具有生命特征的开放人造系统，企业成长也表现出生命体成长的特征。组织创新是克服企业成长中的危机，推动企业可持续发展和延长企业寿命的重要途径。企业在生命周期不同阶段所面临的问题不同，组织创新也有不同的重点。高新技术企业成长生命周期中的组织创新既符合一般企业组织创新的普遍规律，也有其自身特点。     

读者评刊

编辑同志：您好! 当今，施工企业在生存与发展上面临着方方面面的机遇，出现了多种困惑。如何制胜，急需要一套超前预控战略与方案。在这方面，《施工企业管理》就是让企业克敌制胜的导师、军师和哲师。     

理念创新塑造非凡企业——谈企业的理念创新

中国的企业正面临着经营环境的急剧变化，为了应对这一挑战，“创新”已成为共识，但如何进行“创新”仍然是企业急需解决的一大课题。笔者认为企业首先要进行的是企业理念的创新，贯彻“以人为本”的理念应是企业管理创新的一条主线，也是必须遵循的一个原则。企业在组织结构、人事管理、生产管理、营销管理等领域方面的所有创新既是贯彻“以人为本”的理念的需要，也是“以人为本”的理念的体现和保障。     

长江机床电器厂加强企业成本管理的做法

成本管理是企业生产经营管理的重要组成部份，是制约企业竞争的一个重要因素，是影响企业经济效益和生存的关键环节。我厂在成本管理方面，作了以下几个方面的工作，取得了比较好的效果。     

湖北省民营科技企业成长阶段与微观产业结构关系的实证研究

一、不同成长阶段的不同微观产业结构对民营科技企业发展的影响　　对湖北省民营科技企业成长阶段与微观产业结构关系的实证分析表明 ,在民营科技企业成长过程的不同阶段 ,不同微观产业结构促进或制约企业的发展具有一定的规律性。这一发现 ,对于解决民营科技企业进一步发展的问题具有重要的实际价值和理论指导意义。民营科技企业的发展过程实际上是一个连续的过程 ,从种子期到扩展期两端点之间存在着多个中间状态。按照专业比率 SR(企业最大经营项目的销售额 /企业销售总额 )和关联比率RR(企业一组相互关联经营项目的销售额 /企业销售总…