企业并购的合作竞争分析

企业并购是一项复杂且风险较大的业务,它是一个动态的企业合作竞争过程。当今企业竞争的特点是追求“双赢”,合作竞争已经成为企业发展战略的大趋势。本文对企业并购合作竞争进行了分析,同时指出了企业并购是一种动态合作竞争。     

企业构建战略联盟六策

企业战略联盟是20世纪90年代以来国际上流行的一种新兴的战略管理思想。战略联盟的概念是由美国D EC公司总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈杰尔提出的,它是指两个或两个以上的企业之间为了实现某种共同的战略目标而达成的长期合作安排,其核心思想即为“竞合”。战略联盟改变了传统的以竞争对手消失为目标的对抗性竞争,联盟中竞争与合作并行不悖,为合作而竞争,靠合作来竞争以寻求企业竞争优势。战略联盟的独特之处在于:在增强联盟企业总体核心竞争力的同时,并不削弱每个企业的原有核心竞争力。它可以在保持双方核心竞争力相对独立的基础…     

大数据环境下产业竞争情报研究机构的合作模式探索

随着"互联网+"、云技术及大数据时代的到来,产业竞争情报面临着采集、组织、处理、分析海量信息风暴及其关联知识的新挑战,多模式的合作关系已在产业竞争情报研究机构中展开。文章简要阐述了大数据战略背景将如何驱动产业竞争情报合作,并以湖南省科学技术信息研究所、北京市科学技术情报研究所的理论研究基础和具体合作实践为例,探索合作模式的构建并提出建议,为产业竞争情报一线工作者提供新的思路。     

基于战略网络的企业关系分析

战略网络是节点企业获取竞争优势的来源,是节点企业生存和发展的基础。本文通过分析战略网络下节点企业的联结关系,重点论述了战略网络中节点企业的合作与竞争关系,认为战略网络中的节点企业通过竞争与合作形成有序稳定结构,从而具有持续的竞争优势。     

论市场经济中的竞争与合作关系——基于对忽视合作及市场经济中"信用缺失"问题的分析

在市场经济中,竞争和合作是一对矛盾,市场经济是竞争与合作相统一的经济形式。我国在大力发展市场经济的过程中,不论是从理论、政策上还是在实践中,20多年来的制度导向主要围绕着公平竞争而展开,过分强调竞争的作用,弱化或忽视了市场主体之间的合作功能,导致了市场经济秩序的混乱局面,诱发了市场经济体制中的信用危机。     

基于人际互动理论的非营利组织营销策略

寻求并创新具有多方共赢的策略和方法是非营利组织健康发展的有力保障.人际互动理论中的竞争关系和合作关系对促进非营利组织的营销战略具有实际意义,在此理论基础上形成的"人际互动竞技营销"和"人际互动合作营销"是一种通过某种模式将营销变成人人都可以参与的有意义的互动活动,既实现了组织价值和使命,同时也促进了人际关系的和谐和社会的和谐.     

经济全球化视角下的企业竞争与合作

在当前全球化和网络经济背景下,合作竞争的战略意义越来越重要.我国企业应该抓住当前的发展时机,把合作引入到竞争战略中,在竞争中求合作,以合作推动竞争.     

战略联盟与企业风险承担

基于风险承担视角,研究战略联盟合作的经济效果,发现参与战略联盟的公司其整体风险承担水平显著提升。机制检验表明,战略联盟通过降低企业代理成本和企业运营成本提高企业风险承担水平。异质性分析发现,对于非国有企业、高行业竞争度企业及处于市场化水平较低区域的企业,战略联盟对企业风险承担的提升效应更大。拓展性研究表明,股权式合作模式、双边契约形式,区域商业合作文化显著增加了战略联盟对企业风险承担的提升作用。战略联盟对企业风险承担的影响具体表现为债务融资规模的扩大、资本性支出水平的提升和研发投入的增加。鉴于此,企业应积极寻求建立有效的战略联盟,监管机构应激励和支持企业构建战略联盟,以提升企业的风险承担能力,增强企业竞争优势,助推企业高质量发展。     

供应链管理与战略合作关系的兴起

随着战略管理的兴起，供应链企业之间的战略合作关系研究也得到了重视。本文在分析了战略合作关系的形成过程及供应链管理的实施切入点的基础上，探析了战略合作关系究竟是供应链管理的前提条件还是其实施的结果。在此基础上，本文提出供应链管理的战略合作关系建立可以以物流合作为突破口，继而建立全面的合作关系。     

浅析构建和谐企业注重的几个方面

<正>一、调动主观能动性对于构建和谐企业的意义改革开放的不断深化和市场经济体制的不断完善,要求加快和谐社会的构建,社会发展是以和谐为最终目的,一个企业要满足自身和员工利益的实现也必须追求和谐企业的构建。当代世界主题是"和平与竞争",展现出"在竞争中合作"为特征的     

竞争还是合作——以博弈论的视角对企业战略联盟的分析

企业之间通过长时期的博弈对策,会发现合作博弈得到的利益比不合作的利益大,于是企业最终逐渐会从非合作博弈转向合作博弈.企业战略联盟就是企业长期以来博弈选择的结果.但是由于它本身存在着既竞争又合作的博弈关系,我国企业在利用战略联盟增强自己竞争力的同时,要注意处理好这种既竞争又合作的关系.     

跨资源合作

企业应该拥有更多的合作关系,通过合作关系能够获得其他企业资产的使用权,并与关系伙伴共享资源。企业间的竞争已经从传统单个企业之间的竞争转变为由合作创建的价值链、价值网络乃至商业生态系统之间的竞争。     

战略人力资源管理与组织绩效问题探究

随着市场经济的进一步发展,竞争也越来越激烈,企业面对着来自国内外各种严峻的挑战,企业之间的竞争也由此体现在组织绩效的高低之上。所谓组织绩效以及战略上的人力资源管理都是企业组织管理中不可忽视的重要问题,怎样在企业的具体实践中通过战略人力资源管理改善企业的组织绩效,是所有企业决策者、管理者不得不研究的课题。本文对战略人力资源管理以及组织绩效问题进行了深入的探讨,以便更好的使战略人力资源管理为组织绩效服务,进而让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出,为中国社会主义现代化的建设添砖添瓦。     

中国与“一带一路”沿线国家文化企业合作新路径——以双维度整合视角下中蒙俄经济走廊为例

党的十九大报告关于"一带一路"建设的要求,使得文化产业被列为重要的开放领域。中国与"一带一路"沿线国家文化企业的合作,至今仍是以文化产品或要素贸易为主,深层次的企业合作并不多见。鉴于此,本文基于企业合作的横向-纵向维度(价值链环节的匹配程度)、市场化-层级化维度(合作关系的紧密程度)构建了文化企业国际合作的双维度概念模型。根据对中蒙俄经济走廊文化企业的发展现状、价值链环节、交易复杂性、知识重要性及行业准入限制的分析后提出:知识产权型文化企业以战略联盟、品牌特许、合资经营等合作路径为主;服务型文化企业以项目合作、合资经营及股权收购等合作路径为主;产品型文化企业以要素贸易、技术引进、市场开拓等合作路径为主。     

企业营销战略思想的嬗变——从竞争到竞合的博弈分析

文章利用博弈论作为研究方法,建立了竞争博弈和竞和博弈的数学分析模型,并分析了企业的营销战略从竞争走向竞合的必然性。结果表明：相比于竞争博弈理念下企业“你死我活”的营销竞争态势,以竞合博弈为指导的营销战略能够使企业获得更为合理的资源配置,促进企业问的合作共赢和优势互补。结论认为企业应该以合作竞争战略这一新的思维方式来指导营销活动,以保持企业在市场中的竞争优势和地位。     

旅游战略联盟高失败率的原因解析

一、研究背景 全球经济一体化的加剧,使企业战略目标的实现途径由完全竞争转向企业间的"竞争 合作",战略联盟伴随着这种潮流而蓬勃兴起,旅游企业也概莫能外.     

企业知识联盟的构建与竞争优势

知识经济时代的到来。使得企业竞争的节奏不断加快，竞争优势往往不再来自成本和质量．更重要的取决于企业的创新能力。这就要求通过合作使企业间知识形态的资源进行水平式双向和多向流动，以创造新价值。这种新价值的创造是竞争优势的最重要的资源，它比单纯的成本等优势的获得更有意义。通过构建知识战略联盟获得新知识。并将其与企业自身的核心能力相融合达到战略合作的升华。同时，围绕知识的不断创新为基础建立的战略联盟不仅能够适时地调整企业间的关系，促进不同的价值观、知识和化在企业中的融合，使之成为企业发展的推动力。     

中外物流企业的合作与竞争

入世后我国物流企业整体竞争力的提高，要着眼于确定明确适宜的发展战略和市场定位，以利培育竞争优势和获取较大市场份额。近年来，我国物流产业和企业都有了较快发展，但与发达国家比差距很大，这既有“先天不足”的因素，也有发展战略和发展对策不适应竞争国际化要求的后天原因。所以应从观念转变和发展战略入手，提高我国物流企业的整体竞争力水平，这样有利于我国物流企业走向世界和在本国市场与外商开展合作与竞争。本文运用合作与竞争的基础理论，分析论述中外企业合作以利竞争的战略，提出企业与外商开展不同形式的合作，以提高自身竞争力的问题。     

基于垄断竞争理论的供应链合作竞争机制分析

在垄断竞争理论的基础上,以供应链合作竞争机制为研究对象,通过构建供应链模型,首先对供应链合作机制进行研究,推导出供应链合作指数,并以此指数为依据判断供应链企业的合作决策;再通过对供应链竞争机制研究,推导出竞争机制即中间产品的价格制定机制。最后通过合作和竞争机制的相互作用,得出了供应链合作竞争融合机制。文章最后认为,供应链是松散型企业通过合作竞争形成的组织,它以获取垄断利润为目的并在内部进行分配。     

制造业服务化、跨组织资源合作与企业绩效的关系

制造业服务化作为竞争优势重塑的战略手段已引起学界广泛关注。然而,关于制造业服务化与企业绩效实现之间究竟是何种内在关系机制的研究却略显不足。为对这一内在关系机制作出合理性解释,本文结合社会资本理论,构建了制造业服务化、跨组织资源合作和企业绩效之间的理论模型;并以长三角经济圈220家制造企业为研究样本进行实证研究。研究表明:制造业服务化战略转型绩效的获取,与其在战略实施过程中与外部资源性组织建立起紧密的合作关系,即实施跨组织资源合作存在有密切的相关性。同时,企业所处的外部环境条件,即市场环境动荡性对制造企业积极实施跨组织资源合作具有显著的助推作用。最后,提出了制造企业应如何加强与域外资源性组织进行合作的相关对策建议。