基层农发行业务经营中须解决的问题

现阶段农发行县（市）支行业务经营，无论是传统的粮棉油购销业务，还是拓展的新业务，大多数受到当地经济条件、经营环境、经营规模等诸多因素的制约。要走出经营困境，就必须坚持以科学的发展观来统帅和指导自身业务的开展。     

强化“遵章守纪，合规经营”意识实现业务经营健康有质量发展

近年来农发行通过内部综合改革和业务领域的拓展，实现了业务较快发展。但在业务发展中也逐渐暴露出一些不容忽视的问题，特别是一些违规违纪违法问题在一些分支机构和业务条线时有发生。反映了我们现行的合规管理体制、机制和手段不能适应业务发展的需要，也反映了一些基层行遵章守纪、合规经营意识淡薄，制度执行力不到位；风险防范意识薄弱，合规操作、合规经营和合规决策能力不强。     

“亮剑”零售业务 摆脱经营困境

2005年8月，中卫支行新一届领导班子组建伊始，支行业务经营正陷入历史最低谷，重重重压接踵而来。新班子没有怨天忧人、消沉气馁，而是正视现实、迎难而上，带领全体员工直面经营困境，以“狭路相逢勇者胜”的信心和勇气，“亮剑”零售业务，积极抢拼县域市场，各项业务经营取得了突破性进展。2006年，实现经营利润达858万元，完成分行下达计划的182．5％，同比增盈392万元，比计划多盈利388万元，其中仅零售业务对利润的贡献率就达20％。实现个人贷款利息收入达1048万元，占贷款实收利息总额的40．5％。     

省分行营业部召开业务经营形势分析会

5月29日，省分行营业部召开了1至4月份业务经营形势分析会。会议分析总结该部前4个月的主要业务经营情况，针对市场营销中存在的薄弱环节，采取有效措施切实加以推进，确保各项经营指标上半年实现“时间过半、完成任务过半”目标。     

对北海渔船个人经营贷款的发展情况调研分析

个人生产经营贷款做为当前农行个人信贷业务的一个重要业务品种，近年来得到了较快的发展。在北海，渔船个人经营贷款是北海分行根据北海当地经济发展的特点而发展的一项业务。为了了解这项业务的有关状况，分析潜在风险，促进渔船个人经营贷款业务的稳健发展，近来，北海分行第一贷审会对此类业务的经营现状进行了全面调研。     

马鞍山分行召开年中工作会议

8月20日，马鞍山分行召开年中工作会议，在认真分析了上半年业务经营情况和当前经营形势的基础上，提出了下半年总体工作思路：一是加快业务经营转型，全面实施精细化管理。切实采取有效措施，做大做强城市业务；梳理业务流程，稳步腿进网点转型工程；加强内控制度建设，做好安全防范。二是突出负债业务的基础地位，进一步加大市场营销力度，推进各项业务快速发展。     

国有商业银行综合型业务经营管理模式的形成及其作用

商业银行的业务经营模式大致可分为两类，一类是以业务品种为中心划分经营管理对象，并以此设立管理部门，以各项业务进行分别管理的分割型模式：一类以客户为中心划分经营管理对象，多项业务统一管理、管理对外的综合型模式。我国国有商业银行当前的经营管理模式还是一种典型的分割型模式，在这种模式下，内部各业务管理部门基本上是按照业务品种划分，新增加一项业务，就要新增一个管理部门，随着业务品种的不断创新，新的管理部门也就不断增加。而且在部门目标和利益的驱动下，各部门往往分别对各自的业务下达考虑目标的激励措施，随着业务创新的不断深入，这种业务模式的弊端已逐步暴露出来，既不利于提高管理效率，也不符合以客户为中心的业务经营要求，业务经营模式由以产品为中心向以客户为中心转化成为必然，但向以客户为中心业务模式转化，不是各项业务的简单拼凑，而是通过业务品种、操作流程、管理体制的整合，达到更有利于各项业务整体功能的高效发挥，为客户提供更便捷的服务，进而提高自身的管理效率和经营效益的目的。本文试就以客户为中心业务经营模式的形成及其对业务发展的促进作用作些分析。     

上海地区商业银行发展货币经纪业务的若干问题

大力发展货币经纪业务是上海地区商业银行参与建设国际金融中心的重要体现。然而，商业银行货币经纪业务要获得充分发展，就必须把它们从作为传统存贷款业务附属和资产负债流动性管理工具的束缚中独立出来，真正按照货币经纪业务内在规律和发展逻辑重新定位，按照专业化经营要求，在组织机构、经营模式和风险管理等方面进行创新，并争取各自总行和人民银行的大力支持。     

商业银行发展投资银行业务的模式探研

综合化经营、开展投资银行业务是内资商业银行增加收入、防范经营风险的途径之一。从美国银行业的发展来看，也经过了“混业”、“分业”、再“混业”的阶段。本文结合国内的法律、政策条件，对内资商业银行发展投资银行业务的模式和产品创新进行了初步探究。     

提高基层营业网点经营活力初探

基层营业网点处于农行业务经营活动的第一线，是农行对业务活动的窗口、连结客户的桥梁和纽带。作为四大国有商业银行之一的农行，其最突出的特点是点多面广、遍布城乡，这既是有利条件，也是不利因素，如何趋利避害，化不利为有利，是当前农业银行业务经营中需要研究的问题。现就如何提高我区农业银行基层营业网点的经营活力，提出一些粗浅看法。     

混业经营：我国金融业发展的趋势

金融业的混业经营，是指银行、证券公司、保险公司等金融机构的业务互相渗透交叉，而不局限于自身经营业务的范围。金融业的分业经营是指限制银行、证券公司、保险公司等金融机构的业务交叉，各类金融机构在各自的业务范围内经营业务。混业经营以德国为代表，商业银行可以经营证券和保险业务；分业经营以1999年以前的美国以及日本为代表，银行、证券和保险业务分别由不同的金融机构经营。     

建立健全银行卡业务增收创效机制

我行于1991年正式开办银行卡业务，11年来取得了一定的发展。尤其是近两年，随着全行各项业务的全面发展和经营效益的显提高，银行卡业务的发展速度也在逐步加快。截至2002年10月末，我行银行卡发卡量为150万张，存款余额为11亿元；1～10月交易总额为121亿元，其中直接消费交易额3．8亿元、外卡     

信用卡专业化经营成绩斐然

在我国金融市场逐步开放、商业银行调整和改革步伐加快的大背景下，各商业银行都加快了信用卡业务的发展，集中经营与管理已成为该项业务的主流模式。国内首家实行银行卡专业化经营的机构——中国工商银行牡丹卡中心一直是这支金融改革队伍中的领头羊。今年5月，牡丹卡中心成立两周年了。在这两年中，工商银行     

突出专业经营 实现公司业务跨越式发展

近年来，建设银行河南省平顶山分行充分发挥集中化运作、专业化经营的优势，创新营销方式和业务品种，优化操作流程，发挥团队威力，进一步推进经营转型。在实施公司业务集中经营三年间，公司业务实现了跨越式发展，市场竞争力得到大幅提升。截至今年5月，公司类贷款余额68．2亿元，集中经营三年新增48．2亿元，市场份额列当地同业第一位；     

明确指导思想 坚定经营理念 持续健康发展——灵璧县农行开展树立正确经营观讨论

当前，随着业务经营的快速发展，干部员工中又出现了对业务经营发展思路和经营策略的争论，一些在计划经济条件下形成的粗放经营思想又沉渣泛起，主宰了一些人的思维，甚至在业务实践中还出现了诸如打政策“擦边球”和所谓“善意违规”现象的发生，严重地阻碍了业务经营的持续、快速、健康发展。此次省分行组织开展的正确经营观讨论活动。     

抢抓机遇 强势营销 做大做强机构业务

近年来，淮北分行党委从加快业务发展，推进经营战略转型的高度，抢抓市场机遇，采取有力措施，强势营销机构业务，推动了机构业务的快速发展，取得了显著的营销成果和经营效益，为金行业务的又好又快发展开辟了新的途径，创造了良好条件。主要做法是：     

商业银行金融机构业务发展研究

金融是现代经济的核心，经济的繁荣与发展带动了金融机构的多样化、系列化和专业化。本文运用协同效应、资源禀赋理论分析了当前商业银行金融机构业务发展现状，在借鉴总结西方发达国家金融机构业务发展历程的基础上，提出了商业银行发展金融机构业务的策略。     

总结经验找差距 集思广益求发展——含山县农行深入开展“业务经营大讨论”活动

作为弱势地区的经营行，如何进一步理清工作思路，引导干部员工树立信心，加快发展，摆脱经营困境，不仅是紧迫的课题，更是加快发展的当务之急。自4月中旬以来，含山县农行在全行范围内组织开展了为期一个月的业务经营大讨论活动，引导全行员工为业务发展献计献策，为推动弱势地区、弱势业务出现根本性变化提供了强有力的思想保证。     

商业银行拓展代理业务应注意的六个问题

当前，代理业务日益被各级行当作拓宽服务领域，增强服务功能，增加经营效益的一项重要业务。所以，加大力度，抢占市场，自然成为农业银行明智而又重要的战略选择。但代理业务毕竟还是银行的一项新业务，一方面银行经营时间不长，缺乏经验；另一方面国家监管部门相关的政策法规也未跟上，操作上不规范。为确保代理业务健康快速发展，应注意解决好六个方面的问题：     

农信社案件防范要严把“五关”

农村信用社处在金融业务经营阵地的最前沿，具有点多面广、人员参差、机构分散、业务琐碎等特点。由于这些因素的客观存在，加上改革的日益深入和业务发展的不断提速，需要经历一个工作衔接、制度完善和心理适应的过程，无疑给农信社的监督管理带来一定难度，稍有疏忽，很可能潜伏隐患，甚至引发案件，危及社会。那么，在追求业务经营效益最大化的过程中，