解读主辅分离政策 掌握改制分流要点(二)——改制分流涉及的理论问题

理论问题似乎与主辅分离、改制分流总体方案没有什么直接联系,但本文所涉及到的理论却与主辅分离、改制分流有密切的关系。比如,主辅分离问题,什么是主业,什么是辅业,有时很难划分,即使最终可以划分清楚。如果主业不改制,辅业改制后,把辅业做大做强了,主业怎么办,不改制行吗?这涉及到一个最基本的经济理论,政府的最优行为是什么?是多办企业好?还是少     

换汤换药与换瓶--管理咨询专家王颖谈企业改制以后

"你们那里改制了吗?"每当企业界的朋友们凑在一起的时候,这几乎成了肯定要聊起的话题.改制,从产权制度入手进行的改革,毕竟是多年来国企改革迈出的最大的一步.尽管如此,和过去进行过的颖所有改革一样,任何形式的变革,只能是为企业发展提供了一些必要条件,而远不是企业良性发展的充足理由.现实中,为数不少的改制企业并没有如预期的那样通过改制给企业带来实实在在的活力.有的甚至陷入了更深的困境.期望和现实为什么有如此之大的距离?本刊记者不久前采访了对国有企业改制问题有深入研究的管理咨询专家、北京理实佳讯管理顾问公司总经理王颖先生.     

笑口常开

贵房子女儿:“妈妈,我们为什么不能住比较贵的房子?”母亲:“别着急,我们马上就要住贵房子了,房东告诉我,他从明天起就给我们加房租。这里没有鳄鱼游客要去游泳,就问导游:“你能肯定这里没有鳄鱼吗?”“没有,没有。”导游微笑着回答,“这里肯定没有鳄鱼。”游客不再担心,他步入海里,畅游一会后,他又问导游:“你怎么那么肯定没有鳄鱼呢?”“鳄鱼精得很,有鲨鱼的地方它根本不会来。”导游小姐答道。苍蝇散步一只苍蝇和它的孩子在一个秃头上散步,过了一会儿,它若有所思地说:“孩子们,时间过得真快啊,我像你们这么大的时候,这儿只是一条小道。”…     

油田社区战略性发展的三点思考

油田社区是石油企业改制上市、油公司实行重组改制过程中,从主业分离出来的一个后勤服务单位.它的职能涵盖矿区建设管理、矿区维修服务及水电暖管理、多种经营、离退休管理、社区保险等项目.     

加大审计力度服务企业发展——东风电机厂有限公司内审工作实践与体会

从2002年东风厂实行公司制改制成立监察审计办公室以来，监审办在公司领导的大力关怀和支持下，以改制为契机，以“促进管理、提高效益”为工作出发点，积极致力于企业内审工作的创新和发展，将企业内审工作从单纯的财务审计拓展到企业的生产管理领域，对提升公司的内审工作做了积极有效的尝试。     

改革·管理·发展三箭齐发

我公司是在原诸城绝缘材料厂的基础上，于1993年5月，由企业内部职工共同出资改建的股份合作制企业。现有股东285人，固定资产1342万元。近几年来，我们坚持改革、管理、发展一齐抓，使企业“脱胎换骨”，活力大增。以改制为契机，全面强化企业管理我们搞企业的都知道，管理是企业永恒的主题。事实上，改制之前，我们也不是没抓管理，但由于产权不明晰，职工缺乏内在动力，各项管理措施不能落到实处。改制后，企业与职工形成了血肉关系，职工看见厂子往外“漏油”，看到偷好耍滑的，就生气眼红。因此，过去是想管管不好，现在即使不想管，职…     

好好利用招聘广告

因为事先没有联系好,很多初来广东的朋友都不知道接下来该怎么去找工作。早些年比较流行一家一家挨个敲门询问“你们这儿要人吗?”,而现在主要是依靠各种传媒的招聘信息了。最好来广东之前就先搜集一些用工信息,以免来后茫然无绪。     

回归服务初心,做好多种经营

老话新说,“多种经营”这个话题在物业管理行业存在已久,直到现在行业也依然在探索如何把握“最后一公里”的商机。但是量变并未带来质变,尽管大量企业在开展多种经营的道路上前赴后继,但大多折戟半路,没有实现有效突破。社区资源、用户资源都在大门之内,究竟如何才能挖掘这背后的巨大价值?物业服务企业和业主做生意真的是个伪命题吗?     

谈股份合作制企业的规范管理

一、改制程序、股权结构及设置从当前企业改制情况看,其基本模式是“先出售后改制,内部职工持股”。即将评估且经国资部门确认后的企业生产经营性净资产一次性出售给企业的职工集体经营,原有企业便改组为由内部职工持股的股份合作制企业。具体操作分为：发动筹备、资产...     

直击问题牛奶——明察暗访鲜牛奶

“喂,是巴蜀质量跟踪吗?我们家经常喝某某牌牛奶,你们知道它的质量情况吗?味道远远不如从前了,喝起来有些清汤寡水,一点牛奶的味道都没有……”家住联合小区的刘女士很是焦急地拨通了本刊的新闻热线。     

在推进改制分流的实践中提升领导能力

上海石化自1993年实行股份制改制后，依据“一业为主、多种经营”的发展战略，对多种经营企业（以下简称“多经企业”）进行了长达4年的清理整顿，从根本上改变了原来“三产”企业“小、乱、散、低”的局面。为了使多经企业在努力实现安置富余人员任务的同时，真正成为上海石化一个新的效益增长点，1998年10月成立了上海石化企业发展有限公司。公司成立近7年来，在股份公司历届领导的正确领导和大力支持下，企发公司系统的各级党组织和广大党员干部以团结进取、     

国企改制实现双赢的途径和办法

随着国企改制的步步深入,如何兼顾企业利益和职工利益并实现二者双赢,一直是人们关注并积极探索解决的难题。 实现企业和职工利益双赢,促进企业快速发展,必须明确国有企业改制的根本目的是为了解放和发展生产力。但解放和发展生产力的前提是调动广大职工的积极性,因此,企业改制必须千方百计维护职工的合法权益,那种以为企业退出国有后就可以忽视职工利益的思想和做法,必将阻碍企业生产力的发展,最终导致改制的失败。正因为这种思想认识束缚某些企业的领导,所以,在改制之初就必须明确,决不能以牺牲职工的利益为代价换取改革的成功,要始终坚持以人为本推进企业改制,在企业的制度设计、出台各种政策措施、选拔企业经营者、确定经营者和职工收入标准等关键环节上,都必须把维护职工的合法权益作为权衡改革措施取舍的准绳,在改制中要始终做到“两个保证,三个坚持”。     

抓住电话行销的十分之一机会

“喂，家珍吗?我是小玫啦!你们公司有卖终身型医疗保险吗?”“有啊有啊!你这一两天晚上有空吗?我们可以约在上次那个麦当劳，我把资料带去给你看。”“好啊!就约明天晚上七点!”     

在企业改制中做好内审工作

1998年底，浏阳市供销社确立了彻底改制的改革思路，制定了三年内全面完成企业改制的工作目标，两年来，我国已公开拍卖房地产15681万元，安置职工置换身份5024人，解散企业22个，重组股份制企业一个，期间，社审计科审计项目32个，审查财务收支两项总额近3亿元，审计查出违纪金额134.5万元，两年的内审工作实践，给了我们不少的启示，我们认为改制企业的审计，是全面性、综合性的审计，审计的方法很多，关键是要注重具体审计对象，找准突破口。     

产业动态评估模型在油田多种经营系统的应用

一、导言 随着中国石化集团大规模的重组改制,以主业优良资产为基础改制设立的中国石化股份有限公司,已于2000年10月在境外发行股票成功成为上市公司,成为石化集团参与国际竞争的主体;非上市部分成为存续公司,其产业结构大致可分为暂未上市的石油石化主业、工程技术服务、辅助生产系统、多种经营系统和社会服务系统五个板块.从存续公司的运营情况看,产业分散,经营领域过宽,主营业务不突出的问题比较突出,特别是多种经营的经营范围,已涉及到几乎所有一、二、三产业,业务庞杂,有限的资源难以进行优化配置,运行效率不高.因此,对多种经营进行产业整合,重塑主营业务,提高其核心竞争力,以应对进入WTO后的竞争,就显得非常关键.     

企业工会工人有话要说

随着企业改制的逐步深入 ,以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济格局已基本形成。但在一些改制后的企业、新成立的企业之中 ,有些工会有没有为工人作主 ,这是一个值得深思的问题。职工发问 :工会主席你姓啥工会是职工群众自己的组织 ,是职工利益的代表者和维护者。工会主席是经工会会员代表大会、工会委员会民主选举产生的。但是 ,有些地方置《工会法》于不顾 ,工会主席的产生也不经职工选举 ,由企业负责人或上一级组织说了算 ,工会的产生步入误区 ,工会主席不姓“工” ,出现了“老板化”、“干部化”、“虚拟化”的倾向。私营企业…     

凡人琐事(六)

回到家里,一开门,冯娟乐滋滋地看着他,把他吓了一跳。他赶紧低头脱鞋,心想:难道她看见他与方露了?有这么巧吗?八百年没有见,一见还给她看见了?又想:不可能,不可能!又没作贼,怎么就心虚了?于是,他定了定神,把鞋脱了,立起身来边脱衣服边问冯娟:“赵立睡了?这么高兴?有什么好事?”“叫你猜也猜不着。” 冯娟说:“真的是好事。”“是吗?” 赵小鹏说:“说来听听。”“我要下海了。” 冯娟说:“我要挣大钱了。”“不对吧,” 赵小鹏的心落下来,对他说:“我记得你们档案馆去年就已经把精简机构这事给完成了,怎么现在又来一次?这么说你下岗了?”“看…     

改制企业民主管理观念的转变

改制企业民主管理赋予了更广阔的探索领域和更丰富的工作内容。要适应企业转型改制,必须在坚持“依靠”方针的前提下进一步转变观念。转变参与观念使职工成为企业的主体企业经营者要进一步转变民主作风,自觉地把全心全意依靠工人阶级纳入企业新的领导体制中去维护。实行公司制后,经营者的权力更加扩大,但决不能     

联想：从裁员到新文化运动

“当企业发展遇到困境的时候，怎么办?”MBA课上，教授突然发问。一个学生站起来，很轻松地回答：“栽员渡过难关。”教授接着问其他学生：“你们也这样认为吗?”大家都一脸微笑，彼此心照不宣。教授略感失望并微愠地说：“除此之外，难道就没有别的办法?”说完教授立刻大声叫那个回答问题的学生出去，那个学生非常愤怒地走了出去。五分钟后，教授叫他进来，问到：“你现在尝到了被除名的滋味了吧”。     

浅谈油田多种经营企业管理方式的完善和创新

油田多种经营企业其主要成从是长期以来主业兴办的集体企业，兴办多种经营企业既是主业发展的主观选择，更是当时的历史条件所致。随着主业的改革发展，多种经营企业的改革也一步比一步快，其管理方式也随着管理经验的积累和主客观环境的变化由粗放型向集约型转变，由承包制经营向责任制经营转变，特别是进入市场经济时期和产权制度改革以来，管理方式得到了不断创新和完善。