煤炭企业战略成本管理存在的问题及对策研究

本文介绍了煤炭企业战略成本管理的相关因素,其中包括煤炭企业战略成本管理的含义、对象、内容和地位,并且结合当下实际情况分析和阐述了煤炭企业战略成本管理方面存在的问题、现状并与国外进行对比分析,提出了建立完善的成本控制制度、提高成本管理人员素质、完善成本责任制等几项基本对策,为煤炭企业战略成本管理的发展提出几点粗略的意见。     

中原崛起战略下煤炭企业人才培养的深度思考

实现中部崛起是党中央、国务院的决策部署。中部崛起战略的实施对河南煤炭企业的发展既是机遇也是挑战。本文分析了中原崛起战略下河南煤炭企业的现状、发展方向及人才需求，对煤炭企业的人才培养进行了探索。     

中小煤炭企业发展战略研究

引用企业共生理论,得出大中小型煤炭企业协调发展是我国煤炭行业的必然选择:采用SWOT分析方法,对中小煤炭企业面临机会、威胁、优势、劣势四方面进行了分析:在此基础上,提出中小煤炭企业必须走规范化发展战略,并就规范化战略提出了相应措施.     

中小煤炭企业发展战略研究

引用企业共生理论,得出大中小型煤炭企业协调发展是我国煤炭行业的必然选择;采用SWOT分析方法,对中小煤炭企业面临机会、威胁、优势、劣势四方面进行了分析;在此基础上,提出中小煤炭企业必须走规范化发展战略,并就规范化战略提出了相应措施。     

煤炭企业成本管理初探

煤炭企业必须实施战略成本管理才能保证煤炭企业长久的生存与发展,在煤炭企业的日常生产中实施战略成本管理,有利于改善和加强煤炭企业的经营管理。本文浅谈了成本管理的意义、发展、方法措施三个方面。     

关于煤炭企业实施国际化经营战略提高核心竞争力的思考

本文分析了煤炭企业国际化经营的现实环境和提高核心竞争力的途径,提出了煤炭企业国际化经营应选择的切实可行的经营战略,并对煤炭企业在选择和执行其经营战略中应注意的若干问题进行了探讨。     

关于现代煤炭企业发展战略的思考

企业发展战略的科学性、合理性及可行性在企业的可持续发展中起着至关重要的作用。但由于许多历史的以及体制的原因,我国的煤炭企业在整体战略的部署以及发展规划方面都存在着许多严重的不足。本文针对当前我国煤炭企业在发展中所面临的问题,结合生产实际及对未来市场的分析判断,为煤炭企业的发展战略提出了一些切实可行的建议。     

发挥思想政治工作优势 助推煤炭企业保卫工作

随着煤炭企业体系的主辅分离、重组整合及科学发展战略的全面实施,煤炭企业职工的思政工作也要与时俱进。在新形势下,面对各种新矛盾、新问题,要实现煤炭企业的稳健、长远发展,煤炭企业必须要不断创新方法。煤炭企业武装保卫工作的好坏,在很大程度上决定了企业的生产秩序是否稳定,只有全面落实好企业武装保卫工作,才能最大限度地确保企业的稳健、持续发展。基于此,煤炭企业要坚持“以人为本”的发展理念,分析当前煤炭企业武装保卫人员思想上存在的问题,结合煤炭企业的特征,寻求做好煤炭企业的保卫人员思政工作的途径,从整体上提高煤炭企业武装保卫思政工作的效率,助推煤炭企业的稳健、长远发展。     

煤炭企业发展循环经济的研究分析

发展循环经济是我国走可持续发展道路的必然选择。从着眼于煤炭企业的循环经济发展,以实现发挥能源最大化效益和环境破坏最小化为目标,运用经济学理论对煤炭资源开采的外部负效应进行分析,寻求缩小外部负效应影响的有效途径;通过决策树分析,举例说明在发展循环经济过程中煤炭企业应如何选择正确的战略,为煤炭企业走循环经济发展模式,实现企业和社会的双赢,作了有益探讨。     

煤炭企业战略成本管理研究

面对激烈的市场竞争,加强企业的战略成本管理成为我国煤炭企业提升战略竞争力的重要措施。本文从战略性动因角度分析影响战略成本的主要因素,并进而对如何提高煤炭企业战略成本管理进行了探讨。     

煤炭企业差异化战略下的品牌营销策略分析

伴随着改革开放的深入推进,社会经济得到了繁荣发展。煤炭企业作为我国国民经济的重要组成部分,在发展潮流中呈现良好的发展态势,正处于迅猛发展阶段,取得了空前发展。当前,许多煤炭企业为了全面提高自身企业的经济效益,开始想方设法开拓市场,其中品牌营销就是开拓市场的重要手段之一。本文从当前煤矿企业在品牌营销方面存在的主要问题出发,并以此为基础,做出实践与分析,从而对煤炭企业差异化战略下的品牌营销策略做出分析。     

浅谈战略成本管理在煤炭企业中的运用

文章从目前煤炭企业成本管理的现状着手,引入战略成本管理的分析思路,通过战略成本分析体系、战略成本的管理体系和成本管理保障措施及绩效评价体系,提出加强煤炭企业战略成本管理的有关对策。     

煤炭企业战略管理实施探讨

运用战略管理理论,分析煤炭企业面临的机会与威胁,存在的比较优势和劣势,依据战略管理理论,研究煤炭重点企业的中心多元化发展战略。     

某煤电集团公司发展战略研究

煤炭是国家的重要战略资源,煤炭企业的全面、协调、可持续发展关系到国家能源安全和社会稳定。而煤炭企业可持续发展是煤炭企业目前面临的一个重要课题。本文通过某煤电集团煤电集团的战略分析,为确保战略目标的实现,制定了相关的保障措施。     

战略成本管理实践与创新 ——以某科技创新型煤炭企业为例

煤炭企业在发展过程中要更加注重技术创新,不断加大科技投入,加强科研成果转化,并逐渐更新产业技术,这样才能符合当下社会发展的要求,促进企业的良性发展.文章围绕战略成本管理实践与创新进行探讨,首先介绍了选题的背景及意义,然后分析了战略成本管理的研究现状,最后以某科技创新型煤炭企业为例,着重探讨了战略成本管理的实践与创新,以此不断完善成本管理内容,提高企业的经济效益,为成本管理人员提供有效参考.     

新经济环境下煤炭企业成本管理影响因素探析

煤炭行业是我国的一个特殊行业,在新经济环境下,要想持续、健康发展,煤炭企业管理水平就必须适应新形势,如何有效地提高经济效益,对煤炭企业来说至关重要。因此,只有加强成本管理,实施低成本战略,才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。本文主要对新经济环境下煤炭企业成本管理存在的一些常见问题进行了分析,并提出了一些解决对策,仅为煤炭企业成本管理提供一些参考。     

战略成本管理理论在我矿的实践和运用

面对竞争日趋激烈的煤炭企业,要想实现煤炭企业经济价值的最大化,做大做强煤炭企业,必须改变传统的以产品为中心的成本核算,实施战略成本管理.本文力图从"价值链分析、战略定位、成本动因分析"三个方面浅述战略成本管理的实践与运用.     

煤炭企业成本管理探讨

随着当今各个煤炭企业之间的竞争越来越激烈,提高我国各个煤炭企业的成本管理水平,实行低成本的管理战略,已经逐渐的成为了煤炭企业在目前的煤炭市场竞争当中发展以及生存的重要前提。现代煤炭企业如果想要发展和生存,首先必须打破传统的成本管理观念,从根本上切实加强企业自身的成本管理。文章论述了我国煤炭企业成本管理所存在的一系列问题,并深入的探讨了解决煤炭企业成本管理问题的有效措施。     

积极探索中国煤炭集团企业大财务管理模式——访汾西矿业集团公司副总经理兼总会计师邢崇荣

随着全球经济一体化的发展，煤炭行业作为国家的基础产业，从保证能源安全、保证国民经济持续健康发展的战略高度出发，加大结构调整力度，以国有大型煤炭企业为主体，实施大集团、大公司战略，迅速将国有煤炭企业做强做大，增强国际竞争力，已经成为煤炭企业发展的一项重大战略任务。     

推行绿色管理 建设生态矿山

如何实现现代煤炭企业可持续发展,成为企业管理的重要课题,绿色管理正是企业实现可持续发展的新战略。以河北省为例,从煤炭企业推行绿色管理的背景、煤炭企业推行绿色管理的基本内涵和煤炭企业推行绿色管理的主要途径进行了阐述,对全国煤炭企业科学发展具有一定的借鉴意义。