我国中小物流企业战略研究

我们身边的一些中小物流企业总以为战略问题离自己很远，据统计，有80％的中小物流企业没有制定完整的战略规划。而在制定完整战略规划的企业中，也仅有一半以上能够按照规划有步骤地执行，其余的或是在领导人的指示下才能执行或是执行起来步履艰难。这样的公司不知道明天他们要做什么，公司未来应向什么方向发展。没有明确的战略目标，使公司没有评价工作好坏的标准，不知道怎么样提高服务质量和留住顾客。致使企业一直停留在传统的运输或仓储上面，得不到发展。     

如何防范港口设备制造企业违约

正受装卸船型、工作效率、工作级别等参数的影响,港口设备一般都是针对用户要求的技术参数进行专门设计制造的非标准机械,每一台设备的具体结构与尺寸都与其他设备有所不同。所以,港口企业不会像采购通用设备那样到市场选购成品,港口设备制造企业也不会像通用设备制造商那样批量生产,而是先拿到合同再安排生     

员工绩效管理的流程分析

员工绩效管理作为一种优化人力资源的有效手段,通过对员工工作绩效的良莠评价与良性改进来提高企业整体营运绩效,促使企业人力资源的效用发挥到最大极限。员工绩效管理作为一种对员工绩效目标的全方位管理过程,在员工行为与绩效目标之间构建起双向绩效改进循环系统,促使员工工作绩效和企业整体绩效的不断提升。员工绩效管理作为一种战略目标的执行工具,为员工趋向企业战略目标提供了资源性支持,使得企业战略获得员工连续性的贯彻与执行。伴随着经济全球化的来临和国际市场竞争的加剧,员工绩效管理将成为引导中国企业形成世界级核心竞争力的…     

基于平衡记分卡的供应链绩效评价

平衡记分卡作为供应链绩效评价的手段，以战略目标为出发点，把企业各部门的任务、决策、流程转化为既独立又相互联系的目标，然后再把目标分解成多项指标进行评价。基于平衡记分卡的思想，结合主成分分析法和数据包络分析，建立供应链企业绩效评价模型，全面反映供应链的绩效，为供应链的持续改进提供帮助。     

维修企业的员工培训

一个企业，若能拥有比竞争对手更强的学习能力，就能在竞争中占据优势。培训无疑是提高企业竞争力的重要途径。企业做好培训工作离不开科学规范的培训管理，规范的培训管理能帮助企业通过培训实现各项战略目标。[第一段]     

铁路货车维修全面预算管理控制体系研究

长期以来，我国铁路企业普遍采用的是以生产为导向的传统的运输生产经营计划，随着全国铁路系统科技创新的实施，新一轮生产力布局的深化整合，实施和加强全面预算管理已成为新的选择，这也是现代企业管理上的一种国际惯例。对于铁路货车运输维修企业而言，实行全面预算管理不仅是管理方法的改变，同时也可有效地对其各个单位分工负责的生产活动全过程进行控制和管理，将各个单位的生产活动与企业发展战略目标联系起来，促进管理思想、原则及基本理念发生根本转变。     

公路施工企业执行建造合同准则浅析

公路施工企业执行建造合同准则既是挑战也是机遇，不仅可以规范会计核算行为，提高会计信息质量，而且可以促进企业管理水平的全面提高。公路施工企业应加强企业内部控制，特别是．提高成本管理水平，贯彻实质重于形式、谨慎性原则，准确核算企业财务状况和经营成果，提高企业经济效益，促进企业可持续发展。     

新书讯

正《赢在制度:制度才是管理制胜的王道》作者:王媛出版社:中华工商联合出版社2014年2月企业管理中的问题归根结底还是制度的问题。制度规范了,工作才有高效率。不会用制度管理,干到累死也不会有成绩!一个成功的管理者,也必然是一个制度管理大师。本书深刻把握企业制度管理的内在要求,通过如何制定完美的制度、如何让制度得以最佳执行、如何推动制度持续创新,确保制度始终适应企业的发展需求,从而使我们赢在制度、赢在管理。作者王媛,河南展翼企业管理咨询有限公司创始人,国际职业培训协会导师,郑州营业协会常务秘书长、特邀讲师、首先     

防爆专家——派若搬：与危险面对面

企业安全与效益的关系就是一和零的关系，如果前面的“一”没有了，后面再多的“零”也是一个空数。在安全生产的状态下，企业不会有所损失，但是当爆炸事故发生以后，企业的损失将是毁灭性的。因此，防爆不只是危险品生产企业、有潜在危险源企业的事，还包括物料搬运企业。派若搬的防爆产品，就如同拆除炸弹的勇士，让企业化险为夷。     

关于空管执行文化建设的思考

当前，无论是理论界还是企业界，都在研究企业执行文化，并形成了丰富的理论成果，如“企业竞争归根结底是执行力竞争，执行力的竞争归根结底是执行文化的竞争”、“管理深处是哲学，执行深处是文化”等等：这些论断的正确性已经被许多企业的实践及其经济和社会效益所证明。空管行业特别是一线运行单位—空中交通管理中心属于企业化管理，虽然与一般意义上的企业相比有较大的区别，但执行文化对单位的长远发展同样有着不可低估的作用。