基于平衡计分卡的创业期中小寿险公司绩效评价

创业期的中小寿险公司正常情况下需要7年左右时间才能实现盈亏平衡。鉴于这种情况,传统的财务指标不适合用来评价中小寿险公司的经营绩效。本文引入平衡计分卡构建创业期中小寿险公司的综合绩效评价指标体系,主要运用问卷调查方法,首先分析平衡计分卡在中小寿险公司的适用性,然后筛选出合适的指标,引入内含价值指标,并采用层次分析法确定其权重,这个思路为我国创业期中小寿险公司绩效评价有一定的参考价值。     

基于平衡计分卡的电信企业绩效评价指标体系构建研究

以黑龙江移动公司为例,探讨平衡计分卡在电信企业绩效评价中的应用,针对案例公司在绩效评价中的突出问题,基于平衡计分卡工具构建了包括企业、部门及个人三个层次的平衡计分卡绩效评价体系,以期为案例公司持续、全面、健康发展及战略目标的实现提供支持。     

零售企业绩效评价体系的构建——以山东家家悦集团为例

从零售企业现状及传统绩效评价体系存在的问题出发,结合平衡计分卡的相关理论,对零售企业实施平衡计分卡的可行性进行分析。以山东家家悦集团为例,考虑到零售企业的经营特点,在传统平衡计分卡框架中加入供应商这一层面,能够更加全面地反映零售企业的经营绩效,运用层次分析法科学地确定各评价指标的权重,从而构建出一套适用于该零售企业的绩效评价体系,并对零售企业运用平衡计分卡应注意的问题提出相应对策,为其他零售企业绩效评价体系的构建提供了一定参考。     

高校(非营利组织)的绩效考核——基于平衡计分卡

本文借助平衡计分卡建立非营利组织的绩效评价体系,论证平衡计分卡应用于非营利组织绩效评价中的适用性,给出基于平衡计分卡非营利组织评价体系构建模型.     

如何利用平衡计分卡来加强管理会计绩效评价体系的创新

随着社会进步与经济快速发展,我国会计行业得以不断发展.在这样的情况下,在进行创新管理会计绩效评价体系的时候,需要广泛运用平衡计分卡,构建完善且健全的管理会计绩效评价体系.本文提出了利用平衡计分卡来加强管理会计绩效评价体系的创新策略,期望经过本研究为未来的有关研究提供相应的参考.     

构建新型EVA综合平衡计分卡绩效评价体系

企业的业绩评价指标引导着企业向既定目标发展,它是实现企业经营战略的保证。如何构建科学、合理、可行的绩效评价指标体系,成为企业内部管理面临的重要问题。本文分析了EVA绩效评价系统和平衡计分卡优缺点的基础上,阐述了如何构建EVA综合平衡计分卡这一新型的绩效评价体系。     

民营饭店基于平衡计分卡的绩效评价体系研究

在激烈的市场竞争中,多维度评价是饭店绩效评价的必然趋势.通过对若干民营饭店绩效评价的现状分析,提出基于BSC的饭店绩效考评体系的构建,特别是平衡计分卡的引入,完善民营饭店绩效评价体系,提高饭店管理水平和经营效益.     

基于平衡计分卡的企业绩效评价研究

随着国际、国内市场竞争的日渐加剧,作为有效的战略管理工具的平衡计分卡,已被广泛应用于绩效的评价中.本文在平衡计分卡相关理论的基础上,借助平衡计分卡构建企业绩效评价体系,并就完善平衡计分卡在企业绩效评价中的作用提出了几点策略建议,以期对企业在进行绩效评价中有所帮助.     

平衡计分卡在高职院校财务绩效评价中的应用

为保证高职院校的财务绩效管理能够更加完善和具体,将平衡计分卡投入绩效评价中使用,从高职院校发展过程看传统的绩效评价,通过平衡计分卡使用构建新的绩效体系,并按照其实施步骤和具体的绩效指标评价体系,将平衡计分卡更好地应用在高职院校财务绩效评价上。     

以价值创造为核心的企业绩效评价体系的构建

一个有效的企业绩效评价体系,应对企业创造的价值及价值创造过程进行全面评价.本文探讨了经济增加值(EVA)和平衡计分卡(BSC)两种系统的融合,拟构建一个以价值创造为核心的企业绩效评价体系.     

科技型企业战略性绩效评价体系研究

不同类型的企业,其绩效评价体系也各有不同.本文借鉴卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡方法,在分析科技型企业战略性绩效评价目标的基础上设计了关键战略性绩效评价指标,最终构建科技型企业战略性绩效评价体系基本框架,以引导和促进科技型企业的良性发展.     

基于BSC的电网企业绩效评价体系研究

电网企业作为基础工业的一部分,关乎国计民生,是经济社会发展的先行官.在生产经营过程中,体现经济效益与社会效益的平衡.本文借鉴平衡计分卡的理论和方法,基于我国现行企业绩效评价体系现状及不足,就如何建立电网企业绩效评价体系进行了一定的研究探讨,并提出了一些建议.     

对平衡计分卡与企业战略性业绩评价的研究

文章在深入分析业绩评价与企业战略关系、平衡计分卡的基本原理及其在企业战略性业绩评价上的应用价值的基础上,详细地阐述了我公司基于平衡计分卡,构建企业战略性业绩评价体系的基本思想和原理.建立一个科学合理的企业绩效评价系统是一项非常复杂的系统工程,在运用BSC方法建立企业绩效评价系统的过程中,要根据企业的具体情况区别对待.     

平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究

平衡计分卡作为一种新型的绩效管理体系,在企业的战略管理中具有重要作用。本文主要探讨了基于平衡计分卡的企业绩效评价体系的构建,并提出了平衡计分卡在企业绩效评价中应用的保障措施。     

基于平衡计分卡的A大学战略绩效评价体系研究

平衡计分卡作为一种新型的战略绩效评价工具,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度进行业绩评价,不仅重视财务指标,还重视非财务指标。我国民办大学运用平衡计分卡建立的战略绩效评价体系,为实现学校战略提供了制度保障和绩效动因。论文主要对A大学的绩效考核体系进行研究,先将学校发展战略细化分解,再基于平衡计分卡设计全新的战略绩效评价体系,最后提出A大学有效实施平衡计分卡的保障措施,从而不断完善A大学的战略绩效评价。     

基于平衡计分卡的企业战略绩效评价体系的构建——以传统制造业为例

平衡计分卡是战略绩效管理模式中的一个有效的管理工具。基于平衡计分卡的基本思想,从财务、客户、内部流程、学习与发展四个维度构建传统制造业企业的绩效评价体系。首先将四个维度设定为一级指标,同时,在一级指标下分别建立二级指标,然后设定相应的权重,最后建立绩效评价体系的数学模型,为我国传统制造业企业如何应用平衡计分卡提供参考意义。     

制造业供应链绩效评价体系与模型及其应用分析——基于平衡计分卡的方法

针对当前供应链绩效评价研究的不足,引入基于平衡计分卡的方法进行供应链绩效评价。在分析制造业供应链管理的框架、建立它与平衡计分卡之间联系的基础上,针对平衡计分卡的四个角度,分别设立了相应的绩效评价指标,并运用改进的平衡计分卡构建了针对供应链的财务、顾客、内部流程、学习成长四个维角的绩效评价模型。最后从多方面的分析中挑选了机械制造业的敏捷供应链的绩效评价,并通过对一个机械制造业企业绩效供应链体系的构建实践,验证了该供应链绩效评价方法的适用性。     

浅谈平衡计分卡在工程监理公司的运用

随着我国建筑行业市场的发展,工程监理公司的数量不停增加,工程监理企业之间的竞争日趋激烈。建立内部绩效评价体系迫在眉睫,绩效评价体系评价中平衡计分卡运用对于企业是有利于企业利益相关者全面了解企业经营状况和末来发展趋势,有利于企业建立和健全激励与约束机制,改进企业经营管理,达到提高企业综合竞争能力和经营业绩的目的。     

物流企业绩效评价体系的构建

本文分析了我国物流企业绩效评价的现状,基于平衡计分卡和综合评价法提出了适合我国物流企业的量化绩效评价体系,并以物流企业为样本对评价体系的应用进行了实证分析.     

融合HSE的平衡计分卡绩效评价体系构建——以大港油田为例

以大港油田为例,在传统的平衡计分卡框架中加入了健康、安全和环境(HSE)新层面,从而将安全生产因素纳入绩效评价体系。构建的大港油田绩效评价体系不仅体现了大港油田的长期发展战略,也体现了对员工的量化安全生产责任要求,因而更符合大港油田生产经营的特点,有助于促进安全生产长效机制的形成。面对当前严峻的安全生产形势,构建新的绩效评价体系不仅具有理论价值,更具有现实意义。