改造“不顺手”员工？

对于新任经理人来说,尽管通过大规模的“换血”方式构建一个理想中的团队已经不可取,但并不意味着一定要使“不顺手”状态长存。试试以下方法,或许会有意外收获。     

老板给你“不可能完成的任务”怎么办？

经理人常会遇到这样的现象，此时你是接受？还是拒绝？接受了，无法完成怎么办？不接受，被领导轻视或从此“失宠”怎么办？     

好领导会做“三事”

一位总裁级的资深职业经理人与后辈们畅谈职业历程：管理者常常说员工要有“三心”，责任心、上进心、事业心；而相对应来说，管理者应该有“三事”，就是能扛事、能懂事、能成事。     

单位拒签无固定期限劳动合同反制办法

我是一家单位的员工，在单位工作已经十多年了，劳动合同已经到期。在续签劳动合同时，我提出签订无固定期限的劳动合同，可单位不同意，说要么续签一个三年期限的合同，要么终止劳动关系。我不想失去这份工作，请问我该怎么办？     

“80后”太自我，怎么管？——遭遇“80后”一位部门经理人的自述

随着“80”渐渐成为这个社会的主流，经理人们不得不迎战一个新主题：如何管理“80后”员工。 事实上，仅就“80”的“个人主义”这一点，主管就已经伤透了脑筋，其过分自我使得主管们陷入了管理难、合作难、沟通难、共识难的困境。 面对“可以引导，但无法改变”的“80后”，主管们又该如何管理他们呢？[编者按]     

老员工能不能裁

HR来信：我公司有一名工龄近12年的老员工，还有2年退休，但今年6月合同就将到期，而且他也不是无固定期限合同。若公司想裁员，该员工是否可以裁减？该员工是否可以提出自己是老员工而要求留下来？     

新官应理旧账

“新官”是指初到新的领导岗位履职的主要负责人，“旧账”是指该岗位前任领导人遗留待处理的事项或问题。在现实生活中。人们常常可以听到或看到一些新官不理旧账的事例。个别新任领导干部面对前任．留下的“旧账”。尤其是碰到一些麻烦难办的事，往往不是正确面对、认真处理，     

10年员工吞噬利润的黑洞？ ——宜家10年，不过是个时间概念

进入2008年，“10年”成为一个异常敏感的词。敏感，敏感到近乎死寂。 显然，《劳动合同法》关于10年以上工龄员工的劳动合同的规定，让很多企业如临大敌，噤若寒蝉。2007年年底，几桩著名的“新法规避”事件，更把人们的目光聚焦在该如何对待“10年员工”的问题上。事实上，这并非仅仅关系到已经有10年工龄的员工，甚至如何对待已经在企业工作了七八年被称为“老员工”的雇员们，都成为摆在企业人力资源管理面前的一道严峻考题。我们该如何看待这些去年还被称为“企业财富”的“老员工”？ 是想办法逃避非固定期限合同造成的“成本”？还是重新审视该如何发挥老员工们的价值？甚至如何让他们增值？ 当《中外管理》开始策划这个选题时，几个一直在人力资源管理上堪称榜样、姿态开放的本土企业立刻成为锁定的目标，大家兴趣盎然，踌躇满志。但出乎预料的是：它们，甚至数家曾当选“最佳雇主”的本土企业，都以各种理由婉拒了采访要求。     

你会当新官吗？

过了二三月，各个公司的绩效评估已经完成了，对于企业来说，这是一个提拔员工的时候，对 于员工来说，这是一个“升官”的时刻；那些业绩好的员工会被提拔为初级管理者（第一类新官），那些业绩好的经理人会更上一个台阶，成为第一层级的管理者（第二类新官）。     

企业如何管好人才“过渡期”

某企业老板刚招了一名新职员,板凳还没坐热,就急着向人家要业绩,甚至还责问：“这些问题为哈还没解决呢？”、“下滑的绩效指标为哈还没改观呢？”失望感随之而来,匆忙扔下一个“不能胜任”的结论,便决定放弃使用。实际上,这个问题不是出在新职员身上,而是恰恰出在了老板身上,是他不知道新员工都有一个“过渡期”。新员工“过渡期”新员工或某人刚升任某一职位时,往往会有一个适应过程,在这个过程中,业绩不升反降,期限长短和下降幅度往往和个人性格特征、从事业务类别、工作风格及业务能力等多重因素有较大关联。即便在任职后发现有上升的表现,也是上一任业绩惯性导致的,绝不是新任职位的能力表现。     

整车运输车辆为何“全面违法”

在物流领域的整车运输界，有一个并不夸张的说法：“目前在公路上行驶的整车运输车辆百分百违法”。对于物流行业或任何专业领域来说，若出现个别的违法事件和案例，尚不足为奇。然而，整车运输业屡禁不止的“违法”现象，令我们不得不思考：整车运输车辆为何“全面违法”？     

《劳动合同法》

全国政协委员张茵：应取消无固定期限合同 “签订无限期合同对企业而言，非常难操作，而且对劳方来说，也不是件好事”。     

过年过冬“过”快乐！——“严冬”在让快乐走开？

在全球金融风暴的席卷之下，国内的许多企业都或多或少地遭受了打击。对于势单力薄的经理人个体来说，很多人感受到了“高处不胜寒”的悲凉。     

创造“对事不对人”的管理氛围

上海《赢在战略》课上，一个管理者问我：一个员工有一件事明明做锚了，但他是公司的一个骨干员工，如果我说他，他受不了不干了怎么办？但如果我不说他，他老是犯同样的错误又怎么办？我怎么解决这个两难问题？     

经理人如何不烦恼？

经理人是决策者与员工之间的“夹层”，烦恼总是有的．但如何消除烦恼？如下几条很重要。     

问一问人力资源主管：我们用“员工数据”来创造价值了吗？

有些企业正通过分析员工实践与生产率之间的联系,来提高利润水平。整个上一代人力资源高管都渴望着成为企业领导的战略顾问。但是，这对很多人来说，都很困难，因为如何衡量人力资源方法的业务价值实在太难。“培训的投资回报率是多少”？“哪种筛选方法能找出绩效最佳的招聘人选”？     

“三桌酒”不如“三把火”

时下。正值各地乡镇换届之际，一些干部走上了领导岗位。俗话说“新官上任三把火”，指的是新任领导上任伊始就雷厉风行，针对前任留下的积弊迅速采取措施解决。然而，有些地方的新官上任却摆上了“三桌酒”。一是“感恩酒”，感谢上级领导的栽培重用；二是“喜庆酒”，召集亲朋好友共庆升迁；三是“支持酒”，请同事、下属欢宴一场，拜托他们多多支持。“三把火”和“三桌酒”看似小事一桩，却反映出干部工作作风的差别。首先看出发点。“三把火”虽然有莽撞、冒失之嫌，但其出发点是为了迅速打开工作局面。上任伊始，首先想到的是如何开展…     

没赶上“协保”的你，请进入劳务型公司

编辑同志：您好! 我是一名下岗工人，原来因为在车间一线做了十几年，知识技能都赶不上时代，所以在下岗期间找到的工作大都零零碎碎的，单位不愿意与我签定劳动合同，“协保”手续也没办上，眼看再就业服务中心期限就要满了，我该怎么办?     

民企老板与职业经理人能否“双赢”？

目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯职业经理人权益和经理人损害老板利益的事件常有发生。双方互信、协作机制难以建立，难道老板与经理人之间注定要反目成仇，不能成为生死与共的“战友”？!     

关注新法 扫除盲区

《劳动合同法》已于今年1月起施行。这部旨在规范用工制度、促进劳动关系和谐的法律却被部分企业误读，有企业突击辞退员工要求员工“自愿”辞职，重订合同，使工龄“归零”，以免签订无固定期限劳动合同。对此，全国人大常委会法工委负责人首次作了回应，指出企业让员工工龄“归零”违法。