财务战略管理与价值创造关系的研究——基于计算机、通信和其他电子设备制造业的实证分析

本文界定了财务战略管理和价值创造的概念,从理论上分析了财务战略管理与价值创造的关系,以计算机、通信和其他电子设备制造业的数据为例运用相关分析方法实证检验了两者的关系,结果表明财务战略管理影响企业的价值创造,企业的价值创造好坏也会影响到财务战略管理的实施。研究结果证实了价值创造最大化作为财务战略管理目标的正确性,为财务战略管理的实施提供参考。     

价值管理——营销与财务一体化

价值管理是指企业以价值最大化为目标，运用价值链分析来制定结构调整战略，通过流程重组和在战略层、管理控制层、作业层实施价值增值措施的一种综合管理方法。     

企业财务战略的构建要求与企业不同阶段的财务战略选择

企业财务管理战略的构建要求,主要包括以利益相关者价值最大化为目标、以风险管理为基础、以竞争优势为驱动力、以能力建设为核心。企业以现金流量为标准将企业生命周期划分为创业期、成长期、成熟期和衰退期。企业在不同生命周期阶段应制定不同的财务战略。稳健的财务战略是企业创业期和成长期的战略选择,积极的财务战略是企业成长期的战略选择,收缩的财务战略是企业衰退期的战略选择。     

基于现金流量与价值创造的财务战略

财务战略的内涵在于“保持企业资金长期均衡、有效地流动”与评判企业价值以实现价值创造两方面。因此,企业财务战略的具体实施应建立在价值创造与现金流量的平衡二维标准基础上。企业现金流量平衡可通过建立财务可持续增长模型获得,且企业的各种财务战略可在财务矩阵框架内得到合理定位。     

强化目标管理体系建设 切实提高企业执行力——构建以战略为导向的企业目标管理体系若干思考

企业所有行为最终的目的是创造绩效,绩效的产生基于企业战略与执行两大要素,企业目标管理体系的核心就是通过其有效运行,保障企业战略的有效实施,从而达成战略目的,创造绩效。本文简述了公司目标管理体系建设现状及存在的问题,绘制了以战略为导向的企业目标管理体系框架,并提出在新环境下构建以战略为导向的企业目标管理体系的若干思考。     

VBM框架下价值型财务管理模式中业财融合的分析体系研究

本文结合通信行业财务管理实务,讨论了企业业财融合问题的解决之道是企业价值管理,即VBM框架下价值型财务管理模式的实施.而企业价值管理的成败依赖于一套价值分析体系,它能将多种财务分析技术、决策模型、价值分析方法和管理手段纳入其中.本文梳理并分析了传统VBM框架下价值型财务管理模式的财务管理流程、关键财务管理功能及其核心分析需求,对传统VBM框架结构进行了层次化改进并对接了价值链模型,对传统VBM框架内的价值驱动因素进行了层次化分解,最终形成以企业价值—客户价值—核心价值为强逻辑关联起来的“目标—战略—财务管理”为主线的价值模型和新型层次化VBM框架及财务管理流程.最后,提出了新型VBM框架下价值型财务管理模式的一套价值分析体系和层级绩效评价指标体系.     

动态环境下的财务战略优化策略

企业战略的运用和实施需要相应的财务管理上的配套支持,总体战略的调整也需要财务战略的配套调整.财务管理作为企业管理的关键组成部分,应当与时俱进,跟上企业战略管理的脚步.企业要因时制宜改变原有的总体战略.通过自由现金流量对投资战略、筹资战略和股利分配战略的联结,进行动态环境下的财务战略优化,加以调整以适应整体战略变化的需要.     

论企业财务的战略分析

企业决策和企业管理离不开企业的财务信息,财务分析一直以为都是企业管理的重点,随着企业管理体制的改革,传统的财务分析方法对环境因素、企业战略等信息的考量过少,已越来越不适用于现在企业的管理。为了顺应市场的需求,企业必须建立战略视角下的财务分析框架。本文分析企业财务的战略分析,建立了由战略选择分析、实施途径财务分析、实施效果财务分析构成的分析框架,实现了真正意义上的企业战略与财务信息的紧密结合,旨在帮助管理者在财务分析的基础上调整战略。     

浅论战略管理会计在我国商业银行中的应用

近年来,各种创新的会计理论与实践随着经济的高速发展和全球经济一体化的进程而层出不穷。理论和实践均不再局限于原有的理论框架与模式,边缘化的现象日趋明显。战略管理会计(简称SMA)理论与实践正是在此背景下应运而生。它是为企业实现战略管理目标所建立的新型管理会计信息系统,通过战略的视野促进企业实现长远价值最大化,并提供与企业战略管理相关的各种财务与非财务、数量与非数量信息,帮助管理当局进行战略制定、战略实施和战略评价,以维持和发展企业持久的竞争优势。它是传统管理会计的继承和发展,是与企业管理发展到战略管理阶段相适应的现代型管理会计。     

浅谈企业财务战略管理

所谓战略,就是确定企业的使命和企业长期基本目标,并采取行动配置实现目标所需要的资源。战略的内容包括技术战略、竞争战略、发展战略、营销战略、财务战略,而财务战略是企业经营战略的核心部分。财务战略是企业根据宏观经济及自身的发展状况,对财务活动的方向、发展做出一种客观科学的描述。企业财务战略管理即以财务战略为对象,对战略的制定到实施的全过程进行管理,以维持企业长期盈利能力     

财务战略控制系统探析

财务战略控制就是企业根据财务战略目标对财务战略实施的过程进行的控制。它通过监督财务战略实施进程、及时纠正偏差或改变财务战略目标,确保财务战略有效实施,是一种使战略实施结果基本上符合战略目标的必要手段。财务战略得以顺利实施的关键在于财务战略控制系统的正确运行.财务战略控制系统分为环境监控系统、企业内部控制系统和战略绩效评价控制系统。     

基于可持续增长率对财务战略调整框架的构建

企业只有保持合理的增长速度才能健康、可持续的发展,企业长期过快或过慢增长都会增加企业财务危机的发生概率。企业要发展必须考虑是否能够持续,也就是新增销售所需的资金,企业是否能够及时供给。本文从企业价值可持续增长这一财务目标出发,将基于现金流口径的可持续增长率与财务战略管理结合起来,对处于不同生命周期的企业财务战略调整进行研究,并构建财务战略调整框架。     

财务报表分析理论框架重构

我国财务报表分析理论框架存在的问题,主要体现在重视财务分析、忽视综合分析;重视技术分析、忽略环境分析;重视财务指标分析、忽略战略分析和会计分析;重视财务报表与分析的联系、忽略实际需要等方面。应重构财务报表分析理论框架,为财务工作实践服务。同时,财务报表分析要以目标为导向、以战略分析为起点、以会计分析为前提、以财务分析为核心、进行综合评价和价值分析。     

企业R&D项目的财务战略规划

R&D项目实施的根本目标是实现企业的竞争优势。R&D项目的财务战略属于企业的职能层战略,其实施过程主要围绕企业R&D项目广泛的计划过程而展开、并协助持续推进。将财务战略规划引入企业R&D项目的实施过程,将进一步在广度和深度上扩展支持R&D项目计划的信息量,提高R&D的成功率。     

基于财务战略矩阵的鲁抗医药财务战略研究

财务战略对企业的生存发展具有至关重要的作用,因此企业要想实现可持续发展,应根据自身实际,选择适当的财务战略。文章探讨从财务战略矩阵视角研究企业财务战略的实施情况,主要以鲁抗医药的财务战略为研究对象。通过对鲁抗医药近五年财务数据进行选取、计算和分析,构建出近五年鲁抗医药的财务战略矩阵,进而从企业的价值创造能力和可持续增长两个方面评价企业的财务战略的整体实施情况,以使其财务战略能够支持企业整体战略的发展。同时,从财务视角实施情况中发现问题缺陷,提出具有长效性的决策意见和战略建议。     

财务报表分析理论框架重构

我国财务报表分析理论框架存在的问题，主要体现在重视财务分析、忽视综合分析；重视技术分析、忽略环境分析；重视财务指标分析、忽略战略分析和会计分析；重视财务报表与分析的联系、忽略实际需要等方面。应重构财务报表分析理论框架，为财务工作实践服务。同时，财务报表分析要以目标为导向、以战略分析为起点、以会计分析为前提、以财务分析为核心、进行综合评价和价值分析。     

平衡计分卡与作业成本法相结合的产品研发财务管理模式构建

研发是企业增加长期竞争力及盈利能力的重要保障。平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习成长四个维度,为企业研发战略实施提供了战略框架。作业成本法为平衡计分卡在研发过程中的实施提供作业财务控制,并为战略实施保持经营和财务平衡提供了保证。本文建立平衡计分卡与作业成本法相结合的财务管理模式为企业研发提供了具有战略性、系统性的价值链管理工具。     

基于可持续增长率的企业财务战略浅析

可持续增长模型是上个世纪80年代由西方财务管理学者提出的.近年来,该模型日趋成熟,并同财务管理的价值创造目标相结合,为企业提供了基于创造价值/增长率的财务战略选择.本文就此分析以可持续增长率为基础,企业应如何选择财务战略,使得企业价值最大化.     

转型期企业财务战略的构建研究

财务战略作为企业的职能战略之一,服务于并服从于企业的整体战略.本文回顾了企业财务战略的一般理论.财务战略和企业总体战略的关系、提出了财务战略研究的逻辑框架,明确了财务战略的主要内容包括投资、筹资和分配三部分,针对转型期企业财务管理面临的任务和主要目标进行了阐述.     

企业集团高质量发展的财务战略选择——以蒙牛集团为例

近年来,我国的部分企业在财务战略选择方面存在较为突出的问题,企业集团高质量发展的目标无法得到有效实现。为此从财务战略矩阵理论入手,对案例企业的价值创造能力和可持续发展能力进行综合分析,构建案例企业财务战略矩阵模型;以企业融资、投资、运营三个角度为出发点,探讨企业集团财务战略选择机制。拓展和深化我国财务战略的理论研究,为我国企业集团开展财务战略活动实现高质量发展提供理论依据和实践借鉴。