浅谈电力工程项目管理

当今电力市场竞争激烈,各电力施工企业加大改革力度,内抓管理,外抓市场,增强企业的竞争能力.然而电力施工企业的管理,关键在于项目管理,而项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.因此,项目管理显得尤为重要.主要从安全管理、质量管理、成本管理及人才管理四个方面谈一下个人粗浅的认识.     

建筑企业项目成本核算初探

在现代成本管理中,企业的成本核算分两部分:企业财务成本和项目管理成本.本文主要探讨研究了建筑企业项目成本核算的基本内容以及存在的问题和相应的改进建议.     

浅析公路施工企业的项目责任成本控制

工程项目要通过加强管理和控制来提高效益，主要是节约项目成本，完成责任成本目标，对责任成本管理与控制的关键是工作的落实，把成本管理与控制融入日常项目管理工作中去，是项目管理的工作重点。故每个企业都应根据自身特点，量身制订成本管理体系和管理模式，创造良好的经济效益和社会效益。     

如何做好施工项目成本预测

如何在变幻的建筑市场中有效控制施工成本,确保中标工程能保本赢利甚至获得利润最大化,在市场经济中不仅是施工企业所追求的目标,又是施工企业项目管理能力的表现.在施工项目管理中,施工项目的成本预测有着举足轻重的地位.施工项目中成本预测是投标决策的依据、是编制项目目标成本计划的基础、是成本管理的重要环节.本文将通过成本预测在施工项目管理中的实践模式实例采研究施工项目目标成本预测的科学性和战略性.     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象。电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益。介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容（包括了质量、进度、安全、成本管理）和存在的问题。     

基于项目管理为中心抓财务提高企业经济运行质量

对于一个企业来说,财务是其核心,如何根据项目管理来紧抓财务,确保企业经济的运行质量,减少成本,增加收益,是很多企业需要思考的一个问题.本文根据项目管理的定义以及具体内容说明了以项目的管理为核心进行企业财务管理的具体做法.     

水电工程施工成本控制的探讨

水电工程施工成本的管理,应根据水电工程特点,按照工程情况进行分析.通过工程预算分解、动态资金管理以及基础管理,来进行水电工程项目的成本管理工作.减少施工浪费以及不必要的支出,提高企业市场竞争力.加强成本管理是提高企业市场竞争力、强化管理的根本.水电工程项目管理,对于施工企业有着重要的意义.     

对施工项目成本控制的几点思考

在建筑施工企业中,项目管理水平对企业管理有着极其重要的意义,而其中项目成本控制在项目管理中处于核心地们.作者通过分析项目成本控制的必要性和意义,提出项目成本控制的方法和途径.     

浅析施工企业工程项目的成本管理

施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实施项目成本控制,提高工程经济效益,实现项目合同目标,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的.文章通过对施工企业项目成本管理原则、成本管理过程中存在问题的分析,提出了优化工程项目成本管理的思路及对策.     

刍议成本控制在项目管理中的应用

成本控制作为企业项目管理的重要内容,是现代企业管理的重要手段,它对于公司降低成本。提高经济利益具有重要的意义,越来越受到企业的重视。本文在企业项目管理及财务成本控制基本理论的阐述基础上,深入研究了成本控制在项目管理中的应用,使得企业运用成本控制的理念和方法来提高企业项目管理水平得以实现。     

突出重点,加强企业工程项目管理审计

随着市场经济的进一步发展,利润最大化给企业生产经营的压力越来越大,这就要求企业在生产经营的过程中,从各方面加强管理,节约成本.做好工程项目管理审计,控制工程项目管理成本,能促进生产企业的节约成本,提高经济效益.     

浅谈工程项目责任成本预控

项目成本管理是施工企业利润的直接体现,是追求利润最大化的关键手段.在现今施工规模节节攀升的同时,要做到项目管理平稳,成本控制有序、企业收益提升,就必须加强项目责任成本的预控管理.本文将结合具体工程,谈谈责任成本预控.     

如何搞好项目责任成本管控工作

施工企业的微利性与建筑市场竞争的激烈性,决定了低成本战略的重要性与必要性.有效的成本控制,已经成为提升企业竞争的核心来源,责任成本管理与控制是项目管理的重中之重.本文就工程项目责任成本管理谈谈自己的粗浅看法.     

水利水电工程施工成本控制的探讨

加强项目成本管理,是水利水电施工企业进入成本竞争时代的竞争利器,也是项目管理的核心.本文叙述了水利水电工程施工成本控制的重要性,施工成本的控制标准以及实现项目成本目标的途径和施工项目成本控制方法.     

加强企业项目成本管理

随着国外项目管理的发展,我国的项目管理学术研究也受到了极大的影响,项目管理也在不断发展,有了很大的进步。本文以项目成本管理的含义、项目成本的影响因素做铺垫,进而分析实行项目成本管理的必要性,并对项目成本管理在企业中的实施中提出了建议。     

建筑企业施工项目成本核算研究

<正>在现代成本管理中,成本的概念有两大分支。一是以国家规定的财务会计准则和企业制定的财务制度为基础进行核算的成本,称为企业财务成本;一是根据施工项目管理和决策需要进行核算的成本,称为项目管理成本。企业财务成本和项目管理成本可从以下几个方面加以区别:     

关于工程项目成本控制的思考

建筑施工企业面临着更加激烈的市场竞争,建筑企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。施工企业只有把管理的基点放在项目管理上,通过加强项目管理,实现项目合同目标,进行项目成本控制,才能达到最终提高企业综合经济效益的目的,从而获得更为广阔的企业自身生存、发展的空间。     

现代项目管理的关键问题及对策

现代项目管理在传统项目管理的基础上,融合了更多的学科知识,形成了自身的知识体系和目标体系。从项目管理的进度控制、质量控制、成本控制、项目团队配置和项目管理体系建设等方面进行分析,项目管理的实践应依据现场的具体变化,对进步计划进行调整;实行全面质量管理;在成本控制中严把＂五关＂、控制＂四要素＂;建立项目管理成熟度模型等。     

国外先进的工程项目管理模式对我国的启示

通过学习发达国家项目管理的理论和方式,结合国内工程项目实际情况,国内工程项目施工企业今后应借鉴国外先进的项目管理方式,推行工程项目管理责任制;建立"四大"机制;完善并加强成本管理和质量管理;建立适合企业项目管理特点的信息平台系统,从而积极推进施工方式的转变和内部信息化的进程,提高工程项目管理质量,有效地控制成本,促进企业的发展。     

项目管理与企业管理主导模式转换研究

社会经济发展的不同阶段,企业管理的主导模式也不同.企业要根据自身创造财富的手段选择合适的管理模式.随着市场经济的迅速发展,企业创造财富的主要方式也发生了改变,项目管理正是适应这种变化的管理模式,越来越多的企业正在开始转换企业管理模式以适应经济的发展,项目管理也将成为未来企业管理的主导模式.